審計人員面試精華匯總.docx

【內審面試】內審人員面試題精華匯總如今，各公司在招聘內審人員時，總感覺，招個合適的很難；而去應聘內審人員的求職者卻在感嘆，找個合適的工作真難。今天，我們就站在公司的立場，羅列出一些面試題和參考答案，供各位參考。 q：想成為一名合格的審計人員，應具備哪些專業(yè)知識？a：精通審計，熟練掌握財務、管理、法律以及需要掌握的知識；審計和與審計有關的會計、稅務、金融、工程造價及企業(yè)管理等方面的知識q：內部審計的職能都包括哪些？a：評價，監(jiān)督，咨詢q：剛進入審計部門，你準備如何開展審計工作？a：摸脈絡；梳理流程評價風險；了解公司整個情況，多向老同志學習溝通，虛心，認真服從上級，團結同事，積極主動；q：決算工程審計如何開展？a：首先是要參加竣工驗收，查看資料清單是否按照合同履行，工程變更的部分核實三方的會簽，然后是清單計價的審核;q：在新成立的子公司里，你是如何看待違規(guī)行為的？a：首先，違規(guī)行為肯定是不對的，其次，那要考慮什么情況下什么程度的違規(guī)，就像公司為員工的所得稅避稅處理一樣的道理；有個答案給你參考要給新成立的公司試錯的機會，管理不是管死，是為了管活；不怕犯錯，要看對待錯誤的態(tài)度。q：當分公司或其他部門都開始打電話咨詢審計部業(yè)務該如何處理的時候，你認為這樣好還是不好？a：業(yè)務如何處理不應該打電話問審計啊，審計肯定是喊你按公司規(guī)定處理，沒有規(guī)定的方向性的按規(guī)定處理，要求他們直接向上級業(yè)務部門咨詢處理方法，開專項小組會議，大家坐下來討論處理；應該是有明確規(guī)定的，按照規(guī)定執(zhí)行，如果沒有規(guī)定，應該堅持原則，堅持這件事情原有的目的，同時將問題向上級領導反映，就是將事情的進展向領導匯報，征求領導的意見后，再繼續(xù)執(zhí)行，有必要的話請求領導出面干預。q：當內審人員內部就某問題意見分歧很大時，你怎么處理？a：分歧很大的時候，如果是我，我會分別聽取ab的理由，找到矛盾那個點，然后再根據(jù)具體情況處理，是看待問題角度差異，還是事實沒鬧清楚q：被審計人員不配合審計，你該怎么辦？a：需要分析不配合的原因，針對不同的可能原因，做出相應的對策?？赡艿脑蛉?，害怕不利的審計發(fā)現(xiàn)而被處罰或批評；害怕因審計建議而改變日常的工作習慣；審計人員過分的吹毛求疵，只關注缺陷；審計人員冷淡的外表，對被審計者缺乏理解，缺乏認同感，高高在上，過分的關注無關緊要的錯誤，更注重于向人展示所發(fā)現(xiàn)的過失，而不是提出改善的建議！ 開放性問題匯總：談談你所理解的內審的本質精神；談談你所認為的內審人應具備的能力；談談你過往經歷中和內審有關的事情；談談你的性格缺陷；談談你對原則性的理解；談談你對數(shù)據(jù)作用的理解；談談過往的項目管理案例；談談過去工作中遇到的印象最深刻的經歷；談談你認為內部審計應具備那些職業(yè)素質與職業(yè)道德；剛進入審計部門，你準備如何開展審計工作？當業(yè)務部門在公司內宣揚內審的反面話題時，你怎么處理；現(xiàn)在有個分公司總經理離任審計項目，你準備如何開展；你是審計小組負責人，請問如何快速、有效的開展現(xiàn)場審計工作？內部審計的職能和應所具備的的知識；請你對現(xiàn)場面試官進行印象評價；當內審人員和業(yè)務部門爭吵時，你該怎么應對當內審人員內部就某問題意見分歧很大時，你怎么處理；審計時，對方拒絕提供資料，你會如何處理；被審計人員不配合審計，你怎么辦；你是如何看待違規(guī)行為的？當分公司或其他部門都開始打電話咨詢審計部業(yè)務該如何處理的時候，你認為這樣好還是不好？2014年內控內審群刊-1月刊 目錄面試篇：1、專員篇2、經理篇只要你來面試，基本說明你的基本條件符合。你只要在面試的時候，讓老板知道你適合這個崗位，剩下就差不多了。1、 審計專員篇1.1 你負責的主要工作內容？ 作為專員，一般就是參與審計、負責審計檔案的整理與歸檔等等。如果有自己單獨完成審計項目的，也可以作為自己工作的一部分，比如能夠獨立帶隊完成某些項目。當然在舉工作內容的時候，需要提出自己給公司帶來或者挽回損失的審計，也就是講一個審計案例。1.2 你承擔項目中的何種角色？ 審計專員自然是根據(jù)審計方案進行合理審計，具體是進行現(xiàn)場審計。1.3 面試官往往會根據(jù)你簡歷上寫的審計經歷請你列舉一個審計項目對于這種，你最好事先想好某個審計案例，需要注意的是避免談到詳細的公司信息之類的。就拿費用審計的回答，不能簡單回復有沒有預算、發(fā)票正規(guī)不正規(guī)。應該從細節(jié)上說明，比如拿交際費用的人員招待，不同級別的人員的接待檔次是不一樣的。另外接待有陪同人員，有些公司在報銷上會需要提供小票，不能以發(fā)票來報銷等等。往細節(jié)上說，比大的往往容易說。1.4 這么多審計項目中，讓你印象最深的是哪個？ 在這里你需要回答的是給企業(yè)帶來價值的審計案例。2、 審計經理篇2.1 請談談你在此期間，最拿得出手的審計案例，給企業(yè)帶來的價值？ 最好是以舞弊案例來說明，在說明的最后來說。企業(yè)要正常發(fā)展，靠舞弊還是不行。需要建立一套合理的運營管理規(guī)范。2.2 你認為你比其他審計經理更具備的優(yōu)勢是什么？ 行業(yè)經驗、工作態(tài)度、證書等等。當然行業(yè)經驗及工作態(tài)度，可以舉幾個案例。2.3 請談談你的職業(yè)規(guī)劃？ 看面試你的是總監(jiān)還是老板，如果是審計總監(jiān)就拍拍審計總監(jiān)的馬屁，說在你的領導下好好工作之類的。如果是老板么，就說2.4 你認為內控與內審這兩者的最大的差異與聯(lián)系？ 內控就是事前、事中控制，防范風險，建立制度體系。內審就是通過事后監(jiān)督，防范改進現(xiàn)有的制度流程。2.5 你認為內審給企業(yè)帶來的最大價值是什么 防范風險，規(guī)范流程。然后結合你在面試前對這家公司主營業(yè)務及財報的了解，進一步說明。2.6 你如何讓被審計單位認可你的工作 這就需要內審人員的自我營銷。一方面通過宣傳來說明內審的主要職能，另外一方面在日常業(yè)務開展的事后做好審計前、審計中、審計后的溝通。審計前比如進場溝通，與被審計單位的經理及財務經理簡單說明一下情況。審計中，對于審計問題需要做到反復確認。離場前，比如對審計報告要逐字推敲。與被審計單位溝通問題并確認整改方案。3、 暗示你是否得到offer如果你在面試時遇到下面幾個形式基本上表示沒戲，所以比如焦急等待或者打電話問面試結果基本上是徒勞。（1）我們會在一周內通知你。（2）本來還有一個領導需要面試你，因為一直在開會，所以沒空見你?；蛘哒f領導剛今天出差，下次再約。（3）我們面試也可以作為經驗的交流。（4）能否提供一份你日常審計中做的審計報告。正常如果表示你已經被錄用，是在面試完當日或者次日就會電話聯(lián)系你。審計經理面試試題1. 審計組實施審計項目時采取分工合作，你認為作為助審的職責有哪些？應負有哪些責任？回答：在以往的項目中，助審往往負責一些機械的部門，如報告中報表的制做等，但是我后來認為這并不助于主審人員的培養(yǎng)，我認為比較好的就是讓助審負責起草工作并參與到各個方面，由審計主管進行深度審核。2. 審計部門即是權力部門，又是得罪人的部門，如果你從事審計工作，你怎么看？如何處理？回答：自始自終要保持一個公允客觀的態(tài)度，不要被其他人（尤其是高官的意見）左右。3. 當審計組成員針對所查出來的問題，由于采取處理依據(jù)不同而引發(fā)的處理意見不一致，你認為應如何處理？回答：多聽取各方面意見，不要草率下結論。內部可多做溝通探討，但因報告的責任風險是主管承擔，所以主管有最終意見權。（集思廣益，深入分析，實事求是，依法處理。）4. 在經濟責任審計中，審計組審計實施后，要征求被審計單位和被審計者個人意見。你是如何理解征求意見的？如果被審計單位與被審計者意見不同或不同意審計意見怎么辦？你怎樣理解審計終結？回答：發(fā)郵件將起草的報告直接溝通，聽取意見，但總的來說還是要按照審計的意見來，不能太受影響。（認真聽取意見，認真審查、補充證據(jù)，獨立判斷，實事求是，依法提出處理處罰意見和責任區(qū)分，勇于否定自我，勇于經驗判斷，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，舍取審計結果。）5. 你是如何看待審前調查的？下發(fā)審計通知書后，你認為什么時候實施審計為好？回答：根據(jù)通知書的時間進行，沒有規(guī)定那就盡快進行。6. 審計報告中經?？吹奖粚徲媶挝挥羞`紀、違規(guī)問題，請從審計角度說明如何確定為違紀、違規(guī)？回答：1、主要根據(jù)制度，法規(guī)，法律來進行判斷，如沒有相應規(guī)定則按照審計師的判斷。7. 你是如何看待審計信息的？審計信息的作用有哪些？應注意哪些問題？回答：是審計后經歸納，總結后得出的信息，反饋給決策使用單位，為決策者提供可靠的依據(jù)，增強決策者決策的針對性和可操作性。審計信息作為信息的一種，是單位管理部門決策支持信息系統(tǒng)的重要組成部分，其真實性、可靠性、相關性直接影響和制約著決策的科學性和有效性。研究分析審計信息質量的制約因素。引申：在審計報告中的信息一定要正確，公正，客觀，否則會對部門的威信，信譽造成一定負面影響。8. 作為審計人員發(fā)現(xiàn)被審計單位有“賬外賬”，應當如何處理？怎樣確定“賬外賬”？處理：1、向上級管理層了解是否授意或知情，在內部報告中如實反映信息。2、 指出其法律風險。 確定：如果會計賬目不實或漏記信息，且有另外的賬本（無論格式或者電子書面）對此有補充或記錄正確信息，就視為帳外賬。9. 審計取證是否是越多越好？如何確定證據(jù)的有效性？不是，要根據(jù)審計計劃來索取證據(jù)，證據(jù)有效性：外部證據(jù)大于書面證據(jù)大于口頭證據(jù)。10. 在進行其他項目審計調查中發(fā)現(xiàn)，屬本級審計對象存在違反財經紀律問題，但沒有列入當年審計計劃的單位，如何處理？如有發(fā)現(xiàn)，一并上報。11. 在同一單位、同一年度內有社會審計組織和審計機關兩個不同結果的審計報告，你怎么看待？不同角度，不同立場，客觀性和公正性也不同?？傮w來說有問題比沒問題更可信，參考價值更高。12. 一個單位屬本級審計機關的被審計對象，但這個單位已聘請社會組織完成審計并出據(jù)審計報告，審計機關是否可以再審？當然可以再審，可索取該社會審計報告參考。13. 你認為可以實施計算機審計的前提條件是什么？在什么條件下要采取詳查法？前提：1、充分了解審計對象的信息化環(huán)境 2、審計人員掌握必要的計算機技術人員資源足夠，或必要的情況下采取詳查法。14. 一個單位用白條據(jù)列支工程費，請從審計的角度談你的看法？回答：管理上不是一般的粗放，人員素質不是一般的差，沒有相應的制度去約束。15. 某單位將預算外資金以個人名義借給某企業(yè)從事經營活動，6個月后歸還本金，如果你查到這樣問題如何處理？回答：如實反映情況，并在報告中披露風險和違反的條例（如有），如是私人行為會提出對此人的處理意見。16. 審計法賦予了審計機關獨立實施審計監(jiān)督權，也就是說可以監(jiān)督行政事業(yè)、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村經濟組織的財政、財務收支，你認為上述說法正確嗎？回答：不正確，全面監(jiān)督管理風險是管理層的責任，審計是監(jiān)督咨詢顧問的角色。17. 日常生活中我們會看到一些單位存在損失浪費現(xiàn)象，請從審計的角度談您的看法？回答：制度不健全，這一部分是否管理松散或執(zhí)行不力？18. 內部審計機構的主要職責是幫助本單位領導監(jiān)督下屬單位是否嚴格執(zhí)行財經紀律，堵塞漏洞。你是怎么樣理解的？回答：題面不準確，監(jiān)督是管理層的責任，內部審計是確認咨詢?yōu)橹鳌Ｈ绻凑疹}面來說，內審負有監(jiān)督責任的，這是影響內審獨立性的。19. 審計監(jiān)督的作用體現(xiàn)在警鐘常鳴、以示誡警。所以審計是以處罰為主，你是如何認為的？回答：管理層對審計報告所發(fā)現(xiàn)的問題予以重視，對建議積極參考才是王道。罰是治標的方法，制度健全加強執(zhí)行力度才是王道。20. 審計監(jiān)督即體現(xiàn)在微觀方面也體現(xiàn)在宏觀方面，請你舉出三個宏觀方面的例子并說明？ 回答：不能著眼于具體問題，審計要在審計過程中發(fā)現(xiàn)被審單位的根本問題，并在報告中提出。審計要有相當高的高度。一些開放性面試題（無標準答案）：審計部門即是權力部門，又是得罪人的部門，如果你從事審計工作，你怎么看？如何處理？ 當審計組成員針對所查出來的問題，由于采取處理依據(jù)不同而引發(fā)的處理意見不一致，你認為應如何處理？ 在經濟責任審計中，審計組審計實施后，要征求被審計單位和被審計者個人意見。你是如何理解征求意見的？如果被審計單位與被審計者意見不同或不同意審計意見怎么辦？你怎樣理解審計終結？ 你是如何看待審前調查的？下發(fā)審計通知書后，你認為什么時候實施審計為好？ 審計報告中經?？吹奖粚徲媶挝挥羞`紀、違規(guī)問題，請從審計角度說明如何確定為違紀、違規(guī)？ 你是如何看待審計信息的？審計信息的作用有哪些？應注意哪些問題？ 作為審計人員發(fā)現(xiàn)被審計單位有“賬外賬”，應當如何處理？怎樣確定“賬外賬”？ 審計取證是否是越多越好？如何確定證據(jù)的有效性？ 在進行其他項目審計調查中發(fā)現(xiàn)，屬本級審計對象存在違反財經紀律問題，但沒有列入當年審計計劃的單位，如何處理？ 在同一單位、同一年度內有社會審計組織和內審計兩個不同結果的審計報告，你怎么看待？ 一個單位屬本級