


免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2019年人事季度工作總結(jié)20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下,在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:一、人員配置1. 員工入職、離職(截止3月31日)總部:各部門入職41人,離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。加工廠:入職163人,離職76人,離職率為13%。20xx年同期入職為112人,離職人數(shù)73人,離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人,增長46%,同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,還是招錄相對較多的工人,且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處:(截止2月末,且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理,中旬才能完成),辦事處共318個專柜,在職988人,入職108人,離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人,入職為114人,離職率為10%。同比變化不大。專賣店:(截止到2月末,3月份人數(shù)正在整理中),專賣店共有28個店鋪,在職87人,離職率為13%。因?qū)Yu店的人事信息剛剛完善,暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上,在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年,這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種,即:前程絡(luò)招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人,復(fù)試 105 人,上崗 35 人,通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人,2月份15人,3月份17人)。其中:通過內(nèi)部推薦入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)(一)企業(yè)文化活動1.組織完成年會策劃及實話2. 每月板報更新3. 早會主題擬定及人員安排(二)培訓(xùn)工作1. 建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃2. 培訓(xùn)實施1) 新員工入職培訓(xùn)2次2) 沙龍文化培訓(xùn):職場也要步步精心、溝通風(fēng)格。3) 公司級培訓(xùn)已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作:信息部:維富友升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;2.人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算:根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算;人工成本分析報告:形成各體系人工成本分析報告模板,完成20xx年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。3.薪酬、福利方案20xx年度工廠工資調(diào)整方案;20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。4.外聯(lián)工作政策補(bǔ)貼:獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻(xiàn)獎勵,已入公司財務(wù)賬戶。外部評選:3月份將園區(qū)各部門參選區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動,第一工廠生產(chǎn)一班榮獲區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù)、檢查部劉部長榮獲區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù)。編制政協(xié)提案:從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手,人力資源部策劃、撰寫4項政協(xié)提案,已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補(bǔ)貼范圍對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇勞?;騼?yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜,提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例四、組織工作1. 制度流程建設(shè)OA人事系統(tǒng)的完善:一季度重點是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審批流程。質(zhì)量體系文件修訂:一季度重新完善、修改了員工職務(wù)行為管理規(guī)定,同時,制定了辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定及關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定。2. 外審工作3月21日-22日接受了萊因公司的外審,外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定,但對于人力資源部提出3個建議項目,已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改進(jìn)時間計劃。五、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理1.健全專賣店人事信息管理2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理在年初調(diào)薪的同時,將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理,對增編增崗、入職提出管理要求。六、第二季度重點工作計劃1.完善
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)體育組校內(nèi)健身活動計劃
- 康復(fù)醫(yī)院委托經(jīng)營管理與醫(yī)療康復(fù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定協(xié)議
- 婚前知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議及婚后共同開發(fā)合作協(xié)議
- 直播平臺與美食博主內(nèi)容合作協(xié)議
- 法院指定法拍房清場交付及責(zé)任界定合同
- 外資企業(yè)中國雇員勞動爭議解決協(xié)議
- 生物制藥技術(shù)秘密許可及收益分配補(bǔ)充協(xié)議
- 學(xué)校消防安全保障措施
- 建筑工程質(zhì)量控制技術(shù)保證措施
- 2024-2025學(xué)年度校園外來人員管理計劃
- 西格列汀二甲雙胍緩釋片-藥品解讀
- 多因素身份認(rèn)證
- 小學(xué)二年級下學(xué)期數(shù)學(xué)家長會課件
- (完整版)小學(xué)生心理健康教育課件
- 鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計概(預(yù))算編制辦法-國鐵科法(2017)30號
- 汽車修理廠臺賬表格范本
- 400字作文稿紙20x20格A4標(biāo)準(zhǔn)稿紙
- 管道燃?xì)饪头T(高級工)技能鑒定考試題庫大全(含答案)
- 傷口敷料種類及作用-課件
- 《分式方程復(fù)習(xí)課》教學(xué)設(shè)計
- 二年級道德與法治下冊 (做個“開心果”)教學(xué)課件
評論
0/150
提交評論