某光學(xué)公司職務(wù)說明書-超全面的資料

1 華北光學(xué)儀器有限公司職務(wù)說明書 2 第一部分 高中層管理人員 4 總經(jīng)理崗位說明書 . 4 經(jīng)營主管副總經(jīng)理崗位說明書 . 7 財務(wù)主管副總經(jīng)理崗位說明書 . 10 管理主管副總經(jīng)理崗位說明書 . 13 技術(shù)主管副總經(jīng)理崗位說明書 . 15 生產(chǎn)主管副總經(jīng)理崗位說明書 . 17 黨群工作部部長 職位說明書 . 19 工會副主席職務(wù)說明書 . 22 公司辦公室主任職位說明書 . 24 人力資源部部長職位說明書 . 26 人力資源部副部長職位說明書 . 29 計劃部長職位說明書 . 31 財務(wù)部部長職位說明書 . 33 科技部長職位說明書 . 36 質(zhì)量管理部部長職位說明書 . 39 采購部部長崗位說明書 . 42 生產(chǎn)管理部部長職位說明書 . 45 機(jī)加分廠主任職位說明書 . 48 精加分廠主任職位說明書 . 錯誤 !未定義書簽。 裝配分廠主任職位說明書 . 錯誤 !未定義書簽。 光學(xué)分廠主任職位說明書 . 錯 誤 !未定義書簽。 設(shè)計所所長職位說明書 . 60 工藝所所長職位說明書 . 62 計量檢測中心主任職位說明書 . 64 機(jī)動中心主任 崗位說明書 . 67 第二部分 黨群工作部 69 黨群工作部黨務(wù)管理職務(wù)說明書 . 69 紀(jì)檢監(jiān)察管理職務(wù)說明書 . 71 離退人員管理職務(wù)說明書 . 73 第三部分 工會 75 女工干事職位說明書 . 75 第四部分 辦公室 77 行政秘書 職位說明書 . 77 機(jī)要秘書 職位說明書 . 79 打字員職位說明書 . 81 司機(jī)職位說明書 . 83 第五部分 人力資源部 85 人力資源開發(fā)崗職務(wù)說明書 . 85 薪酬福利職務(wù)說明書 . 88 員工培訓(xùn)職位說明書 . 90 勞動定額管理員職位說明書 . 93 第六部分 經(jīng)營計劃部 95 綜合計劃員職位說明書 . 95 綜合統(tǒng)計員職位說明書 . 97 3 軍品訂貨管理職位說明書 . 99 第七部分 財務(wù)部 101 財務(wù)部財務(wù)主管職務(wù)說明書 101 會計主管職位說明書 . 104 成本主管職位說明書 . 107 財務(wù)部復(fù)核會計職位說明書 . 110 財務(wù)部現(xiàn)金出納職位說明書 . 112 成本會計職位說明書 . 114 第八部分 質(zhì)量管理部 116 質(zhì)量體系主管職位說明書 . 116 工藝管理職位說明書 . 119 客戶服務(wù)職位說明書 . 121 質(zhì)量管理工程師職位說明書 . 123 第九部分 生產(chǎn)管理部 125 生產(chǎn)調(diào)度職位說明書 . 125 生產(chǎn)統(tǒng)計職位說明書 . 127 綜合計劃主管職位說明書 . 129 辦事員職位說明書 . 131 裝配分廠調(diào)度員職位說明書 . 133 光學(xué)分廠統(tǒng)計員職位說明書 . 135 第十部分 采購部 137 原輔料采購主管職位說明書 . 137 外協(xié)主管職位說明書 . 139 設(shè)備儀器采購主管職位說明書 . 141 第十一部分 設(shè)計所 143 技術(shù)檔案職位說明書 . 143 第十二部分 科技部 145 科研項(xiàng)目管理職位說明書 . 145 科技規(guī)劃管理職位說明書 . 147 綜合科研計劃管理職位說明書 . 149 工藝技術(shù)管理職位說明書 . 151 基礎(chǔ)技術(shù)管 理職位說明書 . 153 4 第一部分 高中層管理人員 總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 總經(jīng)理 所在部門 直接上級 董事會 直接下級 各主管副總經(jīng)理 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 時間百分比： 30% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃 時間百分比： 15% 工作 任務(wù) 根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃 監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 審批財務(wù)預(yù)算方案并監(jiān)督實(shí)施及審批重大財務(wù)支出 根據(jù)計劃完成情況，組織實(shí)施利潤分配、使用方案 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 建立良好的溝通渠道 時間百分比： 15% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上 級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊， 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 時間百分比： 20% 工作 任 務(wù) 副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的推薦和考評，負(fù)責(zé)公司人才隊伍的建設(shè) 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀 職 責(zé) 五 職責(zé)表述 ： 主持公司日常經(jīng)營工作 時間百分比： 15% 工作 主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策 5 任務(wù) 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報 職 責(zé) 六 職責(zé)表述 ： 完成董事會交付的其它任務(wù) 時間百分比： 5% 二、權(quán)力： 權(quán)限一： 公司重大問題的決策權(quán) 權(quán)限二： 對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán) 權(quán)限三： 公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán) 權(quán)限四： 董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán) 權(quán)限五： 對副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán) 權(quán)限六： 除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán) 權(quán)限七： 對 公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 權(quán)限八： 對公司員工獎懲的決定權(quán) 權(quán)限九： 對下級之間工作爭議的裁決權(quán) 權(quán)限十： 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 董事會，高層管理人員 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等 四、任職資格 ： 教育水平 碩士及以上 職稱等級 高級 專業(yè) 管理、機(jī)械、財務(wù)、光電專業(yè)及相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式與時間 管理知識培訓(xùn) 財務(wù)、人事知識培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 8 年以上本行業(yè)或相近行業(yè) 管理經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識、技能 具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識 了解軍品生產(chǎn)研發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識 管理知識、技能 通曉企業(yè)管理知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、 影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力 6 五、其它： 使用工具 /設(shè)備 計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時間特征 無明顯的節(jié)假日 六、關(guān)鍵績效指標(biāo)： 1、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和組織實(shí) 施情況； 2、 年度經(jīng)營計劃制定和完成情況； 3、 組織體系和管理體系的建立情況； 4、 管理團(tuán)隊的建設(shè)。 7 經(jīng)營主管副總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 經(jīng)營主管副總經(jīng)理 所在部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 經(jīng)營計劃部長、采購部長、儲運(yùn)中心主任 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù) : 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 根據(jù)公司年度計劃，組織修訂主管部門的工作目標(biāo)、工作計劃、業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督其有效執(zhí)行 工作時間百分比 ： 10% 工作 任務(wù) 組織修訂經(jīng)營計劃部、采購部、儲 運(yùn)中心的工作計劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督其有效實(shí)施 協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的配合問題 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 大型采購項(xiàng)目的整體控制 工作時間百分比： 30% 工作 任務(wù) 調(diào)查使用要求，組織相關(guān)信息搜集 /匯總、現(xiàn)場考察、用戶調(diào)查 主持召開項(xiàng)目論證會，部署招投標(biāo)工作 組織評標(biāo)，確定供應(yīng)商 組織合同談判，審定采購合同 監(jiān)督合同執(zhí)行，督辦進(jìn)出口手續(xù)，處理突發(fā)事件 監(jiān)督設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收，并在使用驗(yàn)收后履行義務(wù)、監(jiān)督售后服務(wù)的落實(shí)情況 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 采購部及儲運(yùn)中心 工作的指導(dǎo)和監(jiān)督 工作時間百分比： 30% 工作 任務(wù) 組織合格供應(yīng)商評審 部署新材料試用及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn) 審定采購合同，審簽采購票據(jù)，安排貨款支付 審定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，審查庫存原輔材料、零配件、成品、半成品及辦公用品管理狀況 分析倉庫各種報表，從中找出公司各個環(huán)節(jié)的工作漏洞，并提出糾改措施，提交總經(jīng)理 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 對所轄部門的主管進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理 工作時間百分比： 20% 工作 任務(wù) 對所轄部門管理工作提出具體的意見或指出思路 對所轄部門管理主管人員的任職資 格提出具體意見 針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實(shí)施培訓(xùn)的意見 8 幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 幫助他們解決工作或思想中出現(xiàn)的問題 職 責(zé) 五 九 職責(zé)表述 ： 參與公司重大決策及部分管理制度的制定。完成總經(jīng)理交辦的其他工作 工作時間百分比： 5% 職 責(zé) 六 九 職責(zé)表述 ： 完成總經(jīng)理交辦的其他工作 工作時間百分比： 5% 二、權(quán)力： 權(quán)限一： 對所轄部門及總經(jīng)理臨時交辦任務(wù)的工作計劃、管理辦法、工作流程的制定 /審定權(quán) 權(quán)限二： 對所轄部門全面工作的管理權(quán)及人員 任免建議權(quán) 權(quán)限三： 對所轄部門與其他部門工作問題的協(xié)調(diào)權(quán) 權(quán)限四： 采購計劃的制定權(quán)和 對采購合同的審定權(quán)及執(zhí)行權(quán) 權(quán)限五： 對設(shè)備及工程論證會、現(xiàn)場考察、用戶調(diào)查的組織權(quán) 權(quán)限六： 對設(shè)備選型的建議權(quán)；對改、擴(kuò)建工程方案的審定權(quán)；對供應(yīng)商、工程承包商的選擇權(quán)及糾紛處理權(quán) 權(quán)限七： 對所轄部門業(yè)務(wù)活動中出現(xiàn)糾紛的協(xié)調(diào)權(quán) 權(quán)限八： 公司重大決策及管理制度的表決權(quán)；總經(jīng)理賦予的其他臨時權(quán)利 權(quán)限九： 下屬員工的考核權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系 ： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 集團(tuán)、客戶、制造商、代理商 、工程承包商等 四、任職資格： 教育水平 碩士及以上 職稱等級 高級 專業(yè) 管理、財務(wù)、機(jī)械、光電專業(yè)專業(yè)及相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式與時間 管理知識等相關(guān)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 6 年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)， 4 年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識、技能 企業(yè)管理、計算機(jī)、采購、倉儲、物流、進(jìn)出口、機(jī)電技術(shù)、法律等 管理知識、技能 宏觀統(tǒng)籌、決策、溝通、談判、親和、實(shí)踐想法、信息捕捉 /分析、判斷、預(yù)測、應(yīng)變等 9 五、其它： 使用工具設(shè)備 計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打 印機(jī)、 Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時間特征 無正常節(jié)假日，經(jīng)常加班 六、關(guān)鍵績效指標(biāo)： 1、 年度經(jīng)營計劃制定的質(zhì)量； 2、 運(yùn)作管理體系的規(guī)范化程度； 3、 生產(chǎn)、采購成本控制。 10 財務(wù)主管副總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 財務(wù)主管副總經(jīng)理 所在部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 財務(wù)部部長、審計崗 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù) : 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)對公司的財務(wù)工作進(jìn)行管理和指導(dǎo) 工 作時間百分比 ： 40% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織收集、學(xué)習(xí)國家的財務(wù)政策并據(jù)此制定、調(diào)整公司的財務(wù)政策 負(fù)責(zé)籌集公司對外投資、生產(chǎn)經(jīng)營等所需資金 負(fù)責(zé)組織公司投資計劃及具體投資方案的制定 負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)預(yù)決算工作 負(fù)責(zé)起草股東分配方案 審批公司的各種財務(wù)報表、報告 幫助財務(wù)部協(xié)調(diào)各種外部關(guān)系 負(fù)責(zé)財務(wù)部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn) 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 對所管轄財務(wù)部部長實(shí)施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo) 工作時間百分比： 30% 工作 任務(wù) 對其管理工作提出具體的意見或指出思路 對其的任職資格提出具體意見 針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實(shí)施培訓(xùn)的意見 幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 幫助其解決工作或思想中出現(xiàn)的問題 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析 工作時間百分比： 10% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織制定和完善經(jīng)濟(jì)核算制度 組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，公司決策提供依據(jù) 職 責(zé) 四 職責(zé)表述 ： 建立健全公司審計制度，組織開展審計工作 工作時間百分比： 10% 職 責(zé) 五 職責(zé)表述 ： 完成總經(jīng)理交辦的其它 工作 工作時間百分比： 10% 二、權(quán)力： 11 權(quán)限一： 對公司的資源調(diào)配（人員、設(shè)備）有建議和部分實(shí)施權(quán) 權(quán)限二 ： 對行政費(fèi)用開支有中間審批權(quán) 權(quán)限三： 對所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán) 權(quán)限四 ： 對所轄人員晉職、晉級有建議權(quán)和中間審批權(quán) 權(quán)限五 ： 對所轄人員有提請獎懲權(quán) 權(quán)限六： 對下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán) 權(quán)限七： 公司重大決策及管理制度的表決權(quán) 權(quán)限八： 在授權(quán)范圍內(nèi)對公司的資金支出有審批權(quán) 權(quán)限九： 對資金籌措渠道有選擇權(quán)；對資金籌措方式有選擇權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié) 調(diào)關(guān)系 公司各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 集團(tuán)、財務(wù)、稅務(wù)、銀行等 四、任職資格 ： 教育水平 碩士及以上學(xué)歷 職稱等級 高級 專業(yè) 財務(wù)、會計、金融類或相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式與時間 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、人力資源管理知識培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)、財務(wù)及稅收方面的培訓(xùn)等 經(jīng)驗(yàn) 6 年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)， 4 年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識、技能 財務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、法律及外語等方面的知識 管理知識、技能 計算機(jī)使用、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理 技能 五、其它 使用工具設(shè)備 計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時間特征 正常工作時間，按需要出差、加班 12 六、關(guān)鍵績效指標(biāo)： 1、 財務(wù)規(guī)章制度制定的情況； 2、 運(yùn)作費(fèi)用、算執(zhí)行偏差率； 3、 生產(chǎn)、采購成本控制。 13 管理主管副總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理主管副總經(jīng)理 所在部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 人力資源部部長 崗位定員 所轄 人員 一、職責(zé)與工作任務(wù) : 職責(zé)一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)對公司的人力資源工作進(jìn)行管理和指導(dǎo) 工作時間百分比： 50 工作 任務(wù) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定公司的人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃審批公司的各種人力資源管理制度 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃審批公司的培訓(xùn)計劃 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃審批公司的招聘計劃 根據(jù)公司的價值分配體系組織制定、調(diào)整公司的薪酬方案 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃組織制定績效考核方案 參與公司組織的中、高層管理人員招聘面試工作 審 批每月的工資報表 審批公司對外的各種勞資報表 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 對人力資源部部長實(shí)施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo) 工作時間百分比： 40 工作 任務(wù) 對其管理工作提出具體的意見或指出思路 對其的任職資格提出具體意見 針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實(shí)施培訓(xùn)的意見 幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 幫助其解決工作或思想中出現(xiàn)的問題 職 責(zé) 三 職責(zé)表述 ： 完成總經(jīng)理交辦的其它工作 工作時間百分比： 10 二、權(quán)力： 權(quán)限 一： 對所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán) 權(quán)限二 ： 對所轄人員晉職、晉級有建議權(quán)和中間審批權(quán) 權(quán)限三 ： 對所轄人員有提請獎懲權(quán) 權(quán)限四： 對下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán) 14 權(quán)限五： 公司重大決策及管理制度的表決權(quán) 權(quán)限六： 在授權(quán)范圍內(nèi)對公司的資金支出有審批權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 其它副總經(jīng)理、中層、基層員工 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 集團(tuán)、勞動、人事部門、醫(yī)療保險等 四、任職資格 ： 教育水平 碩士及以上 專業(yè) 人力資源、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式與時間 職業(yè) 經(jīng)理人培訓(xùn)班、人力資源管理知識培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)等 經(jīng)驗(yàn) 6 以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)， 4 年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 知識 財務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、法律及外語等方面的知識 技能技巧 計算機(jī)使用、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能 五、其它 使用工具設(shè)備 計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時間特征 無正常節(jié)假日，按需要出差 六、關(guān)鍵績效指標(biāo)： 1、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 情況； 2、 組織運(yùn)行有效性； 3、 員工滿意度； 4、 人力成本的經(jīng)濟(jì)性，收入增長的匹配性。 15 技術(shù)主管副總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 技術(shù)主管副總經(jīng)理 所在部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 技術(shù)部部長 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù) : 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 工作時間百分比 ： 20 工作 任務(wù) 制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)研究方向 組織本部門人員實(shí)施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和監(jiān)督本部門技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況 制定公司技術(shù)管理制度 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系管理和指導(dǎo) 工作時間百分比： 20 工作 任務(wù) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及客戶需求建立公司的質(zhì)量管理及環(huán)境管理體系并保持體系運(yùn)行 監(jiān)督檢查體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，并在組織發(fā)展中不斷改進(jìn) 負(fù)責(zé)組織管理評審并完成評審報告 定期收繳質(zhì)量分析報告并據(jù)此制定或調(diào)整質(zhì)量管理政策 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 對所管轄的部門主管實(shí)施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo) 工作時間百分比： 50 工作 任務(wù) 對他們管理工作提出具體的意見或指出思路 對他們的任職資格提出具體意見 針對任職條 件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實(shí)施培訓(xùn)的意見 幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 幫助他們解決工作或思想中出現(xiàn)的問題 職 責(zé) 五 職責(zé)表述： 完成總經(jīng)理交辦的其它工作 工作時間百分比： 10 二、權(quán)力： 權(quán)限一： 對公司的資源調(diào)配（人員、設(shè)備）有建議和部分實(shí)施權(quán) 權(quán)限二 ： 對設(shè)備維修方案及零配件采購有中間審批權(quán)；對設(shè)備選型的建議權(quán) 權(quán)限三： 對所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán) 權(quán)限四 ： 對所轄人員晉職、晉級有建議權(quán)和中間審批權(quán) 16 權(quán)限五 ： 對所轄人員有提請獎懲權(quán)，對 技術(shù)人員獎金二次分配有審批權(quán) 權(quán)限六： 對下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán) 權(quán)限七： 公司重大決策及管理制度的表決權(quán) 權(quán)限八： 在授權(quán)范圍內(nèi)對公司的資金支出有審批權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 其它副總經(jīng)理、中層、基層員工 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 集團(tuán)、行業(yè)主管部門、體系認(rèn)證中心、設(shè)備生產(chǎn)及維修商、同行等 四、任職資格 ： 教育水平 碩士及以上 職稱等級 高級 專業(yè) 機(jī)械、光電等專業(yè)及相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式及時間 人力資源管理知識培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)等 經(jīng)驗(yàn) 6 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 4 年以上中層技術(shù)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識、技能 機(jī)械設(shè)計、制造、光電一體化等相關(guān)專業(yè)知識 管理知識、技能 計算機(jī)使用、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能，溝通、協(xié)調(diào)能力 五、其它 使用工具設(shè)備 計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時間特征 無正常節(jié)假日，按需要出差 六、關(guān)鍵績效指標(biāo)： 1、 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行情況； 2、 年度技術(shù)質(zhì)量管理計劃制定的質(zhì)量； 3、 公司質(zhì)量管理體系的規(guī)范化 程度； 4、 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況； 5、 技術(shù)創(chuàng)新情況； 6、 研發(fā)決策的合理性。 17 生產(chǎn)主管副總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 生產(chǎn)主管副總經(jīng)理 所在部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 生產(chǎn)安全部部長、機(jī)動中 心主任、安全環(huán)保 崗位定員 所轄人員 職責(zé)與工作任務(wù) : 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)任務(wù)完成 工作時間百分比： 50 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織制定各種生產(chǎn)技術(shù)管理制度 負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計劃 負(fù)責(zé)組織梳理生產(chǎn)流程，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員參與設(shè)備選型論證 負(fù)責(zé)審批設(shè)備維修報告及各種零備件的采購申請 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 對所管轄的各部門主管實(shí)施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo) 工作時間百分比： 30 工作 任務(wù) 對所管轄的各部門主管管理工作提出具體的意見或指出思路 對所管轄的各部門主管的任職資格提出具體意見 針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實(shí)施培訓(xùn)的意見 幫助所管轄的各部門主管進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 幫助所管轄的各部門主管解決工作或思想中出現(xiàn)的問題 職 責(zé) 三 職責(zé)表述 ： 完成總經(jīng)理交辦的其它工作 工作時間 百分比： 20 二、權(quán)力： 權(quán)限一： 對公司的資源調(diào)配（人員、設(shè)備）有建議和部分實(shí)施權(quán) 權(quán)限三 ： 對設(shè)備維修方案及零配件采購有中間審批權(quán)；對設(shè)備選型的建議權(quán) 權(quán)限五： 對所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán) 權(quán)限六 ： 對所轄人員晉職、晉級有建議權(quán)和中間審批權(quán) 權(quán)限七 ： 對所轄人員有提請獎懲權(quán)，對生產(chǎn)人員獎金二次分配有審批權(quán) 權(quán)限八： 對下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán) 權(quán)限九： 公司重大決策及管理制度的表決權(quán) 18 權(quán)限十： 在授權(quán)范圍內(nèi)對公司的資金支出有審批權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 其 它副總經(jīng)理、中層、基層員工 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 集團(tuán)、設(shè)備生產(chǎn)及維修商、同行等 四、任職資格 ： 教育水平 碩士及以上 專業(yè) 管理、機(jī)械、光電專業(yè)及相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式與時間 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、人力資源管理知識培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)等 經(jīng)驗(yàn) 6 年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)， 4 年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識、技能 機(jī)械制造、光機(jī)電相關(guān)專業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)作方面的知識 管理知識、技能 計算機(jī)使用、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能；管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等方 面的知識 五、 工作條件及其它 使用工具設(shè)備 計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時間特征 無正常節(jié)假日，按需要出差 六、關(guān)鍵績效指標(biāo)： 1、 年度生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況； 2、 生產(chǎn)決策的合理性； 3、 產(chǎn)品質(zhì)量提高情況； 4、 重大責(zé)任事故發(fā)生率； 5、 年度生產(chǎn)制造成本控制情況。 19 黨群工作部部長 職位說明書 崗位名稱 黨群工作部部長 所在部門 黨群工作部 直接上級 黨委書記、副書記 直接下級 黨辦主任、組織部長、宣傳部長、 紀(jì)委 副書記、監(jiān)察部長、武裝部長、老干辦主任、團(tuán)委書記 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：實(shí)施黨委工作思路 占全部工作時間的百分比： 10% 工作任務(wù) 貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，執(zhí)行并組織落實(shí)黨委決議，并檢查督促黨委決議的貫徹執(zhí)行 負(fù)責(zé)制定黨委年度、月度工作計劃，并組織實(shí)施檢查 匯總信息，及時為黨委提供決策依據(jù) 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：做好員工思想政治工作，保持企業(yè)穩(wěn)定 占全部工作時間的百分比： 15% 工作任務(wù) 深入基層調(diào)查研究，了解分析和掌握員工思 想動態(tài) 加強(qiáng)對公司黨員干部的宣傳教育和精神文明建設(shè) 排查、調(diào)處、化解人民內(nèi)部矛盾，及時上報黨委和上級主管部門 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：建立健全黨委組織體系、工作體系 占全部工作時間的百分比： 25% 工作任務(wù) 協(xié)助上級主管部門做好公司領(lǐng)導(dǎo)的考察、管理、考核工作；負(fù)責(zé)公司級后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核、管理工作 負(fù)責(zé)公司黨政副職領(lǐng)導(dǎo)崗位績效工資的申報和管理 負(fù)責(zé)公司中層干部的任免、培訓(xùn)、考核、管理工作 組織制定黨委有關(guān)規(guī)章制度，起草相關(guān)文件 布置、檢查、指導(dǎo)、考核基層黨組織 的黨建工作 負(fù)責(zé)黨組織的換屆改選工作 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：建立良好溝通渠道 占全部工作時間的百分比： 10% 工作任務(wù) 建立與集團(tuán)公司、北京市委、市政府等政府機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，定期向上級主管部門匯報工作 建立與其他兄弟單位的良好關(guān)系，促進(jìn)交流與合作，樹立良好的企業(yè)形象 負(fù)責(zé)黨委各部門、基層黨組織之間的工作協(xié)調(diào) 職 責(zé) 五 職責(zé)表述 ： 負(fù)責(zé)黨群工作部日常工作 占全部工作時間的百分比： 30% 工作 負(fù)責(zé)組織黨委的各類會議，做好會務(wù)工作 20 任務(wù) 負(fù)責(zé)做好黨委系統(tǒng)對外聯(lián)系和接待工作 負(fù)責(zé)上級文件的接收、呈報、傳閱、催辦、清理、銷毀工作 指導(dǎo)檢查基層黨組織黨員發(fā)展及黨員管理工作， 負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳和管理工作 負(fù)責(zé)黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)及有關(guān)外調(diào)工作 會同宣傳部、紀(jì)委、監(jiān)察部對黨員干部進(jìn)行思想政治教育和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，組織民主評議工作 協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作 負(fù)責(zé)對武裝部、老干辦、團(tuán)委工作進(jìn)行指導(dǎo) 職 責(zé) 六 職責(zé)表述 ： 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 占全部工作時間的百分比： 10% 二、職權(quán)： 權(quán)限 1 對本部門的人事調(diào)配權(quán)，獎金分配權(quán) 權(quán)限 2 對黨員、干部 教育處分權(quán) 權(quán)限 3 對全體干部的考察權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、北京市委、市政府等政府機(jī)構(gòu) 四、任職資格 ： 教育水平 大學(xué)以上學(xué)歷 職稱等級 中級及以上 專業(yè) 企業(yè)管理、法律等 培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式與時間 企業(yè)管理培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、黨務(wù)工作培訓(xùn)、計算機(jī)培訓(xùn) 外訓(xùn)、三周以上 經(jīng)驗(yàn) 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上黨務(wù)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識、技能 企業(yè)管理、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、法律 、人力資源學(xué)、黨的路線方針政策、企業(yè)戰(zhàn)略管理 管理知識、技能 很強(qiáng)的組織執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、人際交往能力、影響能力， 很強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、寫作能力，熟練使用計算機(jī)辦公軟件 五、其它： 21 使用工具 /設(shè)備 電話、傳真機(jī)、計算機(jī)、打印機(jī)、 Internet 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時間特性 正常 8 小時工作，但因工作需要可能經(jīng)常延長工作時間 六、關(guān)鍵績效指標(biāo)： 1、確保公司政治穩(wěn)定，重大責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)為零。 2、按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對中層干部進(jìn)行培訓(xùn)、教育、管理及考核。 3、結(jié)合三支 團(tuán)隊建設(shè)，做好后備干部的選拔和培養(yǎng)。 4、做好對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，與公司的改革與發(fā)展緊密結(jié)合、同步進(jìn)行，為改革和發(fā)展保駕護(hù)航。 5、在主輔分離、輔業(yè)改制過程中，做好員工的思想政治工作。 6、本部門的技安、治安、消防、交通、保密和穩(wěn)定等 重大責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)為零。 22 工會副主席職務(wù)說明書 崗位名稱 工會副主席 所在部門 直接上級 工會主席 直接下級 工會各崗位 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)工會組織建設(shè)及思想教育評先表彰工作 工作時間百分比 ： 20% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)發(fā)展新會員，組織工會理論學(xué)習(xí)培訓(xùn) 負(fù)責(zé)收繳、管理、上交工會會費(fèi) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查工會工作 負(fù)責(zé)職工思想政治工作及法制和職業(yè)道德教育 負(fù)責(zé)組織職工評先進(jìn)工作 負(fù)責(zé)好人好事表彰工作 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)維護(hù)職工權(quán)益及職代會工作 工作時間百分比： 20% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)工會、職代會的日常工作 負(fù)責(zé)勞動爭議協(xié)調(diào)和參與勞動合同簽訂工作，維護(hù)職工合法權(quán)益 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)職工福利、扶貧幫困、祝賀慰問工作 工作時間百分比： 15% 工作 任 務(wù) 負(fù)責(zé)職工福利費(fèi)調(diào)劑發(fā)放工作 負(fù)責(zé)特困基金管理發(fā)放工作及去世職工善后工作 組織職工家訪、祝賀、慰問工作 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù) 工作時間百分比： 10% 二、權(quán)力： 權(quán)限 1： 工會 工作計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查權(quán) 權(quán)限 2： 員工的獎懲、晉