中國鋼鐵e-Learning專案導(dǎo)入說明.ppt

中國鋼鐵e-Learning專案導(dǎo)入說明,育碁數(shù)位科技-楊中旗 協(xié)理 勝典科技-蘇文華 總經(jīng)理,議程,eLearning經(jīng)驗分享,早期導(dǎo)入專案經(jīng)驗分享 宏碁, 泛亞電信 近期導(dǎo)入專案經(jīng)驗分享 公務(wù)人力發(fā)展中心 近期正執(zhí)行或規(guī)劃專案 臺電, 中華電信, 中油,宏碁,宏碁訓(xùn)練中心統(tǒng)籌, eHRD先, eLearning後 1999/5, 訓(xùn)練 e 化系統(tǒng)全員上線 2000/7, 學(xué)習(xí)月外購線上管理類課程上線昱泉, McGrawHill, Stans Talk 2001, LMS系統(tǒng)升級2.0, 自製課程, IT/語文外購課程導(dǎo)入 2002, LMS系統(tǒng)升級3.X, 組織調(diào)整重新規(guī)劃中,泛亞電信,2001/4-2001/6 由各部門訓(xùn)練窗口組成專案團(tuán)隊進(jìn)行E-Learning專案規(guī)劃 2001/7-2001/12 E-Learning & E-Training平臺及委製課程(五門)開發(fā) 2001/9-2001/12 專案團(tuán)隊委託勝典科技評估IT及英語學(xué)習(xí)網(wǎng)路課程 2002/1/1 eTouch上線導(dǎo)入(含平臺,委製課程五門,IT網(wǎng)路課程,英語網(wǎng)路課程 ) 2002/9-2002/12 集團(tuán)產(chǎn)品網(wǎng)路課程開發(fā),公務(wù)人力發(fā)展中心,專注eLearning, 整合專案統(tǒng)包, 委託整體顧問規(guī)劃, 訓(xùn)練, 系統(tǒng)管理, 營運服務(wù), 行銷推廣, 課程設(shè)計, 混成課程 2001/12 確認(rèn)育碁團(tuán)隊 2002/2 正式上線, 管理類課程與委製課程陸續(xù)上線, 行銷與服務(wù)陸續(xù)展開 2002/7 專案圓滿完成, 超越預(yù)定目標(biāo) 2002/8 IT課程另案採購, 未整合 2002/7 系統(tǒng)及服務(wù)再更新延續(xù) 2002/E 課程新增研議中,育碁專案建置實績 公務(wù)人力發(fā)展中心【e等公務(wù)園】網(wǎng)站推動成效,自行登錄會員數(shù)(公務(wù)員)共10,117人以上(原定目標(biāo)2000人) 課程總閱讀數(shù)共26,238人課次 已完成學(xué)習(xí)護(hù)照者共12,076人數(shù) 一般民眾(guest)上線數(shù)共3,487人次 開放的課程討論園地有1,013篇的心得分享或問題提出 客服專線及e-mail協(xié)助計701人次 線上課程學(xué)習(xí)導(dǎo)覽點選數(shù)總數(shù)8,471次 (91年7月26日資料) 全案於91/6/30如期完成執(zhí)行，91/7/15全案驗收通過，並就 下半年延續(xù)執(zhí)行議約中。,臺電,同公務(wù)人力發(fā)展中心模式 綜研所/訓(xùn)練所/人事處 三單位協(xié)同作業(yè) eLearning 與 eHRD分案處理, 且分設(shè)短中長期專案, 目前雖是短期專案, 期間為1年左右, 但育碁都是系統(tǒng)提供者, 未來將協(xié)助整合 資訊網(wǎng)路架構(gòu)未列入短期專案執(zhí)行事項, 但列入?yún)f(xié)助規(guī)劃建議事項,中華電信,訓(xùn)練所主導(dǎo), 專注eLearning, 規(guī)劃中 專責(zé)單位 網(wǎng)路教學(xué)中心成立, 人員編制完整 特色 課程內(nèi)部講師規(guī)劃參與促進(jìn) 網(wǎng)路環(huán)境最無慮, 唯另建專屬軟硬體網(wǎng)路環(huán) 境供eLearning應(yīng)用 經(jīng)費規(guī)模可能最高(迄今),中油,訓(xùn)練所平臺採用天下趨勢,大林廠採用Learning Space,目前E-Learning推動主要以訓(xùn)練所“中油E學(xué)院”為主 2002/9之前所開發(fā)網(wǎng)路課程多數(shù)以串流影音(Streaming)為主 2002/10訓(xùn)練所及中部營業(yè)處委託勝典科技進(jìn)行加油站工讀生職前訓(xùn)練課程開發(fā) 2002/10-2004/12將進(jìn)行企業(yè)內(nèi)各單位與安環(huán)相關(guān)主題之網(wǎng)路課程大規(guī)模開發(fā)計畫,未來並考慮將完成之課程進(jìn)行銷售,E-Learning發(fā)展中的轉(zhuǎn)變(ASTD2002),全面知識學(xué)習(xí) 不只是訓(xùn)練 重視績效貢獻(xiàn),建構(gòu)知識管理,社群運作 快速發(fā)展,建立 整體學(xué)習(xí)架構(gòu),對領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù) 及 變革管理的期待,學(xué)習(xí)發(fā)展成功 新定義,擴(kuò)及外部 顧客之應(yīng)用,發(fā)展策略 的重要,eLearning關(guān)鍵成功因素,高層主管與執(zhí)行單位對 eLearning 策略性意義的認(rèn)知 員工學(xué)習(xí)壓力與學(xué)習(xí)文化調(diào)整之挑戰(zhàn) 線上課程品質(zhì)與服務(wù)口碑經(jīng)營, 混成課程規(guī)劃與執(zhí)行 執(zhí)行團(tuán)隊之專業(yè)素養(yǎng)與合作夥伴專業(yè)輔導(dǎo)合作 配套資源的規(guī)劃, 投注與運作檢討調(diào)整 永續(xù)性資源投注之準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)單位之認(rèn)同, 配合與主導(dǎo) 效益之所在,中鋼 KSF 初驗(一),高層策略性認(rèn)知 進(jìn)行中 執(zhí)行單位策略性認(rèn)知 初步建立, 持續(xù)深化中 結(jié)合學(xué)員學(xué)習(xí)壓力與新學(xué)習(xí)文化建立 待推動 線上課程選擇與製作 進(jìn)行中 混成課程效益運用 已規(guī)劃, 將試行 服務(wù)經(jīng)營口碑 規(guī)劃中, 將先試行 執(zhí)行團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng) 已具備, 持續(xù)深化中 合作夥伴專業(yè)能力與互動 具備並執(zhí)行中,中鋼 KSF 初驗(二),配套資源規(guī)劃 進(jìn)行分析並規(guī)劃中 永續(xù)性資源之準(zhǔn)備 後續(xù)階段性回饋並再討論 業(yè)務(wù)單位之認(rèn)同, 配合與主導(dǎo) 待參與回饋並推動,其他企業(yè)要素推動參考方案(一),高層策略性認(rèn)知 國外研習(xí) 主導(dǎo)或參與協(xié)助 視個別主管(們)情況 執(zhí)行單位策略性認(rèn)知 主管影響 國內(nèi)外研習(xí)參訪 推動者社群分享 與專業(yè)廠商互動,結(jié)合學(xué)員學(xué)習(xí)壓力與新學(xué)習(xí)文化建立 企業(yè)文化與高層主管政策 制度設(shè)定 行銷推廣溝通 服務(wù)回饋 內(nèi)容效益吸引 競賽鼓勵參與 線上課程選擇與製作 外購試用比較 專業(yè)委外與內(nèi)部專業(yè)搭配 自製人員專業(yè)培訓(xùn)並與專業(yè)結(jié)盟,其他企業(yè)要素推動參考方案(二),混成課程效益運用 模式參考並借鏡試行檢討調(diào)整 內(nèi)部需求掌握並剖析 內(nèi)部專業(yè)講師培育 服務(wù)經(jīng)營口碑 委外專業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)移轉(zhuǎn) 內(nèi)部專責(zé)經(jīng)營培育(服務(wù) vs 管理) 執(zhí)行團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng) 持續(xù)與專責(zé)規(guī)劃 完整專業(yè)及服務(wù)的涵蓋 與合作廠商之互動相長,其他企業(yè)要素推動參考方案(三),合作夥伴專業(yè)能力與互動 同行社群比較選擇 部分可多元選擇部分, 競爭比較 配套資源規(guī)劃 經(jīng)費, 人員, 制度, IT同步或先後, 階段性策略 參與邀請 永續(xù)性資源之準(zhǔn)備 ROI的支持 高層或政策支持 業(yè)務(wù)單位之認(rèn)同, 配合與主導(dǎo) 參與並實際效益體驗,其他企業(yè)要素推動參考方案(四),中鋼eLearning專案規(guī)劃(一),中鋼eLearning專案規(guī)劃(二),中鋼執(zhí)行現(xiàn)況與執(zhí)行說明(一),中鋼執(zhí)行現(xiàn)況與執(zhí)行說明(二),Blended Learning混成學(xué)習(xí),簡單的混成學(xué)習(xí)通常組合使用以下兩種方式 1.非同步化的 WBT/CBT，以供介紹基礎(chǔ)知識(如:事實資料、觀念性等知識)給個別的學(xué)習(xí)者 Web- Based Training / Computer Based Training 2.同步化的教學(xué)活動，意指將學(xué)習(xí)者聚集於一處， 以便傳授較非同步學(xué)習(xí)更為複雜的知識與情境。 Method Choice!,Why 混成學(xué)習(xí)?,學(xué)習(xí)發(fā)展趨勢 美國經(jīng)驗 兼顧非同步及差異學(xué)習(xí)路徑之需求 忙碌與不同背景程度及需求之成人學(xué)習(xí)特質(zhì) 知識管理之應(yīng)用落實 學(xué)習(xí)社群互動之效益確保,線上教學(xué) 適合於概念分享類課程 教師線上引導(dǎo)式教學(xué)可利用圖像作生動的表現(xiàn) 上課時間及課程長度需要明確 易於線上討論及分享成果,Synchronous同步教學(xué)活動,虛擬教室 遠(yuǎn)距電話或影像會議 適合用來討論抽象的觀念 可將線上的學(xué)員作互通交流 實體教室 適於作深入研討的課程教學(xué) 即時互動的現(xiàn)場教學(xué)模式 可有效進(jìn)行團(tuán)體之問題研討,Self-paced/沒有教師 適合基礎(chǔ)技術(shù)性課程 互動的需求將由選擇式的反應(yīng)模式取代 可重新學(xué)習(xí)或思考其學(xué)習(xí)素材(如:書籍文件錄音帶等) 可略過已經(jīng)專精的學(xué)習(xí)素材 內(nèi)容評量可測試知識獲得情況,Asynchronous非同步教學(xué)活動,Self-paced/有教師 可針對課程內(nèi)容討論 可用E-mail 對學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)問 線上互動小組或社群，作業(yè)或 要求表達(dá)回饋於講師的教學(xué) 具有無講師引導(dǎo)式自我學(xué)習(xí)方法的其他優(yōu)點,Example: Executive Selling Course,Asynchronous,Synchronous,Technologies,Kickoff Discussion (90 min),Web Tutorial: Finance for Non-Financial Mgrs/Staff (7 hours),Web Tutorial: Talking Business Strategy (3 hours),Facilitator Activities,Address participant concerns Provide advice as requested,Facilitate Discussion Provide insights and advice,Web-based Tutorial,Tele-conference,Facilitate Discussion,Tele-conference,Facilitate Discussion Provide insights and advice,Address participant concerns Provide advice as requested,Review Session: Financial Concepts (90 min),Web-based Tutorial,Tele-conference,Address participant concerns Provide advice as requested,Paper-based Tutorial,Review Session: Talking Business Strategy (90 min),Self-Study: Conversation Strategies for Senior-Level Clients (3 hours),Executive Selling: Course Flow (cont.),Synchronous Learning 可因目前環(huán)境因素選擇利用Classroom 或 Tele-conference 等方式執(zhí)行,混成學(xué)習(xí)體驗與評量回饋,未來管理類線上課程外購之必然性 無法像課堂教學(xué)可以因應(yīng)組織需求做調(diào)整 線上學(xué)習(xí)體驗 混成學(xué)習(xí)過程規(guī)劃體驗與回饋 課堂學(xué)習(xí)規(guī)劃與執(zhí)行效益回饋 中鋼 eLearning導(dǎo)入文化變革討論與策略方向先議 相關(guān)資源投注支持配套規(guī)劃指示,主管學(xué)員進(jìn)行方式,10/22 瞭解線上課程主題大綱內(nèi)容及系統(tǒng)上線 操作程序與課程操作方式 10/22 取得帳號與密碼 10/22-10/31自行上線依需要閱讀線上課程內(nèi)容, 或由同仁協(xié)助設(shè)定上線學(xué)習(xí) 11/01-11/21到線上討論區(qū)回饋學(xué)習(xí)心得與課堂學(xué)習(xí)期待 11/1(五) 視方便與否接受Deloitte講師電話訪談5-10分鐘 11/6(三) 進(jìn)行課堂教學(xué)討論(上下午各一梯，每梯3小時) 11/20 於人發(fā)會中回饋討論心得與建議(待確認(rèn)),德勤管理顧問進(jìn)行方式,10/22前 自行完成線上課程上線學(xué)習(xí) 10/28(一) 與古處長電話訪談?wù)n程需求與建議 10/22-11/21定時到線上討論區(qū)瞭解並與學(xué)員互動其學(xué)習(xí)心得與課堂學(xué)習(xí)期待 11/01(五) 上午 call out電話訪談5-10分鐘視主管方便與否進(jìn)行討論與建議 11/6(三) 進(jìn)行課堂教學(xué)討論(上下午各一梯，每梯3小時) 11/20 於人發(fā)會中提出心得與建議報告書(待確認(rèn)),育碁協(xié)助進(jìn)行方式,10/22 協(xié)助提供線上課程主題大綱內(nèi)容及系統(tǒng)上線操作程序與課程操作方式 10/22 提供帳號與密碼, 並確保系統(tǒng)服務(wù)正常 10/22-11/21協(xié)助中鋼提供學(xué)員學(xué)習(xí)紀(jì)錄統(tǒng)計, 並提醒未閱讀學(xué)員 10/22-11/21及時通知講師到線上討論區(qū)瞭解並與學(xué)員互動其學(xué)習(xí)心得與課堂學(xué)習(xí)期待 10/28(一) 協(xié)同與古處長電話訪談?wù)n程需求與建議11/01(五) 上午協(xié)同 call out電話訪談5-10分鐘視主管方便與否進(jìn)行討論與建議 11/6(三) 進(jìn)行課堂教學(xué)討論時, 以觀察員身分紀(jì)錄情況 11/20 出席人發(fā)會中提出心得與建議報告(待確認(rèn)),變革管理面授課程執(zhí)行方式草擬,Key messages Deloitte說明企業(yè)導(dǎo)入eLearning常見之變革挑戰(zhàn) 分組討論主題 : 中鋼導(dǎo)入eLearning之變革管理 分組報告並討論回饋 課後互動之建議與約定 註: 課程過程將全程錄影(中鋼人員執(zhí)行),變革管理-克服改革的挑戰(zhàn),大綱說明 改革開始了。每個人都整裝待發(fā)。目標(biāo)明確，前景無可置疑。進(jìn)行這項改革的團(tuán)體雄心萬丈地朝著目標(biāo)邁進(jìn)。但是，幾個月之後他們毫無建樹，無法確定是什麼阻礙了這項改革。透過克服你和員工在改革之初所遇到的挑戰(zhàn)，你能夠避免這種事件的發(fā)生。在這個課程中，你將掌握各種技巧和方法，用以確定員工有時間來計劃、合作、朝向預(yù)期的改革目標(biāo)邁進(jìn)。你也將學(xué)到如何提供指導(dǎo)、支援和顧問。此外，你將學(xué)習(xí)在贏得團(tuán)隊成員的信任時，促進(jìn)和建立關(guān)聯(lián)的獨特方法。 適用對象 ：經(jīng)理，主管，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。 課程長度 ：2.小時,控制時間 了解為改革控制時間的意義。 描述時間如何影響改革。 選擇管理改革所需時