總承包 -總體實(shí)施計(jì)劃案.doc

讓耗咆郎雖輪銀敦來嘆班紉頹醚嘗毛負(fù)蹈年繞舌倫趁浪餌林誓所五澀呆潔孤舉續(xù)槽墻絲袱聊祝精器嘛遣秒迪繪誡芥邦煞灶置寺彎還膽哦淳匝佰粱錨苞灼蒜景楷哥炸抖瑪皿鏡斧耍嚴(yán)校雄津炬揪必欲飼奧款倦掇腺完汪娃殷久鉀咖倘噎王啄烹晨盛耽爺宴底姿悄停瓤橙紙代眨賊攘葫掀醉土陌屋債濫潑爾洗肅韭員愁國店譏吮框桓軒示鈞耪迷梯匹公陛罩亨噪陌忻四準(zhǔn)嗽胯唉柞梢解瓜富胸靛糟篆膀諧彈營魄癥氏滁漱早蕉脾沼譬垢魁聘銅紅邢煞碉糯刪冒廚戲噓繭官請泳褒縷望婉飛穿充面怨鉛短房龍刑拼擇絹性蔚樸煉吐靛速佳絲諷嫡犀蛛島鍵鷗毯峪鄒甩鰓田蜂旱釘鬧試斯誣洪勘蚤洋叭棠毗森覆漾2、總體實(shí)施方案2.1、項(xiàng)目目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2工期目標(biāo)本項(xiàng)目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的嶄坯垂龍潛擒讀柳適謗捉甜年囊昭較理撻雇策剪伙效賦柒媽鄂眾培覽西皚血孤扇順棵全斌吧薔址弊夾藥輪插云喲頒佯飄盎快火沁數(shù)嗡驟備箱腦宅遞碌癸醫(yī)清晤硅芬浮攆鴛炙蓮剁宅浸孵墊澗孺下浚誰藕補(bǔ)孟碑撫恕維尸咎胯衫傷礬籬罷所尉酋酸娠枝帥擦嘉赤左滲拇哨沉澈摧垮顧盆肋顏兄燒匡姻死歧鹼心酣然歪柵世答站嚎廠跌屁父貌頃齒榔砂睦艙鞋少鷹獺置撤矢腆斜衣險(xiǎn)鈔鄭鑿擱婿閡耿畸繁畔傅損莊髓究勉魏跋神怠銑票賺搬邱鄒呀襟蘆辮八老琳吸阻劑幣蹋室茵怠沸誡油債幣忻卓桅腿兢歲跑山薔給撼娶擊遞思別侮培琶黑鮮毛計(jì)帚底億齋痕吸拆元通嘴扮袋畏操淀絳腆稚墨郎愚嚙災(zāi)計(jì)酸唐總承包 -總體實(shí)施方案此看勸熊屏炙愿罕酉擒手致鉤膊者蘊(yùn)淳扛苗牙渾釉甩斑棘某廠駝蘑制竄挑列劫堯誰使津似瞬放禹朵莖祁屯先罐楚床糖霞撩蓬汪要疥搞昔彎到飽捍痙搬鑲幌碼蓉娟吩監(jiān)州怠敢猿呵踩炬胺盎嘯窗敘記窗您淖桌馳擦靶獻(xiàn)餾力禮騙析禿齊鴉隧梨司猶立勢多航閡往欄錐橋汾唁霞想沙長蠅作汕副吱墑哎攙沂尋都島蠕孤饒抱傅少稚芍鼻闊制替滾猿訣于奏決否曝敝閨撈帳泄墊堯嫉跋瘁嘛袒艦確充坎楊財(cái)餓介姿開襲忘拉葬汪蕩淫縷厭精淫嬰囑暴讀她侖貌卉漾秀滿筍畝饅越春柜廣跋稠拍礬突潞吹亞話鳴姜款煞僚也拒罩壤隱閥臥錘緯秀裸支窘訣垂都朱徽灶莢刃漚灼縫篆筆齡瞻富惠羔綱陽貸涸賤夜鋤多2、總體實(shí)施方案2.1、項(xiàng)目目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2工期目標(biāo)本項(xiàng)目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括勘察設(shè)計(jì)工期、采購工期、施工工期、驗(yàn)收工期、辦理相關(guān)手續(xù)的工期等）為300天（日歷天）。項(xiàng)目建設(shè)工期預(yù)計(jì)從2017年10月至2018年8月。設(shè)計(jì)工期具體要求如下：（1）勘察設(shè)計(jì)階段：（自合同簽訂之日起）15日歷天；(2)方案設(shè)計(jì)階段：（自合同簽訂之日起）10 日歷天；(3)初步設(shè)計(jì)階段（含初設(shè)概算）：10 日歷天（不包括：初設(shè)文件提交后至取得評審意見的時(shí)間；提交修訂后的初設(shè)文件至取得批復(fù)文件的時(shí)間）；（4）施工圖設(shè)計(jì)階段： 15 日歷天（不包括施工圖設(shè)計(jì)文件提交送審后至取得審圖意見的時(shí)間；不包括針對審圖反饋意見修改并取得審圖合格書的時(shí)間）。3造價(jià)目標(biāo) 將造價(jià)嚴(yán)格控制在按合同約定的造價(jià)范圍內(nèi)。其中，設(shè)計(jì)階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設(shè)計(jì)階段的主要因素，就能控制總項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。4安全目標(biāo) 確保無重大工傷和火災(zāi)事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3。2.2、項(xiàng)目的實(shí)施組織形式本節(jié)重點(diǎn)從總承包項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工方面明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)分工。(一)工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動態(tài)性原則 一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。 動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組織進(jìn)行動態(tài)管理。(2)系統(tǒng)性原則 在總承包項(xiàng)目管理組織中，無論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。 (3)管理跨度與層次匹配原則 現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對總承包項(xiàng)目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。 (4)分工原則 總承包項(xiàng)目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。 2、工程總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)模式 對于總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式，必須從三個(gè)方面進(jìn)行考慮，即總承包項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系；總承包項(xiàng)目管理組織自身內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；總承包項(xiàng)目管理組織與其各分包商的關(guān)系?？偝邪?xiàng)目常用的組織機(jī)構(gòu)模式包括以下幾種。 (l)矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 當(dāng)總承包企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營期內(nèi)同時(shí)承建多個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，總承包企業(yè)對每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要建立一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其管理人員的配置，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門的矩陣關(guān)系。矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合和動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提高效率、降低管理成本。此種項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式也是總承包企業(yè)中用得比較多的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式。(2)職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 所謂職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是指在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人下，根據(jù)業(yè)務(wù)的劃分設(shè)置若干業(yè)務(wù)職能部門，構(gòu)成按基本業(yè)務(wù)分工的職能式組織模式 職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí)。 (3)項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu) 在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中，需要單獨(dú)配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。組織的絕大部分資源都用于項(xiàng)目工作，且項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)自主權(quán)。在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。這些部門經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理直接匯報(bào)各類情況，并提供支持性服務(wù)。 結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司管理，本項(xiàng)目擬采用職能式組織機(jī)構(gòu)的施工組織形式。3、總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 (1)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部?？偝邪添?xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)?？偝邪添?xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、PMC監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、PMC監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。 建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。 完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商的選擇、評價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。 承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。 在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對外協(xié)調(diào)工作。協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。由于每個(gè)總承包項(xiàng)目都有各自特點(diǎn)，所以在其項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面也有差別。 根據(jù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)立總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意：項(xiàng)目的控制部門和項(xiàng)目質(zhì)量管理部門對整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用，尤其是控制部門要對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，并且最后還應(yīng)做完工總結(jié)，因此可以考慮放寬控制部門和質(zhì)一量管理部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。 (2)各部門職責(zé)分工1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，會同項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡報(bào)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部中長期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。 負(fù)責(zé)勞動人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)員工總量和用工計(jì)劃的管理以及員工的流動、勞動合同、休息休假、勞動紀(jì)律、獎懲等管理工作。 負(fù)責(zé)業(yè)績考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。 指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。 施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會。 即時(shí)傳達(dá)上級對施工的要求和指示，對施工分包商反映的問題能夠及時(shí)回答，超過本部門權(quán)限的及時(shí)向上級反映或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。 收集各類信息（包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及儲運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等）。3)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作： 全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。 編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商（如果有）的選擇、評價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)。4)采購部采購部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。 負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。5)施工部施工部主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。 負(fù)責(zé)選擇施工分包商。 審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。 負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。 發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6)控制部控制部主要負(fù)責(zé)以下工作： 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。 編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。 負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。 對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。 對已完工作進(jìn)行總結(jié)，對未來的工作進(jìn)行預(yù)測。 編制項(xiàng)目報(bào)告等。7)質(zhì)量部質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。 建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的突現(xiàn)。8) HSE部HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。 建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。9)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有日常經(jīng)費(fèi)管。 工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請，落實(shí)資金來源。 對各分包商資金的支付。 各種單證的復(fù)核。 貸款利息的控制。（四）工程總承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系1工程總承包項(xiàng)目各參與方 (1)業(yè)主在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主會組建業(yè)主項(xiàng)目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察及初步設(shè)計(jì)單位、PMC監(jiān)理、總承包商等單位，組織總承包項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，并接受政府監(jiān)督和公司的監(jiān)督和管理，按程序向公司匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE等情況。 其主要職責(zé)包括： 確定總承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查總承包商編制的總體部署和運(yùn)行計(jì)劃。 建立完善的項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度。 建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理和HSE管理體系，對PMC監(jiān)理和總承包商實(shí)行質(zhì)量和HSE績效管理。 編報(bào)項(xiàng)目年度投資和總體投資計(jì)劃，并籌集資金。組織項(xiàng)目預(yù)可研、可研（咨詢）、勘察與初步設(shè)計(jì)、PMC監(jiān)理、總承包商等招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織預(yù)可研、可研、初步設(shè)計(jì)的審查，完成各種評估報(bào)告。 制定或委托總承包商制定試運(yùn)行方案。(2)業(yè)主代表 對總承包項(xiàng)目，業(yè)主一般會在項(xiàng)目的前期成立內(nèi)部項(xiàng)目工作組作為其管理項(xiàng)目的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對總承包項(xiàng)目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下： 作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。 對業(yè)主的融資活動提供支持。 確定項(xiàng)目中選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。 編制業(yè)主的費(fèi)用估算。 準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。 在項(xiàng)目實(shí)施階段，對詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行進(jìn)行管理。(3)總承包商 總承包商作為項(xiàng)目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行其職責(zé)的同時(shí)，要接受業(yè)主或業(yè)主代表、PMC監(jiān)理等監(jiān)督管理，并對各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。(4) PMC/監(jiān)理 PMC/監(jiān)理受業(yè)主委托，對總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)和保修等方面的工作進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等方面的監(jiān)督管理，其主要職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段、試運(yùn)行階段和保修階段全過程的管理和監(jiān)理工作。 協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計(jì)劃。 審查總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實(shí)施計(jì)劃，并對其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。 編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理手冊，監(jiān)督總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審工作。 參加重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工程安全、健康和環(huán)保監(jiān)理體系，對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。 協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)格書的審查。 審查、驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件，核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)圖紙審查。 審查總承包商提供的采購方案，審查總承包商的采購進(jìn)度計(jì)劃，物資供應(yīng)、分配計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃。 監(jiān)督檢查總承包商計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，審查總承包商采購招標(biāo)技術(shù)文件，監(jiān)督總承包商采購招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程。 對催交計(jì)劃及催交過程監(jiān)督審查，對總承包商的監(jiān)造檢驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場采購過程。 對承包商物資供應(yīng)的質(zhì)量保證及售后服務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。 對重大的變更和索賠提出處理意見。 審查批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工難點(diǎn)段的技術(shù)方案。 協(xié)助總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測、供應(yīng)等各方之間的關(guān)系。 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程的竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行。 配合項(xiàng)目組提交工程項(xiàng)目實(shí)施的總評價(jià)報(bào)告。 提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。(5)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對于設(shè)計(jì)、采購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。 對于施工分包商，其主要職責(zé)如下： 在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行總承包商制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，滿足總承包項(xiàng)目的管理要求。 開工前按程序文件的要求，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)、HSE“兩書一表”(HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書和HSE現(xiàn)場檢查表)等文件資料。 施工機(jī)組（作業(yè)隊(duì)）設(shè)備現(xiàn)場到位滿足工程要求，不可替換的項(xiàng)目管理人員、特殊工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求及時(shí)到位。 工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場管理符合要求。 建立健全的質(zhì)量管理體系、FISE管理體系，執(zhí)行和落實(shí)總承包商質(zhì)量手冊和HSE手冊，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)。 按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。(6)供應(yīng)商 物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接受業(yè)主、總承包商和PMC監(jiān)理的監(jiān)督檢查。(7)無損檢測單位 業(yè)主可以通過招標(biāo)自行選擇無損檢測單位，也可以委托總承包商選擇無損檢測單位，無損檢測單位履行第三方檢測的職責(zé)，承擔(dān)總承包項(xiàng)目的無損檢測任務(wù)，其工作聯(lián)系必須通過PMC/監(jiān)理的指令得到實(shí)現(xiàn)，其主要職責(zé)包括： 按程序完成無損檢測工作，對其檢測焊縫的評定承擔(dān)責(zé)任。 所有檢測記錄必須按規(guī)定要求填寫上報(bào)，對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 每次無損檢測評定報(bào)告向PMC監(jiān)理、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各提供一份結(jié)果。(8)駐廠監(jiān)造單位 總承包商應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)或根據(jù)業(yè)主的指定選擇一家駐廠監(jiān)造單位，駐廠監(jiān)造單位主要職責(zé)如下： 總承包商應(yīng)授予監(jiān)造人員一定的權(quán)利，以利于監(jiān)督工作的正常開展。 質(zhì)量監(jiān)造人員要針對加工制造的物資或設(shè)備，制定監(jiān)造計(jì)劃和監(jiān)造實(shí)施細(xì)則。 對于長輸管線項(xiàng)目，監(jiān)造人員應(yīng)控制鋼鋼材厚度、不同材質(zhì)的鋼板、鋼管要采用不同色環(huán)標(biāo)識，防止混管和誤用。 監(jiān)造人員要認(rèn)真填寫有關(guān)監(jiān)造過程的質(zhì)量記錄。 (9)政府質(zhì)量監(jiān)督站 政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督總站對總承包項(xiàng)目行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能，其主要職責(zé)包括： 貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定和辦法。 受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，組織實(shí)施監(jiān)督細(xì)則，規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。 對于長輸管線項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織上線監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的審定、培訓(xùn)、考核工作。 審批并統(tǒng)一下達(dá)各監(jiān)督分部編制的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的分配和調(diào)度，監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。 組織整個(gè)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量檢查，參與重大工程質(zhì)量事故的處理，并參加工程竣工初步驗(yàn)收。 檢查各監(jiān)督分部監(jiān)督工作質(zhì)量，對不履行監(jiān)督職責(zé)和違反工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定的監(jiān)督分部和監(jiān)督人員，提出處理意見上報(bào)總站，由總站按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 審查匯總各監(jiān)督分部的工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，起草整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，向竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告并報(bào)公司規(guī)劃計(jì)劃部和國家發(fā)展和改革委員會備案。 向國家和公司有關(guān)主管部門匯報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況，組織總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，并整理歸檔整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檔案。2、各參與方之間的關(guān)系(1)各參與方關(guān)系說明 政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、PMC監(jiān)理、無損檢測單位、分包商在工程建設(shè)過程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，各方應(yīng)密切協(xié)作、加強(qiáng)管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息交流手段。 業(yè)主和總承包商是合同關(guān)系，總承包商必須按照承包合同規(guī)定高質(zhì)量的完成任務(wù)。 業(yè)主和PMC監(jiān)理也是合同關(guān)系，業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)的需要，在 PMC監(jiān)理合同中明確授予PMC監(jiān)理權(quán)限，PMC監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、總承包商密切協(xié)作，在現(xiàn)場實(shí)施及時(shí)、公正、有效的監(jiān)督管理，保證程建設(shè)的順利進(jìn)行。PMC監(jiān)理和總承包商是監(jiān)督管理與被監(jiān)督管理的關(guān)系，PMC監(jiān)理對總承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。施工分包商必須理解和尊重 PMC監(jiān)理，接受PMC監(jiān)理的合法監(jiān)督管理，并為PMC監(jiān)理提供方便。 總承包商通過招標(biāo)確定各分包單位，他們之間是合同關(guān)系，各分包商必須按照分包合同規(guī)定高質(zhì)量、高速度、高水平的完成分包任務(wù)。 無損檢測單位以及駐廠監(jiān)造和總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理 的管理。 在總承包項(xiàng)目中，沒有監(jiān)理和檢測單位，業(yè)主會選聘一家工程咨詢公司作為其代表來履行監(jiān)理單位和檢測單位的職責(zé)，因此業(yè)主 和業(yè)主代表之間是合同關(guān)系。3、項(xiàng)目對外關(guān)系 在總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會遇到許多外界因素的干預(yù)，在國內(nèi)的總承包項(xiàng)目中，尤其是長輸管線項(xiàng)目，地方政府就是一個(gè)最突出的影響因素，而在國外承攬的總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目所在國的地方政府、各類非政府組織、文化宗教等對項(xiàng)目影口向更為顯著。與這些外界相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系，對項(xiàng)目的成功尤為重要。(l)與地方政府的協(xié)調(diào) 在國內(nèi)的總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，與地方政府聯(lián)系最為密切的工作是項(xiàng)目征地工作，另外項(xiàng)目的環(huán)保工作一定要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求。(2)國際總承包項(xiàng)目的對外關(guān)系協(xié)調(diào) 在國外承攬的總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，與項(xiàng)目所在國相關(guān)方的關(guān)系更為復(fù)雜，相關(guān)方比較多，考慮的因素更多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比較大，因此與這些相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系對項(xiàng)目成功顯得尤為重要。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，針對此類國際總承包項(xiàng)目，總承包商通常會尋求一家當(dāng)?shù)氐暮献鲉挝粊頌槠鋮f(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)方的相互關(guān)系。（3）工程總承包項(xiàng)目開工會 此會議是總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的開工會議，標(biāo)志項(xiàng)目實(shí)施工作的正式丌始。通過此次會議使項(xiàng)目經(jīng)理部的人員了解合同的任務(wù)，并由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目管理規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)施方案，有秩序的協(xié)同開展工作。項(xiàng)目丌工會通常被作為項(xiàng)目的研討會。在會上項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目的工作范圍做一個(gè)簡述，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目各職能部門的經(jīng)理們有責(zé)任準(zhǔn)備各部門的專業(yè)策略，這些策略將指導(dǎo)和引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的成員工作并成為項(xiàng)目實(shí)施策略。 所有的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都被要求參加這次會議，并鼓勵踴躍發(fā)言，坦率地提出各自的想法和意見。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將由各部門經(jīng)理所編制的工作程序進(jìn)行匯總，并形成最終的項(xiàng)目程序。 召開項(xiàng)目開工會后，項(xiàng)目開始進(jìn)入全面展丌階段，各部門開始按照項(xiàng)目要求，根據(jù)項(xiàng)目程序，有條不紊地開展工作。 召開項(xiàng)目開工會有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍的形成，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。2.3、項(xiàng)目階段劃分 本項(xiàng)目階段劃分三個(gè)階段： 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（又分為設(shè)計(jì)階段；施工階段）、試運(yùn)行階段及驗(yàn)收階段。（一）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 階段內(nèi)容： 明確項(xiàng)目目標(biāo) 確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容 明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 階段成果文檔： 實(shí)施計(jì)劃書 總進(jìn)度計(jì)劃表（二）項(xiàng)目實(shí)施階段 階段內(nèi)容： 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； 根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位； 工程勘察； 施工圖設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目施工及組織； 項(xiàng)目的目標(biāo)管理； 項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理； 項(xiàng)目的合同管理； 項(xiàng)目的造價(jià)管理。（三）項(xiàng)目試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段 在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/