5s 6s管理_生產現(xiàn)場6s的推行與實施概要

現(xiàn)場6S管理五月份推行內容為了鞏固4月份整理清掃的成果以及現(xiàn)場6S的全面實施，現(xiàn)為五月份的6S推行制定計劃。一. 開展形式多樣的宣傳培訓活動1. 制作6S宣傳標語、宣傳畫，讓每一位現(xiàn)場員工都能感覺到6S無處不在。2. 繼續(xù)利用宣傳欄、萬事達彩風做好輿論宣傳。3. 組織員工外出參觀先進企業(yè)。4. 召開6S討論會。二. 生產現(xiàn)場實施6S1.現(xiàn)場6S要求： 整理（SEIRI）：隨時將現(xiàn)場物品分成要用和不用兩類，及時將不用的物品清除現(xiàn)場。有用的分一個月要用的、一周要用的、每天要用的。 整頓（SEITION）：將要用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質量清晰，井然有序，取放方便。 清掃（SEISO）：自覺地把生產、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環(huán)境。 清潔（SEIKETSU）：認真維護生產、工作現(xiàn)場，確保清潔生產，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。 素養(yǎng)（SHITSUKE）：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，提高素質，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。 安全（SAFETY）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全；嚴守公司技術機密。2.編制車間現(xiàn)場6S檢查評測表，定期檢查考核。并制定獎懲辦法。檢測項目及標準：序號檢查項目檢查標準1地面1.保持整潔，做到無垃圾、無痰跡、無積塵、無煙頭煙盒、無鐵屑碎片、無生產廢棄物等雜物。 2.衛(wèi)生區(qū)定期清掃并保持整潔。2花池1.每天清掃并做日常衛(wèi)生維護，做到無大塊泡沫，碎紙屑、煙盒煙頭等各種垃圾及雜物3水池1. 水池內無煙頭煙盒、鐵屑等各種堵塞下水道口的垃圾雜物。 2.用水完畢后及時關閉水龍頭。 3.水池附近注意用拖把保持衛(wèi)生，無積水現(xiàn)象。4門窗1. 門窗清理每月不少于三次（注: 需達到品管部要求并得到認可方可算作一次），確保玻璃明凈，窗楞上無積塵。 2. 窗臺需每天清掃，要求沒有積塵、堆放物；邊角無積塵、蜘蛛網等。5工具箱1. 工具箱外觀潔凈，無明顯油污印記。2. 箱內物品分類擺放整齊，表面無積塵。3.工具無亂擺放現(xiàn)象。6車棚1. 車棚內保持地面清潔，無垃圾雜物、無積塵、無大塊廢棄泡沫等雜物。2. 車棚內摩托車和自行車要擺放整齊，車輛后輪中軸正沖黃線。7設備1. 在用設備確保每天工作前或工作后清掃干凈，生產過程中及時清掃產生的廢料，設備表面無積塵。 2. 設備上面禁止放置各種重型物品，下面無生產廢棄物堆積。 3. 閑置設備應定期清掃及保養(yǎng)。8物品擺放1. 原材料、半成品、成品、生產廢料必須按指定位置進行擺放，不得亂堆亂放。 2. 各種生產物品及工具在使用完畢后必須放到工具箱內或規(guī)定的位置。 3. 通道嚴禁占用，特殊情況下臨時占用需經品管部批準并放置“臨時占用”標識牌 4. 貨場內貨物按規(guī)劃區(qū)域擺放整齊；因特殊原因需臨時占用其他部門存貨區(qū)域時需經對方同意后方可占用。9工作紀律1.安全帽佩戴、著裝等按照公司相關規(guī)定要求。2. 遵規(guī)守紀。3.生產時禁止出現(xiàn)表現(xiàn)懶散、聊天、看報紙、玩手機等與工作無關的現(xiàn)象。10安全1. 生產操作嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行，嚴禁違規(guī)操作。2. 輸電線路生產前要認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，消除一切不安全隱患。3.生產現(xiàn)場五分鐘十分鐘6S活動內容區(qū) 分活 動 內 容五分鐘6S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標示牌、產品標簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘6S活動1實施上述五分鐘5S活動的所有內容2用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其它位置3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉廢料箱內的廢料6對個人工具箱進行整理 4.推行手法運用a.定點照相 1、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2、作用：、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；、直觀、效果明顯。 b.紅牌作戰(zhàn)1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；、紅牌上有改善期限，一目了然；、引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。3、紅牌的形式：、紅牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標牌涂上紅色；、紅牌表單：（如下表） 責任單位： 編號：項 目區(qū) 分物料 產品 電氣 操作臺 機器地面 墻壁 門窗 文件 看板 辦公設備 廁所 其他 紅牌原因問題現(xiàn)象描述理 由發(fā)行人改善期限改善責任人處理方案處理結果效果確認可（關閉） 不可（重對策） 確認者：4、紅牌作戰(zhàn)的對象：、工作場所中不要的東西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設備；、衛(wèi)生死角。5、實施要點：、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶豫的時候，請貼上紅牌；、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；、可將改善前后的對比攝下來，作為經驗和成果向大家展示；、掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。c.目視管理1、定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學方法。2、目視管理的作用：、迅速快捷地傳遞信息；、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一心地去完成工作；、促進企業(yè)文化的形成和建設。3、目視管理要點：、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；、能迅速判斷，精度高；、判斷結果不會因人而異。4、目視管理的分類：、目視管理的物品管理。要點1：明確物品名稱及用途；要點2：決定物品的放置場所，容易判斷；要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先進先出；要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。、目視管理的作業(yè)管理。要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致；要點2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施；要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設備管理。要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位；要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點3：是否正常供給、運轉清楚明了；要點4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。、目視管理的品質管理。要點1：防止因“人的失誤”導致的品質問題；要點2：設備異常的“顯露化”；要點3：能正確地實施點檢。、目視管理的安全管理。要點1：注意有高低、突出之處；要點2：設備的緊急停止按鈕設置；要點3：注意車間、倉庫內的交叉之處；要點4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。d.標準化1、定義：對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化”。2、作用：、降低成本。、減少變化。、便利性和通用化。、積累技術。如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標準化就可以讓這些好方法留在公司。、明確責任。在推進了標準化的工廠，如果一項不好的操作導致一個問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復操作來確定問題的責任是作業(yè)指導書不好還是操作者未按指導書操作。明確責任后，我們才有可能對今后工作進行改進。標 準人員：組織機構圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設備：操作說明書、保養(yǎng)標準、安裝測試標準材料：物料構成表、驗收標準、圖紙方法：生產類標準（作業(yè)指導書）、管理類標準（程序文件）環(huán)境: 6S標準、平面布置圖等3、標準的種類：4、如何讓員工按標準作業(yè)、灌輸遵守標準的意識；、全員理解其意義；、班組長現(xiàn)場指導，跟蹤確認；、宣傳揭示；、揭示在顯著位置；、接受別人的質疑；、對違反行為嚴厲斥責；、不斷完善；、定期檢討修正；、向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)。e.物品擺放：1工位上的物品工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具，計量儀器儀表)要定置擺放（如“形跡管理”）并盡可能采用標識。工具箱內的工、刀、量、輔具等物品定位放置（如形跡管理），且只能放置與生產有關物品，箱門內面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。 2零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放。3 倉庫必須有定置管理圖，零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。 4 消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。5 垃圾存放與處理垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。6 現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清理場地，達到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。7 標識牌 生產線名稱：標明裝配線、維修線、QC線。 a)待檢區(qū)：藍色標示牌；合格區(qū)：綠色標示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標示牌；廢品區(qū)：紅色標示牌。四、生產現(xiàn)場6S查核表（診斷表）1、整理項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1通道狀況一級（差）0有很多東西，或臟亂二級（較差）1雖然能通行，但要避開，推車不能通行三級（合格）2擺放的物品超出通道四級（良好）3超出通道，但有警示牌五級（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔2工作場所的設備、材料一級（差）0一個月以上不用的物品雜亂放著二級（較差）1角落放置不必要的東西三級（合格）2放半個月以后要用的，且紊亂四級（良好）3一周內要用的，且整理好五級（優(yōu)秀）43日內使用，且整理很好3操作臺及設備上一級（差）0不使用的物品雜亂二級（較差）1半個月才用一次的也有三級（合格）2一周內要用的，但過量四級（良好）3當日使用，但雜亂五級（優(yōu)秀）4當日使用物品均最低限度，且整齊4料架狀況一級（差）0雜亂存放不使用的物品二級（較差）1料架破舊，缺乏整理三級（合格）2擺放不使用但整齊四級（良好）3料架上的物品整齊擺放五級（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊5倉庫一級（差）0塞滿東西，人不易行走二級（較差）1東西雜亂擺放三級（合格）2有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守四級（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便五級（優(yōu)秀）4任何人均易了解，退還也簡單合 計級分2、整頓項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1設備、機器、儀器一級（差）0破損不堪，不能使用，雜亂放置二級（較差）1不能使用的集中在一起三級（合格）2能使用，但雜亂四級（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊五級（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)2工具一級（差）0不能使用的工具雜放二級（較差）1勉強可用的工具多三級（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置五級（優(yōu)秀）4工具采用目視管理3零件一級（差）0不良品與良品雜放在一起二級（較差）1不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標示三級（合格）2只有良品，但保管方法不好四級（良好）3保管有定位標示五級（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)、指導書一級（差）0過期與使用中的雜放在一起二級（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級（合格）2是最新的，但隨意擺放四級（良好）3有卷宗夾保管，但無次序五級（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用5文件檔案一級（差）0零亂擺放，使用時沒法找二級（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級（合格）2共同文件被定位，集中保管四級（良好）3以機器處理而容易檢索五級（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時使用合 計級分3、清掃項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1通道一級（差）0有紙屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面有積塵、油污未及時清掃三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3及時清掃五級（優(yōu)秀）4定期修補，地面干凈、整潔、光亮2作業(yè)場所一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上五級（優(yōu)秀）4定期修補，地面干凈、整潔、光亮3辦公桌、作業(yè)臺一級（差）0文件、工具、零件很亂二級（較差）1桌面、作業(yè)臺面布滿灰塵三級（合格）2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理四級（良好）3桌面、臺面干凈整齊五級（優(yōu)秀）4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板、天花板一級（差）0任憑破爛二級（較差）1破爛但僅應緊簡單處理三級（合格）2亂貼掛不必要的東西四級（良好）3還算干凈五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗、舒爽5設備、工具、儀器一級（差）0有生銹二級（較差）1雖無生銹，但有油垢三級（合格）2有輕微灰塵四級（良好）3保持干凈五級（優(yōu)秀）4使用中有防止不干凈措施，并隨時清理合 計級分4、清潔項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1通道和作業(yè)區(qū)一級（差）0沒有劃分二級（較差）1有劃分，但感覺不舒暢三級（合格）2畫線感覺還可四級（良好）3畫線清楚，地面有清掃五級（優(yōu)秀）4通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢2地面一級（差）0有油或水二級（較差）1油漬或水漬顯得不干凈三級（合格）2沒有污垢、劃痕四級（良好）3經常清理，沒有臟物五級（優(yōu)秀）4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、保管室一級（差）0很臟亂二級（較差）1偶爾清理三級（合格）2雖有清理，但還顯得很臟亂四級（良好）3自己感覺良好五級（優(yōu)秀）4任何人都會覺得很舒服4廁所等一級（差）0容器或設施臟亂二級（較差）1破損未修補三級（合格）2有清理，但還有異味四級（良好）3經常清理，沒異味五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服合 計級分5、素養(yǎng)項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1日常6S活動一級（差）0沒有活動二級（較差）1雖有清掃清潔工作，但非6S計劃性工作三級（合格）2開會有對6S宣導四級（良好）3有6S培訓、競賽等活動五級（優(yōu)秀）4活動熱烈，大家均有感覺2服裝一級（差）0穿著臟，破損未修補二級（較差）1不整潔三級（合格）2紐扣和鞋帶未系好四級（良好）3勞保用品按規(guī)定穿戴五級（優(yōu)秀）4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容一級（差）0不修邊幅又臟二級（較差）1男士頭發(fā)、胡須