汝城縣民生100工程半年工作總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

- 1 - 汝城縣 2011年 “民生 100工程” 半年工作總結(jié) ( 汝城縣人民政府 2011 年 6 月 30 日) 在縣委、縣政府的高度重視和市考核辦的關(guān)心支持下, 全縣各級各部門精心組織,通力合作, 上半年,汝城縣 民生 100 工程取得了階段性的成效 ?,F(xiàn)將工作情況 總結(jié) 如下: 一、主要工作做法 1、 組織 和 保障到位 。 自開展為民辦實事專項考核以來, 我 縣一直以高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組總攬全縣的工作。今年, 由于項目多、任務(wù)重、投入大、要求高, 除縣委書記和縣長繼續(xù)分別兼任顧問和組長外, 安排 常務(wù)副縣長 兼任 常務(wù)副組長 ,并增加了一名副處組領(lǐng)導(dǎo)具體抓這項 工作。 領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,多次 召開會議, 研究解決 城區(qū)亮化、背街小巷改造、城中村改造、城區(qū)拆除違法建筑、公園、游園建設(shè)等 民生 100 工程 項目 實施中遇到的重大問題。 按照縣委、縣政府的要求,縣財政將 政策規(guī)定由 縣級 配套的資金全部列入了預(yù)算 ,相關(guān) 職能部門進一步 優(yōu)化了實施環(huán)境, 鞏固 了 綠色通道 。 年初, 縣政府常務(wù)會議專題研究 解決 了考核辦機構(gòu) 班子 的建設(shè)問題, 調(diào)優(yōu)配強了工作人員 , 調(diào)劑了 1 部公務(wù)用車,增加了經(jīng)費投入, 安排了3 間寬敞的新辦公室, 更新了桌、椅、文柜, 新購置了 3 部新電腦和1 臺打印機 。為了確??己宿k能獨立、充分履行對 全縣民生 100 工程日常管理和督促考核的職責(zé), 繼續(xù)實行機構(gòu)單設(shè)、 經(jīng)費單列、職能 專一、人員獨立 的管理方式 。 - 2 - 2、 目標(biāo) 和 責(zé)任明確。 在全縣動員大會上,縣長廖桂生 代表縣委、縣政府在會上 指 出 : 民生 100 工程件件都關(guān)系到群眾的切身利益,項項都是鋼任務(wù)鐵指標(biāo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各責(zé)任單位必須以對人民高度負責(zé)的態(tài)度、不遺余力的努力 和 爭創(chuàng)一流的決心來落實 這項 工程, 確保實現(xiàn)在全市保先爭優(yōu)的目標(biāo)。 圍繞這個目標(biāo) 要求 ,一是明確了責(zé)任,將民生 100 工程各項工作任務(wù)分解到 42 個責(zé)任單位和23 個鄉(xiāng)鎮(zhèn), 并與縣政府簽訂了責(zé)任狀 。 各分管副縣 長對所分管的縣直主要責(zé)任單位具體負責(zé),單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作負責(zé)。二是 完善了制度 。 構(gòu)筑 了立體式的督查督辦網(wǎng)絡(luò), 從時間上區(qū)分有月督查、季調(diào)度 、半年和年終檢查;從規(guī)模上區(qū)分有綜合督查和專項督查、全面檢查和隨機抽查,從形式上區(qū)分有明查和暗訪、電話了解和現(xiàn)場檢查。 建立了紀(jì)檢、監(jiān)察、財政、審計、質(zhì)監(jiān)、統(tǒng)計等部門聯(lián)席會議制度,在確保工程項目進度的同時, 確保 對資金運行和工程質(zhì)量的 有效 監(jiān)管。 建立了縣長督辦卡制度,對于要求落實的工作久拖不決的責(zé)任單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn),下發(fā)縣長督辦卡。三 是 嚴格 了獎懲。 將民生 100 工程與財稅、計生、綜治、安監(jiān)同等對待, 實行一票否決制 和未位否決制 。下發(fā)了汝城縣 2011 年民生 100 工程考核辦法(汝政辦函 201185 號), 規(guī)定凡考核結(jié)果為達標(biāo)的 單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn) ,其主要責(zé)任人在年度考中可評為優(yōu)秀等次,事跡突出的可記功;凡考核結(jié)果不達標(biāo)的 單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)或在年終部門考核中排全市倒數(shù)第一的單位 ,其主要負責(zé)人和分管負責(zé)人在年度考核中均評為不稱職, 也 不得參加其他獎項的評選 ,并 - 3 - 對該單位、該鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予通報批評。 3、 方法和措施 過硬 。 今年,我縣列入為民辦實事專項考核的民生工程剛好 100 項 ,項目數(shù) 量是上年的三倍 ,單項指標(biāo)的任務(wù)比過去更大,達標(biāo)的要求更高 。 為了確保民生 100 工程的圓滿完成,半年來,在方法措施上主要突出了以下三個方面 : 一是 早部署、 快啟動 。 去年年未,縣委、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在聽取了縣考核辦關(guān)于市考核辦下發(fā)的郴州市 2011 年 100 件民生實事項目實施意見(征求意見稿)后指示,一要迅速深入到單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),開展調(diào)研,摸清情況;二要督促各相關(guān)單位盡快抓好落實, 特別是 建設(shè) 類 項目 要創(chuàng)造條件盡早啟動 ;三是要加強對民生 100 工程的宣傳,在全縣范圍內(nèi)形成良好的工作氛圍。元月份,考核辦人員分組下到各責(zé)任單 位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),將縣委、縣政府的工作要求及時抓好貫徹落實,督促相關(guān)單位對條件成熟的項目迅速組織實施。 至 3 月下旬全縣動員大會 召開前 , 已組織實施的建設(shè) 類 項目有通鄉(xiāng)和通村公路、病險水庫加固、公園和游園、 城區(qū)亮化、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、城鎮(zhèn)污水處理廠、城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理場、 移民搬遷等近 20 個。 二是 抓重點、促難點。 民生工程 100 項指標(biāo)中,達標(biāo)類和政策兌現(xiàn)類項目相對易于完成, 重點 是建設(shè)類項目, 難點是建設(shè)類中指標(biāo)任務(wù)大的項目。這些難點項目主要包括廉租住房建設(shè)、 工礦棚戶區(qū)改造、國有林場危舊房改造、 背街小巷改造、城中村改造、 公路建設(shè)、 城 區(qū)拆除違法建筑 等。 為了保障重點,化解難點,實現(xiàn)全縣民生 100 工程的整體推進目標(biāo), 將 這些項目 納入 建設(shè)一個中心,打造五個汝城 的 - 4 - 范疇來部署安排和組織實施,強化領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任,強化措施。城鎮(zhèn)廉租住房去年建設(shè)任務(wù)是 466 套,今年考核任務(wù)為 1358 套,實際建設(shè)是 2256 套 。為了確保穩(wěn)妥, 年初以來,從項目選點、任務(wù)分配到組織實施,房產(chǎn)部門的同志一 直奔走 在 23 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間 , 反復(fù)調(diào)研、比較和論證 ,最終將部分任務(wù)實排到了 9 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū) 。 日前縣城及工業(yè)園區(qū)的 廉租房 建設(shè)情況來勢很好,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況也平穩(wěn)正常。 三是廣聚財、保投 入。 今年,我縣民生 100 工程計劃總投入達 7 個億,其中中央和省市下?lián)芗s 2.5 個億 ,其余部分由地方消化。汝城是國家級扶貧開發(fā)縣, 百姓不富,財政實力 也弱 。 但縣委、縣政府 清 醒 認識到, 只有辦好民生工程,才能讓汝城的群眾走出貧困,讓地方的財力走向雄厚,因此 , 想方設(shè)法 拓寬渠道 ,整合資源,確保 投入。 按照要求,縣級財政應(yīng)配套 1.8 億 元 , 到 五 月 底 , 已到位資金 0.95 億 元 。 同時, 通過 城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理場和中心城區(qū)城中村改造兩個項目的運作, 爭取了信貸資金到位 1.21 億元。今年,鄉(xiāng)鎮(zhèn)對民生工程的投入將 突破歷史水平, 達到 0.7 億元 ,主要用于造林綠化、廉租住房、敬老院及其他一些項的獎補上 ;企業(yè)和垂直管理單位的投入 也 達到 0.2 億元。 四 是 勤督促、重服務(wù)。 縣考核辦充分發(fā)揮督查督辦的監(jiān)管功能和上下溝通、橫向銜接的職能優(yōu)勢 ,強化了對全縣民生 100 工程的日常管理和服務(wù)。 建立了考核辦人員對口聯(lián)系責(zé)任單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度,明確了每個工作人員對口聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位,一般事務(wù)各負其責(zé),重要工作部署集中安排,相互配合。 制定并下發(fā)了汝城縣民生 100 工程督查實施方案 - 5 - (汝考辦函 2011 1 號)。 堅持月一月一督查、一月一調(diào)度、一月一總結(jié)的方式。 四月 份,以落實全縣動員會議精神 為 重點,五月份,以建設(shè)項目為主要對象,分別開展了月度督查 ,發(fā)布了督查通報 ;六月份,以省、市部署的回頭看活動為契機,圍繞時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)要求,對過去的為民辦實事項目 的效果和后續(xù)管理進行了抽查,對 今年的民生 100 工程 進展情況 進行了 月 督 ,并形成專題總結(jié) 。 每次 督促檢 查 中收集的責(zé)任單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映的各類問題和建議,需要縣委、縣政府研究解決的及時作好 了 匯報,與職能部門有關(guān)的,及時進行 了 銜接溝通。 免費婚前醫(yī)學(xué)檢查這項工作 ,責(zé)任單位是衛(wèi)生部門,但由于目前婚檢實行的是自愿原則,民政部門 是否配合至關(guān)重要。 為此, 考核辦主動 牽頭 將縣衛(wèi)生局和民政局的相關(guān)人員召集一起,促成雙方達成了 滿意 的合作意向。工礦棚戶區(qū)改造項目,涉及到縣房產(chǎn)局、小垣鎮(zhèn)和汝城鎢礦留守處三個單位,應(yīng)房產(chǎn)部門邀請,考核辦 積極 介入,協(xié)助各方理順了關(guān)系。 4、 建設(shè)和管理同步。 好事辦好,實事辦實,是縣委、縣政府的一貫要求。 今年,我們繼續(xù) 堅持兩 手 一起抓、兩手都硬 的做法 ,促進度,保質(zhì)量 。 至六月份 , 通過三個月的實質(zhì)性運作,有 22 個項目基本完成, 32 個項目進度過半,其他項目均在平穩(wěn)的實施當(dāng)中。 在56 個建設(shè)項目中, 通鄉(xiāng)、通村公路、城市電子防控系統(tǒng) 、造林綠化、綠城攻堅、移民搬遷等 10 個項目已完成和超額完成; 病險水庫加固、公園、游園、城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理場、城區(qū)公廁垃圾站和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場等項目的進度達到了 90%以上。在質(zhì)量管理方面,上半 - 6 - 年抓了二個方面的工作。一是抓在建項目的質(zhì)量。 今年,由于水泥 、沙石等建筑材料 的價格在繼續(xù)上漲,對工程質(zhì)量的保證構(gòu)成了嚴重的威脅。 為此,縣委、縣政府要求縣紀(jì)檢、監(jiān)察、質(zhì)監(jiān)、審計、考核辦及主要責(zé)任單位要緊密配合,協(xié)同監(jiān)管。在實施的項目當(dāng)中,凡符合招標(biāo)要求的項 目 一律實行了公開招投標(biāo) 。上半年開展的幾次督查中,有二次邀請了 質(zhì)監(jiān)等 部門的 專業(yè)人士一同參與現(xiàn)場察看項目。二是抓 已 建成使用項目的后續(xù)管理。五月底至六月初,圍繞落實上級部署的回頭看活動精神,組織了一次對老項目的 抽查,了解和掌握建設(shè)項目的后續(xù)管管情況。檢查的結(jié)果表明,總體情況較好。農(nóng)村安全飲水工程 普遍都有專人管理,有使用公約;農(nóng)村沼氣池設(shè)立了 20 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站, 18 個村級服務(wù)點,制度完善,投入 有保障 ;農(nóng)村公路 建立了分級 建設(shè)、 管養(yǎng) 的 體 制 ,并 以去冬今春在全縣范圍內(nèi)實施的通道 森林 工程 為契機, 狠抓了附屬工程的掃尾。衛(wèi)生院、文化書屋、電子監(jiān)控設(shè)系 和公共信息服務(wù) 等項目的使用和管理情況正 常。 二、 存在的主要問題 1、 資金缺口大。 在資金投入上,縣鄉(xiāng)兩級、部門和企業(yè)以及村組和群眾 已經(jīng)盡了最大的努力, 社會各屆 也積極伸出了援助之手。但由于基礎(chǔ)差,底子薄, 年內(nèi)要籌措近 5 億元的資金困難還是很大。 2、 實施有難度。 一是 治理尾氣達標(biāo)項目由于受客觀條件的限制 ,難以操作;二是 受城市規(guī)劃的影響,附城鄉(xiāng)政府需要搬遷,計劃新建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站目前選址有困難。 - 7 - 三、 下半年 工作打算 1、 加強工作調(diào)度,加快資金籌措 。想方設(shè)法籌措資金,保障實事項目建設(shè)的資金需要。資金調(diào)度要做到三個確保,即確保財政資金足額到位,確保上級資金 早日到位,確保自籌資金籌措到位。嚴格資金管理,防止截留挪用,做到專款專用。 2、 加強項目管理,確保工作質(zhì)量。 加強對實事項目的跟蹤管理和服務(wù),堅決執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制,確保工程建設(shè)質(zhì)量。進一步完善臺帳資料,按時統(tǒng)計上報,做到實事項目資金、進度準(zhǔn)確無誤。擬在全市率先制定汝城縣民生 100 工程項目后續(xù)管理辦法。 3、 加強上下協(xié)調(diào),理順工作關(guān)系。 加強與市考核辦、各責(zé)任單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作聯(lián)系,盡可能地為各責(zé)任單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決實際問題,解決不了的及時向縣為民辦實事領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,采取協(xié)調(diào)

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