化工廠班長工作心得.doc

化工廠班長工作心得 化工廠班長的工作心得應該寫?心得是指工作或學習中的體驗和領悟到的東西 20XX即將結束在這一年里我收獲很多作為一名年輕員工我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺回首這一年我對自己做了如下的總結 1、在思想認識上：我認為作為一名xxxx集團的員工都應該做到熱愛集體團結同事尊重領導做事以大局出發(fā)不搞特殊化不以個人為中心不做有害集體的事不惡意詆毀企業(yè)做一個堂堂正正的人要飽含熱情積極向上的為企業(yè)奉獻我作為一個年輕員工還存在許多不足之處更應該謙虛好學多向領導長輩們請教學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識不斷進步努力向上彌補自己的不足之處 2、在工作方面：我遵守勞動記律按時完成領導交給我的工作對待工作一絲不茍精益求精我積極主動遇到困難勇往直前不推卸責任不懂就問團結同事配合領導創(chuàng)造條件去完成任務爭取做到令領導滿意令自己欣慰上半年我們對生產裝置做了“三查四定”從流程、安裝、材料、質量等做了詳細檢查我嚴格對照圖紙查找有無不符合圖紙之處同時結合自己的工作經驗查看是否有設計漏項施工適量隱患是否便于操作 3、在學習方面：今年上半年我學習了工藝流程裝置操作規(guī)程以及煉油基本知識等在今年的下半年我因公司需要到xxxx化工有限公司學習裝置的操作在培訓中嚴格按規(guī)章制度辦事執(zhí)行帶隊領導的命令學習了正常操作產品質量控制和調節(jié)開停車事故處理設備檢修與日常維護DCS操作和現場手動操作理論知識在學習中我積極向師傅請教不懂就問吸取師傅的工作經驗總結每個師傅的長處觀察師傅獨特的操作方式 作為一名煉油工人安全永遠是最重要的安全生產工作是對個人的負責也是對工廠的負責我加強個人安全教育培訓提高個人安全意識同時積極學習安全知識爭取做到“三不傷害”以維護公司的財產 作為員工我明白公司要發(fā)展員工就要努力奮斗公司只有依靠全體員工的共同努力才能贏得利潤才能生存下來只有每一個員工都創(chuàng)造出經濟效益員工自己才能獲得應該得到的薪水公司也才能運轉下去今天不努力工作明天努力找工作這是個最簡單的道理所以我竭盡全力爭取學習更多更好的技術在將來給公司創(chuàng)造更大的利益我的未來才會更加美好 在新的一年里我將會繼續(xù)不斷的完善自己在思想上“見賢思齊見不賢而自省”不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習在技術上多學多想多觀察學習別人的長處彌補自己的短處在工作上嚴格要求自己精益求精實事求是不自滿不輕浮做到一次比一次好 我堅信我會做的更好 一、強化安全意識落實安全措施 1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動把一號文的精神傳達到車間每一個人車間堅持每周一檢查班組安全學習督促班組隱患治理每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況職工安全意識顯著增強在電氣運行和設備維護的過程中能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程半年執(zhí)行第一種工作票81張第二種工作票86張倒閘操作票174張停送電聯(lián)絡單621張辦理臨時用電21xxxx在1月份的安全、大檢查中沒有發(fā)現一例違章行為我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改并通報車間全班組 二、加強基礎工作科學嚴細管理 基礎工作是電氣安全運行的前提年初塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作我們把完善基礎資料嚴格細致管理作為重點工作15月份我們完善了電氣設備技術基礎資料特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作貼上了標簽至此基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎 電氣運行需要嚴格的工作制度我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工車間領導堅持了查崗制度查處違紀xxxx扣發(fā)獎金共計450xxxx并把結果通報全車間達到了教育的目的目前職工思想穩(wěn)定最近一個月來查崗均未發(fā)現違紀現象 在安全管理上我們堅持“安全第一預防為主”的方針全面落實安全生產責任制加大監(jiān)督檢查力度半年開展了一次xxxx題目的反事故演習車間在5月份的抗震減災和防汛演習中組織了7xxxx次參加了演習一線生產班組職工受訓率達到10xxxx這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平 設備管理上我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度半年在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題為減少非計劃停工作出了貢獻 技術業(yè)務培訓上半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主講課內容貼近生產實際緊扣電工崗位應知應會和基礎理論一線職工都有提高 三、努力為生產服務解決安全隱患 今年初我們在全車間開展了形勢與任務教育結合塑件化工廠各項改革工作教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義召開職工座談會組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關若想在競爭中獲勝必須充實自己全面提高素質擺正自己在車間生產中的位置把提高服務意識改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據職工為生產服務的態(tài)度明顯改進 3月份一注塑裝置大檢修我們共檢修電機19臺檢修斷路器3臺安裝照明燈具28套測試設備及建筑物接地439處解決了35KV變電站3母線電纜泄漏大的重大隱患確保了安全生產和設備的完好備用目前塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx功率因數保持在093以上2所6KV變電所均為完好變電所10所低壓變電所中有9所是完好變電所完好率達到9xxxx 16月我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有： 1、三注塑機主電機溫度高 2、一注塑機電抗器絕緣低、2線拉伸電機電流、轉速波動 各班組共整改11項不合格項目使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高 四、以人為本搞好職工隊伍建設我們做了下面幾項工作 1完善車間的各項規(guī)章制度用制度規(guī)范職工的行為 2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律 3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核 4、獎懲分明、加大力度進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性 5、開展切實可行的形勢任務教育 6、加強職工的技能培訓如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺為職工學習先進知識創(chuàng)造條件 7、了解職工思想動態(tài)制定深入細致的解決職工思想問題的方法 8、搞好干群關系在車間創(chuàng)造一個職工團結一心有集體榮譽感有責任心和緊迫感有良好工作作風又輕松活波的和諧氛圍完善車間的管理制度與考核方法使其更具有針對性和可操作性 9、QHSE體系審核工作同時通過此項活動提高了車間的綜合管理水平 10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助 11、進一步加大計算機管理力度和范圍完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理為生產和效益服務 12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖 五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作努力增收節(jié)支 年初我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產情況制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則車間領導班組長管理人員分工負責每月檢查一次綜合評定打分各班組努力做到修舊利廢車間減少了外協(xié)工作到6月份車間總成本指標與年度進度相適應節(jié)約