人力資源部職位設(shè)置

人力資源部職位設(shè)置職位名稱職責(zé)素質(zhì)經(jīng)理 1組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，并組織落實(shí)，定期修正2.組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作3配合企業(yè)管理部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)4.依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘計(jì)劃 5組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施6引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定企業(yè)的薪酬政策，上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施 7根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系并安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)8根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本并安排人員辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)9對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理10組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理11與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢12組織編制全企業(yè)的職位說明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔13完成上級(jí)臨時(shí)交派的其它任務(wù)組織能力協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力控制能力監(jiān)督能力計(jì)劃執(zhí)行能力決策用人授權(quán)職業(yè)規(guī)劃能力戰(zhàn)略考核能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力評(píng)估能力創(chuàng)新能力工作主動(dòng)市場(chǎng)分析工作分析預(yù)測(cè)能力寫作能力談判能力邏輯思維能力溝通能力經(jīng)理助理1.管理總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)總經(jīng)理做好全方位的服務(wù)2.起草、存檔總經(jīng)理發(fā)放的各類文件3.做好企業(yè)內(nèi)外的文件發(fā)放、傳遞、保存、催辦等工作4.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查、了解、研究公司的運(yùn)營(yíng)情況，并提出建議5.解決來電、來信、來訪事宜，及時(shí)處理匯報(bào)6.做好公司內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。7.做好總經(jīng)理各項(xiàng)會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄8.協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作的檢查監(jiān)督工作，為完善企業(yè)的管理制度提出建議9.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)觀察能力應(yīng)變能力書寫能力人際溝通能力邏輯能力表達(dá)能力分析能力溝通能力總結(jié)能力協(xié)調(diào)能力組織能力監(jiān)督能力建議能力招聘主管1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃。2.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系。3利用各種渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)4.執(zhí)行招聘，甄選，面試，選擇，安置工作5.進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作6.充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求,7.建立后背人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制8.定期或不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查，并進(jìn)行員工需求分析。協(xié)調(diào)能力管理能力專業(yè)知識(shí)溝通能力計(jì)劃能力公司知識(shí)分析能力專員1.匯總各部門的年度人員需求計(jì)劃并進(jìn)行審核，并根據(jù)匯總計(jì)劃制定公司年度人力計(jì)劃2.根據(jù)部門提出的招聘需求，根據(jù)儲(chǔ)備的招聘渠道，選擇最有效的招聘渠道3.根據(jù)部門招聘用人需求，在選擇的招聘渠道上發(fā)布招聘信息4.根據(jù)招聘渠道反饋的應(yīng)聘信息，匯總并進(jìn)行應(yīng)聘資料的初步篩選，形成初試名單5.按照初試名單，組織初試，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行第二次篩選6.根據(jù)初試結(jié)果的名單，組織相關(guān)部門人員參與復(fù)試過程，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行第三次篩選7.根據(jù)公司總體的用人需求，針對(duì)核心管理和專業(yè)人員，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)8.負(fù)責(zé)對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、維護(hù)和拓展工作，保障招聘工作的有效性9.建立和維護(hù)各級(jí)各類人員的招聘面試題庫(kù)10.針對(duì)核心職位，組織競(jìng)聘活動(dòng)，選拔優(yōu)秀人才11.負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作，合理安排本部門員工工作，對(duì)直接管理的下屬進(jìn)行目標(biāo)管理、績(jī)效考核、在職輔導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等 專業(yè)知識(shí)執(zhí)行能力溝通能力觀察能力培訓(xùn)主管1.協(xié)助部門經(jīng)理做好培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)體系的建立2.制定、組織并實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工整體素質(zhì)，保證集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量和水平3.新員工的入職培訓(xùn)、試用期跟蹤4.開發(fā)培訓(xùn)課程和集訓(xùn)教材，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況編寫培訓(xùn)教材5.建設(shè)與管理培訓(xùn)師隊(duì)伍6.調(diào)研、評(píng)估員工的培訓(xùn)需求，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施7.選擇和安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地和學(xué)員的后勤保障8.調(diào)研與評(píng)估培訓(xùn)效果9.考核、考勤、鑒定培訓(xùn)學(xué)員9.檢查員工工作表現(xiàn)、儀容儀表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題10.保管所有培訓(xùn)教材和教學(xué)設(shè)備11.指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際12.情況創(chuàng)建適合員工的職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程13.宣導(dǎo)企業(yè)文化14.組織開展文體活動(dòng)15.外派培訓(xùn)師與培訓(xùn)商洽談服務(wù)事項(xiàng)并草簽合約16.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作溝通能力組織能力監(jiān)督能力創(chuàng)新能力公司知識(shí)管理能力寫作能力執(zhí)行能力計(jì)劃能力專業(yè)知識(shí)談判能力專員1.組織公司員工國(guó)家級(jí)行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報(bào)名和內(nèi)部職稱評(píng)定2.建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的的內(nèi)部講師3調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求，建立培訓(xùn)體系4.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度陪訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃5.依據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，協(xié)調(diào)講師資源，控制培訓(xùn)預(yù)算支出，全程管理培訓(xùn)活動(dòng)組織和質(zhì)量，并做好會(huì)場(chǎng)布置、組織參訓(xùn)人員、出勤管理等相關(guān)工作6.組織開展外部培訓(xùn)，聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，控制培訓(xùn)費(fèi)用，篩選參訓(xùn)人員，反饋交流培訓(xùn)工作，建立外部培訓(xùn)檔案7.組織、實(shí)施、考評(píng)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)8.調(diào)查、分析、評(píng)估培訓(xùn)效果，備案培訓(xùn)證書，建立健全培訓(xùn)證書檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的開展提出改進(jìn)意見9.匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù)，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源10.督導(dǎo)部門內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工作組織能力專業(yè)知識(shí)演講能力寫作能力協(xié)調(diào)能力控制能力執(zhí)行能力監(jiān)督能力績(jī)效主管1.協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求2.調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案3.建立公司職位流動(dòng)和晉升體系4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持5.改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范6.指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題7.根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作8.組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談9.協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作寫作能力執(zhí)行能力計(jì)劃能力專業(yè)知識(shí)溝通能力組織能力監(jiān)督能力談判能力創(chuàng)新能力公司知識(shí)管理能力專員1 月度考核表的及時(shí)收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)分審核及考核異常情況的反饋、協(xié)調(diào)處理2 協(xié)助績(jī)效主管修訂、完善績(jī)效考核制度、程序、表格，提出相關(guān)建議3 一線員工計(jì)件工資表核算，提交薪酬福利主管審核4 月度的員工轉(zhuǎn)正信息及時(shí)傳達(dá)；轉(zhuǎn)正表的下發(fā)、 收集；及時(shí)更新檔案信息，作為薪資核算依據(jù)5 協(xié)助獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、降職，提供考核依據(jù)；6 協(xié)助人員變動(dòng)，提供考核7逐步建立各部門KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)信息庫(kù)，不斷更新和探討適合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的考績(jī)指標(biāo)；8協(xié)助績(jī)效主管建立并不斷維護(hù)內(nèi)部的績(jī)效溝通及申訴渠道，確保員工的建議、想法能得到及時(shí)的反饋；9根據(jù)績(jī)效實(shí)施的進(jìn)展情況，定期向績(jī)效主管提供績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋；10協(xié)助各部門績(jī)效考評(píng)的結(jié)果反饋處理，跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況；11根據(jù)績(jī)效考評(píng)情況，協(xié)助培訓(xùn)部門開發(fā)下季度/年度培訓(xùn)計(jì)劃12.完成上級(jí)臨時(shí)交給的任務(wù)組織能力專業(yè)知識(shí)演講能力寫作能力協(xié)調(diào)能力控制能力執(zhí)行能力監(jiān)督能力薪酬主管1、 全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度和流程的建 立與執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè) 的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度2、 負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控3、 分析規(guī)劃出公司實(shí)際的薪酬水平，負(fù)責(zé) 編制薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理4、 了解員工對(duì)薪酬的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題5、 根據(jù)公司實(shí)際情況，制定合理有效的考核制度，根據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時(shí)處理考核中出現(xiàn)的各種問題6、 按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告7、 制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資8、 配合人力資源部門經(jīng)理，協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃溝通能力組織能力監(jiān)督能力創(chuàng)新能力公司知識(shí)管理能力寫作能力執(zhí)行能力計(jì)劃能力專業(yè)知識(shí)談判能力專員1.在薪酬主觀的領(lǐng)導(dǎo)下，收集行業(yè)薪酬福利狀況 的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析2.根據(jù)薪酬調(diào)查分析的結(jié)果并結(jié)合公司的實(shí)際情況，起草公司的薪酬福利制度3.協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司薪酬福利總額預(yù)算、核定、申工作，實(shí)現(xiàn)人工成本合理化4.編制員工工資報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放5.負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)、制表、繳費(fèi)、基數(shù)核定等工作6.解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問題，向薪資主管提供合理有效的建議7.員工薪酬動(dòng)態(tài)記錄和分析組織能力專業(yè)知識(shí)演講能力寫作能力協(xié)調(diào)能力控制能力執(zhí)行能力監(jiān)督能力勞動(dòng)關(guān)系主管1.制定、修訂勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)，按照勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂，解除，終止，續(xù)簽，條款變更手續(xù)2.按規(guī)定辦理員工勞動(dòng)合同補(bǔ)償金的計(jì)算及核發(fā)3.勞動(dòng)合同資料的存檔4.制定、修改勞動(dòng)爭(zhēng)議管理辦法5.接到勞動(dòng)部門關(guān)于勞動(dòng)合同投訴通知后，與勞動(dòng)部門聯(lián)系，充分了解投訴內(nèi)容6.向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)勞動(dòng)投訴事宜對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查8.將調(diào)查結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)，并研究提出解決辦法9.辦理勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資關(guān)系的調(diào)解工作10.勞動(dòng)爭(zhēng)議法規(guī)政策的咨詢、解答11.就勞動(dòng)爭(zhēng)議向勞動(dòng)部門作出解釋并匯報(bào)處理方案12.按時(shí)參加調(diào)解仲裁會(huì)，協(xié)同法律顧問一起擬出答辯書13.執(zhí)行勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理方案，并提出相應(yīng)的改善對(duì)策14制定、修改并執(zhí)行公司員工檔案管理規(guī)定15.收集、整理公司所有員工資料檔案，分類收集資資料、立卷編號(hào)歸檔，定期整理16負(fù)責(zé)檔案室環(huán)境管理工作，避免物理和化學(xué)損壞17負(fù)責(zé)檔案外借與保密管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下銷毀過期檔案18上級(jí)委派的臨時(shí)性任務(wù)溝通能力專業(yè)知識(shí)法律知識(shí)公司知識(shí)信息收集能力管理能力協(xié)調(diào)能力寫作能力執(zhí)行能力專員1.熟練掌握國(guó)家的各種勞動(dòng)法律法規(guī)，熟悉各種辦事的流程2.負(fù)責(zé)公司合同書的制定和完善，對(duì)公司員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行管理，與所有試用及正式錄用的員工簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同，并及時(shí)存檔3.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系方面制度的制定和完善，對(duì)可能出現(xiàn)的情況，有有效的解決措施方案和預(yù)防辦法4.及時(shí)收集員工的各種信息，了解員工的各種動(dòng)態(tài)，做好人事調(diào)查工作5.負(fù)責(zé)員工的調(diào)動(dòng)、辭職、轉(zhuǎn)正、待崗、辭退、開除等日常手續(xù)的辦理，并及時(shí)存檔6.負(fù)責(zé)辭職、離職、辭退、開除等員工勞動(dòng)合同關(guān)系的解除手續(xù)7.負(fù)責(zé)各種勞動(dòng)糾紛的處理，及時(shí)跟地方勞動(dòng)主管部門溝通、協(xié)調(diào)，把影響和風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)8.負(fù)責(zé)員工檔案的日常管理（電子檔案和文本檔案），