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寫月度工作計劃范文 許多職場中人都知道在工作中寫工作計劃書是常有的事月度工作計劃寫呢?下面我們來看看寫月度工作計劃希望你喜歡 一、為什么要寫工作計劃 1、工作計劃是各級管理人員提高工作效率的有效手段寫工作計劃實際上就是對我們自己已經做過的工作的一次盤點 2、寫工作計劃的能力是各級管理人員管理水平的體現(xiàn)可以幫我們理清頭緒做到有的放矢 3、通過寫工作計劃可以逼著管理人員變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式做事 4、通過寫工作計劃可以培養(yǎng)好的工作習慣提高職業(yè)經理人的綜合素質 二、什么是工作計劃 工作計劃是日常管理活動中使用范圍很廣的重要公文簡單地說,對一定時期的工作預先做出安排和打算就是工作計劃 工作計劃有許多不同種類 從時間上分類可以分為：年計劃、季計劃、月計劃、日計劃等 其中在酒店管理中比較實用的主要有三點:月工作計劃、周計劃(周例會)、日計劃(每日工作15條)今天重點探討怎樣寫好月工作計劃 三、怎樣寫好月工作計劃 (一)首先明確的是工作計劃不是寫出來的而是做出來的計劃的內容遠比形式來的重要 工作計劃包括四大要素：(簡稱4W) 1、工作內容(做什么：WHAT)2、完成工作方法及進度(做：HOW)3、責任人(誰來做：WHO)4、完成時間(什么做完：WHEN) 缺少其中任何一個要素這個工作計劃就是不完整的、不可操作的不可檢查的的陷入“為了寫計劃而寫計劃喪失寫計劃的目的 (二)做為酒店的中高層管理者月工作計劃主要包括八項內容：(附：參考表格一份) 1、序號指的是：主要有幾項工作是指主要工作的數(shù)量 2、工作指的是：有幾大項主要工作每個部門可以根據(jù)本部門實際情況先分出大類來 一般來講包括以下幾大類： A經營活動(營業(yè)指標、銷售方案等)B成本控制C費用控制D培訓學習(公共和專業(yè))E消防安全F衛(wèi)生防疫G維修維護H企業(yè)文化(含員工文化生活)等 3、具體內容指的是：每個大項工作的主要構成 4、工作要求指的是：對每項具體工作完成的質量標準 5、完成時間指的是：對每項具體工作完成的時間要求 6、責任人指的是：誰來完成可以有第一責任人和第二責任人 7、完成情況指的是：完成結果用打“”來表示 8、備注指的是：對未完成工作的說明 (三)注意事項 1、每個月的月初一般來說都是重大節(jié)日較忙月未一般是盤點、考核工作所以月初月未可以安排一些較為簡單的工作 2、月工作計劃一定要有空格不要把每一天都排滿空出適當休息時間(如：星期天) 3、一定要體現(xiàn)授權和分權將一些次要的工作交給部下來做 4、制定好月工作計劃后一定要張貼在顯著的位置每天查看工作進展情況寫在紙上的是文字實際落實的才是工作 四、如何保證工作計劃得到執(zhí)行 工作計劃寫出來目的就是要執(zhí)行我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行不僅僅是執(zhí)行人員的問題也是寫計劃的人的問題 首先要根據(jù)本部門實際情況列出本部門最主要最緊急的工作安排最佳人員動用一切力量保證完成并寫在月工作計劃每一類的最前面 其次各部門每月的工作計劃制定以前應該拿到部門例會上進行公開討論目的是通過每個人的智慧檢查方案的可行性讓本部門有關人員補充完善如果本部門的工作計劃中有涉及到其他部門需配合的工作也應該提前和其它部門進行溝通 第三、工作計劃應該是可以調整的當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時需要對其做出調整不能為了計劃而計劃工作計劃的調整要及時上報有關領導和部門 第四、在工作計劃的執(zhí)行過程中監(jiān)督部門要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度發(fā)現(xiàn)問題時就地解決或及時請示上級部門幫助解決因為管理人員同時還是一個執(zhí)行員、監(jiān)督員 最后制訂后的工作計劃應該有相關領導審核并簽字并報總辦和直接領導