品牌管理1之品牌的價值.ppt

,$,劉黎liuliliuli060215273157350,品牌管理,12/19/2019,參考書目,1.萬后芬，周建設(shè).品牌管理M.北京：清華大學(xué)出版社，2006.2.黃靜.產(chǎn)品管理M.北京：高等教育出版社，2001.3.奧美系列書籍4.品牌實效傳播郭振璽主編F274/93中國傳媒大學(xué)出版社5.品牌王道賈昌榮著F273.2/71中國經(jīng)濟出版社6.品牌文化研究黃煥山主編F270/661光明日報出版社7.品牌形象戰(zhàn)略王效杰著F713.81/3黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社8.品牌學(xué):中國品牌實戰(zhàn)陳放著F273.2/15時事出版社,12/19/2019,考試方式,平時30%+實訓(xùn)50%+期末考查20%,品牌管理的框架,專題一：品牌的價值專題六：品牌戰(zhàn)略專題二：品牌化趨勢專題七：品牌產(chǎn)品專題三：品牌消費心理專題八：世界品牌500強專題四：品牌形象與定位專題九：國內(nèi)品牌500強專題五：品牌傳播策略與方法專題十：湖南本土品牌發(fā)展現(xiàn)狀,12/19/2019,專題一品牌的價值,匡威,不知名品牌,12/19/2019,同樣是鞋子，為什么價格差距這么大？,12/19/2019,你在STARBUCKS喝一杯卡布吉諾，就為品牌付出了2美元！,12/19/2019,你在STARBUCKS喝一杯卡布吉諾，就為品牌付出了2美元！,當你坐在STARBUCKS里時，你得到了什么？-從感性到理性直至心靈的體驗,當我們相約去STARBUCKS時，你怎么說？你不會說：“讓我們?nèi)ツ莻€叫星巴克的咖啡館吧”；你會這么說：“讓我們?nèi)バ前涂恕保放频谋澈笠呀?jīng)不僅僅是一杯咖啡了。,100%阿拉伯咖啡豆無與倫比的香味18-24秒鐘準則別致的餐具石板地面蒸餾咖啡的聲音星巴克唱片標志/色彩家具/設(shè)備藝術(shù)品,工藝專業(yè)貨真價實效率高獨具匠心注意細節(jié)藝術(shù)品位,典型的美式生活浪漫與效率的統(tǒng)一,心靈,理智,感官,12/19/2019,1.1什么是品牌,品牌是什么？品牌是客戶對公司產(chǎn)品或服務(wù)的主要理解代表公司產(chǎn)品/服務(wù)所做出的承諾、表現(xiàn)的價值、提供的好處以及客戶對這些承諾、價值、好處的主觀評估品牌是企業(yè)的核心競爭力!品牌是聯(lián)系企業(yè)的主觀努力與消費者客觀認知的橋梁,品牌的構(gòu)成品牌是多種外在因素和內(nèi)在因素的結(jié)合體,商標標識聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)體驗主要載體-產(chǎn)品/服務(wù)的商標-技術(shù)標號,與某種產(chǎn)品/服務(wù)相聯(lián)系與競爭產(chǎn)品區(qū)別保證不同時間、不同地點產(chǎn)品/服務(wù)一致性主要載體-跨業(yè)務(wù)群的共用品牌,生活方式自我價值/被重視精神滿足群體歸屬感主要載體-核心品牌-（公司名稱）,知名品牌都是這樣的結(jié)合體,統(tǒng)一的菜單清潔/質(zhì)量快速親切的服務(wù)便利新鮮/清淡統(tǒng)一的質(zhì)量流行/能負擔得起易于使用昂貴但可靠最適合圖形工作高質(zhì)量簡潔的設(shè)計協(xié)調(diào)一致的色彩模式優(yōu)質(zhì)/品種多樣卓越的技術(shù),待人和善愉快、有趣的體驗家庭氛圍美國傳統(tǒng)/生活方式放松/享受男子氣概/手足情誼有趣創(chuàng)新/叛逆不拘小節(jié)創(chuàng)造性與革新休閑的生活方式激情杰出的/優(yōu)秀的運動型/精力充沛自我表現(xiàn)/時尚興奮的/創(chuàng)新的/積極的,內(nèi)在,深層次,表象/外在,12/19/2019,案例1新可口可樂為什么會失敗,1985年4月23日，可口可樂的在紐約宣布更改其行銷了99年的飲料配方，并由此陷入了商業(yè)史上無出其右的品牌忠誠漩渦。口味測試出賣了可口可樂自從1886年亞特蘭大藥劑師約翰潘伯頓發(fā)明了神奇的可口可樂配方以來，該品牌飲料在全球的開疆辟土可謂無往而不利，直到1975年百事可樂從達拉斯開始發(fā)起“口味挑戰(zhàn)”。在隨后的幾年中，百事慫恿越來越多的美國消費者參加未標明品牌的可樂飲料口味測試，并不斷傳播人們更喜歡口味偏甜的百事可樂的結(jié)論。在一浪高過一浪的攻勢中，百事宣揚青春、激情、冒險的品牌精神，聲稱其產(chǎn)品口味足以擔當起挑戰(zhàn)經(jīng)典與傳統(tǒng)的重任，并引發(fā)了美國年輕一代的共鳴。口味挑戰(zhàn)導(dǎo)致可口可樂的國內(nèi)占有率穩(wěn)中微降，而百事卻在緩慢而頑強的增漲。,12/19/2019,挑戰(zhàn),12/19/2019,于是，可口可樂的第一位外國人首席執(zhí)行-古巴人羅托郭思達在1981年上任伊始便宣稱：可口可樂已沒有任何值得沾沾自喜的東西了，公司必須全面進入變革時代，其突破口便是數(shù)十年來神圣不可侵犯、但如今已不適應(yīng)時代的飲料配方。為此，1982年可口可樂開始實施代號為“堪薩斯計劃”的劃時代營銷行動。2000名調(diào)查員在十大城市調(diào)查顧客是否愿意接受一種全新的可樂。其問題包括：如果可口可樂增加一種新成份，使它喝起來更柔和，你愿意嗎?如果可口可樂將與百事可樂口味相仿，你會感到不安嗎?你想試一試新飲料嗎?調(diào)查結(jié)果顯示，,12/19/2019,只有10%-12%的顧客對新口味可口可樂表示不安，而且其中一半的人認為以后會適應(yīng)新可口可樂。在這一結(jié)論的鼓舞下，可口可樂技術(shù)部門在1984年終于拿出了全新口感的樣品，新飲料采用了含糖量更高的谷物糖漿，更甜、汽泡更少，柔和且略帶膠粘感。在接下來的第一次口味測試中，品嘗者對新可樂的滿意度超過了百事可樂，調(diào)查人員認為，新配方可樂至少可以將市場占有率提升一個百分點，即增加2億美元的銷售額。但更換百年配方畢竟是天大的事，為了萬無一失，可口可樂又掏出400萬美元進行了一次由13個城市的19.1萬名消費者參加的口味大測試，在眾多未標明品牌的飲料中，品嘗者仍對新配方“感冒”，新可樂以61%比39%的壓倒性大多數(shù)戰(zhàn)勝舊可樂。正是這次耗資巨大的口味測試，促使可口可樂下決心推陳出新，應(yīng)對百事挑戰(zhàn)。,12/19/2019,可口可樂公司而言，一場營銷噩夢恰恰是從4月23日上午的那個新聞發(fā)布會開端了。僅以電話熱線的統(tǒng)計為例：在“新可樂”上市4小時之內(nèi)，接到抗議更改可樂口味的電話650個；4月末，抗議電話的數(shù)量是每天上千個；到5月中旬，批評電話多達每天5000個；6月，這個數(shù)字上升為8000多個-相伴電話而來的，是數(shù)萬封抗議信，大多數(shù)的美國人表達了同樣的意見：可口可樂背叛了他們，“重寫憲法合理嗎？圣經(jīng)呢？,12/19/2019,新可口可樂為什么失??？,12/19/2019,思考：可口可樂失敗的可能的原因,可口可樂不僅僅是解渴提神的飲料，而更多的是美國的形象。其吸引力不在于原料成分，而在于所表現(xiàn)的美國文化、懷舊、傳統(tǒng)以及與顧客的關(guān)系。忽視了品牌整體對顧客所具有的含義。對品牌的心理反應(yīng)和生理反應(yīng)時同等重要的。,12/19/2019,1.2品牌和產(chǎn)品的區(qū)別,品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也是消費者對其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗而有所界定。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西；品牌是消費者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產(chǎn)品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜。,品牌的構(gòu)成品牌是多種外在因素和內(nèi)在因素的結(jié)合體,商標標識聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)體驗主要載體-產(chǎn)品/服務(wù)的商標-技術(shù)標號,與某種產(chǎn)品/服務(wù)相聯(lián)系與競爭產(chǎn)品區(qū)別保證不同時間、不同地點產(chǎn)品/服務(wù)一致性主要載體-跨業(yè)務(wù)群的共用品牌,生活方式自我價值/被重視精神滿足群體歸屬感主要載體-核心品牌-（公司名稱）,知名品牌都是這樣的結(jié)合體,統(tǒng)一的菜單清潔/質(zhì)量快速親切的服務(wù)便利新鮮/清淡統(tǒng)一的質(zhì)量流行/能負擔得起易于使用昂貴但可靠最適合圖形工作高質(zhì)量簡潔的設(shè)計協(xié)調(diào)一致的色彩模式優(yōu)質(zhì)/品種多樣卓越的技術(shù),待人和善愉快、有趣的體驗家庭氛圍美國傳統(tǒng)/生活方式放松/享受男子氣概/手足情誼有趣創(chuàng)新/叛逆不拘小節(jié)創(chuàng)造性與革新休閑的生活方式激情杰出的/優(yōu)秀的運動型/精力充沛自我表現(xiàn)/時尚興奮的/創(chuàng)新的/積極的,內(nèi)在,深層次,表象/外在,12/19/2019,產(chǎn)品,產(chǎn)品是市場上任何可以讓人注意、獲取、使用，或能夠滿足某種消費需求和欲望的東西。可以是實體，也可以是服務(wù)，人，組織，地名或思想。產(chǎn)品的五個層次是：核心利益層；一般產(chǎn)品層；期望產(chǎn)品層；延伸產(chǎn)品層；潛在產(chǎn)品層；,12/19/2019,空調(diào)的不同產(chǎn)品層是什么？,12/19/2019,12/19/2019,產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西品牌是消費者購買的東西消費者擁有品牌！,12/19/2019,產(chǎn)品對產(chǎn)品功能的使用經(jīng)驗有形的、摸得著、感覺得到、看得見有外在屬性，有風格式樣，特性、價格使?jié)M足消費者對其功效和價值的期望但這些只是產(chǎn)品特點,品牌對產(chǎn)品的全方位體驗個性可貴信任信心朋友定位共享的經(jīng)驗,12/19/2019,12/19/2019,品牌是一個在消費者生活中，通過認知、體驗。信任、感受，建立關(guān)系，并占得一席之地的產(chǎn)品。它是消費者如何感受一個產(chǎn)品的總和。,12/19/2019,每個品牌中都一定有個產(chǎn)品但不是所有產(chǎn)品都可成為品牌,12/19/2019,品牌延伸2-空調(diào),品牌延伸1-手機,-海爾紐約是最被權(quán)威人士看好的人壽保險公司之一,樹立核心品牌,12/19/2019,品牌就是消費者對某品牌感受的總和,消費者的經(jīng)歷總和消費者的經(jīng)歷總和,Brand,12/19/2019,1.3品牌為什么重要,售價較高、獲利較高高獲利容許更大的產(chǎn)品發(fā)展主導(dǎo)地位更大彈性對抗競爭者的活動，如功能的改善。低價、戰(zhàn)術(shù)促銷、通路私有品牌消費者比較寬大為懷占有率比較穩(wěn)定通路的杠桿效應(yīng)產(chǎn)品線延伸,一個企業(yè)可以擁有最強大的資產(chǎn),1.品牌對公司的重要性,12/19/2019,在未來，市場上真正的競爭將介乎于公司與公司之間聲譽的差距,知名品牌的價值通常超乎我們的想象,賬面價值+品牌溢價=股票市值,資料來源：財富中文版,12/19/2019,未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭品牌互爭長短的競爭，商界與投資者將認清品牌才是公司最珍惜的資產(chǎn)，此概念極為重要。是有關(guān)如何發(fā)展、強化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務(wù)的一種遠景擁有市場比擁有工廠重要多了，唯一擁有市場的途徑是擁有具市場優(yōu)勢的品牌。,12/19/2019,2.品牌對消費者的作用識別產(chǎn)品來源；產(chǎn)品制造者責任訴求；有利于減少風險；有利于減少搜尋成本；產(chǎn)品制造者承諾、聯(lián)系或契約；象征意義；質(zhì)量信號。,12/19/2019,捷豹和其他轎車的差別不僅在鍋板和引擎技術(shù)在于精神、熱情和原創(chuàng)性捷豹是獨一無二的就象它的主人,12/19/2019,中國銀行是一位智慧的老人他用他的聰明才智來管理你的資產(chǎn)是財富的保證,12/19/2019,出身醫(yī)學(xué)世家，必理通對你的疼痛了若指掌，任何疼痛他都潛心研究，以關(guān)懷現(xiàn)代人各種疼痛為已任，迅速有效命中問題核心，將擾人疼痛手到擒來，即使贏得無比的信賴，必理通依然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，努力不懈，以與時俱進的作為，樹立止痛翹楚的風范。,12/19/2019,Dove象征一種可以擷取的奇跡Dove毫無欺詐地帶來希望：它是信心的建造者。當你使用時，會產(chǎn)生一種真正的預(yù)期感，一種和滋養(yǎng)霜耳鬢廝磨的參與感,它好像在說“一個小小的奇跡正在出現(xiàn)”,12/19/2019,3.品牌對個人與機構(gòu)的意義品牌不只包括產(chǎn)品與服務(wù)。人與機構(gòu)同樣也可以視為品牌。人與機構(gòu)通常也具有定義準確的形象，這些形象為他人理解、喜歡或不喜歡。特別是政客、娛樂界人士或?qū)I(yè)運動員。,12/19/2019,并不一定只有知名或者著名人士才能被視為一種品牌。任何一個想要成就一番事業(yè)的人，都可以被看成是在試圖創(chuàng)立自己的品牌。事業(yè)成功的關(guān)鍵要素是要某些人（例如，同事，高官，甚至是公司以外的重要人物）知道你是誰，知道你在技術(shù)、天賦、態(tài)度等方面是個什么樣的人。,12/19/2019,國家地理學(xué)會,由33位受人尊敬的科學(xué)家于1888年創(chuàng)