經(jīng)濟效益要以安全生產(chǎn)為前提.doc

管理制度參考范本經(jīng)濟效益要以安全生產(chǎn)為前提 撰寫人：_ 部 門：_ 時 間：_我們常說安全就是生命、安全就是效益。不錯，安全生產(chǎn)對于我們每個人來說都是至關(guān)重要的。如果我們把經(jīng)濟效益比作水，稍有不慎就會流失的話，安全生產(chǎn)就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也會點滴不剩。首先，如果一個單位的安全生產(chǎn)工作做得不好，它就不可能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。其一，員工思想不穩(wěn)定，正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作就無法進行。可以想象，一個單位天天有事主又哭又鬧，招來許多人圍觀，整日亂得像一鍋粥，員工還能安心工作嗎？正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序還能維持嗎？正常的生產(chǎn)經(jīng)營都不能進行，還能產(chǎn)生經(jīng)濟效益嗎？其二，領(lǐng)導(dǎo)也不能安心工作。不管哪方面出了事故，領(lǐng)導(dǎo)都要出面解決，領(lǐng)導(dǎo)整日忙著處理事故，被事主鬧得焦頭爛額，又那有時間管理生產(chǎn)呢？員工不能安心工作，領(lǐng)導(dǎo)又無暇顧及生產(chǎn)與經(jīng)營，單位就不可能創(chuàng)造出良好經(jīng)濟效益。這就好比是用一個一升的容器去盛二升水一樣，是根本不可能做到的。其次，如果做不到安全生產(chǎn)，不僅僅是當(dāng)前不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，還可能把以前的積累全部消耗掉。因為事故發(fā)生后，經(jīng)濟損失的可變因素非常多，我們很難準(zhǔn)確的判斷出它的最終耗費。眾所周知，百貨成立時間還不長，這幾年通過努力好不容易有了一點積累，但還是非常有限的，如果出了事故，錢就會像流水一樣往外淌，不花不行。甚至是一個無底洞，要想填滿決非易事。本來就不寬裕，如果再因為安全方面出了問題花費很多，對單位來說無疑是雪上加霜，更加難以維系。這就好比用來積累效益的水桶掉了底，不僅是現(xiàn)在的效益，以前的積累也流失殆盡。其實，在安全生產(chǎn)這方面我們都聽到、看到過這樣或那樣的慘痛案例，痛定思痛，我們更應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓好，不是成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組、多開幾次會、簡單宣讀幾份文件就能做好的，而是要我們?nèi)w員工對安全生產(chǎn)有一個清醒的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時給予糾正。同時，也要求我們在發(fā)現(xiàn)不安全行為時能夠不留情面，及時予以制止；同時還要我們把主要精力用在認(rèn)真落實有關(guān)安全生產(chǎn)方面的制度上，用在獎懲制度的兌現(xiàn)上，把事故發(fā)生率降到最低。也只有這樣，我們才有可能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，不斷增加積累。也就是說，我們只有把