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鎮(zhèn)工業(yè)專班半年工作總結(jié)范文 半年來,鎮(zhèn)工業(yè)專班堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),加強推進新型工業(yè)化建設(shè)進程,以盤活現(xiàn)有企業(yè)為重點,著力提升工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量,同時完善工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),收到了較好的效果。 一、基本情況 上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值88566萬元嗎,實現(xiàn)工商稅收823萬元,固定資產(chǎn)投資完成7155萬元。太陽能追加投資3000萬元,新建標準化鋼構(gòu)廠房一棟和2000多平米辦公樓一幢;機械第二期擴建工程xx年正月十六開工xx年4月動工,在訂購的5000萬元的設(shè)備已到位;xx年2月整體賣斷給趙總,目前運營狀況良好;酒業(yè)與稻花香集團的收購重組已基本完成,酒業(yè)成為我市境內(nèi)最大的稻花香酒生產(chǎn)基地;服裝產(chǎn)業(yè)園對、的老板的招商已有幾位老板有意向到我鎮(zhèn)投資建廠;服裝產(chǎn)業(yè)園一期規(guī)劃已經(jīng)基本完成;企業(yè)欠款回收步伐進一步加快,企業(yè)已完成欠款清繳。 二、主要做法 1、創(chuàng)建平臺,多措并舉抓招商 我鎮(zhèn)村是在外地老板較多的村,村支部在清明節(jié)組織同鄉(xiāng)會,工業(yè)專班向回鄉(xiāng)老板宣傳了我鎮(zhèn)的招商優(yōu)惠政策,并且通過“以商引商”的方式進一步獲得更多的招商信息;今年上半年,在李運鴻書記帶領(lǐng)下,專班覆、等地招商,已洽談意向性項目若干 2、轉(zhuǎn)變作風,整合力量強服務(wù) 企業(yè)的發(fā)展,首先要有一個良好的發(fā)展空間和寬松環(huán)境。今年來,我鎮(zhèn)致力于在優(yōu)化環(huán)境,強化服務(wù),幫扶解困上下功夫。通過切實改進機關(guān)工作作風入手,營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境,強化“發(fā)展第一、效率第一、服務(wù)第一”的思想,政府實行服務(wù)承諾制,提高辦事效率。同時,主動幫助企業(yè)的解困。對重點企業(yè),我鎮(zhèn)成立了以班子成員任組長,駐村干部為隊員的“支、幫、促”工作組,形成了“一聯(lián)一”、“二幫一”、“支、幫、促”隊伍。做到“想企業(yè)之所想,急企業(yè)之所急”。企業(yè)有困難需要支持幫助,工作組都能及時幫助解決,半年來我鎮(zhèn)共為昌迪服飾、中通塑管、太陽能等企業(yè)解決招工150多人,同進化解農(nóng)企矛盾5起,同時在購筑銀企融資金平臺作文章,今年為昌迪服飾貸款200萬元,機械貸款300萬元,玉祥米業(yè)貸款350萬元,南方飼料貸款100萬元,貸款300萬元,為企業(yè)發(fā)展注入了動力,收到了好的效果,促進了企業(yè)正規(guī)化運轉(zhuǎn)。 3、獻計獻策,鎮(zhèn)企同心謀發(fā)展 我鎮(zhèn)堅持每月召開一次發(fā)展工業(yè)專題會議,分析工業(yè)發(fā)展形勢,存在的問題。以及解決問題的辦法、措施。每季度組織有關(guān)職能部門和企業(yè)老板召開座談會,探討企業(yè)發(fā)展的路子,強調(diào)安全為生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。 三、下段工作任務(wù) 做好下半年工作,對完成全年目標任務(wù)至關(guān)重要。我們要保持清醒頭腦,充分看到面臨的困難和挑戰(zhàn),增強憂患意識,未雨綢繆,進一步完善應(yīng)對措施,增強工作的主動性。 1、我們要堅持穩(wěn)中求進、以進保穩(wěn),要保持一定的增長速度,不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益,實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標好于上半年,確保全年任務(wù)完成。 2、要下力量抓好大項目好項目開工建設(shè),抓住施工黃金季節(jié),加強組織,加快進度,明確時限,落

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