廠長xx在廠生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話

廠長 xx 在廠生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話 同志們： 今天的會議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會議。 200x 年是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)，并為“十一五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實現(xiàn)百萬噸油田目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位 2005 年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點： 一、 2004 年工作小結(jié) 關(guān)于 2004 年 工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說了?？傊?，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝！ 2004 年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結(jié)，隊伍士氣好，“準(zhǔn)東采油，力爭上油”主旋律和“打造百萬噸油田”目標(biāo)在全廠形成一種自覺加壓、開拓進取的精神風(fēng)貌，促進了各方面工作的開展；二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點；三是 充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在水電業(yè)務(wù)上做了大量的工作；四是在落實降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實實的開展工作，取得了很好的效果；五是積極爭取到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持；這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場經(jīng)濟要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。 二、 2005 年形勢分析和工作思路 2005 年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進程中起著致關(guān)重要的作用。油田公司加大了對準(zhǔn)東的勘探力度，我 廠滾動勘探也出現(xiàn)好的苗頭，用油田公司孫總的話說是“百萬噸油田初顯端倪”。機遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。油田動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度加大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。 2005 年，股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理 和業(yè)績考核體系。同時我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。油田公司今年下達(dá)我廠 2005 年的油氣操作成本為 5.01 美元 /桶，雖較 2004 年略有增加，但由于油氣增長結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗收審計，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)。 2005 年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹油田公司二屆一次職代會和 2005 年工作會議精神，科學(xué)經(jīng)營，強 本固基，挖潛增效，力爭上油；加快滾動勘探，深化控水穩(wěn)油，拓展水電業(yè)務(wù)，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，為準(zhǔn)東油田沖刺百萬噸奠定基礎(chǔ)。 2005 年我廠要：實現(xiàn)五大目標(biāo)、搞好四項調(diào)整、抓好六個方面的重點工作。 五大目標(biāo)： 1、 生產(chǎn)原油 77.6 萬噸，超產(chǎn) 4000 噸。 2、 單位操作成本控制在 313.13 元 /噸之內(nèi)。 3、 內(nèi)部滾動勘探找儲 500 萬噸。 4、 安全生產(chǎn)獲得油田公司先進。 5、 雙文明和企業(yè)文化建設(shè)走在油田公司前列。 四個方面的戰(zhàn)略調(diào)整是： 第一，要把完成產(chǎn)量的立足點由依靠老井調(diào)整到既靠新井又靠老井，既靠 開發(fā)又靠勘探上來，加快滾動勘探步伐，加強老區(qū)綜合治理。 第二，要把控制成本主要靠油氣調(diào)整到通過水電業(yè)務(wù)的拓展，創(chuàng)收更多利潤來緩解成本壓力。 第三，要把工作的主要精力調(diào)整到即重視規(guī)模產(chǎn)量又重視經(jīng)濟產(chǎn)量上來，充分發(fā)揮經(jīng)濟評價室作用。 第四，要把管理方式由粗放性管理調(diào)整到精細(xì)管理、科學(xué)管理上來，這是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和我廠自身發(fā)展的現(xiàn)實需要。 六項重點工作是： 一是以規(guī)模產(chǎn)量為基礎(chǔ)。立足于抓好勘探、開發(fā)和天然氣生產(chǎn)等主營業(yè)務(wù)，力爭“十一五”期間打造“百萬噸準(zhǔn)東油田”，努力實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。 二是以基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為主 線。立足于增儲降本創(chuàng)效，挖潛增效，細(xì)化核算，完善考核，理順程序，堵住漏洞，落實責(zé)任上下工夫，千方百計調(diào)動全體員工的積極性， 三是以創(chuàng)新為突破口。立足于轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，重新對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程進行再造；對重要生產(chǎn)要素進行優(yōu)化和整合。 四是以科技創(chuàng)新為增長點。立足于充分發(fā)揮科技人員的積極性主動性和創(chuàng)造性，扎扎實實抓好具體降成本措施的落實，提高科技在經(jīng)營成果中的貢獻(xiàn)率 五是以抓好過程管理為手段。立足于保持和發(fā)揚“超前、快捷、有序、高效”的工作作風(fēng)，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量計量管理等基礎(chǔ) 工作，建立一個良好的工作環(huán)境和日常管理秩序。 六是以精神文明建設(shè)為保證。立足于用先進的文化引導(dǎo)人，充分發(fā)揮思想政治工作和“準(zhǔn)東采油，力爭上油”主旋律的振奮人心、鼓舞士氣的作用，促進人本管理與成本管理的有機結(jié)合，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的雙豐收。 三、從以下幾個方面做好降本工作 實施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實施，從影響原油成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進行有效的控制。 1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本 。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。不同油田勘探開發(fā)所處階段及所處油藏類型不同，生產(chǎn)費用不盡相同。采油成本控制必須從產(chǎn)量配置開始抓起，實現(xiàn)總體配產(chǎn)效益最佳化。要從財務(wù)預(yù)算開始層層優(yōu)化產(chǎn)量配置，防止出現(xiàn)因產(chǎn)量配置偏高，生產(chǎn)單位采取許多措施，做大量工作也難以實現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，使產(chǎn)量沒有完成，而且成本也居高不下，甚至成本嚴(yán)重超支；或產(chǎn)量配置偏低，輕輕松松完成計劃，并且實現(xiàn)可觀的成本結(jié)余，使考核政策難以兌現(xiàn)的現(xiàn)象。 2、優(yōu)化產(chǎn)量 構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?，開發(fā)做牢，是降低油氣操作成本乃至油氣總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在以往的產(chǎn)量構(gòu)成中，由于自然產(chǎn)量大幅度下滑，只有依靠措施產(chǎn)量去彌補。因此調(diào)層、壓裂、調(diào)剖、解堵措施工作量不斷追加，在措施費用持繼上升的同時，措施的難度加大，效果也逐年變差。必須要通過加強老井管理增加自然產(chǎn)量，從而減輕措施產(chǎn)量壓力，減少復(fù)雜作業(yè)工作量，達(dá)到降低成本目的。 3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費用支出。通過撈油生產(chǎn)、低效井轉(zhuǎn)注、低產(chǎn)井間開、變低效 無效為有效高效。通過減少不合理的功能設(shè)計，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的油井實現(xiàn)經(jīng)濟有效生產(chǎn)。 4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。 5、依靠科技降成本。一是在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術(shù)服務(wù) 方式進行推廣，以便形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力；二是集中力量在壓裂、堵水等工藝上進行攻關(guān)，力爭取得新突破，解放一大批難動用儲量，實現(xiàn)經(jīng)濟開采；三是積極儲備從短期看的確要增加企業(yè)的當(dāng)年成本，但從長遠(yuǎn)來看，卻能帶來更多收益的那些勢在必行的先導(dǎo)研究項目；四是全面推行網(wǎng)上辦公，節(jié)約管理費用。 6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作；加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督；提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；招標(biāo)采購；控制車輛；發(fā)揚超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時率、提高辦事效率等工 作。 同志們：新一年