首創(chuàng)之員工風(fēng)采.doc

員工風(fēng)采首創(chuàng)，一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，一個(gè)了不起的中國500強(qiáng)企業(yè)，如雷貫耳，未見其形先聞其聲。首創(chuàng)始終堅(jiān)持把不斷提高客戶滿意度作為企業(yè)追求的目標(biāo)。在工程管理、建設(shè)、銷售中嚴(yán)格遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則和道德。 作為首創(chuàng)的一名項(xiàng)目經(jīng)理，一路與首創(chuàng)同行，學(xué)習(xí)了知識(shí),增長(zhǎng)了才干，也作出了自己的貢獻(xiàn)。我于2012年2月7日由首創(chuàng)象墅項(xiàng)目部調(diào)到首創(chuàng)花溪項(xiàng)目部，給我最大的感覺這里的思維轉(zhuǎn)換，班子有新的思維、新的指導(dǎo)方針。我真切的感受到，在每一個(gè)平凡的日子里，所有首創(chuàng)花溪員工都在各自的崗位上，精細(xì)耕耘，默默奉獻(xiàn)。在公司這半年來我組織參與了“首創(chuàng)花溪”項(xiàng)目建設(shè)并在期項(xiàng)目中負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作。我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助、支持下，很快熟悉了公司新的組織管理架構(gòu)和工作流程指導(dǎo)方針，迅速的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，真正的完成了從施工方管理到建設(shè)方管理的崗位角色轉(zhuǎn)換。今年公司全員在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本著“內(nèi)抓管理，外塑形象，全心全意為用戶服務(wù)”的質(zhì)量方針，即嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)地按期完成承接各項(xiàng)工程項(xiàng)目，為促進(jìn)我公司的改革與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。在工作中通過抓好以下方面，保證了項(xiàng)目工作的保質(zhì)保量完成。一、調(diào)整心態(tài)以務(wù)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待工作 我2010年進(jìn)入首創(chuàng)之初，對(duì)于建設(shè)單位工程管理只是一個(gè)初步的概念?？傄詾楦愫谩百|(zhì)量、進(jìn)度、安全”就可以了。對(duì)建筑行業(yè)心中盡是一陣陣的詫異和苦澀，為何理想和現(xiàn)實(shí)的差距感到彷徨。我堅(jiān)持著努力工作著，完成了建設(shè)任務(wù)。但對(duì)每天的三點(diǎn)一線式的生活感到苦悶，失去了學(xué)習(xí)興趣，工作也失去了信心。在2012年2月是我的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我調(diào)入首創(chuàng)花溪項(xiàng)目部，通過李總和賈經(jīng)理的“洗腦”，思想有了很大轉(zhuǎn)變，自己也很快地進(jìn)入了管理角色。在工作中堅(jiān)持一種信念，不管做任何事，都要將心態(tài)回歸到零；將自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。把自己與公司、與社會(huì)緊密聯(lián)系在一起；反思自己，從實(shí)際出發(fā)，換個(gè)角度考慮問題，擴(kuò)大問題思考的視野，常存進(jìn)取之心，永葆工作激情，才不會(huì)因暫時(shí)經(jīng)受的困難和挫折感到灰心失望、畏難不前，更不會(huì)拖沓推諉、懶散敷衍。公司對(duì)于員工都是一視同仁，不會(huì)照顧誰，地球缺了誰都照樣轉(zhuǎn)，靠天靠地不如靠自己，要進(jìn)步就應(yīng)該認(rèn)清自己，要有一個(gè)務(wù)實(shí)的心態(tài)來要求自己。只有在熱愛工作的前提下，才能把工作做到最好。我想，只要自己能以孜孜不倦的精神，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，即使是做最平凡的工作，也會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。每一天，我都要盡心盡力地工作，每一件工作都要力爭(zhēng)高效地完成。工作中多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，不斷拓展和加強(qiáng)自己的工作能力，為以后的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該每天下班之前，想想今天做了哪些事，是否還有被遺忘或沒做到位的工作，明天有些什么樣的任務(wù)需要完成，并且簡(jiǎn)單的記錄下來。第二天，將計(jì)劃要做的工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)根據(jù)緊迫程度安排完成的先后順序，再逐件完成。我們時(shí)常說“有激情，在狀態(tài)”，一個(gè)人的態(tài)度左右著他的行為，而行為則決定著他所做事情的結(jié)果，所以積極的心態(tài)和敬業(yè)精神至關(guān)重要，它會(huì)讓你享受到工作的快樂，而不是被迫的接收苦悶的工作，讓積極的工作所帶來的充實(shí)和快樂沖掉瑣事所帶來的乏味，只有不斷的積極進(jìn)取，才可以超越自我。我認(rèn)清了自己，虛心向同事們討教，同時(shí)也將自己的職業(yè)目標(biāo)提高一個(gè)新的層次。 二、加強(qiáng)總包、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)“窮則變,變則通,通則久”初來伊始一切從零開始，我們從總包、監(jiān)理單位的開始深入考察各自單位的管理人員情況，重視總包、監(jiān)理單位的團(tuán)隊(duì)組建。在精選總包、監(jiān)理單位確定后，我們首先進(jìn)行監(jiān)理人員的一對(duì)一談話考核選取合格的監(jiān)理人員，對(duì)總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及重要管理人員也進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研確定。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，充分“放權(quán)”并調(diào)動(dòng)其積極性，使其更好的服務(wù)于工程。同時(shí)對(duì)監(jiān)理的行為及工作嚴(yán)格監(jiān)督，防止“只動(dòng)嘴、不干活”的情況發(fā)生。鑒于總包單位管理技術(shù)人員不足，項(xiàng)目總工身兼多職的情況，對(duì)工程的進(jìn)展造成了一定的制約，成為施工進(jìn)行中的一個(gè)難點(diǎn)，這也是中盛的短板。針對(duì)此種情況督促總包單位進(jìn)行班子建設(shè)，完善班子管理，將分管棟號(hào)技術(shù)人員進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，保證工程技術(shù)問題的落實(shí)，并經(jīng)過一個(gè)月的磨合已經(jīng)能夠能在各自的崗位負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。充分發(fā)揮中盛公司的進(jìn)度優(yōu)勢(shì)，同時(shí)嚴(yán)控質(zhì)量并把好安全文明觀，使工程施工能有條不紊的進(jìn)行。員工個(gè)人的品行及工作態(tài)度、作風(fēng)決定了其工作質(zhì)量和效率。我時(shí)刻把“要做事，先做人”的宗旨銘記在心，在生活中對(duì)員工關(guān)心同事，在工作中予以幫助共同提高，在職業(yè)道德上加以正確引導(dǎo)。我們時(shí)刻以李總、賈經(jīng)理日以繼夜、廢寢忘食的敬業(yè)精神為楷模，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神和大局意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，只要工作需要，主動(dòng)加班加點(diǎn)，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。使員工由“等事做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢沂伦觥?。在工作?shí)踐中，使整個(gè)“首創(chuàng)花溪”項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)從無到有，凝聚力和戰(zhàn)斗力得以大幅度提升，做到拉得出、打得響，為成為一支工程管理鐵軍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)還將我們的企業(yè)文化在總包隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍中進(jìn)行正確、深入地傳播。“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們從細(xì)處著手、小事抓起，在日常工作中把同路人當(dāng)成自己的員工，關(guān)注每一位主要人員的思想動(dòng)向，如果發(fā)現(xiàn)有不端苗頭，立即予以制止，進(jìn)行批評(píng)指正，通過背后交心、會(huì)上提醒等一系列管理手段，引導(dǎo)其步入正軌，使他們更好的服務(wù)于工程，就是服務(wù)于我們公司。同時(shí)，在李總、賈經(jīng)理嚴(yán)以律己的高尚品德帶動(dòng)下，我沒有私下接受過任何業(yè)務(wù)單位的宴請(qǐng)，也從未收受過任何業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的“糖衣炮彈”。在日常施工管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位有不規(guī)范行為，我們就要求其整改到位、決不遷就?！八患げ卉S，人不激不奮”。就是在這樣一種情境下，我公司按“以人為本、立足首創(chuàng)、開拓市場(chǎng)的原則”，使管理方法和措施更進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使公司整體呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司與員工之間的“雙贏”。三、管理規(guī)范化，嚴(yán)把簽證計(jì)量關(guān)。要干就要干好！兵馬已動(dòng)，管理先行，為適應(yīng)市場(chǎng)需要，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和周例會(huì)是風(fēng)雨無阻的鐵紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司的指示精神，布置落實(shí)公司及主管部門的偶派任務(wù)。每周二上午組織監(jiān)理、總包召開例會(huì)，匯總審查本周工作完成情況，解決現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)的問題，同時(shí)布署下周工作。施工過程中，對(duì)優(yōu)化的施工方法、施工經(jīng)驗(yàn)我們一一做好記錄、存檔，并補(bǔ)充進(jìn)技術(shù)性文件夾，供日后工作參考、借鑒。工作過程中，首先從基礎(chǔ)工作入手，對(duì)基礎(chǔ)性的圖紙進(jìn)行審核，組織了施工圖紙會(huì)審，并將圖紙會(huì)審文件落實(shí)到總包施工基層，保證了工程質(zhì)量，做到工作的有序性，問題的事前處理，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為了確保工程簽證的合理性、準(zhǔn)確性，工作之余，學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行施工規(guī)范、定額、單位估價(jià)表、取費(fèi)手冊(cè)及工程造價(jià)信息等相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)發(fā)生工程量變更簽證或計(jì)量（測(cè)量）時(shí)，做好計(jì)量（測(cè)量）原始記錄，三方及時(shí)共同確認(rèn)，做到公平合理。根據(jù)變更情況、對(duì)照合同條款，在稽核完，形成統(tǒng)一意見進(jìn)行確定。對(duì)于工程簽證計(jì)量（測(cè)量），做到實(shí)事求是，決不賣個(gè)人情面，讓公司蒙受損失。例如在地下基礎(chǔ)障礙物破除過程中，為了維護(hù)公司利益，做到公開、公平、公正，晚上專門到現(xiàn)場(chǎng)同監(jiān)理一起見證把關(guān)，與施工單位實(shí)量實(shí)算，如有差錯(cuò)，決不讓步，寧可爭(zhēng)得面紅耳赤，也不讓其高估冒算?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（測(cè)量）完成后，及時(shí)做好原始記錄，會(huì)監(jiān)理單位、施工單位三方現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人簽字確認(rèn)并報(bào)部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審核。對(duì)不合理的簽證計(jì)量，我直接予以退回。四、安全為根，質(zhì)量為本?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，各施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，及時(shí)與監(jiān)理、總包分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人開安全交底會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任管理相關(guān)事宜。日常安全管理工作中，我們做到施工前安全管理告知和預(yù)控相結(jié)合。例如：在基礎(chǔ)施工前，我們專門召集施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)及安全監(jiān)理工程師等相關(guān)人員，專題召開施工安全交底會(huì)，并要求總包隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)基坑施工作出保障措施。在工程施工中，對(duì)于安全工作督促檢查，決不放松、警鐘長(zhǎng)鳴。采取了聯(lián)合檢查制度，利用每周二上午進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及安全防護(hù)，并開安全例會(huì)對(duì)上周檢查布置的工作進(jìn)行總結(jié)對(duì)下周的工作進(jìn)行布置。例如：各樓的安全外架子及內(nèi)部臨邊洞口的防護(hù)情況，臨時(shí)用電的正確配置等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免引起不必要的麻煩及損失。質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量決定著明天的市場(chǎng)，工程部在質(zhì)量控制方面，做到事前預(yù)控、事中監(jiān)督、事后檢查。例如在砼澆筑施工過程中，我們把模板質(zhì)量放在首位，保證模板質(zhì)量才能保證砼成型質(zhì)量，當(dāng)然振搗質(zhì)量也很重要。安全生產(chǎn)是企業(yè)的立身法寶，質(zhì)量是房產(chǎn)行業(yè)的靈魂，工程建設(shè)過程中，安全與質(zhì)量是相輔相成、息息相關(guān)的。在工作過程中，決不敢掉以輕心、有絲毫懈怠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包單位有安全隱患的操作行為，就及時(shí)予以糾正，要求其整改到位，做到了安全與質(zhì)量齊抓共管，全力以優(yōu)質(zhì)、高效、恪守信舉等形象贏得了動(dòng)遷戶的認(rèn)可。五、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的墊腳石 一個(gè)工程的好壞，絕不僅僅在于你個(gè)人能力的強(qiáng)弱，而更要有一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。怎樣來聚合、協(xié)調(diào)管理，怎樣來理順工作思路，怎樣把各方面的人才能歷盡所能，避免不必要的內(nèi)耗。 我在思索尋求好的管理方法，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不僅僅是我們的首創(chuàng)花溪項(xiàng)目部，監(jiān)理單位、總包單位也納入我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，本著依托監(jiān)理別靠總包的管理模式，將監(jiān)理和總包納入我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也就是龍虎說說的同路人團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將整個(gè)項(xiàng)目的參與者建設(shè)成一個(gè)互相依存的整體，通過共同的努力將項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)完美的完成，同時(shí)也完成了我們項(xiàng)目部的計(jì)劃。我們的目標(biāo)絕不僅限于當(dāng)前所取得的成績(jī)，在這個(gè)項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目部人員充滿自信、吃苦肯干，有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，雖然缺乏經(jīng)驗(yàn)，遇到困難卻不退卻，我們通過像兄弟單位學(xué)習(xí)解決問題來提高自身整體工程管理水平。2012年我作為首創(chuàng)花溪項(xiàng)目部一名員工。本項(xiàng)目部共計(jì)8位同事（包括李總、賈經(jīng)理），我負(fù)責(zé)首創(chuàng)花溪A區(qū)6棟動(dòng)遷房的工程管理工作，該工程項(xiàng)目建筑面18930平方米，框架六結(jié)構(gòu)，全裝修，工程工期難度較大，圖紙問題較多，我方工作人員少，不過我們沖勁十足，大家同心協(xié)力、群商群策