公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書.doc

。 -可編輯修改- 江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 2003 年年度度經(jīng)經(jīng)營營管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書 成成套套工工程程有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書發(fā)發(fā)布布方方： ：江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱甲甲方方） ） 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書承承受受方方： ：揚(yáng)揚(yáng)州州牧牧羊羊飼飼料料成成套套工工程程有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱乙乙 方方） ） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公 司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料成套工程業(yè)務(wù)的快速發(fā) 展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一一、 、目目標(biāo)標(biāo)管管理理責(zé)責(zé)任任體體制制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體 制。 二二、 、主主要要經(jīng)經(jīng)營營范范圍圍： ： 飼料、糧食及其他相關(guān)行業(yè)工程安裝服務(wù)。 三三、 、經(jīng)經(jīng)營營責(zé)責(zé)任任期期： ： 從 2003 年元月 1 日起至 2003 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12 個(gè)月。 四四、 、經(jīng)經(jīng)營營管管理理責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo) 指指標(biāo)標(biāo)名稱名稱指指標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)值值指指標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì)算算 1.實(shí)際收入(1) 合同數(shù)額不低于 18000 萬元 (2) 實(shí)際收入不低于 13500 萬元 (1) 銷售費(fèi)用率不高于 3.5% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2.2% 實(shí)際費(fèi)用/合 同額 2.收入費(fèi)用率 (2) 管理費(fèi)用率不高于 3%管理費(fèi)用/實(shí) 際收入 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 指指 標(biāo)標(biāo) 3.凈利潤(rùn)不低于 388 萬元(實(shí)際收入- 總成本費(fèi)用) (1-33%) 。 -可編輯修改- 4.回款率不低于 92%當(dāng)期實(shí)際收 入到帳額/實(shí) 際收入 1工 程及 時(shí)完 工率 100% 2工 程質(zhì) 量?jī)?yōu) 良率 98%以上 3安 全管 理目 標(biāo) 無重大安全責(zé)任事故 4現(xiàn) 場(chǎng)管 理目 標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不斷提高 5品牌提升 指標(biāo) (1) 遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個(gè) 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù) 和提升的理念 (2) 通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 6制度建設(shè) 目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的 各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐 富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事 事有人做、人人有事做、事事有制度、 制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 管管 理理 指指 標(biāo)標(biāo) 7企業(yè)文化 建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通 過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大 員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具 本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以 企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行 為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系， 為本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建 一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺(tái)。 注注 ： ： 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五五、 、甲甲、 、乙乙雙雙方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) （ （一一） ）甲甲方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) 。 -可編輯修改- 、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn) 經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙 方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等 一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管 理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購、通用 零配件等的制造加工服務(wù)。 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目 標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （ （二二） ）乙乙方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) 1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照公司法和集團(tuán)公司章程的要 求，有進(jìn)行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各 類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。 2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提 出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團(tuán)人力資源 部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的 中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變 動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié) 議及本目標(biāo)責(zé)任書。 4、乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì) 備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六六、 、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲條條款款 1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛勾的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制 （具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成 或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任 。 -可編輯修改- 人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍 未能完成目標(biāo)，不予處罰。 (2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人 的其余年薪。 4、獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按 乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 （1（ 乙方年度效益獎(jiǎng)金(考核分?jǐn)?shù)100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （2（ 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5、在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪和 年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī) 并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。 6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括 重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的 20在目標(biāo)責(zé)任人年終收入中 扣除（扣完為止）。 7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則 視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8、對(duì)乙方的經(jīng)營管理指標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七七、 、本本責(zé)責(zé)任任書書經(jīng)經(jīng)甲甲方方總總裁裁與與乙乙方方總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字蓋蓋章章后后生生效效。 。經(jīng)經(jīng)營營期期滿滿， ，自自行行 終終止止， ，經(jīng)經(jīng)雙雙方方同同意意， ，可可續(xù)續(xù)簽簽下下一一經(jīng)經(jīng)營營期期的的責(zé)責(zé)任任書書。 。 八、 八、本 本目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書未未盡盡事事宜宜， ，由由甲甲、 、乙乙雙雙方方協(xié)協(xié)商商解解決決。 。 甲方：江甲方：江蘇蘇牧羊集牧羊集團(tuán)團(tuán)公司公司 乙方：乙方：揚(yáng)揚(yáng)州牧羊州牧羊飼飼料成套工程有限料成套工程有限責(zé)責(zé) 任公司任公司 （蓋章）（蓋章） 。 -可編輯修改- 總總裁（裁（簽簽字）：字）： 總經(jīng)總經(jīng)理（理（簽簽字）：字）： 簽簽字日期：字日期：簽簽字日期：字日期： 。 -可編輯修改- 附件：考核表附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 目標(biāo)權(quán)重考核說明 1. 實(shí)際收入(1) 合同數(shù)額不低于 18000 萬元； (2) 實(shí)際收入不低于 13500 萬元。 25% 合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評(píng)分， 其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 收入費(fèi)用率(1) 銷售費(fèi)用率不高于 3.5%；其中 業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2.2%；以實(shí) 際費(fèi)用/合同額計(jì)算； (2) 管理費(fèi)用率不高于 3%，以管理 費(fèi)用/實(shí)際收入計(jì)算。 20% 銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管 理費(fèi)用率分別評(píng)分，其平均值為 本項(xiàng)指標(biāo)得分 3凈利潤(rùn)不低于 388 萬元40%(實(shí)際收入-總成本費(fèi)用)(1-33%) 4回款率不低于 9210%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入 5. 工程完工效率 和質(zhì)量 工程及時(shí)完工率 100，工程質(zhì) 量?jī)?yōu)良率不低于 98 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別 評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤(rùn)）， 目標(biāo)完成率實(shí)際完成值/目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo) 完成率目標(biāo)值/實(shí)際值； 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù)=100，表示完成目標(biāo)。 。 -可編輯修改- 江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 2003 年年度度經(jīng)經(jīng)營營管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書 倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)工工程程有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書發(fā)發(fā)布布方方： ：江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱甲甲方方） ） 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書承承受受方方： ：揚(yáng)揚(yáng)州州牧牧羊羊倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)工工程程有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱乙乙方方） ） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公 司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)倉儲(chǔ)工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、 乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一一 目目標(biāo)標(biāo)管管理理責(zé)責(zé)任任體體制制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體 制。 二二、 、主主要要經(jīng)經(jīng)營營范范圍圍： ： 糧食、油脂、精細(xì)化工、港口、啤酒等行業(yè)的倉儲(chǔ)工程安裝及服務(wù)。 三三、 、經(jīng)經(jīng)營營責(zé)責(zé)任任期期： ： 從 2003 年元月 1 日起至 2003 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12 個(gè)月。 四四、 、經(jīng)經(jīng)營營管管理理責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo) 指指標(biāo)標(biāo)名稱名稱指指標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)值值指指標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì)算算 1.實(shí)際收入(1) 合同數(shù)額不低于 9200 萬元 (2) 實(shí)際收入不低于 7200 萬元 (1) 銷售費(fèi)用率不高于 3% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 1.7% 實(shí)際費(fèi)用/合 同額 2.收入費(fèi)用 率 (2) 管理費(fèi)用率不高于 3%管理費(fèi)用/實(shí) 際收入 3.凈利潤(rùn)不低于 350 萬元(實(shí)際收入- 總成本費(fèi)用) (1-33%) 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 指指 標(biāo)標(biāo) 4.回款率不低于 96%當(dāng)期實(shí)際收 入到帳額/實(shí) 際收入 。 -可編輯修改- 1 工程 及時(shí) 完工 率 100% 2 工程 質(zhì)量 優(yōu)良 率 98%以上 3 安全 管理 目標(biāo) 無重大安全責(zé)任事故 4 現(xiàn)場(chǎng) 管理 目標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不斷提高 5品牌提升 指標(biāo) (1) 遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個(gè) 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和 提升的理念; (2) 通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 6制度建設(shè) 目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的 各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐 富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事 事有人做、人人有事做、事事有制度、 制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 管管 理理 指指 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 指指 標(biāo)標(biāo) 7企業(yè)文化 建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通 過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員 工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本 公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企 業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行為 規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為 本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè) 堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺(tái)。 注注 ： ： 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五五、 、甲甲、 、乙乙雙雙方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) （ （一一） ）甲甲方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) 、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng) 。 -可編輯修改- 營過程中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙 方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等 一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管 理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購、通用 零配件等的制造加工服務(wù)。 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目 標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （ （二二） ）乙乙方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) 1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照公司法和集團(tuán)公司章程的要 求，有進(jìn)行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各 類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。 2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提 出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團(tuán)人力資源 部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的 中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變 動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié) 議及本目標(biāo)責(zé)任書。 4、乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì) 備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六六、 、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲條條款款 1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛勾的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制 （具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成 或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任 人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。 。 -可編輯修改- 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍 未能完成目標(biāo)，不予處罰。 (2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人 的其余年薪。 4、獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按 乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 （1（乙方年度效益獎(jiǎng)金(考核分?jǐn)?shù)100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （2（乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5、在責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金； 若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任 人應(yīng)得收入。 6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括 重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的 20在目標(biāo)責(zé)任人年終收入中 扣除（扣完為止）。 7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則 視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8、對(duì)乙方的經(jīng)營管理指標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七七、 、本本責(zé)責(zé)任任書書經(jīng)經(jīng)甲甲方方總總裁裁與與乙乙方方總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字蓋蓋章章后后生生效效。 。經(jīng)經(jīng)營營期期滿滿， ，自自行行 終終止止， ，經(jīng)經(jīng)雙雙方方同同意意， ，可可續(xù)續(xù)簽簽下下一一經(jīng)經(jīng)營營期期的的責(zé)責(zé)任任書書。 。 八、 八、本 本目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書未未盡盡事事宜宜， ，由由甲甲、 、乙乙雙雙方方協(xié)協(xié)商商解解決決。 。 甲方：江甲方：江蘇蘇牧羊集牧羊集團(tuán)團(tuán)公司公司 乙方：乙方：揚(yáng)揚(yáng)州牧羊州牧羊倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)工程有限工程有限責(zé)責(zé)任公任公 司司 （蓋章）（蓋章） 總總裁（裁（簽簽字）：字）： 總經(jīng)總經(jīng)理（理（簽簽字）：字）： 。 -可編輯修改- 簽簽字日期：字日期：簽簽字日期：字日期： 。 -可編輯修改- 附件：考核表附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI目標(biāo)權(quán)重考核說明 1. 實(shí)際收入(1) 合同數(shù)額不低于 9200 萬元； (2) 實(shí)際收入不低于 7200 萬元。 25% 合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評(píng)分，其 平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 收入費(fèi)用率(1) 銷售費(fèi)用率不高于 3%；其中業(yè)務(wù) 費(fèi)用率不高于 1.7%；以實(shí)際費(fèi)用/ 合同額計(jì)算； (2) 管理費(fèi)用率不高于 3%，以管理費(fèi) 用/實(shí)際收入計(jì)算。 20% 銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管理 費(fèi)用率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng) 指標(biāo)得分 3凈利潤(rùn)不低于 350 萬元，(實(shí)際收入-總成本 費(fèi)用)(1-33%) 40% 4回款率不低于 96，當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/ 實(shí)際收入 10% 5. 工程完工效率 和質(zhì)量 工程及時(shí)完工率 100，工程質(zhì)量?jī)?yōu) 良率不低于 98 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別評(píng) 分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤(rùn)）， 目標(biāo)完成率實(shí)際完成值/目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo) 完成率目標(biāo)值/實(shí)際值； 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù)=100，表示完成目標(biāo)。 。 -可編輯修改- 江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 2003 年年度度經(jīng)經(jīng)營營管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書 銷銷售售分分公公司司 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書發(fā)發(fā)布布方方： ：江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱甲甲方方） ） 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書承承受受方方： ：江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司主主機(jī)機(jī)配配件件銷銷售售分分公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn) 稱稱乙乙方方） ） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司 和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)主機(jī)配件銷售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展， 甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一一、 、目目標(biāo)標(biāo)管管理理責(zé)責(zé)任任體體制制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體 制。 二二、 、主主要要經(jīng)經(jīng)營營范范圍圍： ： 負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（主機(jī)和零配件）等產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。 三三、 、經(jīng)經(jīng)營營責(zé)責(zé)任任期期： ： 從 2003 年 元 月 1 日起至 2003 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12 個(gè)月。 四四、 、經(jīng)經(jīng)營營管管理理責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo) 指指標(biāo)標(biāo)名稱名稱目目標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)值值指指標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì)算算 1.實(shí)際收入不低于 9000 萬元，其中零配件不低于 1500 萬元 實(shí)際收入 2.收入費(fèi)用率銷售費(fèi)用率：不高于 5.5% 其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率：不高于 2.2% 實(shí)際費(fèi)用/ 實(shí)際收入 3.回款率不低于 98%當(dāng)期實(shí)際 收入到帳 額/當(dāng)期實(shí) 際收入 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 指指 標(biāo)標(biāo) 4.平均折讓率不高于 10%1合同價(jià)/ 價(jià)格 。 -可編輯修改- 1制度建設(shè)目 標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部 的營銷管理制度，并在實(shí)踐中不斷 豐富和發(fā)展，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn) 事事有人做、人人有事做、事事有制 度、制度必規(guī)范的管理目標(biāo)；向外不 斷拓展業(yè)務(wù)銷售渠道，建立起完善 的客戶關(guān)系管理體系和營銷策略體 系。 2品牌提升指 標(biāo)： （1）遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整 個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫徹品牌維護(hù) 和提升的理念； （2）通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷 提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 管管 理理 指指 標(biāo)標(biāo) 3企業(yè)文化建 設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企 業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案， 通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣 大員工的身體力行，基本形成一套 獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取 向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià) 值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè) 文化體系，為本公司在激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營和 管理平臺(tái)。 注注 ： ： 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五五、 、甲甲、 、乙乙雙雙方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) （ （一一） ）甲甲方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) 、甲方為乙方提供必要的經(jīng)營條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在經(jīng)營過程 中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙 方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列 財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技 術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作 4、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目 標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （ （二二） ）乙乙方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) 1、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提 。 -可編輯修改- 出招聘一般員工的要求，并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方對(duì)其 下屬的管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng) 及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 2、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié) 議及本目標(biāo)責(zé)任書。 3、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各種報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公 會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六六、 、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲條條款款 1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與經(jīng)營目標(biāo)相 掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集 團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成或 超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人 計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍 未能完成目標(biāo)，不予處罰。 (2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則不予計(jì)發(fā)乙方責(zé)任人 其余年薪。 4、年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則 由甲方按乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 （1（乙方年度效益獎(jiǎng)金(考核分?jǐn)?shù)100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （2（乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5、在責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終 獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì) 發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。 6、若在責(zé)任期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括 重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的 20在責(zé)任人年終收入中扣除 （扣完為止）。 。 -可編輯修改- 7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則 視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8、對(duì)乙方的經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七七、 、本本責(zé)責(zé)任任書書經(jīng)經(jīng)甲甲方方總總裁裁與與乙乙方方總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字蓋蓋章章后后生生效效。 。經(jīng)經(jīng)營營期期滿滿， ，自自行行 終終止止， ，經(jīng)經(jīng)雙雙方方同同意意， ，可可續(xù)續(xù)簽簽下下一一經(jīng)經(jīng)營營期期的的責(zé)責(zé)任任書書。 。 八八、 、本本目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書未未盡盡事事宜宜， ，由由甲甲、 、乙乙雙雙方方協(xié)協(xié)商商解解決決。 。 甲方：江甲方：江蘇蘇牧羊集牧羊集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司 乙方：江乙方：江蘇蘇牧羊集牧羊集團(tuán)團(tuán)有限公司主機(jī)配件有限公司主機(jī)配件銷銷售售 分公司分公司 （蓋章）（蓋章） 總總裁（裁（簽簽字）：字）： 總經(jīng)總經(jīng)理（理（簽簽字）：字）： 簽簽字日期：字日期：簽簽字日期：字日期： 附件：考核表附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI目標(biāo)權(quán)重考核說明 1. 實(shí)際收入實(shí)際收入不低于 9000 萬元；其 中零配件不低于 1500 萬元。 50% 總收入和零配件收入分別評(píng)分，其 平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 收入費(fèi)用率銷售費(fèi)用率不高于 5.5%；其中 業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2.2%；以實(shí) 際費(fèi)用/實(shí)際收入計(jì)算。 20% 銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率分別評(píng)分， 其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3回款率不低于 98，當(dāng)期實(shí)際收入到 帳額/實(shí)際收入 20% 4. 折扣轉(zhuǎn)讓率不高于 1010%（合同價(jià)格實(shí)際價(jià)格）/合同價(jià)格 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如收入）， 。 -可編輯修改- 目標(biāo)完成率實(shí)際完成值/目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo) 完成率目標(biāo)值/實(shí)際值； 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù)=100，表示完成目標(biāo)。 。 -可編輯修改- 江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 2003 年年度度經(jīng)經(jīng)營營管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書 粉粉狀狀飼飼料料機(jī)機(jī)械械分分公公司司 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書發(fā)發(fā)布布方方： ：江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱甲甲方方） ） 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書承承受受方方： ：江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司粉粉狀狀飼飼料料機(jī)機(jī)械械分分公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn) 稱稱乙乙方方） ） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公 司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料機(jī)械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、 乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一一 目目標(biāo)標(biāo)管管理理責(zé)責(zé)任任體體制制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二、主主要要經(jīng)經(jīng)營營范范圍圍： ： 主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（主機(jī)和零配件）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 三三、 、經(jīng)經(jīng)營營責(zé)責(zé)任任期期： ： 從 2003 年元月 1 日起至 2003 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12 個(gè)月。 四四、 、經(jīng)經(jīng)營營管管理理責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo) 指指標(biāo)標(biāo)名稱名稱目目標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)值值指指標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì)算算 1.生產(chǎn)計(jì)劃完成 率 100% 及時(shí)供貨次 數(shù)/計(jì)劃數(shù) 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 指指 標(biāo)標(biāo) 2.生產(chǎn)成本(1) 鉗工工具 2.4 萬元； (2) 刀具配件 15 萬元； (3) 焊割工具 45 萬元； (4) 油類 10 萬元。 1產(chǎn)品合格率100% 合格產(chǎn)品數(shù)/ 產(chǎn)品總量 2安全 管理目 標(biāo)： 無重大安全責(zé)任事故管管 理理 指指 標(biāo)標(biāo) 3現(xiàn)場(chǎng) 管理目 標(biāo)： (1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不斷提高 。 -可編輯修改- 4設(shè)備 管理目 標(biāo)： (1) 機(jī)凈、軸亮，運(yùn)行無障礙 (2) 使用效率高能耗低 5品牌提升指 標(biāo)： （1）遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在 整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中始終貫徹品牌 維護(hù)和提升的理念； （2）通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不 斷提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 6制度建設(shè)目 標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部 的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)踐中 不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi) 部實(shí)現(xiàn)人、事、物的最佳配置，實(shí) 現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事 有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 7企業(yè)文化建 設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企 業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方 案，通過各級(jí)管理人員的率先垂范 和廣大員工的身體力行，基本形成 一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià) 值取向的以企業(yè)精神為核心、以企 業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容 的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企 業(yè)經(jīng)營和管理平臺(tái)。 注注 ： ： 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五五、 、甲甲、 、乙乙雙雙方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) （ （一一） ）甲甲方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) 、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)過程 中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配，負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù) 算、核算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技 術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作 4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購、通用零配 件等的制造加工服務(wù) 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目 標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 。 -可編輯修改- （ （二二） ）乙乙方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) 1、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提 出招聘一般員工的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根 據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對(duì)其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。責(zé) 任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源 部備案。 2、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié) 議及本目標(biāo)責(zé)任書。 3、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公 會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六六、 、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲條條款款 1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與 責(zé)任目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具 體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成 責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn) 年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視情況分別處理： （1） 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未 能完成目標(biāo)，不予處罰。 （2） 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則不予計(jì)發(fā)乙方責(zé)任人 其余年薪。 4、年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則 由甲方按乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 （1（ 乙方年度效益獎(jiǎng)金(考核分?jǐn)?shù)100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （2（乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5、在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和 年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī) 并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。 。 -可編輯修改- 6、若在責(zé)任期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括 重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的 20在責(zé)任人年終收入中扣除 （扣完為止）。 7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則 視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8、對(duì)乙方的經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七七、 、本本責(zé)責(zé)任任書書經(jīng)經(jīng)甲甲方方總總裁裁與與乙乙方方總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字蓋蓋章章后后生生效效。 。經(jīng)經(jīng)營營期期滿滿， ，自自行行 終終止止， ，經(jīng)經(jīng)雙雙方方同同意意， ，可可續(xù)續(xù)簽簽下下一一經(jīng)經(jīng)營營期期的的責(zé)責(zé)任任書書。 。 八八、 、本本目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書未未盡盡事事宜宜， ，由由甲甲、 、乙乙雙雙方方協(xié)協(xié)商商解解決決。 。 甲方：江甲方：江蘇蘇牧羊集牧羊集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司 乙方：江乙方：江蘇蘇牧羊集牧羊集團(tuán)團(tuán)有限公司粉狀有限公司粉狀飼飼料機(jī)械料機(jī)械 分公司分公司 （蓋章）（蓋章） 總總裁（裁（簽簽字）：字）： 總經(jīng)總經(jīng)理（理（簽簽字）：字）： 簽簽字日期：字日期：簽簽字日期字日期 附件：考核表附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI目標(biāo)權(quán)重考核說明 3.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100% 35%及時(shí)供貨次數(shù)/計(jì)劃數(shù) 4.產(chǎn)品合格率100%35%合格產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總量 3（ 生產(chǎn)成本1. 鉗工工具 2.4 萬； 2. 刀具配件 15 萬； 3. 焊割工具 45 萬； 4. 油類 10 萬元。 30% 4 項(xiàng)分別計(jì)算，取平均值為本項(xiàng)指標(biāo) 得分 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如計(jì)劃完 。 -可編輯修改- 成率），目標(biāo)完成率實(shí)際完成值/目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如成本） ，目標(biāo)完成率目標(biāo)值/實(shí)際值； 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù)=100，表示完成目標(biāo)。 江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 2003 年年度度經(jīng)經(jīng)營營管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé) 任任書書 揚(yáng)揚(yáng)州州牧牧羊羊環(huán)環(huán)保保設(shè)設(shè)備備工工程程有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書發(fā)發(fā)布布方方： ：江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱甲甲方方） ） 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書承承受受方方： ：揚(yáng)揚(yáng)州州牧牧羊羊環(huán)環(huán)保保設(shè)設(shè)備備工工程程有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱乙乙 方方） ） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公 司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙 雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO 三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一一 目目標(biāo)標(biāo)管管理理責(zé)責(zé)任任體體制制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體 制。 二、主主要要經(jīng)經(jīng)營營范范圍圍： ： 主要負(fù)責(zé)污水處理、垃圾預(yù)處理、糧食加工及除塵等設(shè)備的生產(chǎn)制造與 工程安裝服務(wù)。 三三、 、經(jīng)經(jīng)營營責(zé)責(zé)任任期期： ： 從 2003 年元月 1 日起至 2003 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12 個(gè)月。 四四、 、經(jīng)經(jīng)營營管管理理責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo) 指指標(biāo)標(biāo)名稱名稱指指標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)值值指指標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì)算算 。 -可編輯修改- 1.實(shí)際收入(1) 合同額目標(biāo)：環(huán)保設(shè)備不低于 600 萬元; 糧食機(jī)械不低于 2500 萬元 (2) 實(shí)際收入目標(biāo)：環(huán)保設(shè)備不低于 400 萬 元；糧食機(jī)械不低于 2100 萬元 2.銷售費(fèi)用 率 不高于 3.5% (其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2%)； 銷售費(fèi)用/簽訂 合同金額 3.管理費(fèi)用 率 不高于 2.9%管理費(fèi)用/實(shí)際 收入 4.凈利潤(rùn)不低于 110 萬元(實(shí)際收入-總 成本費(fèi)用)* (1-33%) 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 指指 標(biāo)標(biāo) 5.回款率不低于 95%當(dāng)期實(shí)際收入 到帳額/當(dāng)期實(shí) 際收入 1.工 程 及 時(shí) 完 工 率 100% 2.工 程 質(zhì) 量 優(yōu) 良 率 98%以上 3.安 全 管 理 目 標(biāo) 無重大安全責(zé)任事故 管管 理理 指指 標(biāo)標(biāo) 4.現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 目 標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不斷提高 。 -可編輯修改- 5.品牌提 升指標(biāo) (1) 遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整 個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫串品牌維 護(hù)和提升的理念; (2) 通過為消費(fèi)者提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 不斷地提升品牌的知名度、美譽(yù)度。 6.制度建 設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部 的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷 地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí) 現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事 有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 7.企業(yè)文 化建設(shè) 目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企 業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案， 通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣 大員工的身體力行，基本形成一套 獨(dú)具本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取 向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià) 值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企 業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)厚實(shí)的企業(yè)經(jīng)營 和管理平臺(tái)。 注注 ： ： 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行; 五五、 、甲甲、 、乙乙雙雙方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) （ （一一） ）甲甲方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) 、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng) 營過程中遇到的一些重大問題。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入 乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理 等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管 理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作 4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購、通用 零配件等的制造加工服務(wù)。 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目 標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （ （二二） ）乙乙方方的的權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù) 。 -可編輯修改- 1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照公司法和集團(tuán)公司章程的要 求，有進(jìn)行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各 類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。 2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提 出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團(tuán)人力資源 部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的 中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變 動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié) 議及本目標(biāo)責(zé)任書。 4、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公 會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六六、 、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲條條款款 1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制 （具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定）。 2乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。若完成 責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn) 年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。 3乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理： 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未 能完成目標(biāo)，不予處罰。 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪。 4、獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按 乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 （1（乙方年度效益獎(jiǎng)金(考核分?jǐn)?shù)100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （2（乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5、在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪及年終 效益獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī) 。 -可編輯修改- 并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。 6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括 重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的 20在責(zé)任人年終收入中扣除 （扣完為止）。 7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則 視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-50，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8、對(duì)乙方的責(zé)任目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。 七七、 、本本責(zé)責(zé)任任書書經(jīng)經(jīng)甲甲方方總總裁裁與與乙乙方方總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字蓋蓋章章后后生生效效。 。經(jīng)經(jīng)營營期期滿滿， ，自自行行 終終止止， ，經(jīng)經(jīng)雙雙方方同同意意， ，可可續(xù)續(xù)簽簽下下一一經(jīng)經(jīng)營營期期的的責(zé)責(zé)任任書書。 。 八八、 、本本目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書未未盡盡事事宜宜， ，由由甲甲、 、乙乙雙雙方方協(xié)協(xié)商商解解決決。 。 甲方：江甲方：江蘇蘇牧羊集牧羊集團(tuán)團(tuán)公司公司 乙方：乙方：揚(yáng)揚(yáng)州牧羊州牧羊環(huán)環(huán)保保設(shè)備設(shè)備工程有限工程有限責(zé)責(zé) 任公司任公司 （蓋章）（蓋章） 總總裁（裁（簽簽字）：字）： 總經(jīng)總經(jīng)理（理（簽簽字）：字）： 簽簽字日期：字日期：簽簽字日期：字日期： 。 -可編輯修改- 附件：考核表附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 目標(biāo)權(quán)重考核說明 1. 實(shí)際收入(1) 合同額目標(biāo)：環(huán)保設(shè)備不低于 600 萬元；糧食機(jī)械不低于 2500 萬元； (2) 實(shí)際收入收入目標(biāo)：環(huán)保設(shè)備 不低于 400 萬元；糧食機(jī)械不 低于 2100 萬元。 25% 合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評(píng)分， 其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 銷售費(fèi)用率不高于 3.5% (其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不 高于 2%)； 以實(shí)際費(fèi)用/合同額計(jì) 算。 10% 銷售費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用分別評(píng)分， 其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3管理費(fèi)用率不高于 2.9%10%管理費(fèi)用/實(shí)際收入 4凈利潤(rùn)不低于 110 萬元 40% (實(shí)際收入-總成本費(fèi)用)(1- 33%) 5回款率不低于 9510%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入 6. 工程完工效率 和質(zhì)量 工程及時(shí)完工率 100，工程質(zhì)量 優(yōu)良率不低于 98 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別 評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說明： 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤(rùn)）， 目標(biāo)完成率實(shí)際完成值/目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo) 完成率目標(biāo)值/實(shí)際值； 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。 考核分?jǐn)?shù)=100，表示完成目標(biāo)。 。 -可編輯修改- 江江蘇蘇牧羊集牧羊集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司 2003 年度年度經(jīng)營經(jīng)營管理目管理目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任任書書 揚(yáng)揚(yáng)州州牧牧羊羊機(jī)機(jī)械械有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書發(fā)發(fā)布布方方： ：江江蘇蘇牧牧羊羊集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱甲甲方方） ） 目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書承承受受方方： ：揚(yáng)揚(yáng)州州牧牧羊羊機(jī)機(jī)械械有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司（ （以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱乙乙方方） ） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公 司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料機(jī)械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、 乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO 三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一一 目目標(biāo)標(biāo)管管理理責(zé)責(zé)任任體體制制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體 制。 二二、 、主主要要經(jīng)經(jīng)營營范范圍圍： ： 主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（膨化機(jī)、顆粒機(jī)）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 三三、 、經(jīng)經(jīng)營營責(zé)責(zé)任任期期： ： 從 2003 年元月 1 日起至 2003 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12 個(gè)月。 四四、 、經(jīng)經(jīng)營營管管理理責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo) 指指標(biāo)標(biāo)名稱名稱指指標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)值值指指標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì)算算 1.生產(chǎn)成本 控制目標(biāo) 占產(chǎn)值的比率不高于 70 %銷售成本/銷售 收入 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 指指 標(biāo)標(biāo) 2.生產(chǎn)計(jì)劃 完成率 不低于 98%及時(shí)供貨次數(shù)/ 計(jì)劃數(shù) 1.產(chǎn)品合格 率 100%合格產(chǎn)品產(chǎn)量/ 產(chǎn)品總產(chǎn)量 管管 理理 指指 標(biāo)標(biāo) 2. 安 全 管 理 目 標(biāo) 無重大安全責(zé)任事故 。 -可編輯修改- 3. 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 目 標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3)工作效率不斷提高 4. 設(shè) 備 管 理 目 標(biāo) (1) 機(jī)凈、軸亮，運(yùn)行無障礙 (2) 使用效率高能耗低 5.品牌提 升指標(biāo) (1)遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個(gè) 生產(chǎn)活動(dòng)中始終貫穿品牌維護(hù)和提 升的理念;(2)通過為消費(fèi)者生產(chǎn)合格 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名 度、美譽(yù)度。 6.制度建 設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全公司內(nèi)部 的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷 地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí) 現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事 有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 7.企業(yè)文 化建設(shè) 目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企 業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案， 通過各級(jí)管理人員的率先垂范和廣 大員工的身體力行，基本形成一套 獨(dú)具本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取 向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià) 值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容