電廠燃料精細(xì)化管理制度

煤電股份有限電廠 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 燃料 專業(yè)精細(xì)化 管理制度 2009-12-10 發(fā)布 2009-12-15 實(shí)施 發(fā)布 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 目錄 一 燃料工作標(biāo)準(zhǔn) . 二 燃料專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定 . 三 燃料交接班管理規(guī)定 . 四 燃料巡回檢查規(guī)定 . 五 燃料定期試驗(yàn)及 切換規(guī)定 . 六 燃料文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定 . 七 燃料程控室管理規(guī)定 . 八 燃料煤場管理規(guī)定 . 九 燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度 . 十 燃料缺陷管理制度 . 十一 燃料培訓(xùn)管理規(guī)定 . 十二 燃料運(yùn)行工器具使用管理辦法 . 十三 燃料專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案 . 煤電股份有限 電廠 陽城電廠 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 一 燃料工作標(biāo)準(zhǔn) 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料專業(yè) 的責(zé)任與權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用了燃料專 業(yè) 管理工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。 2 職能 2.1 燃料專業(yè)在廠 行政領(lǐng)導(dǎo) 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)的日常行政領(lǐng)導(dǎo)工作。 2.2 燃料專業(yè) 在分管副廠長 、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的工作。 2.3 在生產(chǎn)調(diào)度上聽從運(yùn)行副總與當(dāng)班值長的指揮。 2.4 在技術(shù)上接受生產(chǎn)技術(shù) 專業(yè) 的指導(dǎo)。根據(jù) 電廠 的方針目標(biāo)，制定出燃料部年度的目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 2.5 組織好運(yùn)行班組的安全運(yùn)行工作，控制調(diào)整好輸煤質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 2.6 組織檢修維護(hù)人員 按計(jì)劃定額檢修設(shè)備，做到保質(zhì)、保量、節(jié)省費(fèi)用，搞好檢修維護(hù)工作，提高工作效率，提高設(shè)備的健康水平。 2.7 按 電廠 和生產(chǎn)技術(shù) 專業(yè) 的要求，組織專門人員編制和修訂年度計(jì)劃，設(shè)備大小修、設(shè)備更新計(jì)劃，以及所需要的材料，備品配件計(jì)劃，完成率達(dá)到 電廠 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 2.8 專業(yè) 正 科長 、 主管、 專工要深入現(xiàn)場研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及威脅生產(chǎn)的不安全因素。 2.9 根據(jù)電廠 要求指導(dǎo)班組搞好各種記錄，并建立健全檔案，達(dá)到精細(xì) 化管理的要求。 2.10 根據(jù)電廠 的年度培訓(xùn)計(jì)劃搞好本 專業(yè) 職工的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)工作，不斷 進(jìn)行技術(shù)操作和現(xiàn)場考核，提高職工安全生產(chǎn)的技能。 2.11 加強(qiáng)思想政治工作、勞動(dòng)紀(jì)律的考核，搞好環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 2.12 結(jié)合本 專業(yè) 的生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)煤場管理，保證煤場機(jī)械 、 輸煤系統(tǒng) 和煤泥輸送系統(tǒng)安全運(yùn)行，配煤率合乎標(biāo)準(zhǔn)，從制度、設(shè)備、技術(shù)上嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)。 2.13 完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。 2.14 完成廠 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 3 責(zé)任 3.1 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度。教育運(yùn)行值班人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，精心監(jiān)盤，精心操作，精心維護(hù)，不 發(fā)生人為責(zé)任事故。 3.2 合理組織設(shè)備運(yùn)行方式，保證輸煤設(shè)備在安全經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。 3.3 認(rèn)真做好煤場管理工作，保證入爐煤 和煤泥 質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。 3.4 保持運(yùn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)，不斷提高安全文明生產(chǎn)的水平。 3.5 按有關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表及基礎(chǔ)資料的管理。 3.6 制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)搞好職工的培訓(xùn)工作。 3.7 認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于檔案管理的方針政策，落實(shí)企業(yè)制定的規(guī)定，搞好本 專業(yè)檔案的管理工作。 3.8 完成廠 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 4 權(quán)限 4.1 對管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)系 統(tǒng)、運(yùn)行方式、安全情況有監(jiān)督檢查權(quán)。 4.2 對本 專業(yè) 管理制度有制訂、修改和審核權(quán)。 4.3 對本 專業(yè) 重大技術(shù)措施、安全措施有審核權(quán)。 4.4 對運(yùn)行、檢修規(guī)程修改有建議權(quán)。 4.5 對設(shè)備的停運(yùn)、復(fù)役、檢修、消缺申請有會(huì)審權(quán)。 4.6 對燃料專業(yè)的運(yùn)行操作 ，采樣工作 有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。 4.7 對本 專業(yè) 的安全管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、職工培訓(xùn)有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)。 4.8 有權(quán)對本 專業(yè) 安全運(yùn)行和行政問題作出決定，對運(yùn)行 、檢修 各崗位人員有調(diào)整權(quán)。 5 工作程序 5.1 日工作程序 5.1.1 掌握輸煤與煤場設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 5.1.2 參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)并落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。 5.1.3 參加重大操作及特殊方式的現(xiàn)場監(jiān)督。 5.1.4 對生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視檢查。 5.1.5 對設(shè)備運(yùn)行、安全經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析并及時(shí)處理。 5.1.6 對 煤場堆煤、存煤、上煤 情況 和煤泥堆存、泵送情況 進(jìn)行了解掌握，對 采 樣工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 5.2 周工作程序 5.2.1 制定不同情況下運(yùn)行方式并組織實(shí)施。 5.2.2 召開班組會(huì)議，落實(shí) 電廠 、部門 有關(guān)會(huì)議內(nèi)容，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況， 布置下周工作要點(diǎn)。 5.2.3 結(jié)合本單位實(shí)際，布置 專業(yè) 安全日活動(dòng)內(nèi)容。 5.2.4 檢查考核班組基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、文明生產(chǎn)等情況，及時(shí)提出意見及要求。 5.2.5 安排人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與要求。 5.2.6 對煤場管理提出檢查監(jiān)督的指導(dǎo)性意見。 5.3 月工作程序 5.3.1 召開運(yùn)行分析會(huì)，對各班指標(biāo)完成情況、進(jìn)行分析總結(jié)及考核。 5.3.2 制定月度工作計(jì)劃，將當(dāng)月指標(biāo)分解到運(yùn)行 班、檢修班 與煤場 管理 。 5.3.3 召開安全網(wǎng)會(huì)議，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，檢查安全情況、“兩票 三制 ” 執(zhí)行情況，布置安全注意事項(xiàng)。 5.3.4 檢查各班組月度工作任務(wù)完成情況。 5.4 年工作程序 5.4.1 總結(jié)檢查全年各項(xiàng)任務(wù)完成情況，研究制定下年度工作計(jì)劃及安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。 5.4.2 召開各級(jí)人員會(huì)議，檢查總結(jié)各項(xiàng)工作完成情況，進(jìn)行年度評比工作。 5.4.3 制定科技進(jìn)步計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善 專業(yè) 各類管理辦法。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 6 檢查與考核 6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由主管副廠長 和 電廠 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評小組按月檢查考核。 6.2 考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤兌現(xiàn)。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 二 燃料 專業(yè) 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1 總則 1.1 在安全生產(chǎn)工作中必須堅(jiān)決貫徹“安全第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的原則。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，必須明確安全職責(zé)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。反對違章指揮、反對違章作業(yè)或操作，反對習(xí)慣性違章。 1.2 搞好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針。對發(fā)生的各類事故、障礙、重傷、輕傷、異常、未遂按照“ 四 不放過”的原則認(rèn)真組織分析，制定防范措施，并按規(guī)定上報(bào)。 1.3 日常工作中要從小處著手，大處著眼，事事處 處一點(diǎn)一滴都要抓安全，講安全。做任何事要從安全角度出發(fā)。 1.4 認(rèn)真搞好“三控制”工作。即： 電廠 控制事故、重傷、障礙；燃料部控制異常、輕傷；班組控制違章。 1.5 燃料部全體人員均應(yīng)熟悉和嚴(yán)格遵守本制度，管理人員必須以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督和貫徹本制度。 2 燃料專業(yè) 各級(jí)安全職責(zé) 2.1 專業(yè) 安全職責(zé) 2.1.1 堅(jiān)持 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、發(fā)改委、濟(jì)礦魯能煤電有限 電廠 有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令行文件。 2.1.2 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，管理好 輸 煤 與煤泥輸送 系統(tǒng) 運(yùn)行 、檢修 和煤場 日常工作，確保 機(jī)組 安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，預(yù)防發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞及人員 違章操作 事故。 2.1.3 認(rèn)真落實(shí)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十 五 項(xiàng)重點(diǎn)要求 ,對易出現(xiàn)的 火災(zāi)、交通、人身傷亡 等 事故， 嚴(yán)格執(zhí)行 電廠 制定的詳細(xì)措施進(jìn)行落實(shí)。 2.1.4 對于發(fā)生的各種不安全因素，應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真組織 分析 ，找出原因，制定防范措施并應(yīng)積極配合 電廠 參與事故的調(diào)查分析。 2.1.5 每年應(yīng)組織專業(yè) 人員 修訂、編制運(yùn)行規(guī)程 和檢修規(guī)程 工作（三年修改一次） 。 對設(shè)備改進(jìn)、系統(tǒng)變化、運(yùn)行 要求 應(yīng)及時(shí)修改，切實(shí) 做到與現(xiàn)場實(shí)際相符。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 2.1.6 經(jīng)常 對員工及新入 電廠 員工進(jìn)行安全思想教育和安全培訓(xùn)工作。并利用多種形式開展有關(guān)安全知識(shí)競賽及有關(guān)安全生產(chǎn)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。 2.1.7 監(jiān)督員工對保證安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的正確執(zhí)行，加強(qiáng) “ 兩票 三制 ” 的檢查和抽查工作，保證 工作票 合格率達(dá)到 100%。 2.1.8 加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的管理工作，合 理 安排運(yùn)行方式在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，對威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時(shí)通知 檢修 班 進(jìn)行處理。 2.1.9 按規(guī)定及時(shí)參加 廠 召開的安 全分析例會(huì) ，及時(shí)召開 本 專業(yè) 的運(yùn)行 、 檢修、 安全 、經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，做到 “ 超前管理，超前預(yù)防 ” 。 2.1.10 根據(jù) 廠 下達(dá)的年度安全目標(biāo)計(jì)劃，每年初制定 專業(yè) 及所屬班組的安全目標(biāo)保證措施，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督安全目標(biāo)的實(shí)施。 2.1.11 及時(shí)表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和為安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的 ， 建議 電廠 給與獎(jiǎng)勵(lì)。 2.1.12 經(jīng)常不斷地做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)好 電廠 有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 管理的規(guī)定。 2.1.13 在深入生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)應(yīng)加大查禁違章工作的力度，杜絕指揮性違章和習(xí) 慣性違章，對發(fā)生的各類違章應(yīng)嚴(yán)格按照 “ 三不放過 ” 的原則和 “ 教育、曝光、處罰、整改 ” 的步驟分析處理，并實(shí)行聯(lián)責(zé)考核。發(fā)現(xiàn)違章必須及時(shí)制止，否則，按違章處理。 2.2 燃料專業(yè)科長 安全職責(zé) 2.2.1 燃料專業(yè)科長 是燃料部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)燃料部的安全管理工作對本 專業(yè) 的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.2.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制訂本 專業(yè) 實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按 專業(yè)控制異常與未遂，班組控制違章的安全目標(biāo) ，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保 專業(yè) 安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.2.3 組織實(shí)施 電廠 下達(dá)的“兩措”計(jì)劃，并按時(shí)組織編制本 專業(yè) 的“兩措”計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。 2.2.4 對重要檢修項(xiàng)目，參加或組織制訂安全技術(shù)措施，并對措施的正確性，完備性承 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 2.2.5 領(lǐng)導(dǎo)支持 專業(yè) 安全員的工作；每月定期召開 專業(yè) 安全分析會(huì)；每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。 2.2.6 領(lǐng)導(dǎo)本 專業(yè) 的定期安全大檢查活動(dòng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。 2.2.7 負(fù)責(zé)本 專業(yè) 安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及新入 電廠 職工的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，負(fù)責(zé)所使用臨時(shí)工的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2.2.8 按照電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本 專業(yè) 事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 2.3 燃料 專業(yè)主管 安全職責(zé) 2.3.1 在 專業(yè) 科長 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)及煤場的安全管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。 2.3.2 負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和 班組檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。 2.3.3 負(fù)責(zé)燃料 年度“兩措”計(jì)劃的編制審查工作，并對審批后的“兩措”計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 2.3.4 參加或組織制定重要檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織定期的運(yùn)行分析、事故預(yù)想。 2.3.5 主持燃料 每月召開的安全分析會(huì)，對存在的不安全問題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 2.3.6 負(fù)責(zé)審查燃料 專工擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改造等設(shè)計(jì)方案。 2.3.7 參加或主持有關(guān)事 故、障礙、異?；蚱渌话踩录恼{(diào)查分析工作，做到“ 四不放過”。 2.3.8 對燃料 發(fā)生的事故、異常負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任。 2.4 燃料 專工的安全職責(zé) 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 2.4.1 負(fù)責(zé)本 專業(yè) 的安全技術(shù)方面的工作。 2.4.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。 2.4.3 根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝、運(yùn)行規(guī)程的補(bǔ)充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)施。 2.4.4 負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修、非 標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)批準(zhǔn)后對工作班組進(jìn)行技術(shù)交底，并布置、指導(dǎo)、檢查班組編制的檢修項(xiàng)目中的安全措施和交底工作，認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé)。組織或參加定期的運(yùn)行分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。 2.4.5 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺(tái)帳，做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理工作。 2.4.6 指導(dǎo)運(yùn)行人員進(jìn)行事故處理，參加事故分析。 2.4.7 對由于技術(shù)管理不善，發(fā)生運(yùn)行方式等事故、異常等負(fù)有管理責(zé)任。 2.4.8 負(fù)責(zé)本 專業(yè) 安全 技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。 2.4.9 負(fù)責(zé)填寫上報(bào)本專業(yè)范圍內(nèi)的事故、異常等報(bào)告，對所發(fā)生的事故、異常等提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)措施。 2.5 運(yùn)行 班長 (主值 )的安全職責(zé) 2.5.1 運(yùn)行班長（主值）是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程上的安全和健康負(fù)責(zé)；對所轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)安全責(zé)任。 2.5.2 負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制本班組的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常并進(jìn)行安全控制。 2.5.3 帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全制度，及時(shí)制止違章行為，及時(shí)學(xué) 習(xí)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。 2.5.4 主持召開 好班前、 班后會(huì) 和每周 五 一次的班組安全日活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。 2.5.5 負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。 2.5.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、 電廠 新職工的第三級(jí)安全教育和全班人員（包括臨時(shí)工） 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員（包括臨時(shí)工）參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。 2.5.7 開展好本班的定期安全檢查活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和 電廠 、 專業(yè) 下達(dá)的反事故措施。 2.5.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。對本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2.5.9 支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的事故及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。 2.6 程 控值班員的安全 職 責(zé) 2.6.1 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件等規(guī)定。 2.6.2 負(fù)責(zé) 程 控室內(nèi) 輸煤系統(tǒng) 的監(jiān) 視 和操作，根據(jù) 設(shè)備運(yùn)行情況 ，隨時(shí)調(diào)整 運(yùn)行方式 ，使輸煤系統(tǒng) 處于最 大 工 況 下運(yùn)行 ，并對其監(jiān) 視 及操作負(fù)安全責(zé) 任 。 2.6.3 發(fā)現(xiàn)異常或設(shè)備缺陷立即向 班 長匯報(bào)，并及時(shí)采取相應(yīng)措施。 2.6.4 按時(shí)參加班組組織的安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。 2.6.5 事故情況下，在 班 長或值長統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé) 輸煤系統(tǒng) 設(shè)備范圍內(nèi)的事故處理，在緊急情況下，可按規(guī)程先行處理后再匯報(bào) 班 長。 2.7 巡檢員的安全職責(zé) 2.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件等規(guī)定。 2.7.2 巡檢員接受 班 長 （主值） 及 程控 員的領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)管轄區(qū)的安全、文明生產(chǎn)工作。 2.7.3 在現(xiàn) 場巡檢或執(zhí)行命令時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，并對其執(zhí)行操作的正確性負(fù)責(zé)。 2.7.4 巡 視 中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報(bào) 程控 員、 班 長。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。 2.7.5 按時(shí)參加班組組織的安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。 2.7.6 事故情況下，在 班 長和 程控 員的指揮下，進(jìn)行事故處理。在巡檢中若發(fā)現(xiàn)其設(shè)備已危及人身或?qū)⒃斐稍撛O(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定緊急處理，然后匯報(bào)上級(jí)。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 2.8 推煤機(jī)司機(jī)、鏟車司機(jī) 的安全職責(zé) 2.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件 等規(guī)定。 2.8.2 工作上 接受 班 長 （主值）或煤場管理 的領(lǐng)導(dǎo)，對 煤場、煤場機(jī)械及設(shè)施 安全 負(fù)全部責(zé)任 。 2.8.3 工作中 如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報(bào) 程控 員、 班 長 或煤場管理 。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。 2.8.4 按時(shí)參加班組組織的安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。 2.8.5 在管轄設(shè)備范圍內(nèi)發(fā)生異常或事故時(shí)，按規(guī)程指揮處理，并立即向 程控員、班長（主值）或煤場管理 匯報(bào)。 2.8.6 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)填寫缺陷單，對危及系統(tǒng) 、設(shè)備安全 的缺陷，應(yīng)及時(shí)向 程控員、班長（主值）或煤場管理 匯 報(bào)。 3 安全培訓(xùn)制度 3.1 新進(jìn)廠人員必須經(jīng)電廠、燃料專業(yè) 、班組三級(jí)安全培訓(xùn)并考試合格者方可進(jìn)入現(xiàn)場。 3.2 運(yùn)行人員及管理人員要經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗工作。 3.3 對燃料 使用的臨時(shí)工及外來實(shí)習(xí)人員要經(jīng)過嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，并考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 3.4 工作許可人員要經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格并經(jīng) 電廠 批準(zhǔn)方能工作。 4 安全管理要求 4.1 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4.2 安全活動(dòng)日 每周五為安全活動(dòng)日，全面檢查現(xiàn)場設(shè)備和分析一周的 安全工作，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全的指示、事故通報(bào)和有關(guān)規(guī)程制度，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對不安全的因素，制定措施。 4.3 班前會(huì) 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 運(yùn)行班長（主值）應(yīng)根據(jù)上一個(gè)班的操作及異常情況以及本班預(yù)計(jì)操作任務(wù)、運(yùn)行方式（檢修根據(jù)工作任務(wù)），講解安全注意事項(xiàng)，布置安全措施及任務(wù)，做好事故預(yù)想。 4.4 班后會(huì) 運(yùn)行班長全面總結(jié)本班生產(chǎn)及安全工作，對不安全苗頭提出批評及注意事項(xiàng)，表揚(yáng)工作中的好人好事。 4.5 交接班會(huì) 交班班長（主值）要全面將本班的操作、記錄、運(yùn)行方式、異常情況、重大的設(shè)備缺陷 、領(lǐng)導(dǎo)指示、技術(shù)交代情況向接班者交待清楚。 4.6 班中的操作 運(yùn)行班長（主值）在接到操作任務(wù)后，要向操作人、監(jiān)護(hù)人做到“三交待”，即交待操作任務(wù)、交待安全措施、交待注意事項(xiàng)。 4.7 遇有操作任務(wù) 操作人及監(jiān)護(hù)人要做到“四明白”，即明白任務(wù)、明白運(yùn)行方式、明白要做的安全措施、明白注意事項(xiàng)。 4.8 工作中禁止的行為 4.8.1 禁止無票工作。 4.8.2 禁止檢修的設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收而投入運(yùn)行或備用。 4.8.3 設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，在未查明原因前禁止投入運(yùn)行。 4.8.4 禁止設(shè)備檢查不到位、走過場 ，或做與工作無關(guān)的事情。 4.8.5 禁止未按規(guī)定著裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 4.8.6 禁止不帶安全帽進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，安全帽的佩帶要符合規(guī)定。 4.8.7 禁止酒后上班。（上班前 4 小時(shí)內(nèi)） 4.8.8 禁止值班中脫崗、睡崗。 4.8.9 禁止值班中未請假外出。 4.9 事故及異常處理過程中要做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”?！胺€(wěn)”就是遇事不慌、不急躁；“準(zhǔn)”就是判斷要準(zhǔn)確；“快”就是在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上， 加快操作步伐，縮短事故處理時(shí)間。 4.10 設(shè)備大小修及消缺后認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，保證設(shè)備投運(yùn)后的安全及質(zhì)量。 4.11 加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)聯(lián)系檢修處理，填寫缺陷單，并做好記錄。對重大缺陷還應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好預(yù)防措施。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 5 事故調(diào)查 5.1 事故及異常的調(diào)查必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“三不放過”的原則。 5.2 事故調(diào)查的依據(jù)： 5.2.1 根據(jù)當(dāng)時(shí)各種記錄的數(shù)據(jù)及保護(hù)動(dòng)作情況。 5.2.2 現(xiàn)場設(shè)備情況。 5.2.3 當(dāng)事人提供的情況。 5.2.4 事故調(diào)查要從實(shí)際出發(fā)。 5.3 事故調(diào)查的內(nèi)容： 5.3.1 事故發(fā)生前的運(yùn)行方式及設(shè)備參數(shù)。 5.3.2 事故發(fā)生的時(shí)間。 5.3.3 事故發(fā)生時(shí)人員位置。 5.3.4 事故設(shè)備的損壞程度。 5.3.5 事故原因的分析及確定。 5.3.6 事故處理過程中操作的正確性。 5.3.7 事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。 5.3.8 事故的性質(zhì)及處理情況。 5.4 設(shè)備發(fā)生異常情況應(yīng)做到“四及時(shí)”，即及時(shí)分析異常原因；及時(shí)處理異常情況；及時(shí)采取安全措施；及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知檢修。 5.5 班組發(fā)生不安全事件，班長應(yīng)立即組織調(diào)查分析，制定防范措施，并寫出事故的經(jīng)過報(bào)告及時(shí)報(bào) 專業(yè) 。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 三 燃料 交接班管理規(guī)定 為保障機(jī)組的滿發(fā)多供，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行及管理工作的持續(xù)、協(xié)調(diào)、銜接，特制定本制度。 a） 運(yùn)行人員應(yīng)按照班次輪流進(jìn)行值班。 b) 運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不準(zhǔn)無故遲延或不接班，不準(zhǔn)在不符合交班條件時(shí)強(qiáng)行下班。 c) 運(yùn)行人員實(shí)行崗位對口交接班，交接雙方按同一時(shí)間正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，先由接班人員簽字，再由交班人員簽字。 d) 在交接班中臺(tái)有爭執(zhí)，應(yīng)互諒互讓，由雙方班長（主值）協(xié)商解決或由 專業(yè) 負(fù)責(zé)人處理。交接雙方在此情況下，應(yīng)無條件地服從 專業(yè) 的裁 決。 1 交班規(guī)定 1.1 班長在交班前，要全面了解本班的設(shè)備運(yùn)行狀況，認(rèn)真記錄班長記錄，并向接班人員交待清楚下列事項(xiàng)： 1.1.1 系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備的運(yùn)行狀況，重要設(shè)備的切換操作、試驗(yàn)。 1.1.2 本班所發(fā)生異常情況、處理過程、采取手段、預(yù)防措施。 1.1.3 設(shè)備所存在的問題及聯(lián)系、處理情況。 1.1.4 本班完成的主要工作，接班者需繼續(xù)完成的工作及注意事項(xiàng)。 1.1.5 上級(jí)下達(dá)的工作指令、調(diào)度命令。 1.2 交班崗位人員應(yīng)做到下列各頂： 1.2.1 將本崗位所轄設(shè)備的啟動(dòng) 、停止情況，設(shè)備檢修進(jìn)展情況作好詳細(xì)記錄。 1.2.2 將重要設(shè)備切換情況及其它操作情況作好詳細(xì)記錄。 1.2.3 將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、存在的問題及時(shí)向班長匯報(bào)，記入運(yùn)行日志，并將設(shè)備缺陷記入缺陷通知單。 1.2.4 詳細(xì)交待本崗位范圍內(nèi)上班及本班所發(fā)生的異常情況、處理過程、采取手段、存在問題及注意事項(xiàng)。 1.2.5 本崗位所轄區(qū)域的衛(wèi)生應(yīng)干凈整潔，無雜物，無死角。 1.2.6 在指定的地點(diǎn)工具齊全，擺放整齊。 1.2.7 在指定地點(diǎn)本崗位所轄區(qū)域內(nèi)消防器材齊全。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 1.2.8 提前 30 分鐘做好交班 前的一切準(zhǔn)備工作。 1.2.9 交班后，按時(shí)參加交班碰頭會(huì)，總結(jié)本班工作。 2 接班規(guī)定 2.1 接班人員應(yīng)在接班前 30 分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，向交班人員了解情況，查看上一班的操作所記錄并對所轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，在檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，工具不齊全，不合格等，應(yīng)在接班前 15 分鐘以前向交班人員提出。 2.2 接班人員應(yīng)在接班前 15 分鐘到交接班室向班長匯報(bào)檢查情況，接班班長根據(jù)情況布置接班后的工作任務(wù)，注意事項(xiàng)及運(yùn)行中的事故預(yù)想，傳達(dá)上級(jí)及 專業(yè) 有關(guān)指令、調(diào)度命令、通知等。 2.3 交接班時(shí)必須辦理交接班 手續(xù)，接班人員未簽字前，交班人員不準(zhǔn)簽字離崗。 2.4 接班后，接班人員應(yīng)對未檢查出的一切設(shè)備缺陷或衛(wèi)生清理及安全問題、丟失的工具與其它問題負(fù)責(zé)。 2.5 接班后 15 分鐘內(nèi)，班長向值長匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 四 燃料 巡回檢查規(guī)定 為了掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷，消除設(shè)備隱患，避免或減少事故的發(fā)生，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行，保障機(jī)組滿發(fā)多供，特制定本制度。要求全體運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，不斷總結(jié)檢查經(jīng)驗(yàn)。 1 巡回檢查的要求 1.1 巡回檢查的重點(diǎn)： 1.1.1 新投入運(yùn)行和剛檢修過的設(shè)備。 1.1.2 當(dāng)班和前幾個(gè)班操作過的設(shè)備。 1.1.3 頻繁啟、停的設(shè)備。 1.1.4 發(fā)生過異常的同類型設(shè)備。 1.1.5 帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備。 1.2 巡回檢查中的注意事項(xiàng)： 1.2.1 注意運(yùn)行設(shè)備的聲音是否正常。 1.2.2 注意運(yùn)行設(shè)備軸承及其它部位是否有發(fā)熱現(xiàn)象。 1.2.3 注意運(yùn)行設(shè)備是否有異味或冒煙現(xiàn)象。 1.2.4 注意長期失修的設(shè)備的檢查。 1.2.5 注意運(yùn)行方式的變化對系統(tǒng)及設(shè)備的影響。 1.2.6 注意天氣的變化對煤場及輸煤系統(tǒng)的影響，做預(yù)防措施。 1.3 檢查設(shè)備必須配帶檢查用具 ,如手電筒、聽 針等。 1.4 檢查設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真，采取手摸、眼看、耳聽、鼻聞等多種方法，徹底掌握設(shè)備運(yùn)行情況。 1.5 處于備用狀態(tài)的設(shè)備，要與運(yùn)行中的設(shè)備同樣進(jìn)行檢查。 1.6 巡回檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)設(shè)備，對帶電設(shè)備要嚴(yán)格遵守安規(guī)中有關(guān)規(guī)定。 1.7 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)備缺陷，要及時(shí)向班長匯報(bào)，并及時(shí)記入設(shè)備缺陷通知單；對影響系統(tǒng)運(yùn)行，威脅設(shè)備及人身安全的重大缺陷要立即匯報(bào)班長、值長，通知維護(hù)人員進(jìn)行處理，并做好預(yù)防措施。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 1.8 設(shè)備或系統(tǒng)停運(yùn)檢修時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解檢修進(jìn)度，并檢查檢修工作是否安全進(jìn) 行。 1.9 巡回檢查中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有火情或出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行滅火或事故處理，然后再匯報(bào)。 2 按規(guī)定時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行檢查，不得遺漏。 2.1 班長（主值）每班對輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于兩次。 2.2 巡檢員每班對輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于四次。 2.3 煤場司機(jī)與 堆取料機(jī) 司機(jī)對煤場各設(shè)備及輸煤設(shè)備全面檢查不少于四次。 3 班長要負(fù)責(zé)做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。 3.1 對于檢查設(shè)備認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，避免重大經(jīng)濟(jì)損失，防止事故發(fā)生者，班組寫出書面申請，由 專業(yè) 確定呈報(bào) 電廠 給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。 3.2 對玩忽職守，不認(rèn)真檢查、維護(hù)設(shè)備，至使輸煤系統(tǒng)出力降低，甚至威脅安全生產(chǎn)或造成事故、異常者，將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 五 燃料 定期試驗(yàn)及切換規(guī)定 為合理的使用設(shè)備，使設(shè)備能夠定期運(yùn)行、檢修和維護(hù)，從而使之處于良好備用狀態(tài)，特制定本規(guī)定。 各班要嚴(yán)格按照要求日期進(jìn)行設(shè)備的定期試驗(yàn)和切換，設(shè)備每次試驗(yàn)時(shí)運(yùn)行時(shí)間不應(yīng)低于 10 分鐘，并將皮帶上積煤運(yùn)至煤倉；因故不能試驗(yàn)或切換的設(shè)備要在記錄本上注明原因。不備用的設(shè)備要在記錄本上注明原因，并立即聯(lián)系檢修處理 ，不能立即處理的要做好記錄和缺陷，必要時(shí)可直接匯報(bào) 專業(yè) 聯(lián)系處理。每班試轉(zhuǎn)或切換后要及時(shí)在專用記錄本上做好記錄。 1 燃料定期工作 1.1 每周一、五白班 試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備（包括除塵器、除鐵器等）和各皮帶拉線開關(guān)。 1.2 每周五白班加 試備用側(cè)設(shè)備的聯(lián)鎖。 1.3 輸煤系統(tǒng)除 #231,#232,#233,#234,皮帶外，凡雙側(cè)設(shè)備的每周切換一次。 1.4 每周五 由 白班 上煤前將 系統(tǒng)、 切換到備用側(cè)。如果因故不能切換到備用側(cè)，必須向 專業(yè) 匯報(bào)，并對運(yùn)行側(cè)進(jìn)行拉線及聯(lián)鎖試驗(yàn)。 1.5 每月 1 日白班 上煤前進(jìn)行 堆取料機(jī) 禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn)， 堆取料機(jī) 上仰極限 試驗(yàn)， 堆取料機(jī)左右回轉(zhuǎn)極限試驗(yàn) 以及 堆取料機(jī) 軌道兩端的極限開關(guān)進(jìn)行試驗(yàn)。 1.6 遇有 煤濕情況下，每班交班時(shí)均應(yīng)活動(dòng)所有三通擋板，檢查并清除落煤筒內(nèi)積煤。 1.7 每月對 甲 、 乙 側(cè)電子皮帶秤進(jìn)行鏈碼校驗(yàn)一次，每半年對電子皮帶秤實(shí)煤校驗(yàn)一次。 2 輸煤系統(tǒng)定期工作表 輸煤系統(tǒng)定期工作表 日 期 定 期 工 作 責(zé) 任 人 每月 1 日白班 堆取料機(jī) 禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn) 堆取料機(jī) 司機(jī) 每周一、五白班 試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備 程控值班員 每周一、五白班 備用側(cè)皮帶拉線試驗(yàn) 各皮帶值班員 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 每周五白班 備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖試驗(yàn) 各 皮帶值班員 每周五 白班 切換至備用側(cè)設(shè)備 主值或程控值班員 每周一白班 試轉(zhuǎn)振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器 和排污泵 主值 安排 每天白班 煤場噴灑 主值安排 每班交班 清理振動(dòng)篩 皮帶值班員 六 燃料 文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定 為 了 搞好 燃料 安全文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場設(shè)備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產(chǎn)管理水平，保持良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù) 電廠 有關(guān)文明生產(chǎn)管理 規(guī)定 ，特 制定 本管理制度。 1 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1 員工著裝應(yīng)符合安規(guī)規(guī)定和廠 有關(guān)要求，運(yùn)行人員佩帶 工作證 、遵章守紀(jì)、文明禮貌。 1.2 進(jìn)入廠區(qū) 嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場無煙火。 1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無積水、無積煤、無積油、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。 1.4 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，道路暢通，無衛(wèi)生死角，無雜物。 1.5 班容班貌整潔，程控室、交接班室、更衣室、值班室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、資料工具擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊）。 1.6 酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨，值班人 員監(jiān)盤時(shí)坐姿端正 ,注意力集中 ,不得談笑嬉鬧 ,不做與工作無關(guān)的事情。 1.7 生產(chǎn)場所照明充足，燈泡、燈管及時(shí)更換，保持完好無損，并做到及時(shí)檢查、開關(guān)。 1.8 按規(guī)定時(shí)間就餐，飯后及時(shí)將飯盒收起， 并按規(guī)定時(shí)間送還 剩飯及時(shí)倒入垃圾箱， 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 嚴(yán)禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。 1.9 所屬的建筑物整潔 ,屋面墻壁無污跡、無明顯的積灰積粉和蛛網(wǎng)， 門窗玻璃齊全潔凈。 1.10 生產(chǎn)場所無垃圾、雜物，設(shè)備材料一般不堆放在廠房內(nèi)，必須存放時(shí)應(yīng)指定地點(diǎn)堆放整齊。 1.11 檢修現(xiàn)場 ,要做到三無 (無油跡、無水、無灰 )，三齊（拆下的 零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品擺放整齊），三不亂（電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟），每天收工前場地清掃干凈，做到工完、料凈、場地清，檢修后設(shè)備現(xiàn)場不存在習(xí)慣性違章。 1.12 輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱、皮帶設(shè)備及其附件應(yīng)無積粉，達(dá)到物見本色；地面衛(wèi)生清潔，無積煤、無積水。 1.13 現(xiàn)場使用的日志、記錄簿、電話機(jī)等，擺放整齊，保持清潔。飯盒、茶杯、衣物放置在交接班室內(nèi)的規(guī)定地點(diǎn)，不得亂放。 1.14 廁所清潔、通暢、無臭味，手紙不亂扔，定期清掃。 1.15 各 種報(bào)表、記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，保存完好。 2 衛(wèi)生清掃規(guī)定 2.1 交班前應(yīng)將 程控室、交接班室、更衣室、值班室及 當(dāng)班負(fù)責(zé)的現(xiàn)場衛(wèi)生清掃干凈。 2.2 各班所轄區(qū)域的低位門窗、玻璃、 檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱每班 清掃干凈。 2.3 所轄區(qū)域的高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每月底徹底清掃一遍，并做好記錄。 2.4 每星期五上午，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全面清理干凈。 2.5 若遇下列情況不執(zhí)行上述清掃時(shí)間規(guī)定，應(yīng)立即清掃： 2.5.1 雨天、大風(fēng)天氣過后。 2.5.2 廠 組織檢查或提出的不合格項(xiàng) 。 2.5.3 所轄區(qū)域因故被污染后。 3 衛(wèi)生檢查規(guī)定 3.1 班長每班對各崗位衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查一次，班內(nèi)考核。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 3.2 專業(yè) 管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項(xiàng)，隨時(shí)提出要求班組清掃，提出整改意見，并按規(guī)定進(jìn)行考核。 3.3 專業(yè) 每周參加 全廠衛(wèi)生大檢查。 4 衛(wèi)生區(qū)域劃分 4.1 運(yùn)行班負(fù)責(zé)各條皮帶正常溢、撒煤的清理，協(xié)助保潔人員 、清掃相關(guān)責(zé)任區(qū)。 4.2 檢修維護(hù)人員負(fù)責(zé)全部輸煤設(shè)備、除塵設(shè)備、管道、玻璃、 檢修配電箱、消防箱、開關(guān)箱 的衛(wèi)生清掃 ，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、 照明箱， 清理轉(zhuǎn)運(yùn)站與棧 橋上的大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。 4.3 燃料專業(yè)衛(wèi)生區(qū)域劃分表 注： 1) 一樓地面整體衛(wèi)生至入爐煤采樣裝置為公共衛(wèi)生區(qū)域，必須班班打掃干凈； 2) 清理振動(dòng)篩按原分配標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 3) 每個(gè)星期五打掃干凈交接班； 4) 造成皮帶淤煤班當(dāng)班負(fù)責(zé)清理干凈； 5) 落煤管每班檢查并清理干凈，不允許有積煤； 6) 衛(wèi)生區(qū)域打掃輪換順序： 按衛(wèi)生區(qū)域劃分序號(hào)依次類推 燃料專業(yè)衛(wèi)生區(qū)域劃分表 一 #1 皮帶、 #2 皮帶為一條皮帶（ #1 皮帶、 #2 皮帶皮帶機(jī)頭地面衛(wèi)生，#2 皮帶門口上下 10 米，必須當(dāng)班打掃干凈，五樓向下 2 個(gè)樓梯間衛(wèi)生） 二 #0 皮帶為一天皮帶（ #0 皮帶機(jī)頭、機(jī)尾地面包括四樓地面及向下兩個(gè)樓梯間衛(wèi)生，必須當(dāng)班打掃干凈） 三 #3 皮帶為一條皮帶（ #3 皮帶機(jī)頭地面衛(wèi)生包括三樓地面及向下兩個(gè)樓梯間衛(wèi)生，必須當(dāng)班打掃干凈） 四 #4 皮帶為一條皮帶（ #4 皮帶地面衛(wèi)生包括二樓地面及向下兩個(gè)樓梯間衛(wèi)生 ，必須當(dāng)班打掃干凈） 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 一 甲 乙 丙 丁 二 乙 丙 丁 甲 三 丙 丁 甲 乙 四 丁 甲 乙 丙 5 生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理 5.1 輸煤皮帶處的照明投停由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)管理，天暗時(shí)投入，天亮后及時(shí)關(guān)掉照明，并加強(qiáng)對煤場光 控照明的監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系電氣檢修人員進(jìn)行處理。 5.2 煤場及輸煤皮帶處的照明燈泡的更換由維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)。 5.3 更換照明燈泡必須在斷開其電源后、有兩人進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，更換燈泡時(shí)應(yīng)戴絕緣手套、嚴(yán)禁用手觸及燈泡或燈座的金屬部分、以免觸電。 5.4 更換距地面 2 米以上的燈泡要使用絕緣梯或搭設(shè)干燥的木質(zhì)腳手架，并扎好安全帶，以防高空墜落。 5.5 運(yùn)行人員要定期檢查照明燈具應(yīng)完整正常，發(fā)現(xiàn)不亮的燈泡及時(shí)通知燃料檢修維護(hù)更換燈泡或通知電氣人員進(jìn)行處理。 6 燃 料 文明生產(chǎn)考核辦法 參照陽城電廠 的考核細(xì)則的相應(yīng)條款執(zhí)行。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 七 燃料程控室管理規(guī)定 為確保輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)行，維持輸煤程控室的正常值班秩序，樹立燃料 整體文明形象，特制定本制度。 1.允許進(jìn)入集控室的人員： 1.1 運(yùn)行班監(jiān)盤操作人員（班長、主值、程控員）。 1.2 電廠 領(lǐng)導(dǎo)， 專業(yè) 值班負(fù)責(zé)人。 1.3 值長、燃料、安監(jiān)部、 領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員。 1.4 經(jīng)當(dāng)班班長同意的有關(guān)檢修人員及因工作需要的其它人員。 2 程控室人員必須遵守的規(guī)定： 2.1 嚴(yán)格控制進(jìn)入程控室人數(shù)，除當(dāng)班監(jiān)盤操作必須入室的人員外 ，其余運(yùn)行人員未經(jīng)班長同意一律不準(zhǔn)進(jìn)入。 2.2 按 電廠 規(guī)定著裝，佩戴 工作證 。 2.3 不準(zhǔn)在程控室內(nèi)用餐、吃零食、喝水，不準(zhǔn)擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 2.4 不準(zhǔn)大聲喧嘩、吵鬧及做與工作無關(guān)的事。 2.5 嚴(yán)禁吸煙、吐痰和亂扔雜物。 2.6 未經(jīng) 專業(yè) 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拍照、攝像。 2.7 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入程控室內(nèi)。 2.8 電廠 領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān) 專業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)，室內(nèi)人員應(yīng)起立 ,做到言談舉止有禮貌。 3 監(jiān)盤操作員的管理規(guī)定： 3.1 精力集中，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。 3.2 室內(nèi)物品擺放有序，記錄表、卡、簿整潔完好整齊，盤門關(guān)嚴(yán)。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 3.3 隨時(shí)打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持盤面清潔。 3.4 有義務(wù)制止違反上述規(guī)定的任何行為。 3.5 遇到本標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋的異常情況或不能制止的違規(guī)情況應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 八 燃料 煤場管理規(guī)定 為加強(qiáng)煤場安全管理，保證煤場 堆煤 、上煤、配煤、整垛工作的正常有序進(jìn)行，煤場機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于完好備用狀態(tài)，保障兩臺(tái)爐燃燒穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)滿發(fā)多供，特制定本制度。 1 各班（采樣、煤場管理、運(yùn)值 班）要加強(qiáng)來煤煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào) 專業(yè) 主管 ，并準(zhǔn)確、及時(shí)匯報(bào) 上煤 數(shù)量和 時(shí)間 ，以便實(shí)時(shí)掌握煤場的情況。 2 認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，監(jiān)督到位，不發(fā)生人為責(zé)任的問題。 3 每班要做好整垛工作，交班前要將本班所上燃煤進(jìn)行歸攏，接班者要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4 各班組要認(rèn)真完成 專業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，不得推委、扯皮。 5 推煤機(jī)進(jìn)煤口 必須保持一定的儲(chǔ)煤量，保證機(jī)組用煤的靈活性和可靠性。 6 煤場司機(jī)與 堆取料機(jī) 司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行煤場機(jī)械操作規(guī)程，防止損壞設(shè)備、翻車及人員傷亡事故的發(fā)生。 7 煤場機(jī)械的維護(hù)要責(zé)任到人， 因維護(hù)不到位，不及時(shí)造成煤場機(jī)械部件損壞或延誤煤場工作的，將給予嚴(yán)肅考核。 8 上煤應(yīng)做到 :自燃的煤先燒 ,揮發(fā)份多的先燒 ,先來的先燒 ,防止自燃。加強(qiáng)檢查，若發(fā)現(xiàn)煤場自燃，應(yīng)立即組織滅火 ,采取邊上煤邊壓以及分割隔離自燃點(diǎn)的辦法進(jìn)行滅火。 9 加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)煤場有鐵塊、石塊、木塊、雜物等應(yīng)立即清理和排除。 10 防止煤被雨水或噴淋水沖走流失。 11 煤場空地不得放置任何設(shè)備或物品。 12 煤場的噴淋系統(tǒng)應(yīng)使用可靠 ,應(yīng)有效防塵和滅火。 燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度 - - 九 燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度 1 總則 為規(guī) 范監(jiān)控設(shè)備管理，防止發(fā)生意外情況，特制定本管理制度。 本制度適用于燃料部監(jiān)控設(shè)備的相關(guān)管理工作。 2 內(nèi)容與要求 2.1 監(jiān)控設(shè)備是對不規(guī)范行為的有效監(jiān)督，任何人不能隨意關(guān)閉或停電。 2.2 監(jiān)控畫面應(yīng)保持清晰，如有模糊現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修處理攝像頭 ；采樣間照明禁止關(guān)閉，以保證監(jiān)控畫面的質(zhì)量 。 2.3 發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理，并匯報(bào) 專業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)。 2.4 沒經(jīng) 專業(yè) 允許，任何人不得刪除監(jiān)控錄像。 2.5 沒經(jīng) 專業(yè) 允許，任何人不得更改監(jiān)控設(shè)備時(shí)鐘。 2.6 監(jiān)控計(jì)算機(jī)密碼由燃料專工保 管。 2.7 燃料管理專工每班至少全面查看監(jiān)控對象四次，以監(jiān)督現(xiàn)場工作人員的行為是否規(guī)范，檢查監(jiān)控設(shè)備是否工作正常。 2.8 雨天、大風(fēng)天氣，應(yīng)對攝像頭進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止發(fā)生故障。 2.9 平時(shí)應(yīng)保證各監(jiān)視器清潔。 2.10 帶云臺(tái)的攝像頭，平時(shí)應(yīng)調(diào)整到監(jiān)