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文檔簡介
實(shí)施清潔生產(chǎn)審核工作流程及進(jìn)度安排)階段一:籌劃組織一、 取得領(lǐng)導(dǎo)支持: 1. 宣講效益 2. 闡明投入 二、組建審核小組: 1. 推選組長 2. 選擇成員 3. 明確任務(wù) 三、制定工作計劃 四、開展宣傳教育:1. 確定宣傳的方式和內(nèi)容 2. 克服障礙 階段二:預(yù)評估一、進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研:1. 企業(yè)概況 2. 生產(chǎn)狀況 3. 環(huán)境保護(hù)狀況 4. 管理狀況 二、 進(jìn)行現(xiàn)場考察:1. 核對資料 2 . 組織現(xiàn)場座談 3. 進(jìn)行專家咨詢 三、評價產(chǎn)污排污狀況:1. 對比國內(nèi)外內(nèi)類企業(yè)產(chǎn)污排污狀況 2. 初步分析產(chǎn)污原因 3. 評價企業(yè)環(huán)保執(zhí)法狀況 4. 作出評價結(jié)論 四、確定審核重點(diǎn):1. 進(jìn)行專家咨詢、論證 2. 按權(quán)重總和記分排序 3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策 五、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo): 1. 近期目標(biāo) 2. 中期目標(biāo) 3. 遠(yuǎn)期目標(biāo) 六、提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案 階段三:評估一、準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料:1. 收集資料 2. 編制審核重點(diǎn)的工藝流程圖 3. 編制單元操作工藝流程圖和功能說明表 4. 編制工藝設(shè)備流程圖 二、實(shí)測輸入輸出物流:1. 明確要求,準(zhǔn)備測量儀器,落實(shí)人員 2. 實(shí)測 3. 匯總數(shù)據(jù) 三、建立物料平衡: 1. 進(jìn)行預(yù)平衡 2. 編制物料平衡圖 3. 闡述物料平衡結(jié)果 四、分析廢棄物產(chǎn)生原因:1. 原輔料及能源 2. 技術(shù)工藝 3. 設(shè)備 4. 過程控制 5. 產(chǎn)品 6. 廢棄物 7. 管理 8. 員工 五、 提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案 階段四:方案產(chǎn)生和篩選一、產(chǎn)生方案: 1. 廣泛采集,創(chuàng)新思路 2. 根據(jù)物料平衡和針對廢棄物產(chǎn)生原因分析產(chǎn)生方案;3. 廣泛收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù) 4. 組織行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢 5. 全面系統(tǒng)地產(chǎn)生方案 二、分類匯總方案 三、篩選方案:1. 初步篩選 2. 權(quán)重總和計分排序 3. 匯總篩選結(jié)果 四、研制方案:1. 明確內(nèi)容 2. 掌握原則 五、繼續(xù)實(shí)施無/低費(fèi)方案 六、核定并匯總無/低費(fèi)方案實(shí)施效果 七、編寫清潔生產(chǎn)中期審核報告 階段五:可行性分析一、進(jìn)行市場調(diào)查:1. 調(diào)查市場需求 2. 預(yù)測市場需求 3. 確定方案的技術(shù)途徑 二、進(jìn)行技術(shù)評估:1. 先進(jìn)性 2. 實(shí)用性 3. 可行性 4. 可實(shí)施性 三、進(jìn)行環(huán)境評估:1. 環(huán)境影響分析 2. 員工安全健康影響分析 四、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估:1. 總投資費(fèi)用 2.凈利潤3.年增現(xiàn)金流量4.投資償還期 5.凈現(xiàn)值 6.內(nèi)部收益率等主要指標(biāo) 五、推薦可實(shí)施方案 階段六:方案實(shí)施一、組織方案實(shí)施:1. 統(tǒng)籌規(guī)劃 2. 籌措資金 3. 實(shí)施方案 二、匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案的成果 三、驗(yàn)證已實(shí)施的中/高費(fèi)方案的成果:1.技術(shù)評估 2.環(huán)境評價 3.經(jīng)濟(jì)評價 4.綜合評價 四、分析總結(jié)已實(shí)施方案對企業(yè)的影響:1.匯總環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益 2.對比各項(xiàng)單位產(chǎn)品指標(biāo) 3.宣傳清潔生產(chǎn)成果 階段七:持續(xù)清潔生產(chǎn)一、建立和完善清潔生產(chǎn)組織:1. 明確任務(wù) 2. 落實(shí)歸屬 3. 確定專人負(fù)責(zé) 二、建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度:1. 把審核成果納入企業(yè)的
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