工程部項目管理人員休假管理辦法

制度名：工程部項目管理人員休假管理辦法 文件名稱工程部項目管理人員休假管理辦法版本號碼V0101N20140910GCB-LHL文件等級AAA AA A發(fā)行部門工程部編制羅惠玲部門是 否負責人簽字/時間交付中心王科設計部李晗采購部張維濤工程部王科事業(yè)1部陳於事業(yè)2部黃浩事業(yè)3部肖峰財務部張馨心干部與人力資源部李志強辦公室李志強項目開發(fā)部李志強合同品質(zhì)部李志強董事辦趙凱總經(jīng)理肖峰成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司工程部 2014年09月10日版本號V0101N20140910GCB-LHL 目錄1 目的12 適用范圍13流程及報銷規(guī)定13.1調(diào)休（探親假）流程13.2 休假規(guī)定23.3 休假報銷費用規(guī)定23.4 與休探親假有關的其它說明24頒布實施21 目的為規(guī)范工程部項目管理人員的調(diào)休流程，對員工休假進行有秩序的管理及方便員工合理的使用調(diào)休。特制訂本辦法。2 適用范圍適用于工程部項目管理人員(指常駐現(xiàn)場的項目（大）經(jīng)理、專工、綜合管理員、保運人員)。3流程及報銷規(guī)定3.1調(diào)休（探親假）流程員工休調(diào)休假，應提前一周給項目經(jīng)理口頭申請，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可上公司OA完成工程項目人員請假流程，并安排好交接工作后方可享受。a、專工請假流程：羅惠玲申請人部門長項目經(jīng)理人事助理、羅惠玲、尹紅霞辦公室副總b、項目（大）經(jīng)理請假流程：申請人辦公室副總部門長陳磊人事助理、羅惠玲、尹紅霞3.2 休假規(guī)定調(diào)休假為二個月休假一次，每次不超過7天（含7天），不包含路途時間；項目部為確保工作不受影響，休假時間可適當調(diào)整，項目經(jīng)理有權(quán)對員工申請的休假的使用時間進行調(diào)整。因工作原因員工不能離開現(xiàn)場，經(jīng)審批員工家屬（指配偶）可以到現(xiàn)場探親代替員工離場休假（也稱反探親）。3.3 休假報銷費用規(guī)定員工調(diào)休假報銷的交通費用路線按員工入職時經(jīng)人力資源部確認的家庭所在地的往返費用（特殊情況先報部門審批），采用實報實銷方式。預訂機票按照工程部機票預訂管理辦法V0101N20140422GCB-YHX執(zhí)行。反探親時公司承擔家屬（配偶）探親住宿費、交通費往返費用（不包括子女費用），家屬探親天數(shù)報銷費用不超過員工應休假天數(shù)。以上報銷費用時打印出OA流程審批單附在報銷單后才能予以報銷。員工離場休假期間，不再計發(fā)所在工程項目部項目補貼,工程部綜合文員據(jù)實統(tǒng)計。3.4 與休探親假有關的其它說明休探親假、工傷假、哺乳假、婚假、喪假的路程假期間工資照發(fā)；請事假期間，按照請假天數(shù)扣減工資。公司安排員工參與“九大”員崗位培訓和考試發(fā)生的交通費和住宿費實報實銷，員工個人的各種取證考試應與調(diào)休假相結(jié)合，單獨自行回來考試所有費用自行承擔。未經(jīng)領導同意和未走OA流程申請的休假費用將不