常用的趕工措施.doc

1、經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。 1）造成費用的增加，如增加人員的調(diào)遣費用、周轉(zhuǎn)材料一次性費用、設(shè)備的進(jìn)出場費用等。 2）由于增加資源造成資源使用效率的降低。 3）加劇資源供應(yīng)的困難，如果部分資源沒有增加的可能性，則加劇分項工程之間或工序之間對資源的激烈競爭。 2、技術(shù)措施 技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。 1）改善工具、器具以提高勞動效率。 2）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。 加強(qiáng)培訓(xùn)。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。 注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。 工作中的激勵機(jī)制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。 改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費）。 施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。 避免施工組織中的矛盾，多溝通。 3）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。 工程恬動邏輯上的矛盾性。 資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。 工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。 4）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實施者一起研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。 5）修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預(yù)制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術(shù)人員缺乏，勞動力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。 3、合同措施 合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 4、組織措施 組織措施主要是指落實各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。 2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。 對工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高工程運行費用。 必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。 5、信息管理措施 信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。 6、采取措施時應(yīng)注意的問題 1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。 趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。 措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的。 花費比較省。 對工程的實施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。 2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與工程的其他過程協(xié)調(diào)。 3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。 這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。 缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運輸單位、設(shè)計單位。 人們對之前造成拖延的問題的影響認(rèn)識不清。例如，