采購(gòu)環(huán)境.ppt

知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu) 采購(gòu)環(huán)境 CPS課程 CPS 采購(gòu)環(huán)境 采購(gòu)與供應(yīng)是一項(xiàng)可轉(zhuǎn)換技能掌握各種可轉(zhuǎn)換的采購(gòu)原理具體的采購(gòu)行為受環(huán)境影響理解你進(jìn)行采購(gòu)所處的環(huán)境第一部分組織第二部分技術(shù)第三部分流程第四部分市場(chǎng) CPS 采購(gòu)環(huán)境 第一部分組織一 私營(yíng)組織二 公共組織三 融資渠道四 采購(gòu)組織 CPS 采購(gòu)環(huán)境 一 私營(yíng)組織1 形式 1 不設(shè)立公司 所有者對(duì)企業(yè)負(fù)全部責(zé)任1 個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè) 僅有單一的所有者優(yōu)點(diǎn) 企業(yè)容易建立 且管理和法律費(fèi)用很低幾乎沒(méi)有會(huì)計(jì)和保持賬本規(guī)定所有者可以自由決定經(jīng)營(yíng)方式所有者獲得所有的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)缺點(diǎn) 資金規(guī)模小 融資困難貸款只能通過(guò)個(gè)人擔(dān)保所有者承擔(dān)所有財(cái)務(wù)責(zé)任所有者必須依靠自己的能力運(yùn)營(yíng)企業(yè) CPS 采購(gòu)環(huán)境 2 合伙企業(yè) 合伙企業(yè)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人所有 他們擁有并經(jīng)營(yíng)企業(yè) 分擔(dān)責(zé)任和義務(wù) 分享利潤(rùn)優(yōu)點(diǎn) 合伙人共同承擔(dān)責(zé)任 專業(yè)技術(shù)資源更廣泛資金來(lái)源渠道多于個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于可獲得更多擔(dān)保 更易于籌措資金合伙人共同承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)責(zé)任 個(gè)人責(zé)任減少缺點(diǎn) 由于一項(xiàng)決定需要所有合伙人共同商議 因此自由度相對(duì)于個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)減少了決策緩慢 管理增加利潤(rùn)被分割雖然責(zé)任被分擔(dān)了 但是責(zé)任不是有限的 CPS 采購(gòu)環(huán)境 2 設(shè)立公司 擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東 股東以購(gòu)買公司股份的形式進(jìn)行投資 并期待從投資中獲得回報(bào) 但是他們不必負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng) 而是雇用董事進(jìn)行管理 股東對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任 即當(dāng)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí) 股東承擔(dān)的責(zé)任僅限于他們投資的價(jià)值1 私營(yíng)有限 責(zé)任 公司私營(yíng)有限責(zé)任公司沒(méi)有在證券交易所上市 因此公眾就不能就該公司的股票進(jìn)行交易 即所有權(quán)是封閉的 私有的 2 上市有限 責(zé)任 公司上市有限責(zé)任公司則可以通過(guò)證券所進(jìn)行募股 CPS 采購(gòu)環(huán)境 優(yōu)點(diǎn) 股東承擔(dān)有限責(zé)任出售股票可以籌措大量資金董事可以利用專業(yè)能力經(jīng)營(yíng)公司證券交易不改變公司的資本基礎(chǔ)缺點(diǎn) 有一些關(guān)于成立和管理有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和法律程序由于規(guī)定年度財(cái)務(wù)報(bào)告而公開(kāi)了公司的財(cái)務(wù)狀況董事需要定期向股東匯報(bào)股票交易可能導(dǎo)致所有權(quán)的改變 從而影響到公司管理和指導(dǎo)的方式 CPS 采購(gòu)環(huán)境 2 管理 1 保護(hù)主義 政府建立私營(yíng)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu) 以保護(hù)下列各方的利益1 消費(fèi)者2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)3 國(guó)家利益4 公共福利 2 行政管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任1 頒發(fā)和撤銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照2 制定各種標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行3 處理公正投訴4 接受并檢查公司績(jī)效的報(bào)告5 監(jiān)督市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平6 進(jìn)行定價(jià)控制 3 行政管理者的規(guī)章制度對(duì)采購(gòu)職能的影響1 符合標(biāo)準(zhǔn)2 健康與安全3 環(huán)境4 成本5 治理6 清晰的查賬索引7 歐盟指令8 適當(dāng)?shù)姆?wù)水平 CPS 采購(gòu)環(huán)境 3 關(guān)閉 1 私營(yíng)企業(yè)關(guān)閉的原因1 財(cái)政 公司沒(méi)有能力再支付其債務(wù)人或開(kāi)始不能承受虧損 倒閉 2 戰(zhàn)略決策 公司已經(jīng)完成了目標(biāo)或其所有者不再需要公司進(jìn)行活動(dòng) 轉(zhuǎn)讓 2 公司關(guān)閉的影響1 宏觀經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)損失2 社會(huì)經(jīng)濟(jì) 增加失業(yè)3 個(gè)人 失去收入4 客戶 壞賬 損失生意5 供應(yīng)商 壞賬 損失生意6 投資者或金融家 失去回報(bào) CPS 采購(gòu)環(huán)境 4 目標(biāo) 利潤(rùn)動(dòng)機(jī) 1 公司的三個(gè)基本目標(biāo)生存成長(zhǎng)與發(fā)展贏利 2 利潤(rùn)動(dòng)機(jī)對(duì)采購(gòu)的影響減少成本節(jié)約資金 3 只考慮價(jià)格是不恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格只是采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的總成本的因素之一 這項(xiàng)成本需要與質(zhì)量 服務(wù) 技術(shù)規(guī)格保持有效的平衡 這個(gè)平衡點(diǎn)有公司的目前的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)決定 而且會(huì)隨時(shí)變化 只考慮價(jià)格的采購(gòu)僅僅注意了采購(gòu)決策中的一個(gè)因素 因而是不恰當(dāng)?shù)?CPS 采購(gòu)環(huán)境 5 類型 1 可以按照三種方法劃分企業(yè)類型所有權(quán)和控制規(guī)模商業(yè)活動(dòng) 2 按市場(chǎng)領(lǐng)域劃分及對(duì)采購(gòu)的影響1 制造業(yè) 穩(wěn)定 安全 低成本的連續(xù)供應(yīng)2 工程業(yè) 項(xiàng)目管理3 快速消費(fèi)品業(yè) 快速響應(yīng)4 零售業(yè) 全面5 技術(shù)業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)6 服務(wù)業(yè) 明確服務(wù)規(guī)格 CPS 采購(gòu)環(huán)境 二 公共組織1 管理 1 保護(hù)主義 與私營(yíng)企業(yè)的管理很相似 以保護(hù)下列各方的利益1 國(guó)家利益2 公共福利3 制度化標(biāo)準(zhǔn) 3 行政管理者的規(guī)章制度對(duì)采購(gòu)職能的影響1 符合標(biāo)準(zhǔn)2 健康與安全3 環(huán)境4 正直和可信5 清晰的查賬索引6 歐盟指令8 適當(dāng)?shù)姆?wù)水平 CPS 采購(gòu)環(huán)境 2 目標(biāo)多個(gè)不很清晰的商業(yè)目標(biāo)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 1 社會(huì)目標(biāo)保護(hù)財(cái)產(chǎn) 法律秩序保衛(wèi)國(guó)土機(jī)會(huì)平等最低水平的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)富再分配健康的獲得與維持環(huán)境質(zhì)量 教育最低水平的社會(huì)收入和福利應(yīng)對(duì)老齡化和衰弱的問(wèn)題 2 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)更高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保護(hù)新生產(chǎn)業(yè) 受到經(jīng)濟(jì)影響 當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特殊行業(yè)或技術(shù)的發(fā)展行業(yè)或技術(shù)轉(zhuǎn)換的投資保險(xiǎn)并平衡國(guó)家用于生產(chǎn)和兌換的成本 CPS 采購(gòu)環(huán)境 3 利益相關(guān)者 1 利益相關(guān)者指任何與其組織有利益關(guān)系的人 團(tuán)隊(duì)或其他組織 與私營(yíng)部門相似 公共部門公司也要滿足利益相關(guān)者的需要 利益相關(guān)者的利益經(jīng)常是競(jìng)爭(zhēng)性的 2 利益相關(guān)者的管理對(duì)采購(gòu)的影響對(duì)責(zé)任的需要對(duì)正直的需要公共資金使用中的成本效率和效益透明的采購(gòu)過(guò)程和合同授予標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi) 不歧視 公平競(jìng)爭(zhēng)符合管理制度投訴程序政策與程序 CPS 采購(gòu)環(huán)境 三 融資渠道1 公共 私營(yíng)合作 PPP 1 定義 是公共部門和私營(yíng)部門之間的商業(yè)安排 提供公共基礎(chǔ)設(shè)施 社區(qū)設(shè)施或相關(guān)的服務(wù) 雙方共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并分享利益 2 優(yōu)勢(shì) 1 私營(yíng)合作伙伴的專業(yè)技術(shù)可以開(kāi)發(fā)出最先進(jìn)的設(shè)施或服務(wù) 從而使價(jià)值最大化2 使用整合供應(yīng)鏈可以節(jié)約成本3 新技術(shù)的引入還可以改善服務(wù)水平和質(zhì)量 3 風(fēng)險(xiǎn) 政府可能對(duì)項(xiàng)目失去控制力度 從而降低了對(duì)公眾的責(zé)任 甚至嚴(yán)重影響服務(wù)的質(zhì)量 4 建設(shè) 擁有 經(jīng)營(yíng) 轉(zhuǎn)讓 BOOT CPS 采購(gòu)環(huán)境 2 引起產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格波動(dòng)的因素 1 價(jià)格上漲 2 價(jià)格下跌主要因素 供求關(guān)系稀缺性市場(chǎng)狀況政策和壁壘通貨膨脹 CPS 采購(gòu)環(huán)境 四 采購(gòu)組織1 職能部門結(jié)構(gòu)模型 1 職能型 集權(quán)化結(jié)構(gòu)命令鏈非常明晰 相互協(xié)作是軟肋 適用于產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量有限 只在有限幾個(gè)國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易的組織 2 事業(yè)部型 組織圍繞不同的成套產(chǎn)品和或地區(qū)進(jìn)行組建 在不同的業(yè)務(wù)單元和地理區(qū)域間創(chuàng)造了分權(quán)化結(jié)構(gòu) 各個(gè)業(yè)務(wù)單元或分部擁有它們的責(zé)任和義務(wù) 更貼近客戶 然而 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致獨(dú)立運(yùn)作原則以及所提供服務(wù)的差導(dǎo) 主要用于提供多重產(chǎn)品 服務(wù)或者在外地理區(qū)域進(jìn)行貿(mào)易的組織 3 矩陣結(jié)構(gòu) 是通過(guò)了職能制和事業(yè)部制的組合進(jìn)行組織 從兩種結(jié)構(gòu)中吸取各自的優(yōu)勢(shì) 這種結(jié)構(gòu)同時(shí)可以讓大型職能型結(jié)構(gòu)貼近客戶和產(chǎn)品交付 多頭領(lǐng)導(dǎo)不可避免 矩陣結(jié)構(gòu)在靈活性及其與其他職能部門的密切性等方面的優(yōu)勢(shì) 往往能夠抵消復(fù)雜性的匯報(bào)責(zé)任增加等缺陷 CPS 采購(gòu)環(huán)境 2 集權(quán)和分權(quán) 1 集權(quán) 能夠推理集中采購(gòu) 優(yōu)點(diǎn) 決策容易溝通和協(xié)調(diào)容易發(fā)展工作的一致性控制資源分配更容易使用專業(yè)技能的更多機(jī)會(huì)存在經(jīng)濟(jì)規(guī)模 從而減少管理費(fèi)和重復(fù)工作制定決策的質(zhì)量和速度得到改善容易標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施并遵守政策和程序 2 分權(quán) 能夠推理分權(quán)采購(gòu) 優(yōu)點(diǎn) 提高了效率 增進(jìn)了工作動(dòng)機(jī) 滿意度和事業(yè)心可以利用當(dāng)?shù)丨h(huán)境 文化和客戶需求更好制定決策發(fā)展技能和輪崗培訓(xùn)管理客戶服務(wù)和反映更容易更快作出本地決策 不需要參考總部的意見(jiàn)由于運(yùn)營(yíng)環(huán)境的日益改進(jìn) 獲得更多客戶和產(chǎn)品知識(shí)采購(gòu)更 可見(jiàn) 更可能參與到地事務(wù)當(dāng)中 CPS 采購(gòu)環(huán)境 3 采購(gòu)?fù)獍?1 優(yōu)點(diǎn) 通過(guò)與其他采購(gòu)組織聚集產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以帶來(lái)專業(yè)服務(wù)的專家意見(jiàn) 從而提供更好的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 回報(bào)結(jié)構(gòu)可以保證激勵(lì)服務(wù)提供商提供最佳的服務(wù)通過(guò)讓第三方進(jìn)行管理可以創(chuàng)造管理效率第三方可以吸收對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的需求波動(dòng) 適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)他們的資源 2 缺點(diǎn) 組織失去關(guān)鍵商業(yè)技能和知識(shí)基礎(chǔ)可能惡化保密風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)產(chǎn)品的服務(wù)的聚集可能失去組織的特色要求產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)從客戶和消費(fèi)者那里又遠(yuǎn)離了一步需要額外的管理層管理第三方服務(wù)提供商 CPS 采購(gòu)環(huán)境 第二部分技術(shù)一 采購(gòu)方法二 采購(gòu)方式四 標(biāo)桿管理五 電子商務(wù) CPS 采購(gòu)環(huán)境 一 采購(gòu)方法1 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 1 定義 指訂購(gòu)后并立即支付的采購(gòu) 包括柜臺(tái)交易 電話訂購(gòu) 電子 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和農(nóng)礦市場(chǎng) 2 適用產(chǎn)品容易確定或設(shè)計(jì) 即沒(méi)有變化或變化很小 價(jià)格隨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)而波動(dòng) 因此需要在制定時(shí)間將價(jià)格固定需要立即進(jìn)行采購(gòu) 使用 消費(fèi)可以及時(shí)支付可以一次性滿足訂單貿(mào)易條款和條件雙方都可以接受 3 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格波動(dòng) 質(zhì)量不可控 移動(dòng)不便 匯率波動(dòng) 電子網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全等 CPS 采購(gòu)環(huán)境 2 長(zhǎng)期供應(yīng) 1 定義 經(jīng)常發(fā)生的采購(gòu)交易通常被稱為采購(gòu)與供應(yīng)商的一種 關(guān)系 2 優(yōu)點(diǎn)降低重復(fù)招標(biāo) 簽合同的成本提升效率和效力實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模可以獲得服務(wù) 供應(yīng)的最惠條款更加關(guān)注交付和質(zhì)量降低退出和轉(zhuǎn)換供應(yīng)的成本提高供應(yīng)商和買主的知識(shí)提高協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)有效的溝通和共同的理解可以保持有效的買主杠桿作用 3 缺點(diǎn)心理滿足失去競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新可能變成窒息性的轉(zhuǎn)變成本高長(zhǎng)期關(guān)系要額外的管理資源長(zhǎng)期關(guān)系可能不能滿足新的需求關(guān)系中期的合同變化代價(jià)很高買方可能失去對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)過(guò)度的信任造成依賴性可能失去有效的買主杠桿作用關(guān)系可能變得陳腐 毫無(wú)生產(chǎn)力 CPS 采購(gòu)環(huán)境 3 低值訂單 1 定義 是指價(jià)值較小的采購(gòu)交易 2 優(yōu)勢(shì)由于不可能聚集這些項(xiàng)目 它們需要單獨(dú)進(jìn)行購(gòu)買 有效的支付和管理 可以降低相關(guān)成本 從而創(chuàng)造管理效益 3 低值訂單支付的普遍方法采購(gòu)卡旅行消費(fèi)卡產(chǎn)品目錄搜尋電子采購(gòu)小額現(xiàn)金 CPS 采購(gòu)環(huán)境 二 采購(gòu)方式1 直接采購(gòu) 1 定義 是指從主要供應(yīng)鏈購(gòu)買 該供應(yīng)鏈貫穿于整個(gè)組織 并且組織也作為供應(yīng)鏈的一部分 2 貢獻(xiàn)通過(guò)直接提供材料 采購(gòu)部門為整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提供了操作上的支持 成本節(jié)省貢獻(xiàn)直接影響賬本底線2 間接采購(gòu) 1 定義 是指從次級(jí)或者支持性供應(yīng)鏈購(gòu)買 以幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 但本身并不構(gòu)成組織運(yùn)作過(guò)程的一部分 2 貢獻(xiàn)間接采購(gòu)不會(huì)直接影響產(chǎn)品的成本 然而 它對(duì)于公司最終盈利的影響同樣重大 CPS 采購(gòu)環(huán)境 3 原材料和農(nóng)礦產(chǎn)品的采購(gòu) 1 在購(gòu)買原材料和農(nóng)礦產(chǎn)品時(shí)需要考慮的一個(gè)主要問(wèn)題就是市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng) 2 固有風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格波動(dòng)意味著采購(gòu)可能面臨著價(jià)格過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)如果采購(gòu)的農(nóng)礦產(chǎn)品是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分 那么采購(gòu)價(jià)格過(guò)高會(huì)給產(chǎn)品的成本帶來(lái)十分明顯的影響存在一種風(fēng)險(xiǎn) 不能向顧客轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)如果農(nóng)礦產(chǎn)品的價(jià)格明顯下降 則庫(kù)存價(jià)值相應(yīng)降低 可能帶來(lái)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表問(wèn)題如果農(nóng)礦產(chǎn)品的價(jià)格明顯上漲 則會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流的困難 3 價(jià)格波動(dòng)的原因利率的變動(dòng)幣值波動(dòng)通貨膨脹政府政策的影響供給方面的過(guò)?；蚨倘迸c進(jìn)口國(guó)之間的關(guān)系自然因素政治和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定因素 CPS 采購(gòu)環(huán)境 4 采購(gòu)服務(wù) 1 服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別1 主要區(qū)別 是否具有實(shí)物形態(tài)可分離性同質(zhì)性可保存性2 其他區(qū)別 不易指定無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化購(gòu)前無(wú)法分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以保證評(píng)估成本困難 2 服務(wù)內(nèi)容界定目標(biāo)服務(wù)要素具體描述 時(shí)間 地點(diǎn) 質(zhì)量等 方法流程時(shí)間表服務(wù)水平成本計(jì)算 3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)主要指標(biāo)符合服務(wù)陳述的要求具有提供服務(wù)能力有經(jīng)驗(yàn)價(jià)格及其細(xì)目財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 4 采購(gòu)時(shí)考慮的問(wèn)題符合規(guī)格成本透明流程和控制標(biāo)準(zhǔn)化能力和經(jīng)驗(yàn) CPS 采購(gòu)環(huán)境 5 資本采購(gòu) 1 運(yùn)營(yíng)支出采購(gòu)部門的日常職責(zé)之一 采購(gòu)部門在整個(gè)過(guò)程中起領(lǐng)導(dǎo)作用從每天的運(yùn)營(yíng)性預(yù)算中支付 每天進(jìn)行檢查和調(diào)整通常購(gòu)買的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)通常一次性付清款項(xiàng)所購(gòu)買的產(chǎn)品多用于消費(fèi) 而不是保存幾乎沒(méi)有殘值不需要定期的專項(xiàng)服務(wù)和維護(hù) 2 資本支出通常屬于其他部門的職責(zé)范圍 如生產(chǎn)部門 工程部門等采購(gòu)部門一般只是起支持性的作用融資十分重要 對(duì)于組織來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)投資購(gòu)買的通常不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 因此設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)相對(duì)容易分離通常是分階段付款物品的價(jià)值作為組織的資產(chǎn)計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表需要定期的專項(xiàng)服務(wù)和維護(hù) CPS 采購(gòu)環(huán)境 6 內(nèi)部供應(yīng) 1 概念 指服務(wù)或者行動(dòng)由公司內(nèi)部的職能部門提供 而不是由第三方提供 2 優(yōu)勢(shì)降低交易成本了解供應(yīng)者情況采購(gòu)者從長(zhǎng)期的合作關(guān)系中獲益采購(gòu)者與供應(yīng)商有相同的文化和價(jià)值由于不存在利益動(dòng)機(jī) 供應(yīng)者不會(huì)為獲得利潤(rùn)而抬高價(jià)格 3 缺點(diǎn)幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)杠桿作用 不會(huì)為提高服務(wù)水平 提高效率降低成本作貢獻(xiàn)滿足于內(nèi)部供應(yīng)者的角色缺乏效率沒(méi)有創(chuàng)新能力不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)沒(méi)有可供借鑒的經(jīng)驗(yàn) 因此所有的創(chuàng)新和改進(jìn)都受到了限制 CPS 采購(gòu)環(huán)境 7 團(tuán)體采購(gòu) 1 定義 團(tuán)體采購(gòu)是指兩家或兩家以上的公司將他們需求合并在一起 2 優(yōu)勢(shì)所有成員都能從大規(guī)模采購(gòu)中獲利 提高了效率 消減了成本成員可以分享技能和資源 有更多途徑進(jìn)行采購(gòu)在成員之間的許多重復(fù)環(huán)節(jié)可以被省略 消減了相應(yīng)的成本大批購(gòu)買使得成員能夠在相應(yīng)的市場(chǎng)享受到更大的杠桿利益更大的購(gòu)買力降低了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 3 缺陷一致性是個(gè)很大的問(wèn)題不一致性的采購(gòu)內(nèi)容 降低了購(gòu)買力 減少了獲利的好處達(dá)成一致需要付出更多的管理和努力講究工藝的 有特殊要求的產(chǎn)品無(wú)法通過(guò)團(tuán)購(gòu)形式購(gòu)買在出現(xiàn)供應(yīng)商失誤或違約情況下 團(tuán)體采購(gòu)獲利的成員會(huì)不團(tuán)結(jié)一些團(tuán)體采購(gòu)是被歐盟禁止的一些供應(yīng)商不愿意提供團(tuán)體采購(gòu) 因?yàn)闆Q策慢 要求繁多 CPS 采購(gòu)環(huán)境 三 標(biāo)桿管理 1 概念 標(biāo)桿管理是一種測(cè)量并提高產(chǎn)品 服務(wù)的持續(xù)過(guò)程 通過(guò)借簽學(xué)習(xí)其它更那的實(shí)踐 然后用它們加強(qiáng)自身的表現(xiàn) 從而提商自身的運(yùn)營(yíng)績(jī)效 2 類型內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)性的職能性的一般性的 3 實(shí)施步驟 P179圖12 1 五個(gè)階段計(jì)劃分析開(kāi)發(fā)改進(jìn)檢查 CPS 采購(gòu)環(huán)境 四 電子商務(wù) 1 好處節(jié)省大量資金節(jié)約大量時(shí)間更加準(zhǔn)確更新更快更加可靠改善商業(yè)關(guān)系可靠的程序和信息儲(chǔ)存 2 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全和欺詐風(fēng)險(xiǎn)密碼和進(jìn)入數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)失敗 死機(jī)系統(tǒng)錯(cuò)誤和電腦病毒 CPS 采購(gòu)環(huán)境 第三部分流程一 生命周期二 招標(biāo)投標(biāo) CPS 采購(gòu)環(huán)境 一 采購(gòu)生命周期階段1 定義需求階段2 規(guī)格 Specifications 階段3 自制還是購(gòu)買階段4 供應(yīng)源識(shí)別階段5 供應(yīng)源選擇階段6 簽訂合同階段7 支付與簽收階段8 合同管理階段9 消費(fèi)階段10 退役和處置 CPS 采購(gòu)環(huán)境 二 招標(biāo)投標(biāo)1 前提 1 適于使用招投標(biāo)的條件購(gòu)買的貨物和服務(wù)的價(jià)值必須足夠大 招投標(biāo)的花費(fèi)是值得的清楚地定義貨物和服務(wù)的規(guī)格 供應(yīng)商能夠精確地計(jì)算成本市場(chǎng)必須有足夠數(shù)量的供應(yīng)商供應(yīng)商符合資格并且有能力 還必須確實(shí)想得到這個(gè)交易必須有足夠的招投標(biāo)時(shí)間 2 不適于使用招投標(biāo)的情況供應(yīng)成本不能精確估價(jià)成本不是唯一標(biāo)準(zhǔn) 其他標(biāo)準(zhǔn)同樣重要在規(guī)格或范圍可能改變的情形下特殊加工或其他起始成本是主要因素 CPS 采購(gòu)環(huán)境 2 程序 1 準(zhǔn)備招標(biāo)文件 2 預(yù)審?fù)稑?biāo)資格 3 投標(biāo)邀請(qǐng) 4 問(wèn)題以及更多信息 5 對(duì)提交標(biāo)書(shū)評(píng)估 6 標(biāo)后談判 7 授于合同 CPS 采購(gòu)環(huán)境 第四部分市場(chǎng)一 供應(yīng)市場(chǎng)二 代理商三 國(guó)際采購(gòu)四 顧客需求五 社會(huì)責(zé)任 CPS 采購(gòu)環(huán)境 一 供應(yīng)市場(chǎng)壟斷只有單一參與者的高度限制的供應(yīng)市場(chǎng) 在該地區(qū)只有一家供應(yīng)商 而沒(méi)有其他選擇 在這種情況下 供應(yīng)商對(duì)買主有相對(duì)較高的勢(shì)力 幸運(yùn)的是為了保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益 這個(gè)市場(chǎng)得到了監(jiān)管寡頭壟斷只有極少數(shù)幾個(gè)參與才的限制供應(yīng)市場(chǎng) 由于競(jìng)爭(zhēng)水平相對(duì)有限 市場(chǎng)對(duì)潛在買主保持相對(duì)的議價(jià)勢(shì)力 買方壟斷由一個(gè)買主主導(dǎo)的高度限制的采購(gòu)市場(chǎng) 與壟斷相反 買主可以使用這個(gè)議價(jià)勢(shì)力地位從供應(yīng)商處獲得可能的最好條款壟斷集團(tuán)這是指參與者同意相互串謀從而控制價(jià)格的限制市場(chǎng) 獲得高額利潤(rùn) CPS 采購(gòu)環(huán)境 二 代理商代理商的作用 1 把各方和同盟聚集到一起 2 提供關(guān)鍵介紹 3