如何開家早教中心.ppt

如何開家賺錢的早教中心,0-6歲育兒袋,一、市場前景分析,隨著我國人民生活水平的提高，學(xué)前教育事業(yè)在我國得到了迅速發(fā)展。二胎政策放寬，早教發(fā)展出現(xiàn) “井噴期” ，預(yù)計(jì)人口峰值為2028年，介時(shí)我們將迎來第四輪“嬰兒潮”。 早教行業(yè)將是21世紀(jì)的朝陽行業(yè)，是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲螅找孀顬樨S厚的行業(yè)之一。近幾年，一些國內(nèi)外的大品牌已經(jīng)占據(jù)一定市場和地位，并且向二三級(jí)城市大肆擴(kuò)展，不少本土的大小早教機(jī)構(gòu)也來分這一杯羹。 未來20年持續(xù)增長的消費(fèi)群，新的消費(fèi)意識(shí)、育兒理念帶來的消費(fèi)提升，注定了中國早教行業(yè)的未來將是20年的牛市，市場容量將逐步增至55007000億元的龐大規(guī)模。,然鵝，和你有關(guān)系嗎？,如何開家賺錢的早教中心？,投入,賺取,還是,投入,賺取,是,您還在為投資早教中心少則幾十萬，多則過百萬的投資困擾嗎？,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代您還指望加盟傳統(tǒng)早教行業(yè)獲得巨大盈利嗎？,您還在為不懂早教行業(yè)不得不放棄這樣極具潛力的行業(yè)而懊惱嗎？,您還在為加盟哪個(gè)早教品牌做艱苦的抉擇嗎？,如何開家賺錢的早教中心？,二、商業(yè)模式分析,根據(jù)經(jīng)營模式可劃分為三種基本類型 （1）連鎖加盟模式。如 “金寶貝”、 “東方愛嬰”、“鯡魚寶寶” 均采用國內(nèi)連鎖經(jīng)營。有些原本就是經(jīng)營嬰幼兒產(chǎn)品的公司，利用原有的品牌優(yōu)勢實(shí)施品牌擴(kuò)展策略，進(jìn)駐國內(nèi)早教市場。還有一部分是在北京、上海、深圳等國內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、思想最開放的城市開辦的親子教育機(jī)構(gòu)，經(jīng)過摸索得到較為有效的經(jīng)營模式，然后在全國各地招商加盟。 （2）幼兒園與親子園兼營模式。這種模式是以幼兒園為基地，整合利用原有的品牌、師資、園舍場地、設(shè)備設(shè)施、課程模式等資源，建立園中親子園，或在親子園內(nèi)開設(shè)03歲嬰幼兒托班。 （3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。是以社區(qū)嬰幼兒保健機(jī)構(gòu)為主體， 通過對(duì)社區(qū)嬰幼兒建立健康檔案，同早期教育相結(jié)合，開展早教活動(dòng)、親子活動(dòng)，開設(shè)家長課堂，提高家長的育兒水平。,三、商業(yè)模式比較,從贏利模式比較 （1）連鎖加盟模式。加盟連鎖的早教機(jī)構(gòu)主要以會(huì)員的報(bào)名費(fèi)、圖書及玩教具銷售、專業(yè)測評(píng)等為收入來源，其收入完全取決于會(huì)員數(shù)量。這種早教機(jī)構(gòu)的收費(fèi)比較貴，并不是一般收入家庭所能承受。 （2）幼兒園與親子園兼營模式。在幼兒園開辦園中親子園也是以課程收費(fèi)為主要收入來源，但由于03歲早教課程的時(shí)間正好與全日制幼兒園入園時(shí)間交錯(cuò)，無論教室、教師均可利用幼兒園的資源， 只需要增加教師和服務(wù)人員的加班費(fèi)及少量水電費(fèi)用即可，邊際成本非常低。因此，這種機(jī)構(gòu)的收費(fèi)一般比較低。 （3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式則以保健收費(fèi)為主，早教收費(fèi)為輔。其服務(wù)帶有一定的公益性，有政府的財(cái)政支持。婦幼保健機(jī)構(gòu)的兒童保健工作者本身對(duì)兒童的生長發(fā)育也比較了解， 更容易贏得廣大家長的信任。,三、商業(yè)模式比較,從服務(wù)特點(diǎn)看 （1）連鎖加盟模式。加盟連鎖早教機(jī)構(gòu)由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)以03歲嬰幼兒為主要服務(wù)對(duì)象，一些運(yùn)作較為規(guī)范的品牌總部都有專門的研究開發(fā)隊(duì)伍，可以為加盟商提供更專業(yè)的技術(shù)支持， 因此無論從課程體系的設(shè)置、班級(jí)的劃分以及教師的專業(yè)性方面都更具優(yōu)勢。同時(shí)，還有針對(duì)嬰幼兒健康喂養(yǎng)、家庭早期教育等開展的各項(xiàng)豐富多彩的親子活動(dòng)、家長課堂、健康教育咨詢等。 （2）幼兒園與親子園兼營模式。相對(duì)而言，幼兒園開辦的早期教育畢竟非幼兒園主營業(yè)務(wù)，教學(xué)人員平時(shí)作為幼兒園教師，周末又兼任早教教學(xué)，存在一個(gè)身份頻繁轉(zhuǎn)換的問題，難以專心做好早教教學(xué)研究工作，對(duì)教學(xué)效果有一定影響。 （3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。 社區(qū)保健模式則將服務(wù)重點(diǎn)放在專業(yè)保健上，在初生嬰兒的撫觸護(hù)理、健康發(fā)育服務(wù)方面更具優(yōu)勢，而在早期教育課程體系設(shè)置、游戲環(huán)節(jié)的把握等方面相對(duì)比較薄弱。,出路在哪里？,不僅僅做品牌，更要搭建平臺(tái)。通過平臺(tái)引流，搭建親子社區(qū)。,早教中心可以通過APP實(shí)現(xiàn)親子上門、預(yù)約到店、移動(dòng)課堂。,依托APP內(nèi)的電商平臺(tái)，直接進(jìn)行母嬰、教育產(chǎn)品銷售、配送服務(wù)。,早教中心可以對(duì)線上預(yù)約的客戶進(jìn)行線下體驗(yàn)，同時(shí)滿足家長間的育兒交流,四、損益平衡比對(duì),一體化模式與現(xiàn)有早教中心運(yùn)營模式區(qū)別,五、一體化模式優(yōu)勢分析,低投資,近距離,創(chuàng)新 招生,盈利 點(diǎn)多,上課 模式,APP 管理,社區(qū)圈子,優(yōu)勢,投資額度只有目前行業(yè)投資額度的1/3，真正的小額投資輕決策項(xiàng)目,進(jìn)駐社區(qū)，房租更低，選擇更多，打通最后一公里,不僅有線下的傳統(tǒng)模式，也有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，任何人都可以注冊(cè)體驗(yàn),對(duì)管理者要求更加簡單，僅需把控服務(wù)質(zhì)量即可,可以通過APP打造本地親子生態(tài)圈，快速的搶占市場優(yōu)勢資源,不受面積、地域、距離影響，增加耗課率成本快速收回,不再依靠傳統(tǒng)的單一盈利模式，生存能力更強(qiáng)大,1個(gè)APP,其實(shí)不需要那么復(fù)雜,2間教室,超低投入,150,全程無憂,目標(biāo)如何達(dá)成？,六、支持體系,1.市場調(diào)研支持：深入市場進(jìn)行調(diào)研，把握最新動(dòng)態(tài)。 2.品牌導(dǎo)入服務(wù)支持：統(tǒng)一的門頭，統(tǒng)一的視覺導(dǎo)視系統(tǒng)，讓品牌深入人心。 3.招生宣傳支持：落地的招生宣傳方案，讓轉(zhuǎn)化率更高。 4.開園典禮指導(dǎo)：專家策劃活動(dòng)內(nèi)容和流程，確保典禮順利召開。 5.園所運(yùn)營支持：完善的園校管理方案，一鍵復(fù)制辦園/校模式，省時(shí)省心。,6.全方位培訓(xùn)支持：園長培訓(xùn)、教師培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，均提供講義資料。 7.教育教學(xué)支持：專家團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)，南京出版社出版，郵政印刷，確保教材科學(xué)性、規(guī)范性。 8.管理咨詢支持：督導(dǎo)入園/校服務(wù)，幫助園/校改善各類日常問題。 9.日常1對(duì)1督導(dǎo)：專人專區(qū)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)。 10.網(wǎng)絡(luò)信息資源支持：科技助力，搭建集團(tuán)、園所、家庭多方之