領(lǐng)袖的風(fēng)采企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的九重洗禮

1 領(lǐng)袖的風(fēng)采 總裁高級研修班 企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的 九重洗禮 盛世影響力教育集團 2 領(lǐng)導(dǎo)力提升解決方案 盛世影響力教育集團 3 HAY公司在全球范圍的研究表明 : 領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)氛圍 70%，而企業(yè)氛圍決定企業(yè)業(yè)績 30%。 4 57.7% 13.4% 19% 9.8% 幫 倒忙的 領(lǐng)導(dǎo) 者 57.7% 70%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要么不幫忙，要么就是幫倒忙！ 鼓舞人心的 領(lǐng)導(dǎo) 者 不 創(chuàng) 造明 顯 價 值 的 領(lǐng)導(dǎo) 者 高效的 領(lǐng)導(dǎo) 者 HAY公司 2006年在中國的調(diào)查發(fā)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該成為企業(yè)的第一生產(chǎn)力！ 以上數(shù)據(jù)說明 5 6 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。 7 領(lǐng)導(dǎo)力（ Leadership）可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。 8 Google針對 450名高級管理人員進行的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果指出， 50%的中國領(lǐng)導(dǎo)人還沒有做好準(zhǔn)備應(yīng)對將來。他們可能沒有具備一些重要的技能，比方說怎么帶領(lǐng)非常卓越的團隊，怎樣在這些卓越人士間建立起互相信任 9 動力之痛 孤獨之痛 協(xié)調(diào)之痛 效率之痛 永續(xù)之痛 借口之痛 轉(zhuǎn)型之痛 學(xué)習(xí)之痛 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失往往會導(dǎo)致八大痛苦 調(diào)查顯示 這些是超過95%的企業(yè)的共同痛苦。 10 重重的束縛之下，企業(yè)家如何走向卓越！ 11 公司上軌道了，客戶穩(wěn)定了，工作安逸了。創(chuàng)業(yè)團隊失去了原先的那股奮發(fā)拼搏的勁兒了。 公司的愿景沒有成為員工努力工作的動力。 動力之痛 12 部門利益降低企業(yè)效率 各自為政，只關(guān)心自己的一畝三分地。 只要自己省事就行，是否能達到企業(yè)要的 結(jié)果就無所謂了。 協(xié)調(diào)之痛 13 忙 茫 盲 企業(yè)員工人數(shù)在不斷增加，但是人均產(chǎn)能卻沒有提升。 人員增加了，老板沒有一絲工作被分擔(dān)的感覺，相反精力分散的更多了。 協(xié)調(diào)之痛 14 一個關(guān)鍵崗位的員工走，讓企業(yè)“感冒”了 3個月 一個核心團隊集體出走，企業(yè)差點一蹶不振 何時才能實現(xiàn)“鐵營盤”，無論誰走，企業(yè)照樣正常運作。 永續(xù)之痛 15 好事一起分享，壞事獨自承擔(dān)。 沒有人可以鼓勵老板，老板只能自我激勵。 老板只能永遠(yuǎn)給員工信心和勇氣。 老板永遠(yuǎn)不能表現(xiàn)出一絲的怯懦和猶豫。 孤獨之痛 16 開會下達任務(wù)，反饋上來的是一大堆完不成的理由。 事后檢查工作，得到的不是結(jié)果而是沒完成的借口。 難道“沒有任何借口”當(dāng)真只是書中的幻想嗎？ 借口之痛 17 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18個月。 比爾蓋茨 這個世界唯一不變的事情就是變。 改變事物原有的運作軌跡一定會遇到阻力。 如何減少阻力是我們在轉(zhuǎn)型中要考慮的。 轉(zhuǎn)型之痛 18 不培訓(xùn)，員工的能力現(xiàn)狀就跟不上企業(yè)的發(fā)展要求；培訓(xùn)吧，又怕員工不安于現(xiàn)狀，跳槽動蕩。 培訓(xùn)花了錢，改變不了現(xiàn)狀。培訓(xùn)沒有用。 哪些培訓(xùn)有用，哪些培訓(xùn)能直接產(chǎn)生績效，這很重要。 學(xué)習(xí)之痛 19 20 領(lǐng)袖的風(fēng)采 =帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)的能力 21 翰威特公司調(diào)查認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力的問題是 領(lǐng)導(dǎo) 力 22 領(lǐng)袖的風(fēng)采可以訓(xùn)練嗎？ 如果可以，該如何訓(xùn)練？ 23 講師介紹 :培訓(xùn)業(yè)的精神領(lǐng)袖 易發(fā)久 影響力 (香港 )國際教育發(fā)展集團有限公司董事長 影響力教育訓(xùn)練集團董事長 影響力商學(xué)院院長 中國培訓(xùn)協(xié)會理事長 中國培訓(xùn)論壇組委會執(zhí)行主席 著作： 成功一定有方法 不是不可能 基本功 25 道 器 魂 精神 理念 方法 術(shù) 工具 領(lǐng) 袖的 風(fēng) 采 26 27 領(lǐng)袖的風(fēng)采課程是一堂帶領(lǐng)您的團隊完成一個看似不可能完成的目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力課程。 巔 峰 課 程 9 項 紀(jì) 錄 中國領(lǐng)導(dǎo)力第一品牌課程；中國最具震撼力的課程之一； 中國受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)最多的課程之一；（ 10年超過 36萬人次） 中國學(xué)員滿意率最高的課程之一；（ 10年年均超 97%） 同類課程盛譽最長的課程之一；（課程歷經(jīng)不衰已達 12年） 世界五百強在華企業(yè)參加家數(shù)最多的管理課程之一；（至今已達 150多家） 單個企業(yè)同時受訓(xùn)人數(shù)最多的管理課程之一；（單次人數(shù)高達 3000多人） 中國最受企業(yè)家認(rèn)同的原創(chuàng)管理課程之一； 授課時間累計最長的管理課程之一（累計授課時間長達 12000小時）； 29 生死關(guān) 魂 魂是企業(yè)家精神的指引 企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越必須要經(jīng)過 9道關(guān) 每一關(guān)都會是一次人生的洗禮 一名企業(yè)家如果能夠成功的接受這 9重洗禮 必將從優(yōu)秀走向卓越 愛的洗禮 榮辱關(guān) 金錢關(guān) 意志關(guān) 責(zé)任關(guān) 信念關(guān) 夢想關(guān) 使命關(guān) 30 道 一家企業(yè)只有擁有正確的價值觀 相同的團隊共識 才能造就一支卓越的團隊 單打獨斗的時代已經(jīng)過去 現(xiàn)在是崇尚集體打拼 團隊精神的時代 31 術(shù) 一家企業(yè)只有擁有正確的價值觀 相同的團隊共識 才能造就一支卓越的團隊 單打獨斗的時代已經(jīng)過去 現(xiàn)在是崇尚集體打拼 團隊精神的時代 32 器 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 不但要認(rèn)清自己的角色 克服自己的不足 努力提高管理水平 還應(yīng)時常反省 管理工具是否應(yīng)用得當(dāng) 制度杠桿練習(xí)表 快樂基金 多叉樹計劃表 猴子管理 領(lǐng)袖的風(fēng)采 課程體系 1： 領(lǐng)袖必須領(lǐng)悟的 10大關(guān)系 1：企業(yè)成功 VS個人成功 2：成就的對 VS錯 3：大河 VS小河 4：剝削關(guān)系 VS合作關(guān)系 5：庸才 VS人才 6：老板 VS員工 7：創(chuàng)業(yè) VS守業(yè) 8：跳樓 VS跳槽 9：企業(yè)發(fā)展速度 VS個人發(fā)展速度 10：貢獻 VS收益 2： 領(lǐng)袖的 9大思維方式 1：成功是因為態(tài)度 2：我是我認(rèn)為的我 3：我是一切的根源 4：不是不可能 5：山不過來，我就過去 6：每天進步一點點 7：決心決定成功 8：天助自助者 9：太棒了 3： 領(lǐng)袖的 101個團隊共識 1：卓越團隊的 101條共同語言 2：創(chuàng)造非凡人生的 208個價值觀 領(lǐng)袖的 9大杠桿 領(lǐng)袖的 24大工具 1：效率杠桿 -六點優(yōu)先工作制 1：快樂基金 2：計劃杠桿 -多叉樹 2：影響力黃金表 3：方法杠桿 -頭腦風(fēng)暴 3：影響力效率手冊 4：診斷杠桿 -修路原則 4：影響力夢想板 5：制度杠桿 -行動力按鈕 5：制度杠桿練習(xí)表 6：教練杠桿 -“猴子”管理 6：猴子管理練習(xí)表 7：溝通杠桿 -同理心 7： DVD： 領(lǐng)袖的風(fēng)采 高效領(lǐng)導(dǎo)者 8：銷量杠桿 -風(fēng)險逆轉(zhuǎn) 七大管理杠桿 9：生產(chǎn)人杠桿 -EAP 8：書籍教材：領(lǐng)袖的風(fēng)采 9： EAP：人力資源管理平臺 10、多叉樹計劃表 11、時間計劃表； 12、同理心練習(xí)表 13、 修路練習(xí)表； 14、目標(biāo)計劃表 15、 101管理語錄； 16、價值觀練習(xí)表 17、 DVD卓越領(lǐng)袖的 9重洗禮 18、同理心量表； 19、課后練習(xí)計劃表 20、 9大理念掛圖； 21、 4s+C授權(quán)課程 22、價值觀標(biāo)準(zhǔn)答案； 23、 PMBA教材 24、成功一定有方法，不是不可能書籍 35 3天課程成就您的非凡領(lǐng)導(dǎo)力 36 課程學(xué)習(xí)獲得 在您聽完這堂課程后，它可以幫助您 （一） 去修煉企業(yè)家精神，幫助學(xué)員鑄就鋼鐵意志。 （二） 整個課程進行中提供到九大管理杠桿，讓您的企業(yè)管理達到四兩撥千斤的作用。 （三） 在課程中給到 24個黃金管理工具，幫助您的企業(yè)運營流暢 （四） 它會揭示失敗的原因，展現(xiàn)企業(yè)成功的規(guī)律，讓您做事更加有規(guī)律性。 在課程中幫助您鑄就領(lǐng)袖的人格魅力，課程中全程激發(fā)無限的潛能，學(xué)會塑造無往不勝的團隊。 37 課程的重點內(nèi)容 個人成功與組織成功的 10大關(guān)系 創(chuàng)造非凡成就的 9大核心理念 卓越團隊的 101項共識 高效人士的 16個習(xí)慣 績效倍增的 9大管理杠桿 打破世界記錄的團隊的 22個特征 團隊中的 20種無效成員 企業(yè)領(lǐng)袖的 51項真我的風(fēng)采 企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的 9重洗禮 38 課程承諾 39 領(lǐng)袖的風(fēng)采 總裁研修班 課程價格： 12800元 /人 領(lǐng)袖的風(fēng)采 經(jīng)理人班 課程價格： 3000元 /人 40 課 程 內(nèi) 容 8:30 進 場 上午 領(lǐng) 袖 的 成 功 理 念 成 功 的 十 大 關(guān) 系 下午 晚上 20:30 第 1 天 41 8:30 進 場 上午 下午 晚上 20:30 商 業(yè) 思 想 課 程 內(nèi) 容 第 2 天 訓(xùn) 練 環(huán) 節(jié) 42 8:30 進 場 上午 下午 晚上 20:30 實 戰(zhàn) 演 練 課 程 內(nèi) 容 第 3 天 43 領(lǐng)袖的見證 44 同行的見證 45 學(xué)員 案例 見證領(lǐng)袖風(fēng)采的無窮魔力 46 全友家私 問鼎業(yè)界的秘密武器 全友是中國最大的板式家具生產(chǎn)企業(yè)，目前發(fā)展到擁有四個工業(yè)園區(qū)， 6000多員工 20多個專業(yè)生產(chǎn)分廠 20多個駐外辦事處1000余家經(jīng)銷商 2000多家專賣店。 03年全友任命了一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為全國營銷總經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成公司當(dāng)年的年度銷售計劃。面對集團 04年要比 03年翻三番，從“西部王”進入中國前三名甚至第一名的規(guī)劃。在這種情況下，管理者沉下心來，對公司內(nèi)外仔細(xì)進行調(diào)研，最后發(fā)現(xiàn)品牌、產(chǎn)能和物流都是沒有問題的，市場也不存在太大問題，最大的問題在于終端 專賣店經(jīng)銷商的思維模式。對于集團下達的目標(biāo)，普遍反應(yīng)都是“壓力大，完不成！”而在分析解決問題的過程中，往往都在指責(zé)“產(chǎn)品不好賣，價格太貴，市場不好，競爭對手厲害”等等，從來不在自己身上找不足?？上攵@樣的經(jīng)銷商團隊勉強維持以往的銷售指標(biāo)已經(jīng)不錯了，如何還能夠負(fù)擔(dān)起“翻三番”的集團使命？ 全友家私 所以，老總上任以后第一個管理動作就是引進影響力領(lǐng)袖風(fēng)采課程當(dāng)中的核心部分 卓越團隊的九大理念，借此補充經(jīng)銷商中間普遍缺乏的企業(yè)核心觀念，進而推動他們實現(xiàn)成長和裂變。經(jīng)過培訓(xùn)九大理念逐步從總監(jiān)推廣到經(jīng)理和主管層面，進而擴展到全公司其他部門，包括辦事處經(jīng)理。至此公司全體上下形成了共同語言，并且開始團隊的自動激發(fā)。 就在此時經(jīng)營狀況發(fā)生突變，因為 04年公司開始規(guī)?；瘮U張，同時對廠房設(shè)備進行升級，過程中一方面經(jīng)營網(wǎng)點增多，一方面因為改建和擴建產(chǎn)量暫時受到影響，導(dǎo)致終端經(jīng)銷商進貨和鋪貨非常困難，銷量受影響；同時，競爭對手也乘虛而入，試圖分化全友多年的經(jīng)銷商團隊；同時打出價格戰(zhàn)，導(dǎo)致 04年的家具業(yè)整體性降價，對于全友價格降下來公司虧本，價格不降經(jīng)銷商受損，這樣的兩難困境讓各地經(jīng)銷商和管理層都感到了非常大的壓力。 全友家私 老總在這個關(guān)鍵時刻經(jīng)過慎重的考慮，首先再次深入考察了影響力教育訓(xùn)練集團，肯定了他們在打造忠誠團隊、錘煉團隊意志、提升團隊自主解決問題等方面的深厚功底和專業(yè)造詣；大膽對公司建言，在整體經(jīng)營遇到困難的時候，反而要求公司投入巨資，引進領(lǐng)袖風(fēng)采課程進行全員深度培訓(xùn)，以團隊內(nèi)部整體的裂變?nèi)?yīng)對外部困境；很多人都懷疑花這個錢會不會打水漂，有沒有效果？最后這位老總在跟全友董事長和其他高管多次深度溝通之后，終于拍板：引進這個課程！后來請到影響力創(chuàng)始人、首席培訓(xùn)導(dǎo)師、亞洲八大名師之一的易發(fā)久老師親自主訓(xùn)，用領(lǐng)袖風(fēng)采內(nèi)訓(xùn)的形式，對整個全友集團三大團隊：管理層團隊、經(jīng)銷商團隊和員工團隊，分層級逐一進行了態(tài)度、觀念和方法的深度矯正。 培訓(xùn)結(jié)果讓所有人都感到震撼：以前各地經(jīng)銷商都認(rèn)為他們是全友家私的“上帝”，思維模式和工作態(tài)度從來沒有跟集團同步；培訓(xùn)以后，他們深深體會到了集團公司要實現(xiàn)“全面掀起第二次創(chuàng)業(yè)”、“打造中國民族家具第一品牌”的宏偉目標(biāo)，不僅僅是集團的事情，更是全部經(jīng)銷商的責(zé)任；他們尤其對“我是一切的根源”這個核心理念理解深刻。培訓(xùn)結(jié)束以后，董事長和高管都感慨萬千：這么多年還從來沒有經(jīng)歷過這么有價值的培訓(xùn)！而幾百名經(jīng)銷商更是感謝公司：他們覺得公司安排他們接受這么有價值的培訓(xùn)，不但增強了他們對公司的忠誠度和信心，而且課程當(dāng)中學(xué)到的大量知識技能對于他們以后的管理工作也是非常有幫助的！ 全友家私 同時，作為培訓(xùn)后必然產(chǎn)生的實踐效果，奇跡發(fā)生了：第一是新產(chǎn)品訂貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了集團預(yù)期目標(biāo)，打破了往年的訂貨記錄；第二是在全國進行大規(guī)模的市場推廣活動后，短短七天，回款超億元！ 兩大記錄的誕生，證明領(lǐng)袖風(fēng)采實實在在的幫助全友解決了困擾多年的經(jīng)銷商團隊問題！在隨后的兩年里，全友家私繼續(xù)和影響力緊密合作，把領(lǐng)袖風(fēng)采課程當(dāng)中的理念和方法推廣得更深、更透，現(xiàn)在全友穩(wěn)居家具行業(yè)第一把交椅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了董事會對經(jīng)營成果最美好的預(yù)期。 領(lǐng)袖風(fēng)采 ，這或許正是“西部之王”成為“全國之王”的秘密武器！ 50 強生 領(lǐng)袖的風(fēng)采 讓“不可能”成為“可能” 是什么讓一位世界名企的高管在同事面前淚流滿面？ 是什么讓一個行業(yè)巨頭推翻并重新設(shè)立自己的年度目標(biāo)？ 是來自一堂來自影響力的神奇課程。 面對 4.03億的銷售成果，戴總由衷的感嘆“這是一堂價值600萬美金的課程！” 51 強生 強生在世界制藥行業(yè)中排名第一（原排名第二），從集團董事長到各個部門總監(jiān)共 68人參加了領(lǐng)袖的風(fēng)采課程。 2000年，強生原定指標(biāo)為 3.6億，受到課程的強烈震撼后，強生把業(yè)績指標(biāo)提高到 4億，同時在全國分公司推廣 領(lǐng)袖的風(fēng)采 課程。 年終，強生公司以 4.03億的成績圓滿的實現(xiàn)了既定目標(biāo)。 當(dāng)初制定目標(biāo)的戴總由衷的感嘆“這是一堂價值 600萬美金的課程！” 52 三星 領(lǐng)袖的風(fēng)采 助力三星兩年業(yè)績翻 10倍 當(dāng)是總在會議上第二次提出翻 3倍的目標(biāo)的時候，下邊沸騰了：是總是不是瘋了！去年已經(jīng)翻了 3倍，今年繼續(xù) 3倍豈不是 2年要翻 10倍！這絕對是“天方夜譚” 53 三星