6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案模板.doc

6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案模板 根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實(shí)際管理情況，按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求及理念，計(jì)劃在工段范圍內(nèi)組織實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理方案，精整工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案如下。 1.目的 培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提高工作效率。 2.范圍 精整熱處理工段全體班組。 3.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容 3.1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和目標(biāo) 1S整理，將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。 2S整頓，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 3S清掃，將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。 5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。 3.2.實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容 3.2.1.（1S）整理階段具體的工作內(nèi)容 l對(duì)于長(zhǎng)期存放在現(xiàn)場(chǎng)的各種物件，要及時(shí)分清好與壞，有用還是沒有用；對(duì)有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負(fù)責(zé)處置的責(zé)任人，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行處置。 l工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要到每一個(gè)班組所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所要處置的物品進(jìn)行確認(rèn)，并簽字，書面處置意見由6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組保存?zhèn)洳椤?l對(duì)需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認(rèn)的物品，由工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排。報(bào)廢的零部件一律堅(jiān)決清除，整理過程中嚴(yán)禁造成物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 l根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際狀況，各班組要重點(diǎn)對(duì)各工序的工具柜，進(jìn)行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個(gè)人用品一律不許存放。 l工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場(chǎng)。表面由白班統(tǒng)一刷漆。 l標(biāo)簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點(diǎn)做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標(biāo)簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅(jiān)持認(rèn)真，負(fù)責(zé)，細(xì)致的原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題。 l各班組負(fù)責(zé)人是本階段工作的第一負(fù)責(zé)人，要求靠前指揮，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好整理階段的各項(xiàng)工作，確保整理徹底，效果明顯。 3.2.2.（2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容 l工段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域，進(jìn)行科學(xué)分類規(guī)劃，不同的區(qū)域要?jiǎng)澗€標(biāo)識(shí)。 l每一種現(xiàn)場(chǎng)需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點(diǎn)、定容、定量，并書面上報(bào)6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。 l進(jìn)行統(tǒng)一清晰的標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數(shù)量。 l各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺(tái)要落實(shí)管理的責(zé)任人，書面上報(bào)6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。 3.2.3.(3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容 l各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）并落實(shí)具體的責(zé)任人，書面上報(bào)6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、上墻、備查。 l要重點(diǎn)解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。 l按規(guī)定及時(shí)清除垃圾。 l各班組責(zé)任人每日進(jìn)行自查。 3.2.4.(4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容 l各班組負(fù)責(zé)人要按按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時(shí)采取措施解決處理相關(guān)問題。 l工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要按本方案的要求，對(duì)各班組進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。 l工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助各班組解決落實(shí)相關(guān)問題。 3.2.5.(5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容 l各班組要作好職工的6S教育、培訓(xùn)工作。 l工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期展示6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的成果。 l工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要長(zhǎng)期堅(jiān)持，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要按照落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實(shí)制度的原則，做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。要將6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作全面推行，提升管理理念，進(jìn)一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 4.成立實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng):張x 副組長(zhǎng)：xx、何xx、夏x、唐xx、 成員：各小組負(fù)責(zé)人 聯(lián)絡(luò)人：徐慧芳 5.6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核的辦法 5.1.制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定各班組具體的檢查人員，實(shí)行分片檢查，將責(zé)任落實(shí)到具體的檢查人員，定期(每周)對(duì)檢查的人員進(jìn)行輪換，落實(shí)責(zé)任，加大檢查考核力度。 5.2.實(shí)行日常巡檢記錄，每周匯總上報(bào)6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表和6S現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表，及月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總和審核各單位實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。 5.3.對(duì)各班組的每周6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表和6S現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表每半月進(jìn)行一次公示；月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總各班組實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理情況和書面的意見要及時(shí)進(jìn)行公示。 5.3.根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進(jìn)行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。 6.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲辦法。 6.1.把各班組6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況，作為年底評(píng)比先進(jìn)，各班組負(fù)責(zé)人評(píng)比先進(jìn)的重要依據(jù)。 6.2.各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長(zhǎng)本月活化下浮100元，相應(yīng)生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進(jìn)行獎(jiǎng)懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎(jiǎng)金統(tǒng)一上浮100元。 6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實(shí)行一個(gè)月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。 7.6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)度表 實(shí)施內(nèi)容實(shí)施部門時(shí)間責(zé)任人備注 培訓(xùn)全體部門20XX年11月7日前張x實(shí)行集中培訓(xùn)，全員參加的辦法。 1S,整理 一橫班區(qū)域20XX年11月8日-11月11日毛x、羅xx、何x 二橫班區(qū)域20XX年11月8日-11月11日何xx、段xx、祝xx 三橫班區(qū)域20XX年11月8日-11月11日夏x、謝x、王x 四橫班區(qū)域20XX年11月8日-11月11日唐xx、姚xx、周x、李x 白班定位等20XX