分站管理考核辦法.doc

附件： 廣深港客專四電監(jiān)理分站管理考核辦法第一章：分站組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)1.1、分站的組織機(jī)構(gòu)形式為“直線式”結(jié)構(gòu)（見下圖），下設(shè)一個綜合辦公室和通信、信號、電力、接觸網(wǎng)四個專業(yè)監(jiān)理組；各部門的工作隸屬分站長直接領(lǐng)導(dǎo)。分站長辦公室通信監(jiān)理組信號監(jiān)理組電力變電監(jiān)理組組接觸網(wǎng)監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員四電監(jiān)理分站組織機(jī)構(gòu)框架圖二、崗位設(shè)置及人員分工2.1、分站長（總監(jiān)）：郜均晗。2.2、副分站長（副總監(jiān)）：許成敏。2.3、辦公室主任：陳云立。辦公室成員：陳濤（文員）、張義作（炊事員）。2.3、通信監(jiān)理組組長：許成敏（兼）。監(jiān)理組成員：根據(jù)現(xiàn)場工作需要配備。2.4、信號監(jiān)理組組長：朱鳳祥。監(jiān)理組成員：根據(jù)現(xiàn)場工作需要配備。2.5、電力監(jiān)理組組長：朱同生。監(jiān)理組成員：根據(jù)現(xiàn)場工作需要配備。2.6、接觸網(wǎng)監(jiān)理組組長：楊水杰。監(jiān)理組成員：根據(jù)現(xiàn)場工作需要配備。第二章、分站人員崗位職責(zé)一、分站長職責(zé)1.1、主持分站的全面工作，代表分站履行委托監(jiān)理合同。1.2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細(xì)則。1.3、確定分站人員分工和崗位職責(zé)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理人員。1.4、確定分站人員工資待遇和獎勵考核辦法。1.5、審查并簽署施工組織設(shè)計、開工報告、進(jìn)度計劃、技術(shù)方案等文件。1.6、簽發(fā)單位工程停工令、復(fù)工令，審核并簽署驗工計價表、工程付款憑證、工程竣工報驗單和工程結(jié)算憑證。1.7、審查和處理工程變更，對索賠、工程延期提出處理意見。1.8、簽發(fā)監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。1.9、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理分站的文件和指令。110、完成鐵城監(jiān)理公司和廣深港公司交辦的其他工作。二、副分站長職責(zé)2.1、協(xié)助分站長工作，按分站長的授權(quán)，行使分站長的部分職責(zé)和權(quán)利。2.2、檢查、監(jiān)督分站各部門和人員的工作，定期巡視施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)和分站對外工作關(guān)系。2.3、組織編制監(jiān)理月報、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。2.4、檢查承包單位的質(zhì)量、安全管理體系和管理制度。2.5、審核承包單位的單位工程質(zhì)量驗收資料。2.6、審查承包單位提交的竣工申請報告，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報告，參加工程項目的竣工驗收。2.7、組織整理項目監(jiān)理資料。2.8、完成分站長交辦的其他工作。三、辦公室主任職責(zé)3.1、負(fù)責(zé)辦公室的全面管理工作。3.2、負(fù)責(zé)分站各類物品的領(lǐng)取、采購、建賬和發(fā)放。3.3、負(fù)責(zé)分站人員工資發(fā)放和財務(wù)報銷工作。3.4、負(fù)責(zé)分站食堂、租賃房屋的管理和其它后勤工作。3.5、做好分站交通運輸保障工作。3.6、完成分站長交辦的其他工作。四、辦公室文員職責(zé)4.1、負(fù)責(zé)分站各類監(jiān)理資料和信息的收集、記錄、整理、傳遞及歸檔工作。4.2、負(fù)責(zé)分站各種文稿（文件、規(guī)章制度、工作匯報、監(jiān)理月報、工作計劃、學(xué)習(xí)計劃、工作總結(jié)等）的擬訂，報分站長批準(zhǔn)后上報或執(zhí)行。4.3、負(fù)責(zé)分站會務(wù)工作的安排、會議記錄和會議紀(jì)要的整理工作。4.4、負(fù)責(zé)分站對外聯(lián)系、接待和宣傳工作。4.5、負(fù)責(zé)分站人員的考勤和辦公室的日常工作。4.6、完成辦公室主任交辦的其他工作。五、 炊事員職責(zé)5.1、負(fù)責(zé)住站人員的餐飲工作。5.2、負(fù)責(zé)分站食堂和辦公室的衛(wèi)生保潔。5.3、完成辦公室主任交辦的其它工作。六、現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)6.1、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；根據(jù)工作需要，協(xié)助其它專業(yè)的監(jiān)理工作。6.2參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。6.2、現(xiàn)場核對施工圖并對存在的問題提出書面意見和建議。6.3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請和變更等，并向分站長提出報告。6.4、每天巡視檢查施工項目部（作業(yè)隊）的工作情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患及時處理并向分站長匯報；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要機(jī)械、設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。6.5、按照鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，對工程的重點部位和關(guān)鍵工序施工實施旁站監(jiān)理。6.6、負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗批、分項、分部工程的驗收及相關(guān)隱蔽工程驗收。6.7、核查進(jìn)場材料、機(jī)械、設(shè)備和構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行見證檢驗或平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；6.8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；6.9、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，提供監(jiān)理月報資料；6.10、及時記錄監(jiān)理日記，規(guī)范填寫監(jiān)理日志；6.11、完成分站長交辦的其他工作。第三章、分站管理制度一、工作制度1.1、分站人員必須嚴(yán)格執(zhí)行北京鐵城監(jiān)理公司和分站制定的各項規(guī)章制度；1.2、分站人員必須服從分站長的領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成分站交辦的各項工作任務(wù)；1.3、分站人員必須規(guī)范自身監(jiān)理行為，自覺維護(hù)分站的集體榮譽和北京鐵城監(jiān)理公司的企業(yè)形象；1.4、分站人員必須具有團(tuán)隊精神，同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成項目監(jiān)理工作目標(biāo)；二、學(xué)習(xí)制度2.1、分站人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)監(jiān)理工作知識，不斷提高執(zhí)業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力；2.2、分站應(yīng)合理安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，組織分站監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，分站人員必須按時參加。三、休假制度3.1、分站人員必須服從工作需要，由分站長統(tǒng)一安排休假；3.2、分站人員每月4個休息日，包括法定節(jié)假日，全年累計休息日為59天（含往返路程）；3.3、分站人員每三個月準(zhǔn)許報銷一次回家（往返）路費，按火車硬臥標(biāo)準(zhǔn)核定。四、財務(wù)制度4.1分站人員的工資待遇由分站長依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定與本人協(xié)商確定；4.2分站辦公室根據(jù)人員考勤和工作考核結(jié)果，按月核發(fā)人員工資；4.3、分站全體人員按每月300元標(biāo)準(zhǔn)繳納伙食費（從本人當(dāng)月工資中減除），由分站統(tǒng)一與施工單位辦理交付手續(xù)；4.4、分站人員月通信費標(biāo)準(zhǔn)：分站長據(jù)實報銷、副站長200元、炊事員50元、其他人員100元，超出部分自理，由辦公室統(tǒng)一購發(fā)充值卡。五、會議制度5.1、分站人員必須按分站要求準(zhǔn)時參加各類工作會議；5.2、分站于每月20日上午10：00召開月度監(jiān)理工作總結(jié)會，各專業(yè)監(jiān)理人員須按分站要求提前準(zhǔn)備好書面匯報材料。六、工作報告制度6.1、即時工作匯報6.1.1、分站監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)（或得知）管內(nèi)施工現(xiàn)場存在較大的質(zhì)量問題或安全隱患或已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量、安全事故時，要立即向分站長報告。6.2、每日工作匯報6.2.1、現(xiàn)場監(jiān)理人員于每日18：00前（或20：0021：00）向分站辦公室報告當(dāng)天監(jiān)理工作情況。報告內(nèi)容如下：(1)作業(yè)隊名稱；（2）施工地點或區(qū)段；(3)工作內(nèi)容；(4)巡視及檢查內(nèi)容；(5)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題；(6)監(jiān)理處理意見及整改情況；(7)其它需要匯報的問題。6.2.2、匯報形式，可發(fā)送郵件到：GSGSDJLZ163.COM或發(fā)送短信到致電聯(lián)系人（陳濤）。6.3、月度工作匯報6.3.1、按分站規(guī)定時間準(zhǔn)時參加月度監(jiān)理工作總結(jié)會并攜帶監(jiān)理日志備查；6.3.2、按以下要求內(nèi)容準(zhǔn)備好書面匯報材料：（1）本月設(shè)備、材料報驗情況（包括見證檢查和檢測情況）；（2）本月人員、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場情況；（3）本月工程施工進(jìn)度情況（完成工作量）；（4）本月工程資料的簽收情況；（5）本月旁站監(jiān)理工作情況；（6）本月監(jiān)理工程師通知單發(fā)放情況；（7）本月檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實情況；（8）下月監(jiān)理工作計劃和監(jiān)控工作要點；（9）對分站工作的合理化建議；（10）其它需要匯報的工作。6.4、工作信息收集6.4.1、分站辦公室負(fù)責(zé)各類工作信息的收集、整理、規(guī)范記錄并分類保存。第四章、考核與獎勵辦法一、對全體人員的考核1.1、不注重監(jiān)理人員形象，向被監(jiān)理單位吃、拿、卡、要，損害分站聲譽的，每次考核500元；情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。1.2、工作協(xié)調(diào)能力差，與建設(shè)單位和參建單位關(guān)系惡化并負(fù)有主要責(zé)任者考核1000元；無法繼續(xù)工作的予以辭退。1.3、不按分站要求參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和工作會議的，每缺席一次考核200元；每遲到1分鐘考核1元。1.4、不經(jīng)分站長批準(zhǔn)，擅自休息或缺崗者，每天（次）考核100元并扣發(fā)當(dāng)天工資。二、對分站長的考核2.1、由北京鐵城監(jiān)理公司按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。三、對副分站長的考核3.1、每月對管內(nèi)各專業(yè)施工點的檢查不少于一次，每少一次考核100元。3.2、每月對分站監(jiān)理人員的監(jiān)理日志進(jìn)行檢查，漏查1人次考核50元。3.3、每月對各類監(jiān)理資料的收集和整理情況進(jìn)行檢查，每缺一項考核10元。3.4、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱瞞不報，每人次考核50元；檢查記錄不完整，每缺一項次考核20元。四、對辦公室主任的考核4.1、不按時發(fā)放人員工資，每延遲一天考核100元；4.2、報銷憑證粘貼不規(guī)范，每次考核20元，報銷金額統(tǒng)計錯誤每次考核100元；4.3、購買和領(lǐng)發(fā)的物品不建賬，每項次考核50元；因保管不善發(fā)生丟失或損壞按原價賠償。4.4、工作需要不能按時出車，每次考核100元。4.5、分站各類費用支出當(dāng)天未經(jīng)復(fù)核和簽認(rèn)（特殊情況除外），每次考核50元。五、對辦公室文員的考核5.1、不及時收集或傳遞分站工作信息，每次考核20元；因此影響工作的每次考核100元。5.2、日報、月報收集不全，缺一人次考核50元；缺一項次考核10元；記錄不規(guī)范每次考核20元。5.3、分站檔案盒擺放無序每次考核10元；檔案盒內(nèi)無目錄或目錄與內(nèi)容不符每次考核20元。5.4、各類文件和監(jiān)理資料管理混亂，每次考核30元；發(fā)生損壞或丟失，每份考核50元。5.5、各類財務(wù)報表、分站考勤、人員工資及監(jiān)理月報等重要文件未經(jīng)審核批準(zhǔn)即上報或發(fā)布，每次考核100元。六、對食堂炊事員的考核6.1、未按分站規(guī)定時間備好一日三餐，每次考核20元；6.2、飲食不衛(wèi)生，每次考核50元；發(fā)生食物中毒，每人次考核100元。6.3、廚房和辦公室的衛(wèi)生保潔不符合要求，每次考核10元。七、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核7.1、不按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，每次考核10元；關(guān)鍵工序和重點部位施工監(jiān)理缺位，每次考核50元；旁站工作監(jiān)理不到現(xiàn)場，每次考核100元；監(jiān)理人員檢查施工現(xiàn)場，不能發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量或安全問題，每次考核50元。7.2對進(jìn)場的施工機(jī)械、設(shè)備、原材料和構(gòu)配件未按規(guī)定及時進(jìn)行檢查或檢查不到位，每次考核50元。7.3、不及時審核、簽認(rèn)和收集相關(guān)工程資料，每項次考核10元；資料內(nèi)容不真實或填寫、簽字不規(guī)范，每項次考核50元