工程造價(jià)的合理控制.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文工程造價(jià)的合理控制工程造價(jià)的合理控制 摘要：建筑工程造價(jià)，是指整個(gè)工程建設(shè)從籌建到竣工驗(yàn)收交所花費(fèi)的全部費(fèi)用，它由建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)其它費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金組成。建筑工程造價(jià)控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，建設(shè)各方對(duì)工程造價(jià)具有決定性影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以盡可能減少直至避免目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值發(fā)生偏差，切實(shí)降低工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面。本文從建筑工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)施工階段和結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。 Abstract: the construction project cost, which refers to the entire project total cost from the preparation costs to completion acceptance into, it consists of building the cost, equipment and instrument cost, engineering construction and other charges for fees and taxes. Construction project cost control, is in the process of project implementation, control construction parties has decisive influence on the engineering cost of the link, to reduce as far as possible until the target value to avoid deviation from the actual value, and reduce the engineering cost. Construction cost control is a systematic project, involving all aspects. In this paper, from the design stage, construction engineering bidding stage, construction stage and the settlement stage of the project cost control are briefly described. 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，工程結(jié)算，成本控制 Keywords: engineering cost, engineering settlement, cost control 中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，原材料價(jià)格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題，工程造價(jià)的合理確定就是在建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。工程造價(jià)的控制則是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 一、設(shè)計(jì)階段 從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價(jià)，要從可研、初設(shè)和施工圖設(shè)計(jì)做起，從各個(gè)專業(yè)做起。 1.可研階段 先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國(guó)家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時(shí)，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集本工程的有關(guān)資料，對(duì)本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達(dá)到基準(zhǔn)水平。在設(shè)計(jì)中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)。 2.初步設(shè)計(jì)階段 實(shí)踐證明，初設(shè)階段，影響工程造價(jià)的可能性為7595；施工設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的可能性為3575；施工開(kāi)始，通過(guò)技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有510。由此可見(jiàn)，施工以前控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計(jì)階段，投資決策出臺(tái)后，控制造價(jià)的關(guān)鍵則在設(shè)計(jì)階段。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員密切配合技術(shù)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。 3.施工圖設(shè)計(jì)階段 施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。 二、招投標(biāo)階段 工程招標(biāo)投標(biāo)是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的相互作用，通過(guò)有組織、有規(guī)則地開(kāi)展擇優(yōu)成交的一種相對(duì)成熟、高級(jí)和規(guī)范化的交易活動(dòng)。它是開(kāi)發(fā)商通過(guò)招投標(biāo)選擇合作的施工單位及供應(yīng)商，招投標(biāo)控制對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制意義重大，在實(shí)際投標(biāo)中，需要注意以下問(wèn)題：1.當(dāng)前一些投標(biāo)企業(yè)存在投標(biāo)高調(diào)、資質(zhì)過(guò)低的現(xiàn)象，且出現(xiàn)一些行賄受禮、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，為避免此種情況，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的公平合理，招聘企業(yè)應(yīng)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的核查。在招標(biāo)的全部過(guò)程中要堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，選擇真正有能夠的投標(biāo)企業(yè)，嚴(yán)格打擊低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)、行賄等非法干預(yù)。 2.為保證投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)，造價(jià)管理人員應(yīng)做好招標(biāo)文件的編制工作，通過(guò)收集各類投標(biāo)資料，對(duì)招標(biāo)信息中的費(fèi)用情況進(jìn)行詳細(xì)的研究，制定完整的招標(biāo)文件，工程量清單必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確，客觀公正。工程量清單應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行真實(shí)的描述，避免造成工程失真，然后對(duì)投標(biāo)資料進(jìn)行合理的鑒別及預(yù)測(cè)，選擇能夠保證工期且價(jià)格合理的投標(biāo)單位。3.在合同的簽訂時(shí)，明確合同條款。對(duì)施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)引起索賠的因素要有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)通過(guò)辦理工程保險(xiǎn)等措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有效的分散工程風(fēng)險(xiǎn)。合同中涉及費(fèi)用的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)、明確的標(biāo)注，避免工程賠償糾紛。 三、施工階段 在施工階段資金投入量最大，施工階段的造價(jià)控制主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，是施工合同的具體化，同時(shí)運(yùn)用合理的措施調(diào)整工程上的變更，是招投標(biāo)工作的延伸。施工階段造價(jià)控制的主要工作為：施工合同的管理、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理、建立監(jiān)管體制、從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面控制工程造價(jià)等1.加強(qiáng)合同管理合同簽訂是施工階段造價(jià)控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價(jià)、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全都起到了積極的促進(jìn)作用，合同條款的確定應(yīng)科學(xué)、合理，充分發(fā)揮合同條款的促進(jìn)作用。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格審核工程變更內(nèi)容，避免投資失控，減少不必要的費(fèi)用支出。對(duì)于必須要變更的內(nèi)容要按照合約程序進(jìn)行辦理，且施工單位要給予及時(shí)的落實(shí)。2.對(duì)施工過(guò)程的管理在施工過(guò)程中，材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理及施工人員的配備等都存在著大量的不確定因素，這需要相關(guān)人員根據(jù)工程項(xiàng)目所需進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。對(duì)施工人員分為班組進(jìn)行嚴(yán)格篩選，加強(qiáng)材料采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人。當(dāng)發(fā)生索賠糾紛問(wèn)題時(shí)，必須以合同為依據(jù)，堅(jiān)持合理的原則，使工程順利的進(jìn)行，保證合同雙方的共同利益。3.從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面控制工程造價(jià)選擇新工藝、新技術(shù)可以有效的控制材料費(fèi)用的支付，在縮短工期的同時(shí)能夠提高工程質(zhì)量，材料費(fèi)用在工程費(fèi)用中所占比例較大，對(duì)材料費(fèi)用的有效控制是控制項(xiàng)目造價(jià)的有效途徑。合理控制建筑工程中的費(fèi)用亦可以降低工程造價(jià)，如：管理費(fèi)、綠化費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等。合理控制建筑工程費(fèi)用，進(jìn)而最大限度的降低投資費(fèi)用，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。 四、工程結(jié)算 工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算，以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來(lái)講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素