產(chǎn)品研發(fā)階段性考核表

產(chǎn)品研發(fā)階段性考核表 （設(shè)計和開發(fā)策劃階段） 項目名稱 考核時間 考核方式 參加人員 考核小組意見 考核階段 內(nèi) 容 評分 資料 來源 設(shè)計和開發(fā)的策劃階段 項目實施進度（ 30 分） 權(quán)重 計劃時間 實際時間 提前 按時 （計劃時間 2） 拖延 按時提交項目建議書 按時完成調(diào)研計劃 按時進行階段評審 30 超過 2 每提前兩天加一分 30 排除 2， 每拖延 1 天減 2 分 總工辦 （簽收三項資料時間） 項目實施質(zhì)量（ 60 分） 配分 全面性 0.3*配分 可行性 0.7*配分 考核 小組 全面 需小量補充 需大調(diào)整 很好 可以 差 階段驗收會議 項目建議書 a 0.3a 0.2*a 0.1a 0.6-0.7a 0.4-0.5a 0-0.3a 調(diào)研計劃書 b 0.3b 0.2*b 0.1b 0.6-0.7b 0.4-0.5b 0-0.3b 設(shè)計和開發(fā)工作方案 c 0.3c 0.2*c 0.1c 0.6-0.7c 0.4-0.5c 0-0.3c 項目成本控制（ 10 分） 10 按預(yù)算進行 沒超，但執(zhí)行不合理 超預(yù)算，但經(jīng)批準 超出 預(yù)算，未特殊批準 財務(wù)部 總分： 10 7-9 1-6 0 項目預(yù)算 產(chǎn)品研發(fā)階段性考核表 （產(chǎn)品設(shè)計、樣機制作階段） 項目名稱 考核時間 參加人員 考核階段 內(nèi) 容 得分 評定 考核小組意見 設(shè)計和樣機制作 階段 項目實施進度（ 30分） 權(quán)重 計劃時間 實際 提前 按時 （計劃時間 2） 拖延（ 15 天以上為 0） 合格的樣機 15% 超過 2 每提前兩天加一分 13-15 排除 2， 每拖延 1天減 2分 總工辦 其他樣機制作輸出資料 15% 項目實施質(zhì)量（ 60分） 配分 完整性 0.3*配分 實用性 0.7*配分 項目驗收考核小組 全面 需小量補充 需大調(diào)整 很好 可以 差 合格的樣機 a 0.3a 0.2*a 0.1a 0.6-0.7a 0.4-0.5a 0-0.3a 定型圖紙、程序元件清單 b 0.3b 0.2*b 0.1b 0.6-0.7b 0.4-0.5b 0-0.3b 企業(yè)標準和編制說明 c 0.3c 0.2*c 0.1c 0.6-0.7c 0.4-0.5c 0-0.3c 關(guān)鍵工藝說明 . . 研制工作報告 . . 研制技術(shù)報告 自測原始數(shù)據(jù)和報告 測試報告 使用說明書 項目成本控制（ 10 分） 10 按預(yù)算進行 沒超，但執(zhí)行不合理 超預(yù)算，但經(jīng)批準 超出預(yù)算，未特殊批準 財務(wù) 總分： 10 7-9 1-6 0 產(chǎn)品研發(fā)階段性考核表 （產(chǎn)品中試階段） 項目名稱 考核時間 參加人員 考核階段 內(nèi) 容 得分 評定 考核小組意見 產(chǎn)品中試階段 項目實施進度（ 30 分） 權(quán)重 計劃時間 實際 提前 按時 （計劃時間 2） 拖延（ 15 天以上為 0） 合格的中試產(chǎn)品 15% 超過 2 每提前兩天加 1 13-15 排除 2， 每拖延 1 天減2 分 總工辦 其他全部中試輸出資料 15% 項目實施質(zhì)量（ 60 分） 配分 完整性 0.3*配分 實用性 0.7*配分 項目驗收考核小組 全面 需小量補充 需大調(diào)整 很好 可以 差 合格的中試產(chǎn)品 a 0.3a 0.2*a 0.1a 0.6-0.7a 0.4-0.5a 0-0.3a 檢驗報告 b 0.3b 0.2*b 0.1b 0.6-0.7b 0.4-0.5b 0-0.3b 定型圖紙等設(shè)計文件 c 0.3c 0.2*c 0.1c 0.6-0.7c 0.4-0.5c 0-0.3c 裝配工藝及作業(yè)指導書 . . 零部件和整機檢驗規(guī)程 . . 零件整機包、運、存導書 培訓教材 物資批量供應(yīng)可行報告 工藝驗證報告 成本核算報告 試制總