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PDCA項目管理過程組啟動過程組定義并批準項目或階段。規(guī)劃過程組定義和細化目標，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種被選方案中選擇最優(yōu)方案，以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標和范圍。執(zhí)行過程組整合人員和其他資源，在項目的生命期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃。監(jiān)控過程組要求定期測量和監(jiān)控進展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標達成。收尾過程組一正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序的結(jié)束項目或階段。收尾過程組(Closing Process Group):包括正式終止項目或階段所有活動，將完成的產(chǎn)品遞交給其他人或者取消項目所必需的過程。收尾過程組包括;(1)管理收尾(行政收尾)這包括項目或階段的管理收尾，準備合同收尾，完成正式的項.目結(jié)束。(2)合同收尾這包括完成和結(jié)算所有合同，解決所有的遺留問題。復(fù)利:本金+10000/(1+n%)N貼現(xiàn)率：把以后的錢貼現(xiàn)到現(xiàn)在的錢的系數(shù)。凈現(xiàn)值：M/（1+n%）N，M:利潤值投資回收率和投資回收期是互為倒數(shù)。
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