一級(jí)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核與薪酬管理辦法.doc

。一級(jí)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核與薪酬管理辦法工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法 第一章 總 則 第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。 第三條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。 第四條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 第五條 每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。 第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理第 1 頁(yè) 共 30 頁(yè) 部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。 第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任其他副組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任成員部門(mén)由工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、司法保衛(wèi)部組成。 第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)審計(jì)部,公司信息平臺(tái)由財(cái)務(wù)審計(jì)部管理,負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。 第二章 項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià) 第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重 第十條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤(rùn)率,該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng)目終結(jié)利潤(rùn)率,、返還公司資金、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全、環(huán)保目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理四個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。 第十一條 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況,管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。 第十二條 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%,工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%,管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中財(cái)務(wù)績(jī)效第 2 頁(yè) 共 30 頁(yè) 評(píng)價(jià)指標(biāo),內(nèi)部承包合同約定,和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值然后按附表所列各自權(quán)重折算。,評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)附表, 第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序 第十三條 年度考核評(píng)價(jià)程序 ,1,公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)按照附表1-1，1-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。 ,2,公司經(jīng)營(yíng)管理部按附表1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 第十四條 終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序 ,1,公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按職責(zé)開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理部編制項(xiàng)目責(zé)任成本清理結(jié)算后收入確定二次經(jīng)營(yíng)情況并對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì)計(jì)算實(shí)際工期,財(cái)務(wù)審計(jì)部核算項(xiàng)目成本確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)項(xiàng)目管理費(fèi)和資金償還情況,工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo),其他相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容并按照附表2-1，2-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。 ,2,經(jīng)營(yíng)管理部按附表2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)第 3 頁(yè) 共 30 頁(yè) 告經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 ,3,公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)方法 第十五條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià),終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。 第十六條 年度考核評(píng)分方法 年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按照職責(zé)在年度終了十五日內(nèi)通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 第十七條 終結(jié)考核評(píng)分方法: ,1,終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按照職責(zé)通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 第三章 薪酬兌現(xiàn) 第 4 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金 第十八條 公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。 第十九條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程項(xiàng)目薪金。(參見(jiàn)工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表)年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。 工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表 單位:萬(wàn)元 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪項(xiàng)目總薪金工程項(xiàng)目規(guī)模 金額,萬(wàn)元, 額,合同價(jià), 2000萬(wàn)以下,含, 15-20 2000萬(wàn)以上、5000萬(wàn)以下,含, 20,25 3%3.5% 5000萬(wàn)元以上、1億元以下,含, 25,30 2.5%3% 1億元以上、2億元以下,含, 30,35 2%2.5% 2億元以上 35,50 1.5%2% 注:離開(kāi)本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的項(xiàng)目總薪金可適當(dāng)上調(diào)。 第 5 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第二十條 對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。 第二十一條 對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。 第二十二條 對(duì)低于2000萬(wàn)元以下工期較短的零小工程公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。 第二十三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的5,確定并一次性繳清。在工程項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減兌現(xiàn)總額的5,+利息。 第二節(jié) 項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn) 第二十四條 年度薪金兌現(xiàn) ,1,在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支工資:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月預(yù)支工資70%,月預(yù)支工資以年薪金額除12個(gè)月計(jì)算,項(xiàng)目部其他人員按第三十七條規(guī)定支付其工資待遇的90%作月預(yù)支工資。 ,2,在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)第 6 頁(yè) 共 30 頁(yè) 算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金: 年度薪金額,工程項(xiàng)目薪金/合同工期月數(shù)當(dāng)年考核月數(shù)【1+,當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)-80,/100】,當(dāng)年預(yù)支工資總額 注:80分為考核合格分?jǐn)?shù)。 第二十五條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn) 1、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。 工程項(xiàng)目終結(jié)薪金,工程項(xiàng)目薪金【1+,項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)-80,/100】,已兌現(xiàn)年度薪金總額,年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額,當(dāng)年預(yù)支工資總額 2、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)預(yù)留兌現(xiàn)總額的5%待債權(quán)債務(wù)全部清理后予以返還。 3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。 ,1,經(jīng)考核項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤(rùn)比例返還,達(dá)不到確定指標(biāo)的按差額比率扣減,虧損的全額扣減。 ,2,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中途調(diào)職由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。 ,3,項(xiàng)目班子其他成員中途調(diào)職的其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照第 7 頁(yè) 共 30 頁(yè) 合同工期和在崗時(shí)間按比例返還剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。 ,4,因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主或政府相關(guān)部門(mén)的罰款由項(xiàng)目部承擔(dān) %從項(xiàng)目部利潤(rùn)及獎(jiǎng)金中扣除不夠扣除的從分險(xiǎn)抵押金中扣除。 第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì) 第二十六條 二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì):經(jīng)理部通過(guò)調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部分經(jīng)公司考核認(rèn)定后按1020%給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。 其中50,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人剩余50,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。 第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的經(jīng)公司認(rèn)定后超額上繳利潤(rùn)部分的5,8,獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部其中50,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人剩余50,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第三節(jié) 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問(wèn)題 第二十八條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究第 8 頁(yè) 共 30 頁(yè) 后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤(rùn)額并作為績(jī)效考核依據(jù)。 第二十九條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。 第三十條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定支付其工資待遇。 第三十一條 考核期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng),以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn),經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿(mǎn)半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的按天數(shù)計(jì)發(fā)。 第四章 責(zé)任追究 第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類(lèi)別的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可跨項(xiàng)目規(guī)模類(lèi)別使用。 第三十三條 考核虧損的項(xiàng)目不予考核兌現(xiàn)只按預(yù)支工資作為其收入。 第三十四條 對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理原則上不調(diào)整其工作保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無(wú)序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。 第 9 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第三十五條 公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 第五章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配 第三十六條 結(jié)合公司實(shí)際確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月崗位績(jī)效工資基數(shù)為3000元。 第三十七條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績(jī)效工資分配系數(shù): 1、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,主施工員,3.5-4.5施工員2.5-3.5助理施工員1.0-2.0安全員2.0-3.0資料員1.5-2.5預(yù)算員3.0-4.0材料員0.5-2.0其他服務(wù)員0.5-2.0。 2、對(duì)于項(xiàng)目管理班子人員工資兌現(xiàn):當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),崗位績(jī)效工資基數(shù)x個(gè)人分配系數(shù)90%余下10%每月進(jìn)行考核匯總在年末績(jī)效考核時(shí)一起發(fā)放?；蝽?xiàng)目部可自行制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理班子人員薪金兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度，但須報(bào)公司審批同意后實(shí)施。 第三十八條 生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、計(jì)件工資、單車(chē),機(jī),承包工資、工號(hào)承包工資等形式的工資制度。 第三十九條 工程開(kāi)工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按月崗位績(jī)效工資基數(shù)的分配系數(shù)80%執(zhí)行。 第四十條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系第 10 頁(yè) 共 30 頁(yè) 數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)結(jié)合各崗位特點(diǎn)按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。 第四十一條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定計(jì)算公式如下: 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額,當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù) 第四十二條 根據(jù)有關(guān)規(guī)定在施工生產(chǎn)一線(xiàn)的畢業(yè)生其見(jiàn)習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn):本科生1500元/月專(zhuān)科生1200元/月。人事代理的中專(zhuān)畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。 第四十三條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素除公司規(guī)定節(jié)日外不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。 第四十四條 在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性崗位系數(shù)普遍高于其他崗位除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外不再另行支付各種津貼。 第四十五條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位安排在項(xiàng)目經(jīng)理部上班人員其工資比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第四十六條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由第 11 頁(yè) 共 30 頁(yè) 財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 第 12 頁(yè) 共 30 頁(yè) 附表1 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱(chēng) 被考評(píng)單位 考核期 序類(lèi)別 考核評(píng)分項(xiàng)目 公司評(píng)分,1, 權(quán)重比例,2, 實(shí)際得分,1,*,2, 備 注 號(hào) 財(cái)務(wù)1 項(xiàng)目利潤(rùn)率 20% 績(jī)效2 返還公司資金 10% 40% 評(píng)價(jià)3 項(xiàng)目管理費(fèi) 10% 指標(biāo) 4 施工管理目標(biāo) 15% 管理5 質(zhì)量目標(biāo) 15% 績(jī)效6 安全、環(huán)保目標(biāo) 15% 60% 評(píng)價(jià)7 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理 15% 指標(biāo) 考核總分 制表: 考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng): 總經(jīng)理: 年 月 日 附表1-1 項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng) 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100分, 1 項(xiàng)目利潤(rùn)率 100 2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。 總計(jì) 100 考評(píng)部門(mén): 年 月 日 附表1-2 項(xiàng)目年度“返還公司資金”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng) 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1、考核期實(shí)際返還資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得100分, 2、考核期實(shí)際返還資金大于應(yīng)上繳資公司資金返1 100 金部分按公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行, 還情況 3、考核期實(shí)際返還資金小于應(yīng)上繳資金其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。 總計(jì) 100 考評(píng)部門(mén): 年 月 日 附表1-3 項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng) 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分, 2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比1 項(xiàng)目管理費(fèi) 100 率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分做為基數(shù)100分的減值減至O分為止。 總計(jì) 100 考評(píng)部門(mén): 年 月 日 附表1-4 項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目 被評(píng)價(jià)單位 評(píng)價(jià)期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 一建公司施工管理考評(píng)辦法 按施工管理考評(píng)辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 1 45 未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣1分每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工扣1分對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1勞務(wù)隊(duì)伍管理 10 2 分/次不及時(shí)上報(bào)的扣1分/次不報(bào)的扣2分/次對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。出現(xiàn)勞務(wù)糾紛扣5分。 年、節(jié)點(diǎn)、月計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿(mǎn)分:,1,按時(shí)編制、上報(bào)年、節(jié)點(diǎn)、月計(jì)劃,2,內(nèi)年、節(jié)點(diǎn)、 容齊全、詳實(shí),3,主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排8 全面、合理、清楚,4,質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制月計(jì)劃編制 重點(diǎn)清楚滿(mǎn)足合同中進(jìn)度計(jì)劃和公司年、季度生3 工期目標(biāo) 產(chǎn)計(jì)劃的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣2分。 進(jìn)度滿(mǎn)足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成年度、節(jié)形象進(jìn)度和點(diǎn)計(jì)劃的得滿(mǎn)分,未完成年度、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃每降低一實(shí)際進(jìn)對(duì)比、8 個(gè)百分點(diǎn)的扣0.5分,因進(jìn)度滯后業(yè)主向公司發(fā)分析 函的每出現(xiàn)一次扣3分。 財(cái)務(wù)要求的資料、月報(bào)、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計(jì)劃原因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿(mǎn)足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不4 上報(bào)財(cái)務(wù)資料 6 準(zhǔn)確、不真實(shí),每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.5分直至扣完為止。 工程管理部要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每次扣1分上報(bào)材料不滿(mǎn)足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、5 上報(bào)工程部資料 8 不真實(shí)每次扣1分不報(bào)的每次扣2分直至扣完為止。 未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)6 責(zé)任目標(biāo)體系的建立 10 象扣2分未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分。 沒(méi)有按時(shí)上報(bào)顧客滿(mǎn)意調(diào)查表的扣1分,有一項(xiàng)基本滿(mǎn)意扣1分,一項(xiàng)不滿(mǎn)意扣2分發(fā)生投訴或通報(bào)批評(píng)情況一般扣1分較嚴(yán)重扣2分嚴(yán)重的37 社會(huì)信譽(yù) 5 分發(fā)生媒體曝光給公司造成惡劣影響的扣5分業(yè)主有賀電、通報(bào)表?yè)P(yáng)的每出現(xiàn)一次加3分。 合計(jì) 100 考評(píng)部門(mén): 年 月 日 附表1-5 項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng) 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的得基本分20分,獲得公司及1 質(zhì)量管理 30 以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)每項(xiàng)榮譽(yù)加5分加至30分止, 全年中相關(guān)方或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通 知書(shū)通知書(shū)中有相同隱患內(nèi)容屬屢犯不改的每起扣5分,因質(zhì)量問(wèn)題造成公2 質(zhì)量問(wèn)題 60 司公示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可證的扣30分,發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故扣30分,發(fā)生三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。 每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得滿(mǎn)分不及時(shí)每次扣1質(zhì)量信息3 10 分不報(bào)每次扣2分。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故反饋 的本項(xiàng)得0分。優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料未按要求及時(shí)上報(bào)扣5分。 總計(jì) 100 考評(píng)部門(mén): 年 月 日 附表1-6 項(xiàng)目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng) 被考核單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 達(dá)到合同要求得基本分20。獲公司 及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地的加10分,每月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報(bào)1 安全、環(huán)保管理 30 書(shū)面匯報(bào)的加5分否則扣5分,每月及時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)帳上報(bào)的加5分否則扣5分,滿(mǎn)分不超過(guò)30。 全年無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生得滿(mǎn)分,每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會(huì)不良影響扣10分,未及時(shí)申報(bào)標(biāo)化驗(yàn)收的扣5分,因安全問(wèn)題造成公司公2 安全、環(huán)保問(wèn)題 60 示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可證的扣30分,每發(fā)生一起安全事故:重傷一人扣10 分一次事故死亡1-2人每人扣20分本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項(xiàng)得0分。 及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表或有關(guān)信息的得滿(mǎn)分不及時(shí)每次扣1分,3 安全信息反饋 10 不報(bào)每次扣2分扣到0分止,瞞報(bào)傷亡事故的本項(xiàng)得0分。 總計(jì) 100 考評(píng)部門(mén): 年 月 日 附表1-7 項(xiàng)目年度“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng) 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 能夠按照工程項(xiàng)目成本管理作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行實(shí)施的得滿(mǎn)分。缺15 少一項(xiàng)扣1分。 1、能夠按時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目責(zé)任成 本報(bào)表并有分析材料和糾正措施的得滿(mǎn)分。沒(méi)有分析材料和糾正措施的扣 5 分。分析不到位和沒(méi)10 有糾正措施的扣 2 分。 1 成本管理 35 2、能夠按照責(zé)任成本編制審核管理辦法提報(bào)成本審計(jì)部要求上報(bào)資料的得滿(mǎn)分。少報(bào)一項(xiàng)扣 3 分。 因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主或政府相 關(guān)部門(mén)罰款的1-5萬(wàn)元的扣2分。10 5-10萬(wàn)元的扣5分。10萬(wàn)元以上的扣10分。 1、未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)扣2 分招標(biāo)采購(gòu)的程序不健全招標(biāo)手續(xù)不全扣0.5分, 2、未按規(guī)定編制物資采購(gòu)計(jì)劃扣1分采購(gòu)計(jì)劃未經(jīng)審批扣1分, 3、合格供方未評(píng)價(jià)名冊(cè)未上報(bào)6 扣1分,供方的相關(guān)評(píng)價(jià)資料不完整扣0.5分, 4、物資采購(gòu)不在合格供方名冊(cè)范圍35 內(nèi)扣2分采購(gòu)合同未評(píng)價(jià)扣1分無(wú)合同采購(gòu)扣1分。 1、物資臺(tái)帳建立不全的每缺一項(xiàng) 2 物資管理 扣1分, 2、物資驗(yàn)收記錄每缺一項(xiàng)扣0.5分材料收發(fā)沒(méi)有按照有關(guān)制度執(zhí)5 行的每一次扣0.5分, 3、報(bào)表上報(bào)不全的缺一次扣1分報(bào)表不準(zhǔn)確的每處扣0.5分。 1、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具購(gòu)臵、處臵 不按規(guī)定執(zhí)行的扣3分, 2、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具使用保管不 8 當(dāng)未及時(shí)整修的扣3分, 3、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具保管使用不當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣5分, 1、現(xiàn)場(chǎng)物資存放類(lèi)別清晰堆碼整 齊下墊上苫標(biāo)識(shí)清楚危險(xiǎn)物資標(biāo)識(shí)醒目一項(xiàng)做不到扣0.5分造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分, 2、化學(xué)危險(xiǎn)品火工品油庫(kù)等危6 險(xiǎn)品未按安全規(guī)定設(shè)臵專(zhuān)庫(kù)、專(zhuān)人管理沒(méi)有明確崗位職責(zé)的扣2分, 3、入、出庫(kù)手續(xù)不完善存在安全隱患扣3分。 1、不按月進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)扣2分沒(méi)有進(jìn)行材料成本核算扣2分, 2、沒(méi)有執(zhí)行按工號(hào)限額發(fā)料扣410 分, 3、對(duì)超耗現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)分析并制定整改措施的扣4分, 1、機(jī)械臺(tái)帳建立記錄不齊全的扣 1分, 2、機(jī)械管理制度不健全的扣1分, 3、隨意更換主車(chē)司機(jī)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分, 4、項(xiàng)目未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備定期檢查且無(wú)檢查記錄和書(shū)面整改措施的扣1.5分, 10 5、上報(bào)機(jī)械報(bào)表不及時(shí)每缺失一次扣1分每延誤1次扣0.5分, 6、無(wú)單機(jī)檔案的缺少一臺(tái)扣0.5分。 ,、無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行收集整理的發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5分 ,、外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)? 機(jī)械管理 30 批并將合同報(bào)機(jī)械部備案的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分, ,、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng)4 目人員及其親屬的機(jī)械發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分, 10、外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1.5分, ,1、機(jī)械狀況較差不及時(shí)修理并帶病作業(yè)的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分, ,2、不嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”不按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定保養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的每發(fā)現(xiàn)一6 臺(tái)扣,.5分,使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分, ,3、機(jī)械不及時(shí)修理帶病作業(yè)的每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣,.5分。 ,4、未建立機(jī)械設(shè)備產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、行走里程統(tǒng)計(jì)及各類(lèi)消耗臺(tái)帳且未作經(jīng)濟(jì)核算的每缺少一項(xiàng)扣1分, 6 15、主要施工機(jī)械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng)計(jì)但未做單機(jī)核算的發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5分, 16、進(jìn)場(chǎng)特種設(shè)備未進(jìn)行定期檢定且無(wú)安全標(biāo)志的發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分, 17、未制定特種設(shè)備管理辦法且無(wú)操作規(guī)程的扣,分, 18、操作人員無(wú)相應(yīng)操作證或異證4 操作的發(fā)現(xiàn)一人扣1分, 19、未建立特種設(shè)備單機(jī)檔案或資料,合格證、安裝檢驗(yàn)合格證、型式報(bào)告、安全使用許可證等,不全的每缺少一項(xiàng)扣0.5分。 總計(jì) 100 考評(píng)部門(mén): 年 月 日 附表2 工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱(chēng) 被考評(píng)單位 考核期 序類(lèi)別 考核評(píng)分項(xiàng)目 公司評(píng)分,1, 權(quán)重比例,2, 實(shí)際得分,1,*,3, 備 注 號(hào) 1 項(xiàng)目利潤(rùn)率 30% 財(cái)務(wù)績(jī)效2 返還公司資金指標(biāo) 60% 15% 指標(biāo) 3 項(xiàng)目管理費(fèi) 15% 4 施工管理目標(biāo) 10% 5 質(zhì)量目標(biāo) 10% 管理6 安全、環(huán)保目標(biāo) 10% 績(jī)效40% 評(píng)價(jià)7 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理 10% 指標(biāo) 考核總分 制表: 考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng): 總經(jīng)理: 年 月 日附表2-1 項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng) 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100分, 2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1 項(xiàng)目利潤(rùn)率總計(jì) 100 比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。 考評(píng)部門(mén): 年 月 日 附表2-2 項(xiàng)目終結(jié)“返還公司資金”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng) 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1、考核期實(shí)際返還公司資金大于或等于應(yīng)上繳資金得100分, 2、考核期實(shí)際返還公司資金大于應(yīng)上返還公司 繳資金部分按公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)1 100 資金情況 行, 3、考核期實(shí)際返還資金小于應(yīng)上繳資金其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。 總計(jì) 100 考評(píng)部門(mén): 年 月 日 附表2-3 項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng) 被考評(píng)單位 考核期 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分, 1 項(xiàng)目管理費(fèi) 100 2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分做為基數(shù)1