碩士論文-陜西安康水電廠表孔消力池大修管理模式研究.pdf

西北大學(xué) 碩士學(xué)位論文 陜西安康水電廠表孔消力池大修管理模式研究 姓名 韓建新 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別 碩士 專業(yè) 工商管理 指導(dǎo)教師 王正斌 20081130 題目 陜西安康水電廠表孔消力池大修管理模式研究 專業(yè) 工商管理 學(xué)員姓名 韓建新 導(dǎo)師姓名 王正斌 摘要 學(xué)員簽名 導(dǎo)師簽名 電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè) 隨著電力行業(yè) 廠網(wǎng)分開 竟價(jià)上網(wǎng) 的電力體制改革 電廠與電網(wǎng)之間由原來的利益 共同體 變?yōu)槭袌?買賣雙方的利益 對(duì)立體 給發(fā)電企業(yè)帶來了新的經(jīng)營問題 各發(fā)電廠也由原 來的兄弟關(guān)系變成了互相競爭的對(duì)手 各發(fā)電廠不得不紛紛挖掘內(nèi)潛 減少浪費(fèi) 節(jié)約成本 而安康水電廠表孔消力池大修由于耗資巨大 自然成為電廠挖掘內(nèi)潛 節(jié)約成本 提高競爭力的重要手段 本文首先介紹了安康水電廠表孔消力池傳統(tǒng)的大修方法 步驟和流程 指 出目前大修管理模式存在的問題 運(yùn)用專家問訊法得出影響消力池大修績效的九 大因素 然后運(yùn)用層次分析法 對(duì)九大因素進(jìn)行深入分析 得出了影響消力池大 修的績效的四大關(guān)鍵因素 激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制 并指出 四大因素的不合理之處 在此基礎(chǔ)上提出大修的用項(xiàng)目管理的模式 方法來組織 管理消力池大修 并將消力池大修的項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)出來 重點(diǎn)突出了如何設(shè) 計(jì)激勵(lì)機(jī)制 如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃 如何建立大修的組織結(jié)構(gòu) 如何識(shí)別 評(píng)價(jià)和 處理風(fēng)險(xiǎn) 從四個(gè)關(guān)鍵因素的改變來改善消力池大修的績效 文章將消力池大修 分成四大系統(tǒng) 將每個(gè)系統(tǒng)大修任務(wù)進(jìn)行分解 并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)列出關(guān)鍵工序工 期和儲(chǔ)備時(shí)間 根據(jù)大修任務(wù)分解和工序工期以及各工序之間的邏輯承接關(guān)系 作出了大修計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 最后運(yùn)用前沿的項(xiàng)目管理方法關(guān)鍵鏈管理優(yōu)化了機(jī) 組大修的傳統(tǒng)管理模式 有效的縮短了消力池大修的工期 節(jié)約了成本 取得了 比較明顯的效益 運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式組織消力池的大修 對(duì)安康水電廠來說是個(gè)有益的探 索 對(duì)整個(gè)行業(yè)來說也有借鑒作用 關(guān)鍵詞 水電企業(yè)消力池大修管理模式 研究類型 應(yīng)用研究 T i t l e R e s e a r c hO nt h eC a n c e l i n gW a t e rP o w e rP o o lO v e r h a u l M a n a g e m e n tM o d e lo fS h a a n x iA n k a n gH y d r o p o w e rP l a n t S p e c i a l t y B u s i n e s sA d m i n i s t r a t i o n N a m e H a nJ i a n x i n T u t o r W a n gZ h e n g b i n S i g n a t u r e S i g n a t u r e A b s t r a c t 一 E l e c t r i c i t y l st h em o s t i m p o r t a n tb a s i ce n e r g yi n d u s t r y i nt h e e c o n o m i c d e v e l o p m e n t A st h er e n o v a t i o no f t h es e c o n dh a l f c o m p e t i t i v ep r i c i n g i ne l e c t r i c i t yp o w e ra n dp l a n t t h er e l a t i o no f p o w e r p l a n ta n dp o w e r g r i d sc h a n g e d f r o mb e t w e e nt h ei n t e r e s t so f c o m m u n i t y t ot h ei n t e r e s t so fb u y e r sa n ds e l l e r s o fc u b i s m w h i c h b r o u g h to p e r a t i o n a lp r o b l e m st ot h ep l a n t s T h ep l a n t sb e c a m ee a c h o t h e r Sc o m p e t i t o r sf r o mb r o t h e r s h a v er i oc h o i c eb u tt o t a pt 1 1 el a t e n t p o w e rs t a t i o n s i no r d e rt or e d u c ew a s t a g ea n dc u tc o s r s A st h eh u g e l y e x p e n s i v eo v e r h a u l t h ec a n c e l i n gw a t e rp o w e rp o o ln a t u r a l l yt a pi n t ot h e l a t e n tp o w e rp l a n tp o w e rp l a n t sa n db e c o m ea ni m p o r t a n tm e a n st oc u t c o s t sa n dr a i s ec o m p e t e n c e T h i sp a p e ri n t r o d u c e st h eo v e r h a u lt r a d i t i o n a lm e t h o d s p r o c e d u r e s a n dp r o c e s s e sa n k a n gh y d r o p o w e r p l a n tt h ec a n c e l i n gw a t e rp o w e rp 0 0 1 P o i n t so u to v e r h a u lo fm a n a g e m e n t p r o b l e m s b yu s i n ge x p e r t se n q u i r e r m e t h o d t h i sp a p e rg e tf o u rf a c t o r st h a ta f f e c tt h ep e r f o r m a n c eo ft h e c a n c e l i n gw a t e rp o w e rp o o lu n i to v e r h a u l U s i n gt h ea n a l y t i ch i e r a r c h y p r o c e s s t h e d e p t ha n a l y s i so ff a c t o r st h a ta f f e c tt h eu n i tr e a c h e do v e r h a u l o f f o u r k e y f a c t o r s i n c e n t i v e m e c h a n i s m s p r o j e c tp l a n n i n g o r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r ea n dm a n a g eo v e r h a u Ia n dr i s k c o n t r 0 1a sw e l la s t h e i ru n r e a s o n a b l e O nt h i s b a s i s o r g a n i z ea n dm a n a g eo v e r h a u lt h e c a n c e l i n gw a t e rp o w e rp o o lb yp r o j e c tm a n a g e m e n ta p p r o a c h T h ep r o je c t m a n a g e m e n tm o d e lw a sd e s i g n e da n dt h ee m p h a s i si so nh o w t od e s i g na m e c h a n i s mm o t i v a t i o n h o wt od op r o j e c tp l a n n i n ga n dh o wt Ob u i l d o r g a n i z a t i o ns t r u c t u r eo fo v e r h a u la sw e l l a sh o wt Oi d e n t i f y e v a l u a t e a n da d d r 早s i 趣默豳C h a n gt h ef o u rk e yf a c t o r s t Oi m p r o v et h e p e r f o r m a n c eo f t h ec a n c e l i n gw a t e rp o w e rp o o lu n i to v e r h a u l T h ea r t i c l ew i l ld i v i d et h ec a n c e l i n gw a t e rp o w e rp o o li n t o4u n i t o v e r h a u ls y s t e m b r e a kd o w ne a c hs y s t e mo v e r h a u lt a s k s a n dp r e s e n t s p r a c t i c a le x p e r i e n c ei nt h ek e yp r o c e s s e si n a c c o r d a n c ew i t ht h et i m e p e r i o da n dr e s e r v e s A c c o r d i n gt od e c o m p o s i t i o n o fo v e r h a u lp e r i o da n d t h et a s kp r o c e s sa n dp r o c e d u r e st ou n d e r t a k er e l a t i o n sb e t w e e nt h el o g i c a sw e l la sm a d eo v e r h a u l i n gt h ep r o g r a mn e t w o r k F i n a l l yt h ef o r e f r o n to f p r o j e c tm a n a g e m e n tm e t h o d sa r eu s e dt oo p t i m i z et h et r a d i t i o n a lp r o j e c t m a n a g e m e n tm e t h o d sa n dt h e u n i t sw i l lr e d u c ec o s t a n da c h i e v e d r e m a r k a b l er e s u l t s I tw i l lb eau s e f u le x p l o r a t i o nf o ra n k a n gh y d r o p o w e rp l a n t t o o v e r h a u lt h ec a n c e l i n gw a t e rp o w e rp o o lu n i t sb yp r o je c tm a n a g e m e n t m e t h o d w h i c ha l s ow i l lb eo ft h ew h o l ei n d u s t r yu s e f u l I l K e yW o r d s T h eC a n c e l i n gW a t e rP o w e rP o o l O v e r h a u l M a n a g e m e n tM o d e l R e s e a r c hT y p e A p p l i e dR e s e a r c h 西北大學(xué)學(xué)位論文知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明書 本人完全了解學(xué)校有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定 即 研究生在校攻 讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬于西北大學(xué) 學(xué)校有權(quán)保留并 向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版 本人允許論文被 查閱和借閱 學(xué)?？梢詫⒈緦W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù) 庫進(jìn)行檢索 可以采用影印 縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué) 位論文 同時(shí) 本人保證 畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫的文 章一律注明作者單位為西北大學(xué) 保密論文待解密后適用本聲明 學(xué)位論文作者簽 西北大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明 所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工 作及取得的研究成果 據(jù)我所知 除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地 方外 本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 也不包含 為獲得西北大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料 與我 一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的 說明并表示謝意 學(xué)位論文作者簽名 嘲年1 1 月易 日年 月日 1 導(dǎo)論 本導(dǎo)論將對(duì)電力市場研究的背景 義意 方法 基本思路及框架和主要研究 貢獻(xiàn)進(jìn)行論述 1 1 研究背景和意義 對(duì)任何一個(gè)問題的研究 必須有一定的背景和研究的意義 近些年我國電力 體制發(fā)生的變化對(duì)發(fā)電企業(yè)的生存 發(fā)展有著深刻的影響 也給我們提出了需要 解決的問題 1 1 1 我國電力現(xiàn)狀概述 電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè) 是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn) 業(yè) 是世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn) 作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力和基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè) 電力對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到重要作用 電力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和 社會(huì)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系 它不僅是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略大問題 而且 與人們的日常工作 社會(huì)穩(wěn)定密切相關(guān) 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展 對(duì)電力的需求不斷擴(kuò)大 僅靠國家投資辦電已經(jīng) 不能滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 在這種形勢下 一系列集資辦電和多渠道籌資辦 電政策的出臺(tái) 促進(jìn)了電力工業(yè)的發(fā)展和獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的形成 使我國電力工業(yè) 的改革邁出了重要的一步 同時(shí)這也是我國電力市場的萌芽 1 9 9 8 年 我國確定了電力行業(yè)實(shí)行 廠網(wǎng)分開 競價(jià)上網(wǎng) 的改革 目的是 放開電力市場 引入競爭機(jī)制降低發(fā)電成本 合理利用資源 并最終使用戶獲利 2 0 0 3 年 我國電力系統(tǒng)正式實(shí)行 廠網(wǎng)分離 競價(jià)上網(wǎng) 廠網(wǎng)分開就是將 發(fā)電企業(yè)從電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)中分離出來 組建與電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)獨(dú)立的發(fā)電公司 將 發(fā)電企業(yè)全面推向市場 使所有發(fā)電企業(yè)均成為電力市場上平等競爭的主體 竟價(jià)上網(wǎng) 就是建立統(tǒng)一開放的電力交易市場 發(fā)電企業(yè)按照同網(wǎng)同質(zhì)同 價(jià)的原則 公開 公平 公正地參與市場競爭 充分發(fā)揮市場對(duì)發(fā)電資源進(jìn)行優(yōu) 化配置的基礎(chǔ)作用 電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)組織各發(fā)電公司間的競爭 政府負(fù)責(zé)對(duì)電力市場進(jìn)行監(jiān)督管 理 實(shí)行 廠網(wǎng)分離 后 國家電力公司分為兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團(tuán) 四 大輔業(yè)集團(tuán)公司和中國長江三峽工程開發(fā)總公司 兩大電網(wǎng)公司為 國家電網(wǎng)公 司 中國南方電網(wǎng)公司 五大發(fā)電集團(tuán)為 中國華能集團(tuán)公司 中國大唐 集團(tuán)公司 中國華電集團(tuán)公司 j 中國國電集團(tuán)公司 中國電力投資集團(tuán)公 司 四大輔業(yè)集團(tuán)公司為 中國電力工程顧問集團(tuán)公司 中國水電工程顧問 集團(tuán)公司 中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 中國葛洲壩集團(tuán)公司 廠網(wǎng)分開 之后 電廠與電網(wǎng)之間由原來的利益 共同體 變?yōu)橘I賣雙方 的利益 對(duì)立體 給發(fā)電企業(yè)帶來了新的經(jīng)營問題 電力的產(chǎn) 供 銷過程過 去是同時(shí)進(jìn)行和完成 而今后必須在產(chǎn)與供之間將各自的利益加以明確 這在當(dāng) 前社會(huì)產(chǎn)品總體上 供大于求 的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢下 將不利于 賣方 實(shí)行 競價(jià)上網(wǎng) 后 各發(fā)電廠都紛紛挖掘潛力 節(jié)約成本 減少浪費(fèi) 各發(fā) 電廠由原來的戰(zhàn)友變成了互相競爭的對(duì)手 互相之間比的是誰的運(yùn)行成本低 誰 的電價(jià)便宜 1 1 2 安康水電廠現(xiàn)狀概述 安康水電廠是安康水電站的運(yùn)行管理單位 安康水電站位于漢江干流上游 地處陜西省安康市城西1 8 公里處 上游距陜西石泉水電站1 7 0 公里 下游距湖 北丹江口水電站2 6 0 公里 是一座以發(fā)電為主 兼有防洪 航運(yùn) 養(yǎng)殖 旅游等 綜合效益的大型水電樞紐工程 安康水電站是國家 七五 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目 由北京水電勘測設(shè)計(jì)研究設(shè)計(jì) 中國水利水電第三工程局施工 決算總投資3 9 億元人民幣 水電站樞紐由混凝土重力壩 壩后式廠房 升壓變電站 泄洪建筑物和通航 設(shè)施等組成 最大壩高1 2 8 米 壩長5 4 1 5 米 壩頂高程3 3 8 米 水庫正常蓄水 位3 3 0 米 正常蓄水位下庫容2 5 8 億立方米 大壩按千年一遇洪水設(shè)計(jì) 其洪 峰流量為3 6 7 0 0 立方米 秒 按萬年一遇洪水校核 其洪峰流量為4 5 0 0 0 立方米 秒 洪水經(jīng)水庫調(diào)蓄后下泄流量3 7 6 0 0 立方米 秒 提高了下游城鎮(zhèn)的防洪能力 壩后式廠房內(nèi)裝有4 臺(tái)單機(jī)容量2 0 0 m w 的水輪發(fā)電機(jī)組 并在右岸排砂孔出口安 裝1 臺(tái)容量5 2 5 m W 的小機(jī)組 電站以3 3 0 K V 安 康 南 西安南郊 雙回線 安康一喜河一漢中單回線和5 條1 I O K V 出線與西北電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng) 為陜西省經(jīng)濟(jì)發(fā)提 供了強(qiáng)大電力 為襄渝 陽安 西康三條電氣化鐵路提供可靠動(dòng)力 安康水電廠是國家電網(wǎng)公司所屬大I 型水力發(fā)電企業(yè) 也是陜西省最大的水 力發(fā)電企業(yè) 擁有固定資產(chǎn)3 9 億元人民幣 裝機(jī)容量8 5 2 5 M W 設(shè)計(jì)年發(fā)電量 2 8 5 7 億K W H 安康水電廠于1 9 8 2 年l O 月組建 1 9 9 0 年1 2 月1 2 日首臺(tái)發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電 1 9 9 2 年1 2 月2 5 日全部發(fā)電機(jī)組投產(chǎn) 安康水電廠的投產(chǎn)發(fā)電 緩解了陜西供 電緊張的局面 使陜西電網(wǎng)水電比重有了大幅度的增長 提高了陜西省電網(wǎng)的調(diào) 峰 調(diào)頻能力 增加了事故備用容量 截止2 0 0 7 年1 0 月3 1 日 電站累計(jì)發(fā)電 總量己達(dá)3 2 2 億千瓦時(shí) 安康水力發(fā)電廠現(xiàn)有員工9 3 1 人 本科及以上學(xué)歷1 5 3 人 專科學(xué)歷4 2 1 人 中專及以下3 5 7 人 其中正高職稱1 人 高級(jí)職稱4 6 人 中級(jí)職稱1 3 4 人 初 級(jí)職稱2 8 4 人 職工平均年齡3 6 歲 1 1 3 安康水電廠表子L 消力池大修簡介 安康水電廠表孑L 消力是安康水電站重要的泄洪消能建筑物 擔(dān)負(fù)著大壩表孔 渲泄設(shè)計(jì)洪水及校核洪水總流量約5 2 6 2 洪水的消能任務(wù) 表孔消力池與大 壩表孔溢流面反弧末端相接 消力池前端樁號(hào)為表下0 0 9 0 O O m 末端樁號(hào)表下 0 1 9 8 O O m 池右端樁號(hào)為左0 1 1 4 5 0 m 池左端樁號(hào)為左0 2 0 5 5 0 m 池底板高 程為2 2 9 O O m 亦即池長1 0 8m 寬9 1 m 深1 4m 整個(gè)表孔消力池底板采用縱橫縫分成3 7 塊 其中最右側(cè)7 塊寬6 m 與小導(dǎo) 墻連成整體 其余塊尺寸為1 8 x 1 9 m 長X 寬 消力池混凝土底板厚度均 7 m 最 厚處達(dá)2 0 m 底板表面l m 厚為R 2 3 0 0 4 抗沖混凝土 其內(nèi)設(shè)有一層抗沖防裂鋼筋 網(wǎng) 以下為R 抖1 5 0 5 基礎(chǔ)混凝土 深度大于7 m 的坑槽部位回填R 鞠1 0 0 4 的混凝土 面層抗沖混凝土縱橫縫內(nèi)設(shè)有銅墻止水和塑料止水各一道 基礎(chǔ)混凝土縱橫縫內(nèi) 設(shè)有鍵槽 即頂面l m 以下 表下0 0 9 0 O O m 表下0 1 9 8 O O m 兩條縱縫進(jìn)行了 并縫灌漿 消力池底板下設(shè)有縱橫排水廊道 廊道底板高程為2 2 2 5 0 m 橫向廊 道騎縫布置 縱向廊道在縫下游3 7 5 m 處 廊道內(nèi)設(shè)有基礎(chǔ)排水孔 用以降低底 板的揚(yáng)壓力 廊道內(nèi)集水匯入小導(dǎo)墻墻6 的集水井 經(jīng)放在2 5 0 O O m 高程的水泵 抽至尾水渠 1 9 9 5 年1 2 月1 5 日為了在表孔消力池安裝原型觀測儀器 清除池內(nèi)堆渣 鋼筋等施工廢棄物 修補(bǔ)表孔溢流面表面局部缺陷 進(jìn)行抽水檢查 發(fā)現(xiàn)消力池 損壞 為了保證表孔池的安全穩(wěn)定運(yùn)行和安康水電站的防洪度汛安全 廠部根據(jù) 消力池的損壞情況和特點(diǎn) 決定每兩年進(jìn)行一次大修理 由于消力池檢修頻繁 工程繁雜 需要消耗大量的人力 物力 財(cái)力 表 孔消力池在過水運(yùn)行兩年后 損壞巨大 故大修費(fèi)用往往耗資千萬之巨 而在此 期間 還要保證其它未檢修的水工建筑物 5 臺(tái)機(jī)組和線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行 所 以檢修人員經(jīng)常交叉作業(yè) 加班加點(diǎn) 疲勞工作 人員形成面工作 多頭指揮 檢修工作和維護(hù)工作夾雜不清 指揮相對(duì)混亂 這樣容易造成設(shè)的安全事故 還 容易造成人員的傷亡 通過廣泛調(diào)查和查閱相關(guān)資料 發(fā)現(xiàn)目前水電廠設(shè)備檢修 管理方法基本有兩種模式 1 設(shè)備檢修人員和正常維護(hù)人員分不開 既搞設(shè)備的檢修 又搞設(shè)備的維 護(hù) 工作交叉進(jìn)行 檢修工作隨時(shí)被維護(hù)工作中斷 在表孔消力檢修的過程中又 參與其它水工建筑物 機(jī)組的檢修和線路的檢修 工作嚴(yán)重交叉 形成多頭領(lǐng)導(dǎo) 多頭指揮 2 成立專門的檢修公司 這樣的檢修公司在全國很多水電流域開發(fā)公司已 經(jīng)實(shí)現(xiàn) 實(shí)行這樣的檢修管理辦法前提是水電廠或火電廠相對(duì)集中 且屬于同一 個(gè)集團(tuán)公司 因?yàn)樗姀S設(shè)備的檢修和火電廠設(shè)備的檢修內(nèi)容完全不同 懂火電 設(shè)備檢修的人員不不一定懂水電設(shè)備的檢修 同理 會(huì)水電設(shè)備檢修的人員不一 定會(huì)火電設(shè)備的檢修 火電廠和水電廠雖然生產(chǎn)的商品相同 但時(shí)生產(chǎn)的過程有 很大不同 設(shè)備也截然不同 另外一個(gè)條件是要求幾個(gè)距離相近的電廠同屬于一 個(gè)集團(tuán)公司 陜西省的水電企業(yè)只有安康水電廠和石泉水電廠 喜河水電廠 廠 網(wǎng)分離 后安康水電廠資產(chǎn)歸屬 國家電網(wǎng)公司 屬于電網(wǎng)集團(tuán) 石泉 喜河 水電廠資產(chǎn)歸屬 中國大唐集團(tuán) 屬發(fā)電集團(tuán) 所以要這三家水電企業(yè)成立一 只共同的檢修公司 可能性很小 因此這種模式目前在漢江水電檢修上無法實(shí)現(xiàn) 1 1 4 安康水電廠面臨的問題 第一由于安康水電廠在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建設(shè)完成 國家直接給施工單位下 達(dá)計(jì)劃任務(wù)并拔款建設(shè) 建設(shè)單位只管花錢不管還款 使工程造價(jià)偏高 造成安 康水電廠還貸壓力較大 第二由于設(shè)備運(yùn)行時(shí)間將近2 0 年 許多設(shè)備健康水平 差或已經(jīng)相對(duì)落后 目前面臨著大量的大修技術(shù)改造任務(wù) 即設(shè)備健康水平差或 已經(jīng)相對(duì)落后 更新改造壓力大 第三由于歷史原因?qū)е掳部邓姀S目前人員嚴(yán) 重超編 給企業(yè)的發(fā)展帶來不小的負(fù)擔(dān) 第四 廠網(wǎng)分開 單價(jià)上網(wǎng) 改革后 發(fā)電廠只有努力降低成本 才能提高經(jīng)濟(jì)效益 4 安康水電廠雖然目前被劃分在國家電網(wǎng)公司陜西省電力公司 但是畢竟屬 于一個(gè)發(fā)電單位 根據(jù)安康水電廠的設(shè)備狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀 由于表孔消力池大修 要花費(fèi)近千萬 所以如何降低大修費(fèi)用 縮短大修工期 多發(fā)電量已經(jīng)成為安康 水電廠發(fā)展的頭等大事 從1 1 3 所述的第一種檢修模式如上所述弊端很大 每二種模式在陜西省水 電檢修上還無法實(shí)現(xiàn) 因此 很有必要探索出一種其它的模式 來更好的進(jìn)行消 力池大修的管理和正常設(shè)備的維護(hù)工作 因此找到一個(gè)更加合理的消力池大修的 管理辦法 具有比較廣泛的應(yīng)用空間 具有比較重要的現(xiàn)實(shí)意義 1 2 研究內(nèi)容與方法 1 2 1 研究內(nèi)容 本論文通過對(duì)表孔消力池大修管理模式的介紹 提出消力池傳統(tǒng)管理模式存 在的問題 對(duì)傳統(tǒng)管理模式績效不高的原因進(jìn)行深入分析 提出消力池實(shí)施新的 管理模式的可能性 進(jìn)而設(shè)計(jì)出新的管理模式 來提高大修的質(zhì)量 進(jìn)度 降低 工程造價(jià) 節(jié)約成本 從而提高企業(yè)的競爭能力 1 2 2 研究方法 本論文在分析過程中主要采用的研究方法有 1 調(diào)查研究法 作為安康水電廠一名長期從事生產(chǎn)運(yùn)行 表孔消力池大修 的管理人員 我根據(jù)自己1 0 多年的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)以及表孔消力池大修方法的 長期實(shí)踐 通過各種書面材料 包括有關(guān)資料 報(bào)刊 雜志等 和口頭詢問方法 調(diào)查訪問 座談會(huì) 交談等 以及問卷調(diào)查法收集到大量資料 然后對(duì)這些 資料進(jìn)行整理 分析 歸納和總結(jié) 為研究做好鋪墊 2 比較 歸納研究法 將表孔消力池大修傳統(tǒng)管理模式和項(xiàng)目管理模式進(jìn) 行充分比較 對(duì)傳統(tǒng)管理模式和項(xiàng)目管理模式的利弊進(jìn)行深入分析和研究 通過 比較來闡明用項(xiàng)目管理的方法來管理消力池大修所具有的優(yōu)勢 3 層次分析法 A H P 法 通過對(duì)專家的問卷調(diào)查得到影響表T L N 力池大修 績效的9 大因素 用層次分析法進(jìn)行分析 分析出影響表T L N 力池大修績效的最 主要四個(gè)因素 將四個(gè)最主要因素進(jìn)行深入分析 并在用項(xiàng)目管理方法管理表孔 消力池大修模式中充分改進(jìn)四個(gè)最主要的因素 1 3 研究思路及框架 提出問題及研究意義 上 項(xiàng)目管理模式理論概述 土 消力池大修傳統(tǒng)管理模式介紹 I 影響消力池大修關(guān)鍵因素 土 l 消力池大修項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì) I 項(xiàng)目管理模式的實(shí)施及優(yōu)化 圖卜l基本研究思路及框架 1 4 本論文的主要貢獻(xiàn) 本文介紹了安康水電廠1 2 年利用傳統(tǒng)管理方法管理消力池大修的模式 總 結(jié)了傳統(tǒng)管理模式管理消力池大修導(dǎo)致的大修質(zhì)量不佳的原因 通過專家問訊得 出影響消力池大修績效的最主要的九大因素 利用層次分析法對(duì)這九大因素的權(quán) 重進(jìn)行量化 得到了影響消力池大修績效的四大主要因素 激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制 并詳細(xì)介紹了上述四大關(guān)鍵因素在安康水電廠的實(shí)際情 況 指出其不合理性 在此基礎(chǔ)上提出用項(xiàng)目管理的方法來組織管理消力池大修 并把消力池大修的項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)出來 重點(diǎn)突出了如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制 如何 行項(xiàng)目計(jì)劃 如何建立大修的組織結(jié)構(gòu) 如何識(shí)別 評(píng)價(jià)和處理風(fēng)險(xiǎn) 從這四個(gè) 6 主要因素的改變來改善消力池大修的績效 文章最后運(yùn)用比較前沿的項(xiàng)目管理方 法一一關(guān)鍵鏈管理優(yōu)化了消力池大修的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法 運(yùn)用此方法能有效縮 短消力池大修的工期 節(jié)約成本 取得比較明顯的效益 7 2 項(xiàng)目管理模式的相關(guān)理論概述 本章將進(jìn)行項(xiàng)目管理的含義和特點(diǎn) 項(xiàng)目管理所包涵的內(nèi)容 項(xiàng)目管理發(fā)展 的動(dòng)態(tài)及關(guān)鍵鏈管理等相關(guān)理論的論述 2 1 項(xiàng)目管理的含義和特點(diǎn) 2 1 1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目下的定義為 項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時(shí)間 費(fèi)用和性 能參數(shù)下滿足特定的目標(biāo)而由一個(gè)人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日 期 相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動(dòng)集合 從這個(gè)定義分析 可知項(xiàng)目具有獨(dú)特性n 1 復(fù) 雜性 關(guān)聯(lián)性 1 目的性 具有明確的時(shí)間限制和資源限制 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法 通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性 組織 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃 組織 指導(dǎo)和控制 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管 理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 1 強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)管理方法和組織 通過組織和 系統(tǒng)方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性 目的性 復(fù)雜性等特點(diǎn) 2 1 2 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目組織是為了完成特定的項(xiàng)目目標(biāo)而組建的一個(gè)臨時(shí)性組織 項(xiàng)目組織與 其他組織一樣 要有良好的領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃戰(zhàn)略 內(nèi)外溝通 人員配備 激勵(lì)機(jī)制以 及積極向上的組織文化等 項(xiàng)目組織既要與上級(jí)主管部門保持聯(lián)系以取得指導(dǎo)和 支持 又要通過對(duì)下屬單位的合理組織 搞好有機(jī)協(xié)調(diào)工作 還要處理好其他各 類關(guān)系 項(xiàng)目組織是個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu) 體系必須精干 成員少而精 講求實(shí)效 目前 國內(nèi)外都在實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理是組織指揮現(xiàn)代項(xiàng)目 的核心 是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵 因此選聘好項(xiàng)目經(jīng)理 是項(xiàng)目組織工作的重要任務(wù) 2 2 項(xiàng)目管理所包含內(nèi)容 2 2 1 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容 a 項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂 是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者 組織者 管理者和決策者 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有很高的概念技能 人際關(guān)系技能和專業(yè)技能 必須具有較高的 個(gè)人綜合素質(zhì) 能夠積極與他人合作 能夠自我激勵(lì)和努力工作 能夠激勵(lì)他人 和影響他人的行為 為實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)而服務(wù) 項(xiàng)目人力資源管理是激勵(lì)項(xiàng)目成員忠誠與奉獻(xiàn)精神 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中 重要的是激勵(lì)人員 激發(fā)和保持他們的工作熱情和積極性 建立高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng) 目人力資源管理的重要內(nèi)容 在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人目 標(biāo) 使員工得到個(gè)人的滿足感 b 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù) 進(jìn)度 編制資源預(yù)算 等 從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi) 以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完 成 項(xiàng)目計(jì)劃要達(dá)到五個(gè)目的 1 確定并描述項(xiàng)目范圍 2 確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目人員 3 制定各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度表 4 闡明每項(xiàng)任務(wù)所需的入力 物力 財(cái)力 5 確定每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算 痛苦曲線 制定項(xiàng)目計(jì)劃的確是痛苦的 但會(huì)減少你在項(xiàng)目后期的痛苦 不做計(jì)劃會(huì)使 你在項(xiàng)目開始之后倍受折磨 越到項(xiàng)目后期痛苦越大 硝苫 嫠釁f(xié) 計(jì)劃 二 I t 同 圖2 1 痛苦曲線 項(xiàng)目開始之前沒有好的計(jì)劃 在項(xiàng)目開始之后 就會(huì)使項(xiàng)目組成員不清楚自 己的目標(biāo) 工作職責(zé) 可使用的資源等 沒有明確的目標(biāo)或者目標(biāo)不斷變化 使 得做許多無用功 增加項(xiàng)目的成本 推遲項(xiàng)目完成時(shí)間 越到項(xiàng)目后期痛苦越大 o C 項(xiàng)目采購管理 9 項(xiàng)目采購可以分有形采購 貨物 和無形采購 服務(wù) 因?yàn)椴少徺M(fèi)用一般 要占項(xiàng)目投資的6 0 以上 二是采購物資的質(zhì)量 成本和服務(wù)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成有 重要的影響 三是采購過程在整個(gè)項(xiàng)目管理中占據(jù)較大的工作量 不確定因素較 多 因此采購的質(zhì)量與成本對(duì)項(xiàng)目的影響很大 c 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 在實(shí)施項(xiàng)目之前 分析項(xiàng)目可能的不確定因素 做到回避威脅 利用機(jī)會(huì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素和人為風(fēng)險(xiǎn)因素 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括成本風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等 2 2 2 項(xiàng)目管理的三重約束 項(xiàng)目管理是在一定約束條件下開展活動(dòng)的 約束條件視不同項(xiàng)目而有所區(qū) 別 一般項(xiàng)目都要在資金 質(zhì)量和時(shí)間的約束條件下進(jìn)行 這三個(gè)約束條件也是 項(xiàng)目的三大目標(biāo) 孔 如下圖所示 功效 功能要求 夕 成本 夕 一 有限預(yù)算 9 7 完成期限 一時(shí)間 圖2 2 項(xiàng)目管理三重約束 上述三個(gè)目標(biāo)是互制約的關(guān)系 在相同質(zhì)量要求下 縮短時(shí)間意味著要增 加資金投入 提高質(zhì)量意味著增加資金投入 成本上升 不同的項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo) 有不同的側(cè)重 有的項(xiàng)目 如引水灌溉工程項(xiàng)目 要趕在旱情到來之前完工 因 此時(shí)間目標(biāo)是最關(guān)鍵的 有的項(xiàng)目 如航天項(xiàng)目 質(zhì)量性能是最關(guān)鍵的 有的項(xiàng) 目 如圍海造田項(xiàng)目 成本是最關(guān)鍵的 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須慎重權(quán)衡這三大目標(biāo)之 1 0 間的要求 保證關(guān)鍵目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 2 2 3 項(xiàng)目管理的生命周期 許多項(xiàng)目管理的方法 初看起來 似乎和別的項(xiàng)目很不同 但經(jīng)過仔細(xì)分 析 每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)基本相同的生命周期 即要經(jīng)歷定義項(xiàng)目范圍 制定項(xiàng)目 計(jì)劃 啟動(dòng)項(xiàng)目 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展 項(xiàng)目收尾五個(gè)階段哺1 每個(gè)階段包含幾個(gè)步驟 下表列出各個(gè)階段的工作內(nèi)容與主要運(yùn)用的技術(shù)與工具 表2 1 項(xiàng)目管理過程 工作內(nèi)容及所有工具一覽表 序 項(xiàng)目管 號(hào) 理過程 主要工作內(nèi)容技術(shù)與工具 確定項(xiàng)目目的 定義項(xiàng) 確定項(xiàng)目范圍 識(shí)別成功的標(biāo)準(zhǔn) 目范圍 進(jìn)行可行性研究 W O T 分析 o I J J 出假設(shè) 風(fēng)險(xiǎn) 障礙 選拔項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)部或外部公開 啟動(dòng) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 招聘 項(xiàng)目 平衡項(xiàng)目資源 制定激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)理論 估計(jì)項(xiàng)日工期 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 確定資源需求 制定項(xiàng) 構(gòu)建 分析項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 確定項(xiàng)目預(yù)算 P E R T 關(guān)鍵路徑法 目計(jì)劃 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 C P M I S 0 9 0 0 0 質(zhì)量管 制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 理體系 質(zhì)量控制技術(shù) 制定項(xiàng)目采購計(jì)劃 實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 采購合同 采購物品和服務(wù) 激勵(lì)理論 監(jiān)控項(xiàng) 實(shí)施激勵(lì)機(jī)制 S 曲線 收益值分析 四 跟蹤范圍 進(jìn)度 預(yù)算 質(zhì)量執(zhí)行情況 解決沖突的五種基 目進(jìn)展 處理沖突 解決問題本策略 控制范圍 進(jìn)度 成本 質(zhì)量變更實(shí)施階段性評(píng) 項(xiàng)目范圍說明書 里 宙 程碑控制 項(xiàng)目評(píng)估與驗(yàn)收 項(xiàng)目 完成項(xiàng)目文檔 五 收尾完成實(shí)施后審計(jì) 發(fā)布最終項(xiàng)目報(bào)告 雖然我們將項(xiàng)目劃分為上述五個(gè)階段 但是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中各階段并沒有 明確的界限 各個(gè)階段有時(shí)候互相纏繞 2 3 項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài) 2 3 1 國內(nèi)外項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài) a 國內(nèi)外項(xiàng)目管理發(fā)展歷程 項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為始于2 0 世紀(jì)4 0 年代 典型的例子是美國研制原子彈 的曼哈頓計(jì)劃 5 0 年代 在美國出現(xiàn)了關(guān)鍵路徑法 C P M 和計(jì)劃評(píng)審 P E R T 技術(shù) 這是現(xiàn)代項(xiàng)目管理出現(xiàn)的象征 1 9 5 7 年美國杜邦公司把C P M 方法用于設(shè) 備維修 使維修停工時(shí)間從1 2 5 小時(shí)銳減為7 小時(shí) 1 9 5 8 年美國在北極星導(dǎo)彈 設(shè)計(jì)中 應(yīng)用P E R T 技術(shù) 把設(shè)計(jì)時(shí)間縮短了兩年 6 0 年代美國阿波羅登月計(jì)劃 該項(xiàng)目耗資3 0 0 億美元 2 萬多家企業(yè)參加 4 0 多萬人參與 動(dòng)用了7 0 0 萬個(gè)零 部件 由于使用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 使各項(xiàng)工作進(jìn)行得有條不紊 取得了很大成功 但 直到8 0 年代 項(xiàng)目管理主要還局限于建筑 國防 航天等少數(shù)行業(yè) 目前 項(xiàng) 目管理得到了廣泛的應(yīng)用 在白宮行政辦公室 世界銀行以及I B M A B B 摩托 羅拉 諾基亞等跨國公司都廣泛采用項(xiàng)目管理訂1 根據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)出版的項(xiàng)目管理年鑒統(tǒng)計(jì) 美國公營和私營產(chǎn)業(yè)每 年用于項(xiàng)目投資高達(dá)1 0 萬億美元左右 相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總產(chǎn)值的1 4 在美國 有4 5 0 萬人從事項(xiàng)目管理工作 占全國就業(yè)人口3 美國以外其它國家約有1 2 0 0 萬人是項(xiàng)目管理專業(yè)人員 全世界項(xiàng)目管理專業(yè)人員超過1 6 5 0 萬人 在西方發(fā)達(dá)國家 項(xiàng)目管理的應(yīng)用已十分普及 因?yàn)樗睦碚撆c應(yīng)用方法 從根本上改善了管理人員的運(yùn)作效率 所以項(xiàng)目管理已從最初的國防 航天領(lǐng)域 迅速發(fā)展到目前的電子 通信 計(jì)算機(jī) 軟件開發(fā) 建筑業(yè) 制藥業(yè) 金融業(yè)等 行業(yè) 甚至連美國前總統(tǒng)克林頓的每次出訪計(jì)劃都要求按項(xiàng)目管理的方法來安 排 在上世紀(jì)6 0 年代 我國開始推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 華羅庚開發(fā)的統(tǒng)籌法進(jìn)一 步推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 兩彈一星 的成功研制是我國應(yīng)用項(xiàng)目管理方法的一 個(gè)光輝范例啤3 我國從2 0 世紀(jì)8 0 年代初開始 當(dāng)時(shí)一些國外專家和從國外回國 的中國學(xué)者開始應(yīng)用項(xiàng)目管理 從此開始 國內(nèi)一些大學(xué)開始開展項(xiàng)目管理的教 育與研究 項(xiàng)目管理課程在工程管理專業(yè) 工商管理專業(yè)普遍開設(shè) 同時(shí) 我國 開始積極應(yīng)用項(xiàng)目管理的實(shí)踐 1 9 8 2 年 在我國利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布 革水電站引水導(dǎo)流工程中 日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)這一工程的施工進(jìn) 行了有效的管理 收到了良好的效果 1 9 8 7 年 國家計(jì)委等五個(gè)有關(guān)部門聯(lián)合 發(fā)出通知 確定了一批試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革 全面推廣項(xiàng)目管 理 由此可見 項(xiàng)目管理自從被介紹到我國以來 始終是被重視和積極推廣的 也收到了很好的效果 但是 從目前來看它還只是在建筑業(yè)等一些行業(yè)有較大的 影響 被這些行業(yè)所接受和掌握 在其他行業(yè)運(yùn)用的還不是很普通 8 0 年代以后 項(xiàng)目管理進(jìn)入到了現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 3 現(xiàn)在我們所說的項(xiàng) 目管理也就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的簡稱 b 國內(nèi)外項(xiàng)目管理主要研究機(jī)構(gòu)及成果 目前 國際上研究項(xiàng)目管理的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)主要有美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) P r o j e c tM a n a g e m e n tI n s t i t u t e 縮寫P M I 和國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) I n t e r n a t i o n a lP r o j e c tM a n a g e m e n tA s s o c i a t i o n 縮寫I P 淞 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) P M I 成立于1 9 6 9 年 該組織是目前世界上最大的由 研究人員 學(xué)者 咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的專業(yè)機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 提供學(xué)術(shù)交流 教育和認(rèn)證服務(wù) P M I 早在2 0 世紀(jì)7 0 年代末就率先提出了項(xiàng)目 管理的知識(shí)體系 p r o j e c tm a n a g e m e n tb o d yo fk n o w l e d g e 縮寫P M B O K 該知 識(shí)體系由P M I 組織2 0 0 多名世界各國項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)4 年才完成 集世界項(xiàng)目 管理界精英之大成 避免了一家之言的片面性 更為科學(xué)的是每隔數(shù)年 來自世 界各國項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新P M B O K 的內(nèi)容 使它始終保持權(quán)威的地位 國際標(biāo)準(zhǔn)組織 I S O 以P M B O K 框架制定了I S O l 0 0 0 6 標(biāo)準(zhǔn) 同時(shí)I S O 通過對(duì)P M I 資格認(rèn)證體系的考察 向P M I 頒布了I S 0 9 0 0 1 質(zhì)量管理體系證書 表明P M I 在發(fā) 展 維護(hù) 評(píng)估 推廣和管理P M I 認(rèn)證體系時(shí) 完全符合I S O 的要求 是世界同 類組織中唯一獲此榮譽(yù)的 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成立于1 9 6 5 年 在瑞士注冊(cè) 屬非盈利性組織 每年召 開一次國際學(xué)術(shù)會(huì)議 I P M A 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國際間具有共性的項(xiàng)目管理需求 并提供 范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù) 包括研究與發(fā)展 培訓(xùn)與教育 標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證以及舉辦各 種研討會(huì) 我國于1 9 9 1 年6 月成立中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì) P M R C 當(dāng)時(shí)掛靠在西 北工業(yè)大學(xué) 1 9 9 6 年P(guān) M R C 作為中國項(xiàng)目管理業(yè)組織的代表加入了國際項(xiàng)目管理 協(xié)會(huì) I P M A 成為I P M A 的成員國之一 P M P C 的宗旨是致力于推進(jìn)我國項(xiàng)目管 理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展 推進(jìn)我國項(xiàng)目管理與國際項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域 的交流與合作 使我國項(xiàng)目管理水平盡早與國際接軌 近年來隨著項(xiàng)目管理軟件的迅速發(fā)展 項(xiàng)目管理也越來越方便與快捷 應(yīng) 用比較廣泛的軟件有M i c r o s o f tP r o j e c t P r i m a v e r aP r o j e c tP l a n n e r P r o j e c t W o r k b e n c h 等 中國化學(xué)工程公司也開發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件 P M S 軟件 上述 軟件的開發(fā)成功極大地方便了項(xiàng)目管理工作的開展 有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng) 用 2 3 2 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 a 國際趨勢 當(dāng)前國際項(xiàng)目管理的三個(gè)趨勢 即全球化 多元化和專業(yè)化 1 全球化 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)就是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化 因?yàn)楦偁幍男枰托畔⒓夹g(shù)的支撐 促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展 主要表現(xiàn)在 國際交流日益頻繁 項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享 項(xiàng)目管理學(xué)者的國際交流日 益頻繁 項(xiàng)目管理知識(shí)體系國際趨同等等 項(xiàng)目管理全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了 學(xué)習(xí)的機(jī)遇 也給我們提出了高水平國際化的要求 2 多元化 目前 項(xiàng)目管理己深入到各行各業(yè) 以不同的類型 不同的規(guī)模 出現(xiàn) 項(xiàng)目無處不在 項(xiàng)目管理廣泛使用 項(xiàng)目應(yīng)用的行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多 樣性 導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理理論和方法的出現(xiàn) 從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多 元化發(fā)展 t 3 專業(yè)化 項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展 突 出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系 P M B O K 的不斷發(fā)展和完善 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教 育競相發(fā)展 各種項(xiàng)目管理資質(zhì)考試成為年輕人追求的事業(yè) 項(xiàng)目執(zhí)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 推動(dòng)了項(xiàng)目管理的職業(yè)化 專業(yè)化 也是項(xiàng)目管理學(xué)科逐步走向成熟的標(biāo)志 b 我國項(xiàng)目管理四大趨勢 1 國際化趨勢 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 待建和在建工程非常之多 許多復(fù)雜的工程必然要用項(xiàng)目管理的方法才能進(jìn)行有效的管理 我國加入W T O 后 國際間的合作與交流與日俱增 管理上與國際接軌也是勢在必行 因此我國 的項(xiàng)目管理發(fā)展呈現(xiàn)出國際化的趨勢 2 信息化趨勢 隨著項(xiàng)目管理軟件的飛快發(fā)展 使得原來非常復(fù)雜的技 術(shù)變得簡單起來 如M i c r o s o f tP r o j e c t 2 0 0 2 P r i m a v e r aP r o j e c tP l a n n e r 等 等 推動(dòng)了復(fù)雜的項(xiàng)目評(píng)審技術(shù) P E R T 關(guān)鍵路徑法 C P M 等技術(shù)的應(yīng)用 使 1 4 得項(xiàng)目管理工具也更加科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化 近些年I n t e r n e t 技術(shù)的快速發(fā)展 使 得管理信息化的特色進(jìn)一步顯現(xiàn)n 3 標(biāo)準(zhǔn)化趨勢 隨著計(jì)算機(jī)軟件的大力推廣 加之全球項(xiàng)目管理的專業(yè) 認(rèn)證 使得從事項(xiàng)目管理的人員的理念 使用的工具逐步趨之相同 國內(nèi)合作越 來越頻繁 這些因素都推動(dòng)了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展 4 使用范圍進(jìn) 步延伸的趨勢 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理局限在工程建設(shè)領(lǐng)域 現(xiàn) 代項(xiàng)目管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目的范疇 從有形的建筑等產(chǎn)業(yè)逐漸 向無形的服務(wù)產(chǎn)品延伸 例如軟件開發(fā) 移民管理 科研項(xiàng)目管理 外匯管理 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理 甚至連克林頓出行都要用項(xiàng)目管理的方法 2 3 3 我國電國力行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r 在電力建設(shè)企業(yè)中也比較早就開始實(shí)行項(xiàng)目管理 1 9 8 4 年利用世界銀行貸款 的項(xiàng)目魯布革水電站就是實(shí)行的項(xiàng)目管理 到后來的大亞灣核電站 二灘水電站 三峽水電站就是實(shí)行的項(xiàng)目管理 在這些項(xiàng)目中采用項(xiàng)目管理的方法使工程取得 了比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益 縮短了工期 雖然電力建設(shè)中早已使用項(xiàng)目管理的方法 但是在水電廠消力池大修中 尚未檢索到相關(guān)的文獻(xiàn) 我在 中國期刊網(wǎng) 國家電力資訊網(wǎng) 等數(shù)據(jù)庫進(jìn)行 檢索后 并未發(fā)現(xiàn)有文章 檢索的結(jié)果都是電力工程建設(shè) 理論探討和電力設(shè)計(jì) 方面的文章 安康水電廠在水工建筑物中的一些小項(xiàng)目中試用項(xiàng)目管理的方法 取得了比較滿意的成果 運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法組織管理安康表孔消力池的大修有 比較廣闊的應(yīng)用前景 具有理論和現(xiàn)實(shí)的意義 2 4 關(guān)鍵鏈管理 2 4 1 關(guān)鍵鏈簡介 關(guān)鍵鏈技術(shù) C r i t i c a lC h a i n 是具有管理技術(shù)新的發(fā)展 是以色列科學(xué) 家E l iG o l d r a t 的限制理論 T O C n 1 1 在項(xiàng)目管理上的運(yùn)用結(jié)果 是對(duì)關(guān)鍵路徑 法不斷改進(jìn)和探索中提出的 關(guān)鍵鏈被定義為在充分考慮任務(wù)的依賴性與資源約 束等因素的前提下 工期最長的路徑 同時(shí)考慮工序的邏輯約束和資源約束對(duì)進(jìn) 度進(jìn)行合理的計(jì)劃n 引 關(guān)鍵鏈管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理在思路上有重大的改變 我們通常在傳統(tǒng)頸項(xiàng) 管理時(shí)候 我們的工作安排是盡早開始 盡可能提前開始 早開 但在關(guān)鍵鏈 法 則相反 這種方法盡可能推遲工作開始時(shí)間 遲完 如果按照關(guān)鍵路徑法 工作盡早開始 這時(shí)候往往存在著一定的時(shí)間余量 根據(jù)帕肯森定律e 項(xiàng)目工作 總是拖延到它所能夠允許最遲完成的那一天 和 學(xué)生綜合癥 的影響 參與這 個(gè)項(xiàng)目的成員沒有充分發(fā)揮他們的最高效率 造成了人力 物力資源的浪費(fèi) 如 果按關(guān)鍵鏈管理的最遲開始所需要時(shí)間來進(jìn)行安排 就是說把時(shí)間余量剔除 這 樣無形之中給參加這個(gè)項(xiàng)目管理的人員一個(gè)更強(qiáng)的壓力 項(xiàng)目成員沒有拖延的余 地 只有盡可能按時(shí)完成預(yù)定的任務(wù) 這是關(guān)鍵鏈法采用的思路 因此 利用關(guān) 鍵鏈管理所實(shí)際產(chǎn)生的項(xiàng)目工期往往比利用關(guān)鍵路徑方法進(jìn)管理的項(xiàng)目短n 3 3 使用關(guān)鍵路徑法的項(xiàng)目管理會(huì)對(duì)關(guān)鍵路徑上每一個(gè)超過預(yù)期工期的任務(wù)做 出敏感的反應(yīng) 因?yàn)殛P(guān)鍵路徑上每個(gè)任務(wù)的超出時(shí)間都將立刻轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的延期 時(shí)間 但是關(guān)鍵鏈