論財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性.doc

論財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性 彭巖 （東北電力大學(xué)，吉林吉林13xx） 摘要：本文主要分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用 ：F235文獻標(biāo)志碼：A：1000-8772（xx）25-0245-01 1引言 在企業(yè)的整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，都不可避免的需要財務(wù)管理的參與，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，現(xiàn)在統(tǒng)一認(rèn)為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財務(wù)管理。財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。 2財務(wù)管理在企業(yè)中占有核心地位 （一）由財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展中的重要職能作用所決定財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由財務(wù)管理在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財務(wù)管理處理的主要是企業(yè)有關(guān)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的，對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系正確處理和把握對于企業(yè)的未來發(fā)展影響至關(guān)重要。 （二）企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)作為社會經(jīng)濟的發(fā)展主體，是社會經(jīng)濟發(fā)展的最基本細(xì)胞，其最根本的目的是盈利，其本質(zhì)是“利潤最大化”，因此，如何使企業(yè)最終的效益達(dá)到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標(biāo)。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。 （三）財務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，企業(yè)的會計系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠達(dá)到最為高效的運行，企業(yè)會計系統(tǒng)通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)分配和勞動消耗以及最終產(chǎn)品進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，然后得出相應(yīng)的結(jié)論，最終針對結(jié)論進行處理。由此也可以看出，財務(wù)管理的核心地位就成為了必然選擇。 （四）財務(wù)管理本質(zhì)決定其作為企業(yè)管理活動核心一個企業(yè)，如果要達(dá)到順利生產(chǎn)的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業(yè)來講，資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業(yè)也將會面臨危機。 （五）財務(wù)管理的特征決定其核心地位。財務(wù)管理的本質(zhì)就是理財。財務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)，由于財務(wù)管理具有其自身的特點，就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。 3加強企業(yè)財務(wù)管理的核心作用 （一）加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作。 如要達(dá)到加強企業(yè)財務(wù)管理的核心作用，就必須要先加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作。之所以要從加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作部分做起，是由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實，那么建立在基礎(chǔ)工作至上的財務(wù)管理工作也無法達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)也就無從談起長遠(yuǎn)發(fā)展。 （二）建立科學(xué)的成本管理機制。 企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競爭水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。建立科學(xué)的成本管理機制，通過科學(xué)的成本管理機制的運行降低企業(yè)的。生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高財務(wù)部分的管理水平，達(dá)到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。 （三）加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和控制。 要加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制，企業(yè)就需要做到財務(wù)會計的內(nèi)控，如果財務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)了問題，那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)不可彌補的問題。另外，也要加強對企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)財務(wù)人員進行有效地監(jiān)督。 4財務(wù)管理的創(chuàng)新建議 （一）加強企業(yè)風(fēng)險管理。 風(fēng)險無處不在，同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，要加強企業(yè)的風(fēng)險管理水平，就需要完善企業(yè)財務(wù)部門職能，通過財務(wù)部門的比較分析的方法對企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險進行監(jiān)控和衡量，爭取在最小的風(fēng)險下使企業(yè)獲得最高的收益。同時要對企業(yè)風(fēng)險種類和風(fēng)險水平進行劃分，做到規(guī)范化和可預(yù)測化，這樣就需要對企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進行完善。 （二）完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式。 企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財務(wù)部門對其他相關(guān)部分的業(yè)績考核，但是忽略了企業(yè)財務(wù)部門對自身的考核。而企業(yè)財務(wù)管理部門的經(jīng)營狀況直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況，對企業(yè)其他部門的正常高效運行產(chǎn)生著巨大影響，因此應(yīng)該更加重視企業(yè)財務(wù)部門的自身運行狀況，企業(yè)需要完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式，利用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)部門進行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好的保證企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)自身的強大支持。 （三）創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容。 雖然企業(yè)的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)自身的利潤最大化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)，僅僅滿足利潤最大化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要努力改變這種簡單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟主體，應(yīng)該在社會責(zé)任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣，在企業(yè)的財務(wù)管理部分企業(yè)也要使其功能目標(biāo)多樣化，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。作為企業(yè)自身，要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容，不能使財務(wù)管理僅限于對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的處理問題上，應(yīng)該盡可能的擴大財務(wù)管理范圍，促使財務(wù)管理為企業(yè)管理進而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。 5結(jié)束語 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經(jīng)濟的客觀要求。因此，企業(yè)應(yīng)該牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視財務(wù)管理工作，要通過財務(wù)管理工作來實現(xiàn)企業(yè)資金運