思八達個人培訓心得.doc

思八達個人培訓心得 非常有幸參加了思八達組織的戰(zhàn)略學習培訓雖然時間很短學習很緊湊但是還是有所心得課程主要是王志綱工作室的路虎老師和思八達的緣起老師講課每個人只講了一個小時主要是講解一些戰(zhàn)略要點在這里我也與朋友們分享一下我的簡單體會： 一路虎老師的戰(zhàn)略有感 路虎老師說他的身份證上的名字就是路虎的確有特點 路虎老師的主題圍繞著一個三角形結(jié)構(gòu)展開講解那就是打法決戰(zhàn)和模具 路虎老師認為打法就是講首先要確定企業(yè)的經(jīng)營方向和定位他認為經(jīng)營方向和定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點只有找到了正確的經(jīng)營機會才是戰(zhàn)略的開始而決戰(zhàn)就是他認為要聚焦于產(chǎn)品和區(qū)域進行突破實行聚焦戰(zhàn)略通過聚焦來實現(xiàn)點的成功模具則是說的商業(yè)模式在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時應(yīng)該形成有效的商業(yè)模式只有商業(yè)模式的精準才是企業(yè)擴張的保障 這三個要點在路虎老師看來是相輔相成的不存在先后打法和決戰(zhàn)、模具相互左右相互影響彼此形成一個互動和穩(wěn)定的戰(zhàn)略模型 路虎老師的王志綱工作室的主要服務(wù)對象還是以房產(chǎn)為主因此他也講了很多房產(chǎn)的案例如碧桂園、星河灣等這些房地產(chǎn)公司的案例給了我們很多收獲如何直接通過品質(zhì)品味切入消費者的心智如何出奇制勝的確也有很多值得我們學習和借鑒的地方而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個定位我想這也是他們企業(yè)不斷實現(xiàn)自己新的戰(zhàn)略突破的開始 路虎老師不很認同傳統(tǒng)的咨詢公司他認為他們是學院派學院派在于正規(guī)套路戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確但是不一定行得通而且認為正規(guī)操作是無法取得實際戰(zhàn)略實施效果的他認為戰(zhàn)略不是從上至下而是從下至上認為戰(zhàn)略的起點在于實地 學有所得在于戰(zhàn)略的方向定位在于戰(zhàn)略的聚焦在于戰(zhàn)略的商業(yè)模式打造我在收獲的同時也啟發(fā)自己的思考或許是認同或許也有不敢茍同的理解： 1、戰(zhàn)略的起點是企業(yè)經(jīng)營定位方向和文化相結(jié)合的 我認為戰(zhàn)略的起點是應(yīng)該和公司全體達成戰(zhàn)略共識也就是說戰(zhàn)略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價值觀下達成的他是定位和文化相結(jié)合的因為戰(zhàn)略最終不是老板拍板的計劃更不是掛在墻上的口號戰(zhàn)略他是基于大家共同認定共同深信目標現(xiàn)實的戰(zhàn)略如果只有簡單的經(jīng)營定位點那就是策劃策劃是追求一個點效果形成面效應(yīng)但是無法追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完整和長期的戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略必須以正合戰(zhàn)術(shù)以奇勝; 戰(zhàn)略從理論上來講他必須遵循科學的管理過程即從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇制定戰(zhàn)略實施來有機整合學院派他教育我們的是運用先進的戰(zhàn)略理論來支撐我們戰(zhàn)略的基石因為只有我們運用科學的分析方法然后結(jié)合數(shù)據(jù)和事實才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡(luò)學院派戰(zhàn)略專家雖然有時候過于理論但是他們的嚴謹依然值得我們尊重但是光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認可的戰(zhàn)略開始應(yīng)該從上而下的展開思路但是最終需要從下而上來推敲他需要我們結(jié)合實地的需求結(jié)合市場的狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術(shù)組合在差異化方面和企業(yè)獨特競爭力方面需要出奇兵需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利因此我個人始終認為戰(zhàn)略必須以正合戰(zhàn)術(shù)必須以奇勝 3、戰(zhàn)略應(yīng)該深入考慮戰(zhàn)略組織能力只有組織才能夠保障落地; 也許是路老師他們經(jīng)營地產(chǎn)公司較多地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織傳播大于管理但是我個人認為無論是經(jīng)營方向還是聚焦決戰(zhàn)還是商業(yè)模式應(yīng)該跳出來思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織因為在企業(yè)的現(xiàn)實管理過程中戰(zhàn)略制定后經(jīng)常會犯四個錯誤一個是不堅持戰(zhàn)略輕易修改第二個是從來沒有真正實施戰(zhàn)略只是口號而已第三個是戰(zhàn)略制定后有目標結(jié)果目標無法執(zhí)行落地而實現(xiàn)第四個就是戰(zhàn)略制定并在實施過程中沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標的偏差而修正這些原因都是因為沒有組建戰(zhàn)略中心型組織也就是缺乏戰(zhàn)略的組織保障只有建立了戰(zhàn)略組織管理將戰(zhàn)略目標有效分解并有效運用平衡計分卡的進行戰(zhàn)略績效管理才能夠?qū)?zhàn)略每一個階段有效實施有效控制最終實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標 二出國留學老師的戰(zhàn)略有感 緣起老師是思八達出國留學老師的學生原名袁明他的主題也是圍繞著一個三角形結(jié)構(gòu)展開講解只是他的內(nèi)容是圍繞著：境界、方向和策略 緣起老師講課如同一陣風聽課要緊緊抓住他的線索 緣起老師認為戰(zhàn)略的開始是你對境界的思考有了境界才有真正的方向然后再結(jié)合方向來制定策略他所說的三角形其實沒有有機關(guān)系只是直線的順序關(guān)系緣起老師非常重視境界其實所說的境界就是價值觀而他認為價值觀應(yīng)該放在普通人的追求之上要脫離欲望脫離功利脫離追求而應(yīng)該建立在為人類的高度如為了幫助他人為了讓人快樂為了人類大眾事業(yè)要斷三弦去雜念要有著崇高的精神境界并形成天人合一的思想他認為只有樹立了崇高的無欲則剛的思想方向就變得自然而然策略就變得順理成章他認為只有建立個人自己的智慧場就能夠用自己的智慧場帶動身邊的人形成大家共同的智慧互助互利互愛的文化讓大家成為有智慧的人也就成了一個戰(zhàn)略成功的人 緣起老師講的戰(zhàn)略主要談的是思想和人生觀他推崇的理念中隱含著佛家的思想也含著道家的理念似乎也有儒家的思考但是他又將管理學的一些理論融入其中高深又自然自然又高深但是很打動人心也很能夠觸動商業(yè)那顆浮躁的心似乎給商業(yè)的壓力帶來了一絲清新的空氣 思八達公司將自己定位成中國中小型企業(yè)的孵化器這一個定位是王志綱工作室為他們重新塑造的我很認可他們新的定位他們必須從培訓走向服務(wù)從服務(wù)走向支持從支持走向業(yè)績只有從簡單的精神洗禮中跳出來才能夠形成持久的發(fā)展能力才能夠讓大家在見利見效中