工程造價(jià)管理第3章.ppt

項(xiàng)目是指在一定的約束條件下具有專門組織、具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 開發(fā)項(xiàng)目：資源開發(fā)項(xiàng)目、小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等； 建設(shè)項(xiàng)目：公路工程、鐵路工程、港口工程、機(jī)場工程、水電工程等； 科研項(xiàng)目：基礎(chǔ)科學(xué)研究項(xiàng)目、應(yīng)用科學(xué)研究項(xiàng)目、科技攻關(guān)項(xiàng)目等； 以及環(huán)保規(guī)劃項(xiàng)目、投資項(xiàng)目等等,項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念、建設(shè)項(xiàng)目的概念及分類,項(xiàng)目的特征,單件性和一次性 具有一定的約束條件 具有生命周期,建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目的 A、決策階段 B、設(shè)計(jì)階段 C、實(shí)施階段 D、使用階段 E、施工階段 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 A、設(shè)計(jì)階段 B、招投標(biāo)階段 C、施工階段 D、動用前準(zhǔn)備階段 E、保修期,課堂練習(xí),建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目也稱為基本建設(shè)項(xiàng)目，指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的單項(xiàng)工程所構(gòu)成的總體。 建設(shè)項(xiàng)目的特征 投資額巨大，建設(shè)周期長； 建設(shè)項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值； 建設(shè)項(xiàng)目可以實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算； 建設(shè)項(xiàng)目可以進(jìn)一步劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。,建設(shè)項(xiàng)目管理者與階段對應(yīng)表,建設(shè)項(xiàng)目分類,按建設(shè)性質(zhì)分 （1）基本建設(shè)項(xiàng)目 新建項(xiàng)目 擴(kuò)建項(xiàng)目 遷建項(xiàng)目 恢復(fù)項(xiàng)目 （2）更新改造項(xiàng)目,2011湖南擬建婁新高速,廣深高速部分從佛山至新會的三堡路段（約46公里），六車道將改八車道,為迎接北京奧運(yùn)，首鋼遷出北京,汶川地震后，公路建筑開始重建,蘇州繞城高速公路交通標(biāo)志更新改造工程施工項(xiàng)目,下列工項(xiàng)目中屬于生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目的是（ ） A、住宅 B、倉儲業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 C、廣播電視工程項(xiàng)目 D、咨詢服務(wù)項(xiàng)目,課堂練習(xí),按投資作用分類 （1）生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)。 農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)。 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。包括交通、郵電、通信建設(shè)，地質(zhì)普查、勘探建設(shè)，建筑業(yè)建設(shè)等。 商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括商業(yè)、飲食、營銷、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)。,（2）非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目 辦公用房。各級國家黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房。 居住建筑。住宅、公寓、別墅。 公共建筑?？茖W(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公用事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險(xiǎn)等建設(shè)。 其他建設(shè)。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性建設(shè)。,基本建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn) 按投資總額劃分的基本建設(shè)項(xiàng)目，屬于工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目中的能源、交通、原材料部門的工程項(xiàng)目，投資額達(dá)到5000萬元以上為大中型項(xiàng)目；其他部門和非工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，投資額達(dá)到3000萬元以上為大中型建設(shè)項(xiàng)目。,組織，就是為了某一特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作，按不同層次的權(quán)利和責(zé)任約定而構(gòu)成的一種人的組合體 組織構(gòu)成因素 管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé),項(xiàng)目二、項(xiàng)目組織,管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理層次按從上到下的順序通常分為( )。 A.決策層協(xié)調(diào)層執(zhí)行層和操作層 B.協(xié)調(diào)層決策層執(zhí)行層和操作層 C.決策層職能層執(zhí)行層和操作層 D.職能層決策層執(zhí)行層和操作層,課堂練習(xí),項(xiàng)目一 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式,項(xiàng)目二 工程項(xiàng)目組織的管理模式,項(xiàng)目三 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,第四章 公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理,1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施代理型CM承包模式時(shí)，CM合同由（A ）的方式簽訂，分包合同由（ C ）簽訂；非代理型CM承包模式時(shí)，CM合同由（B ）的方式簽訂，分包合同由（D ）簽訂。 A、業(yè)主與CM單位以簡單的成本加酬金 B、業(yè)主與CM單位以保證最大工程費(fèi)用加酬金 C、業(yè)主與分包商 D、CM單位與分包商,課堂練習(xí),2、建設(shè)工程項(xiàng)目采用Partnering模式的特點(diǎn)是（B ） A、Partnering協(xié)議是施工合同文件的組成部分 B、Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) C、Partnering模式可以獨(dú)立于其他模式而存在 D、Partnering模式不需要突破傳統(tǒng)的組織界限,課堂練習(xí),3、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同（D ） A、均由業(yè)主與分包商直接簽訂 B、均由CM單位與分包商簽訂 C、分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂 D、分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂,課堂練習(xí),4、建設(shè)工程采用CM承包模式時(shí)，CM單位有代理型和非代理型兩種，工程分包商的簽約對象是（ A） A、代理型為業(yè)主，非代理型為CM單位 B、代理型為CM單位，非代理型為業(yè)主 C、無論代理型或非代理型，均為業(yè)主 D、無論代理型或非代理型，均為CM單位,課堂練習(xí),5、建設(shè)工程項(xiàng)目采用Partnering模式的特點(diǎn)（ ACD） A、Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議 B、Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分 C、Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者參與 D、Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) E、Partnering模式可以獨(dú)立于其他承包模式而存在,課堂練習(xí),6、對業(yè)主而言，建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)有（ADE ） A、選擇承包商的范圍大 B、組織協(xié)調(diào)工作量小 C、合同結(jié)構(gòu)簡單 D、工程招標(biāo)任務(wù)量大 E、工程造價(jià)控制難度大,課堂練習(xí),7、下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，易于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是（C ） A、矩陣式 B、職能制 C、直線制 D、職能制和矩陣式,課堂練習(xí),8、在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（C ） A、直線制和直線職能制 B、職能制和直線制 C、矩陣式和職能制 D、直線制和矩陣式,課堂練習(xí),9、下列幾種工程項(xiàng)目組織管理模式中，工程造價(jià)控制難度較大的模式時(shí)（B ） A、總分包模式 B、平行承包模式 C、EPC承包模式 D、CM承包模式,課堂練習(xí),10、下列承發(fā)包模式中，采用保證最大工程費(fèi)加酬金合同形式是（D ） A、總分包模式 B、平行承包模式 C、代理型CM模式 D、非代理型CM模式,課堂練習(xí),11、建設(shè)工程項(xiàng)目采用平行模式的特點(diǎn)有（ABE ） A、有利于控制工程質(zhì)量 B、有利于縮短建設(shè)周期 C、有利于組織管理 D、有利于控制工程造價(jià) E、有利于業(yè)主選擇承包商,課堂練習(xí),直線制項(xiàng)目組織,項(xiàng)目一 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式,機(jī)構(gòu)簡單 權(quán)力集中,職責(zé)分明 關(guān)系明確,“全能”式人物,專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難,缺,優(yōu),職能制項(xiàng)目組織,專業(yè)化,減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān),多頭領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé)不清,缺,優(yōu),矩陣式項(xiàng)目組織,動機(jī)靈活,容易扯皮,缺,優(yōu),1. 總分包模式,項(xiàng)目二 工程項(xiàng)目組織的管理模式,5,有利于項(xiàng)目的組織管理,有利于控制工程質(zhì)量,招標(biāo)發(fā)包工作難度大,有利于縮短建設(shè)工期,有利于控制工程造價(jià),總承包商責(zé)任重，風(fēng)險(xiǎn)大,6,特點(diǎn),2. 平行承包模式,5,有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商,有利于縮短建設(shè)工期,工程造價(jià)控制難度大,組織管理的協(xié)調(diào)工作量大,有利于控制工程質(zhì)量-,特點(diǎn),3. 聯(lián)合體承包模式,4合作體承包模式,業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大,各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體,優(yōu)點(diǎn),特點(diǎn),5EPC承包模式,EPC承包也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)（Engineering）、材料設(shè)備采購（Procurement）、工程施工（Construction）實(shí)行全面、全過程的“交鑰匙”承包。,業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大,有利于控制工程造價(jià),有利于縮短建設(shè)工期,總承包商責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,特點(diǎn),缺點(diǎn),6CM承包模式,CM它是由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工?！?（1）CM承包模式的特點(diǎn) 采用快速路徑法施工 CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種 CM合同采用成本加酬金方式,工程質(zhì)量控制方面的價(jià)值,工程進(jìn)度方便的價(jià)值,工程造價(jià)控制方面的價(jià)值,特點(diǎn),缺點(diǎn),7. Partnering模式 Partnering我國大陸有的學(xué)者將其譯為伙伴關(guān)系，臺灣學(xué)者則將其譯為合作管理。,2003年2月7日國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從2003年2月27號至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，過渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定,小知識,12、取得建造師注冊證書的人員可否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由（ ）決定 A、政府主管部門 B、業(yè)主 C、企業(yè) D、監(jiān)理 13、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受（ ）委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 A、董事會 B、股東大會 C、總經(jīng)理 D、企業(yè)法定代表人,課堂練習(xí),14、建造師是一種（ ）的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一種（ ）的名稱 A、技術(shù)職稱 B、工作職務(wù) C、工作崗位 D、專業(yè)人士,課堂練習(xí),15、下列說法，符合國際上對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的是（ ） A、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目班子的負(fù)責(zé)人 B、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制與組織協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位 D、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者,課堂練習(xí),16、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使（ ）權(quán)利。 A、組織項(xiàng)目管理班子 B、簽署合同 C、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 D、指揮工程項(xiàng)目建設(shè) E、自主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配,課堂練習(xí),1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法,項(xiàng)目三 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,17、某路基路面工程，分墊層、底基層、基層、面層四個(gè)工藝過程，按四個(gè)分區(qū)流水施工，受區(qū)域劃分和專業(yè)人員配備的限制，各工藝過程在四個(gè)區(qū)域依次施工天數(shù)分別為：5,8,6,10；7,12,9,16；3,5,3,4；4，5,4,6.則其流水工期應(yīng)為（ ）天 A、29 B、43 A、44 A、62,課堂練習(xí),18、某工程分為A、B、C三個(gè)工藝過程，按五個(gè)施工段順序組織施工，各工藝過程在各段持續(xù)時(shí)間均為7天，B、C工藝之間可搭接2天。實(shí)際施工中，B過程在第二段延誤3天，則實(shí)際流水施工工期應(yīng)為（ ）天 A、47 B、49 C、51 D、50,課堂練習(xí),19、某分部工程劃分為4個(gè)施工段，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天，流水步距為（ ）天 A、1 B、2 C、4 D、6,課堂練習(xí),20、組織建設(shè)工程流水施工時(shí)，劃分施工段的原則有（ ） A、同一專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動量大致相等 B、施工段的數(shù)量盡可能多 C、每個(gè)施工段內(nèi)要有足夠的工作面 D、施工段得界限盡可能與結(jié)構(gòu)界限相吻合 E、多層建筑物應(yīng)既分施工段又分施工層,課堂練習(xí),21、1某工程按全等節(jié)拍流水組織施工，共分4道施工工序，3個(gè)施工段，估計(jì)工期72天，則其流水節(jié)拍應(yīng)為（ ）天 A、6 B、9 C、12 D、18,課堂練習(xí),22、甲乙丙三項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間分別為5天、7天、6天，甲乙兩項(xiàng)工作完成后丙工作開始，甲乙最早開始時(shí)間分別為3天、4天，丙工作最遲完成時(shí)間為17天，則丙工作最早完成時(shí)間為（C ）天 A、11 B、14 C、17 D、24,課堂練習(xí),23、A工作的緊后工作為B、C，A、B、C工作持續(xù)時(shí)間分別為6天、5天、5天，A工作最早開始時(shí)間為8天，B、C工作最遲完成時(shí)間分別為25天、22天，則A工作的總時(shí)差應(yīng)為（ B）天 A、0 B、3 C、6 D、9,課堂練習(xí),24、甲乙丙三項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間分別為5天、7天、6天，甲乙兩項(xiàng)工作完成后丙工作開始，甲乙最早開始時(shí)間分別為3天、4天，丙工作最遲完成時(shí)間為17天，則丙工作最早完成時(shí)間為（C ）天 A、11 B、14 C、17 D、24,課堂練習(xí),25、A工作的緊后工作為B、C，A、B、C工作持續(xù)時(shí)間分別為6天、5天、5天，A工作最早開始時(shí)間為8天，B、C工作最遲完成時(shí)間分別為25天、22天，則A工作的總時(shí)差應(yīng)為（ B）天 A、0 B、3 C、6 D、9,課堂練習(xí),26、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（ B）條 A、1 B、2 C、3 D、4,課堂練習(xí),1,2,4,3,6,5,7,4,3,5,10,6,4,4,6,27、已知某工作總時(shí)差為8天，最遲完成時(shí)間為16天，最早開始時(shí)間為第7天，則該工作的持續(xù)時(shí)間為（ D）天 A、8 B、7 C、4 D、1,課堂練習(xí),28、已知A、B工作緊后工作為C、D，其持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天、2天、5天。已知A、B工作的最早開始時(shí)間為6天、4天，則D工作的最早完成時(shí)間為（D ）天 A、10 B、11 C、13 D、14,課堂練習(xí),29、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，則計(jì)劃表明ABCD A、工作1-工作3的總時(shí)差為1 B、工作2-工作5的自由時(shí)差為1 C、工作2-工作6的總時(shí)差為2 D、工作4-工作7的總時(shí)差為4 E、工作5-工作7為關(guān)鍵工作,課堂練習(xí),1,3,2,4,6,5,7,3,4,7,5,6,4,8,7,0,1,0,0,4,4,4,6,4,5,11,15,11,11,10,12,30、在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可利用的機(jī)動時(shí)間為（C ） A、總時(shí)差 B、最遲開始時(shí)間 C、自由時(shí)差 D、最遲完成時(shí)間,課堂練習(xí),31、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，D工作的緊后工作為E和F，其持續(xù)時(shí)間分別為6天、3天、2天，D工作第8天開始，E和F工作均于第18天必須最遲完成，則以下參數(shù)正確的是（BE ） A、D工作自由時(shí)差為1天 B、D工作自由時(shí)差為0天 C、E工作總時(shí)差為0天 D、D工作最遲開始時(shí)間為第10天 E、F工作總時(shí)差為2天,課堂練習(xí),2. 香蕉曲線控制圖,香蕉曲線繪制程序：,1、根據(jù)項(xiàng)目程序畫出縱、橫坐標(biāo)（橫坐標(biāo)為時(shí)間、縱坐標(biāo)為累計(jì)工程數(shù)量或累計(jì)投資額） 2、編制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算工作時(shí)間 3、畫出最早時(shí)間曲線A，最遲時(shí)間曲線B，形成香蕉圖形。 4、畫出實(shí)際進(jìn)度C。分析情況、采取措施。,進(jìn)度控制案例：,某工程原始進(jìn)度計(jì)劃如右 1、作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 2、計(jì)算時(shí)間參數(shù) 3、在工程進(jìn)行六個(gè)月之后，檢查發(fā)現(xiàn)：A、B工作已經(jīng)完成，由于承包商機(jī)械故障，C工作尚需2月，D工作只完成一半。試判斷工程的實(shí)際進(jìn)度情況和對總工期的影響。怎么處理？,4、若原計(jì)劃正常進(jìn)行，但業(yè)主提出增加一項(xiàng)土方工程N(yùn)，工期3個(gè)月，要求在F結(jié)束之后、G工作開始之前完成。且C、F、G、N工作同為土方工作需共用設(shè)備。請問可否申請延期，延期多久？(作新增后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖） 5、作香蕉曲線圖（數(shù)據(jù)見下表）。,繪制香蕉曲線數(shù)據(jù)（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為橫道圖計(jì)算）,3.S形曲線控制法（與香蕉曲線類似）,排列圖中通常將問題分為三類： 第一類（A類）：在累計(jì)頻率的0-80%之間，屬于主要或關(guān)鍵問題； 第二類（B類）：在累計(jì)頻率的80%-90%之間，屬于次要問題； 第三類（C類）；在累計(jì)頻率的90%-100%之間，屬于一般問題；,排列圖,項(xiàng)目四 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,某工程，監(jiān)理工程師對磚體的工程量進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對磚砌體工程的允許偏差項(xiàng)目的檢查結(jié)果如下表；,案例,監(jiān)理單位要求施工單位對上述質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出具體的整改方案。 問題； (1)施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法來分析存在的質(zhì)量問題？并簡述分析過程。 (2)根據(jù)分析過程，判斷哪些問題是主要問題？哪些是次要的問題？,把各個(gè)項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)，按由多到少的順序填入不合格點(diǎn)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表中，并計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的頻率和累計(jì)頻率。 不合格點(diǎn)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表,本案例中，主要問題：表面平整度、水平灰縫平直度； 次要問題：清水墻面游丁走縫； 一般問題：水平灰縫厚度、垂直度。,魚骨刺圖,控制圖,以X-R控制圖為例。其中X指平均值，R指極差。 其理論根據(jù)比較充分，檢測生產(chǎn)過程不穩(wěn)定的能力也強(qiáng)，因此是最常用的一組控制圖。 控制界限：平均值XXA2R 極差RD4R,D3R A2、D4、D3見下表所示,控制圖系數(shù)表,根據(jù)已知抽樣數(shù)據(jù)，制作質(zhì)量控制圖，畫出質(zhì)量控制圖的上限（UCL）、中限（CL）和下限（LCL）,路面基層厚度檢測結(jié)果,分析控制圖,分析控制圖上的點(diǎn)子同時(shí)滿足下述條件時(shí)，認(rèn)為生產(chǎn)過程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)： 連續(xù)25點(diǎn)中沒有一點(diǎn)在限外或連續(xù)35點(diǎn)中最多一點(diǎn)在限外或連續(xù)100點(diǎn)中最多2點(diǎn)在限外。 控制界限內(nèi)的點(diǎn)子的排列無下述異?，F(xiàn)象： a連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)在中線一側(cè)； b連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)在呈上升或下降趨勢； c連續(xù)11點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在中心線一側(cè)； d連續(xù)14點(diǎn)中至少有12點(diǎn)在中心線同一側(cè)； e連續(xù)17點(diǎn)中至少有14點(diǎn)在中心線同一側(cè)； f連續(xù)20點(diǎn)中至少有16點(diǎn)在中心線同一側(cè)； g連續(xù)3點(diǎn)中至少有2點(diǎn)和連續(xù)7點(diǎn)中至少有3點(diǎn)落在二倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之內(nèi)。 h點(diǎn)子呈周期性變化。,直方圖,鋸齒形,緩坡形,孤島形,絕壁形,雙峰形,正常形,某工程中設(shè)計(jì)中有超大體積混凝土，采用同一配合、由同一商品混凝土攪拌站提供的C30混凝土，為對質(zhì)量進(jìn)行分析，先后收集了50組抗壓試件的強(qiáng)度數(shù)據(jù)（每組為三個(gè)試塊），經(jīng)整理見下表；,案例,問題； 1.簡述直方圖的作用。 2.繪制本案例的直方圖,直方圖的作用如下： 1）顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)； 2）較客觀地傳遞 有關(guān)過程質(zhì)量狀況的信息 3）分析直觀圖的數(shù)據(jù)波動狀態(tài)后，就能掌握過程的狀況，從而確定在什么地方進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。,（2）繪制直方圖 1）找出全部數(shù)據(jù)中的最大值（Xmax）最小值（Xmin）,并計(jì)算極差R Xmax=46.2; Xmin=31.5; R=46.2-31.5=14.7MPa 2)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，并確定組距 分組數(shù)應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)多少確定。組數(shù)過少可能掩蓋數(shù)據(jù)的分布 規(guī)律；組數(shù)過多會使各組參差不齊，從而看不出明顯的規(guī)律。 通常數(shù)據(jù)總數(shù)總在 50-100時(shí)，分組數(shù)宜為5-10，現(xiàn)擬取分組數(shù)K=8。 則組距H為：H=R/K=14.7/8=1.8，組距一般取測量單位的整數(shù)倍，為計(jì)算簡便，現(xiàn)擬取H為2.0. 3）計(jì)算各組的上、下界限值 第一組下界限值=Xmin-H/2=31.5-1=30.5; 第一組上屆限值=Xmin+H/2=31.5+1=32.5,也即為第二組的下界限值； 其余以此類推。,4）編制頻數(shù)分布表,5）繪制直方圖 以橫坐標(biāo)表示質(zhì)量特性值，本案例中橫坐標(biāo)為混凝土的抗壓強(qiáng)度，縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，直方圖見下圖。,一單項(xiàng)選擇題 1.（ D ）是尋找影響質(zhì)量主次的因素的一種技術(shù)方法。 A直方圖 B 控制圖 C 魚刺圖 D 帕累托圖 2（ A ）是用以描述質(zhì)量分布的一種分析方法。 A直方圖 B 控制圖 C 魚刺圖 D 排列圖,課堂練習(xí),3 排列圖通常將問題分為三類，其中A類因素（ A ） A 在累計(jì)頻率的080%之間，屬于主要或關(guān)鍵問題 B 在累計(jì)頻率的080%之間，屬于一般問題 C 在累計(jì)頻率的90%100%之間，屬于主要或關(guān)鍵問題 D 在累計(jì)頻率的90%100%之間，屬于一般問題,課堂練習(xí),二 多項(xiàng)選擇題 1關(guān)于排列圖，下列說法中正確的有（ BCE ） A 排列圖縱坐標(biāo)為平頻數(shù) B 橫坐標(biāo)上各項(xiàng)目通常按頻數(shù)由大到小排列 C 排列圖，又稱為帕累托圖或主次因素分析圖 D 在累計(jì)頻率的90%100%之間的問題，屬于主要問題 E 排列圖的橫坐標(biāo)為檢查項(xiàng)目,課堂練習(xí),2 關(guān)于直方圖，下列說法中正確的有（ACD ） A 直方圖的橫坐標(biāo)為分組區(qū)間劃分 B 直方圖的縱坐標(biāo)為分組區(qū)間劃分 C 正常情況下直方圖中間高、兩側(cè)低、左右基本對稱 D 直方圖可以從大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中找出質(zhì)量分布規(guī)律 E 直方圖可以對質(zhì)量問題進(jìn)行要因分析,課堂練習(xí),已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完成工作實(shí)際費(fèi)用 已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量實(shí)際單價(jià),項(xiàng)目五 工程項(xiàng)目成本控制,贏得值法的三個(gè)基本參數(shù),費(fèi)用偏差 費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 進(jìn)度偏差 進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） 費(fèi)用績效指數(shù) 費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 進(jìn)度績效指數(shù) 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）,贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo),某工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，交由某承包商承擔(dān)，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)完成，計(jì)劃的各工作項(xiàng)目單價(jià)和計(jì)劃完成的工作量見下表，該關(guān)系進(jìn)行了三個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)某些工程項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量及實(shí)際單價(jià)和原計(jì)劃有偏差,案例,問題： 試計(jì)算出并用表格法列出至第三個(gè)月末時(shí)各工作的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，并分析費(fèi)用局部偏差值、費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)、進(jìn)度偏差、進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)，以及費(fèi)用累計(jì)偏差、進(jìn)度累計(jì)偏差,工作量表,背景： 某施工單位決定參與某工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某關(guān)鍵技術(shù)措施擬定了三個(gè)方案進(jìn)行比選。若以C表示費(fèi)用（費(fèi)用單位為萬元），T表示工期（時(shí)間單位為周），則方案一的費(fèi)用為C1=100+4T；方案二的費(fèi)用為C2=150+3T；方案三的費(fèi)用為C3=250+2T。 經(jīng)分析，這種技術(shù)措施的三個(gè)比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線均沒影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見表 在問題2和問題3的分析中，假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。,綜合案例,三種方案參數(shù)表,問題： 1.若僅考慮費(fèi)用和工期因素，請分析這三種方案的適用情況。 2.若該工程的合理工期為60周，該施工單位相應(yīng)的估價(jià)為1653萬元。為了爭取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報(bào)工期和報(bào)價(jià)各為多少？ 3.若招標(biāo)文件規(guī)定，評標(biāo)采用“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法”，且規(guī)定，施工單位自報(bào)工期小于60周時(shí)，工期每提前1周，按其總報(bào)價(jià)降低2萬元作為經(jīng)評審的報(bào)價(jià)，則施工單位的自報(bào)工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評審的報(bào)價(jià)為多少？ 4.如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路？,問題1： 解：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周。 因此，當(dāng)工期小于50周時(shí)，應(yīng)采用方案一；當(dāng)工期大于50周時(shí)，應(yīng)采用方案二；當(dāng)工期等于50周時(shí)，既可以采用方案一，也可以采用方案二。 再令C2=C3，即150+3T=250+2T,解得T=100周。 因此，當(dāng)工期小于100周時(shí)，應(yīng)采用方案二；當(dāng)工期大于100周時(shí)，應(yīng)采用方案三；當(dāng)工期等于100周時(shí)，既可以采用方案二，也可以采用方案三。 綜上所述，當(dāng)工期小于50周時(shí)，應(yīng)采用方案一；當(dāng)工期大于50周且小于100周時(shí)，應(yīng)采用方案二；當(dāng)工期大于100周時(shí)，應(yīng)采用方案三；當(dāng)工期等于50周時(shí)，既可以采用方案一，也可以采用方案二；當(dāng)工期等于100周時(shí)，既可以采用方案二，也可以采用方案三。,問題2： 解：由于工期為60周時(shí)應(yīng)采用方案二，相應(yīng)的費(fèi)用函數(shù)為C2=150+3T，所以，對每壓縮一周時(shí)間所增加的費(fèi)用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可以壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作C和M進(jìn)行壓縮。 則自報(bào)工期應(yīng)為：（60-2-2）周=56周 相應(yīng)的報(bào)價(jià)為1653-(60-56)*3+2.5*2+2.0*2萬元=1650萬元 問題3： 解：由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報(bào)價(jià)為2萬元，所以對每壓縮1周時(shí)間所增加的費(fèi)用小于5萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作A、C、E、M進(jìn)行壓縮。 則自報(bào)工期應(yīng)為：（60-1-2-1-2）=54周 相應(yīng)的經(jīng)評審的報(bào)價(jià)為：1653-(60-54)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2萬元=1640萬元,問題4： 答：壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路，因?yàn)槿绻@三項(xiàng)關(guān)鍵工作的壓縮時(shí)間超過非關(guān)鍵線路的總時(shí)差，就會改變關(guān)鍵線路。 壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變工作線路，因?yàn)楣ぷ鰽、M是所有線路（包括關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路）的共有工作，其持續(xù)時(shí)間縮短則所有線路的持續(xù)時(shí)間都相應(yīng)縮短，不改變原非關(guān)鍵線路的時(shí)差。,設(shè)計(jì)概算的編制方法 （1）單位工程概算的編制方法 1）概算定額法編制建筑工程概算。概算定額法又叫擴(kuò)大單價(jià)法或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額法。它是采用概算定額編制建筑工程概算的方法，類似于用預(yù)算定額法編制施工圖預(yù)算。其主要步驟是： 計(jì)算工程量 套用概算定額 計(jì)算直接費(fèi) 人工、材料、機(jī)械臺班用量分析及匯總 計(jì)算間接費(fèi)、利潤和稅金 最后匯總為概算工程造價(jià),概算編制方法,某市擬建一座7560m2教學(xué)樓，請按給出的擴(kuò)大單價(jià)和工程量表編制出該教學(xué)樓土建工程設(shè)計(jì)概算造價(jià)和平方米造價(jià)。其中，材料費(fèi)占直接工程費(fèi)比率為60%。各項(xiàng)費(fèi)率分別為：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的10%，間接費(fèi)費(fèi)率5%，利潤率7%，綜合稅率3.413%（計(jì)算結(jié)果：平方米造價(jià)保留一位小數(shù)，其余取整數(shù)）。,案例,某教學(xué)樓土建工程量和擴(kuò)大單價(jià),某教學(xué)樓土建工程概算造價(jià)計(jì)算表,2）概算指標(biāo)法編制工程概算。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙較簡單，無法根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出詳細(xì)的實(shí)物工程量時(shí)，可以選擇恰當(dāng)?shù)母潘阒笜?biāo)來編制概算。其主要步驟: 根據(jù)擬建工程的具體情況，選擇恰當(dāng)?shù)母潘阒笜?biāo)。 根據(jù)選定的概算指標(biāo)計(jì)算出擬建工程概算造價(jià)。 根據(jù)選定的概算指標(biāo)計(jì)算出擬建工程主要材料用量。設(shè)計(jì)對象的結(jié)構(gòu)特征與概算指標(biāo)有局部差異時(shí)的調(diào)整。 結(jié)構(gòu)變化修正概算指標(biāo)（元/m2）=J+Q1P1-Q2P2 式中： J原概算指標(biāo)； Q1換入新結(jié)構(gòu)的含量； Q2換入舊結(jié)構(gòu)的含量； P1換入新結(jié)構(gòu)的單價(jià)； P2換入舊結(jié)構(gòu)的單價(jià)。,某市一棟普通辦公樓為框架結(jié)構(gòu)2700m2，擬建工程直接工程費(fèi)為378元/ m2，其中：毛石基礎(chǔ)為39元/ m2，而今擬建一棟辦公樓3000 m2，是采用鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)為51元/ m2，其他結(jié)構(gòu)相同。求該擬建新辦公樓建筑工程直接工程費(fèi)造價(jià)?,案例,某市一棟普通辦公樓為框架結(jié)構(gòu)2700m2，擬建工程直接工程費(fèi)為378元/ m2，其中：毛石基礎(chǔ)為39元/ m2，而今擬建一棟辦公樓3000 m2，是采用鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)為51元/ m2，其他結(jié)構(gòu)相同。求該擬建新辦公樓建筑工程直接工程費(fèi)造價(jià)? 解 調(diào)整后的概算指標(biāo)為： 378-39+51=390（元/ m2） 擬建新辦公樓建筑工程直接飛： 3000 m2390元/ m2=1170000（元）,案例,3）類似工程預(yù)算法編制工程概算 用類似工程預(yù)算編制概算時(shí)的計(jì)算公式為： D=AK (6-29) K=a%K1+b%K2+c%K3+d%K4+e%K5 式中: D擬建工程單方概算造價(jià)； A類似工程單方預(yù)算造價(jià)； K綜合調(diào)整系數(shù)； S擬建工程建筑面積； a%、b%、c%、d%、e%類似工程預(yù)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、措施費(fèi)間接費(fèi)占預(yù)算造價(jià)的比重；如：a%=類似工程人工費(fèi)（或工資標(biāo)準(zhǔn)）/類似工程預(yù)算造價(jià)100%。 K1 K2 K3 K4 K5擬建工程地區(qū)與類似工程預(yù)算造價(jià)在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)之間的差異系數(shù)。如：K1=擬建工程概算的人工費(fèi)（或工資標(biāo)準(zhǔn)）/類似工程預(yù)算人工費(fèi)（或地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)）。,某市2006年擬建住宅樓，建筑面積6500m2，編制土建工程概算時(shí)采用2003年建成的6000m2某類似住宅工程預(yù)算造價(jià)資料，如表所示。由于擬建住宅樓與已建成的類似住宅在結(jié)構(gòu)上作了調(diào)整，擬建住宅每平方米建筑面積比類似住宅工程增加直接工程費(fèi)25元。擬建子新住宅工程所在地區(qū)的利潤率為7%，綜合稅率為3.413%。試求： 計(jì)算類似工程住宅工程成本造價(jià)和平方米成本造價(jià)是多少？ 用類似工程預(yù)算法編制你就按新住宅工程的概算造價(jià)和平方米造價(jià)是多少？,案例,2003年某住宅類似工程預(yù)算造價(jià)資料,解 （1）求類似住宅工程成本造價(jià)和平方米成本造價(jià)如下： 類似住宅工程成人工費(fèi)：3790813.5=511758（元） 類似住宅工程成材料費(fèi)：3453100+1473600+220580+1221400+2863 35+277860+950180+1171120+18000=2663105（元） 類似住宅工程機(jī)械臺班費(fèi)=280000（元） 類似住宅直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械臺班費(fèi)=511758+2663105+280000=3454863（元） 措施費(fèi)=345486315%=518229（元） 則：直接費(fèi)=3454863+518229=3973092（元） 間接費(fèi)=397309216%=635694（元） 類似住宅工程的成本造價(jià)=直接工程費(fèi)+間接費(fèi)=3973092+635694=4608786（元） 類似住宅工程平方米成本造價(jià)=46087866000=768.1（元/m2） 求擬建新住宅工程的概算造價(jià)和平方米造價(jià)。 首先求出類似住宅工程的人工、材料、機(jī)械臺班費(fèi)占其預(yù)算成本造價(jià)的百分比。然后，求出擬建新住宅工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)與類似住宅工程之間的差異系數(shù)。進(jìn)而求出綜合調(diào)整系數(shù)K和擬建新住宅的概算造價(jià)。,求類似住宅工程各費(fèi)用占其造價(jià)的百分比： 人工費(fèi)占造價(jià)百分比=5117584608786=11.10% 材料費(fèi)占造價(jià)百分比=26631054608786=57.78% 機(jī)械臺班費(fèi)占造價(jià)百分比=2800004608786=6.08% 措施費(fèi)占造價(jià)百分比=5182294608786=11.24% 間接費(fèi)占造價(jià)百分比=6356944608786=13.79% 求擬建新住宅與類似住宅工程在各項(xiàng)費(fèi)用上的差異系數(shù): 人工費(fèi)差異系數(shù)（K1）=20.313.5=1.5 材料費(fèi)差異系數(shù)（K2）=（2453500+1473800+220630+1221390+286332+277865+950200+1171150+1800001.1）2663105=1.08 機(jī)械臺班費(fèi)差異系數(shù)（K3）=1.07 措施費(fèi)差異系數(shù)（K4）=17%15%=1.13 間接費(fèi)差異系數(shù)（K5）=17%16%=1.06 求綜合調(diào)價(jià)系數(shù)（K） K=11.10%1.5+57.78%1.08+6.08%1.07+11.24%1.13+13.78%1.06 =1.129 擬建新住宅平方米造價(jià)=768.11.129+25（1+17%）（1+17%）（1+7%） (1+3.413) =(867.18+34.22)(1+7%)（1+3.413%）=997.4（元/m2） 擬建新住宅總造價(jià)=997.46500=6483206元=648.32（萬元）,背景： 某擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程，建筑面積3420.00m2，結(jié)構(gòu)與已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2,珍珠巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m2；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m2，加氣混凝土現(xiàn)行價(jià)格185.48元/m3，貼釉面磚現(xiàn)行價(jià)格49.75元/m2。類似工程單方造價(jià)588元/m2，其中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)及其他費(fèi)用占單方造價(jià)比例，分別為：11%、62%、6%、9%和12%，擬建工程與類似工程預(yù)算造價(jià)在這幾方面的差異系數(shù)分別為：2.01、1.06、1.92、1.02和0.87，擬建工程除直接工程費(fèi)以外費(fèi)用的綜合取費(fèi)為20%。,練習(xí),問題： 1.應(yīng)用類似工程預(yù)算法確定擬建工程的單位工程概算造價(jià)。 2.若類似工程預(yù)算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為:人工消耗5.08工日，鋼材23.8kg，水泥205kg，原木0.05m3鋁合金門窗0.24m2；其他材料費(fèi)為主材料的45%，機(jī)械費(fèi)占直接工程費(fèi)8%；擬建工程主要資源的現(xiàn)行市場價(jià)分別為：人工20.31元/工日，鋼材3.1元/kg，水泥0.35元/kg，原木1400元/m3,鋁合金門窗平均350元/m2。試應(yīng)用概算指標(biāo)法，確定擬建工程的單位工程概算。,問題1: 解： 擬建工程概算指標(biāo)=類似工程單方造價(jià)*綜合差異系數(shù)k K=11%*2.01+62%*1.06+6%*1.92+9%*1.02+12%*0.87=1.19 結(jié)構(gòu)差異額=0.08*185.48+0.82*49.75-（0.044*153.1+0.842*8.95）=41.36元/m2 擬建工程概算指標(biāo)=588*1.19=699.72元/m2 修正概算指標(biāo)=699.72+41.36*(1+20%)=749.35元/m2 擬建工程概算造價(jià)=擬建工程建筑面積*修正概算指標(biāo) =3420*749.35=2562777元=256.28萬元,問題2: 解： 計(jì)算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。 人工費(fèi)=5.08*20.31=103.17元 材料費(fèi)=（23.8*3.1+205*0.35+0.05*1400+0.24*350）*（1+45%）=434.32元 機(jī)械費(fèi)=概算直接工程費(fèi)*8% 概算直接工程費(fèi)=103.17+434.32+概算直接工程費(fèi)*8% 概算直接工程費(fèi)=（103.17+434.32）/（1-8%）=548.23元/m2 計(jì)算擬建工程概算指標(biāo)、修正概算指標(biāo)和概算造價(jià)。 概算指標(biāo)=584.23*（1+20%）=701.08元/m2 修正概算指標(biāo)=701.08+41.36*（1+20%）=750.71元/m2 擬建工程概算造價(jià)=3420*750.71=2567428.20元=256.74萬元,某市越江隧道工程為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，設(shè)計(jì)概算已經(jīng)組管部門批準(zhǔn)，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，該項(xiàng)目擬采用BOT方式建設(shè)，市政府正在與有意向的BOT項(xiàng)目公司洽談。為趕工期政府方出面決定對該項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)的評定。招標(biāo)過程中，招標(biāo)人對投標(biāo)人就招標(biāo)文件所提出的所有問題統(tǒng)一作出了書面答復(fù)，并以備忘錄的形式分發(fā)給投標(biāo)人，為簡明起見，采用形式見表,案例,質(zhì)疑答復(fù)備忘錄 在書面答復(fù)投標(biāo)人的提問后，招標(biāo)人組織各投標(biāo)人進(jìn)行了施工現(xiàn)場的踏勘。在投標(biāo)截止日期前10天，招標(biāo)人書面通知各投標(biāo)人，由于市政府有關(guān)部門已從當(dāng)天開始取消所有市內(nèi)交通項(xiàng)目的收費(fèi)，因此決定將收費(fèi)站工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除。 問題： 1.該項(xiàng)目的標(biāo)底應(yīng)采用什么樣的方式編制？簡述理由。 2.該項(xiàng)目施工招標(biāo)在哪些方面存在問題或不妥之處？奇怪注意說明。 3.如果在評標(biāo)過程中才決定刪除費(fèi)站工程，應(yīng)該如何處理？,問題1： 答：由于該項(xiàng)目的施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，因而其標(biāo)底采用單價(jià)法進(jìn)行編制。 問題2： 答:該項(xiàng)目施工招標(biāo)存在5方面問題， 本項(xiàng)目尚處在與BOT項(xiàng)目公司談判階段，項(xiàng)目的實(shí)際投資，建設(shè)，運(yùn)營管理方式或?qū)嵸|(zhì)的招標(biāo)人未確定，說明資金尚未落實(shí)。項(xiàng)目施工招標(biāo)人應(yīng)該是政府通過合法的程序選擇的實(shí)際投資，建設(shè)，運(yùn)營管理方，政府方對項(xiàng)目施工招標(biāo)有監(jiān)督的權(quán)利。因而不具備施工招標(biāo)的必要條件，尚不能進(jìn)行施工招標(biāo)。,（1）不應(yīng)編制兩個(gè)標(biāo)底，因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底，不能對不同的投標(biāo)單位采用不同的標(biāo)底進(jìn)行評標(biāo)。 （2）招標(biāo)人對投標(biāo)人的提問只能針對具體問題做出明確答復(fù)，但不應(yīng)提及具體的提問單位（投標(biāo)人），也不必提及提問的時(shí)間（這一點(diǎn)課不答），因?yàn)榘凑袠?biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人不得向他人透漏已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱，數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。 （3）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)發(fā)的規(guī)定，若招標(biāo)人需要改變招標(biāo)范圍或變更招標(biāo)文件，應(yīng)在投標(biāo)截止日期至少15天（而不是10）以前書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。若遲于這一時(shí)限發(fā)出變更招標(biāo)文件的通知，則應(yīng)將原定的截止日期適當(dāng)延長，以便投標(biāo)單位有足夠的時(shí)間充分考慮這種變更對報(bào)價(jià)的影響，并將其在投標(biāo)文件中反映出來，本案例背景資料為說明投標(biāo)截止日期已相應(yīng)延長。,（4）現(xiàn)場踏勘應(yīng)安排在書面答復(fù)投標(biāo)單位提問之前，因?yàn)橥稑?biāo)人對施工現(xiàn)場條件也可以提出問題。 問題3： 答:如果在評標(biāo)過程中才決定刪除收費(fèi)站工程，則在對投標(biāo)報(bào)價(jià)的評審中，應(yīng)將各投標(biāo)人的總報(bào)價(jià)減去其收費(fèi)站的報(bào)價(jià)再按原定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審；而在其他評審中，應(yīng)將所有與收費(fèi)站有關(guān)評分因素的評分去掉后進(jìn)行評審。,案例2,背景 某工程采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F 6家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)，評標(biāo)委員會由7名委員組成，評標(biāo)的具體規(guī)定如下： 1、第一階段評技術(shù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。,案例,技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容得分，為各評委分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均值。技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標(biāo)。表1為各評委對6家承包商施工方案評分匯總表。表2為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。 2、第二階段評商務(wù)標(biāo) 商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50%與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高（或最低）報(bào)價(jià)高于（或低于）次高（或次低）報(bào)價(jià)的15%者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均值時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。,表一,表二,以基準(zhǔn)價(jià)為滿分（60分），報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%，扣1分，最多扣10分；報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底。 表三為標(biāo)底和各承包商的報(bào)價(jià)匯總表 3、計(jì)算結(jié)果保留二位小數(shù) 單位：萬元,問題： 1、請按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。 2、若該工程未編制標(biāo)底，以各承包商報(bào)價(jià)的算術(shù)平均數(shù)作為基準(zhǔn)價(jià)，其余評標(biāo)規(guī)定不變，試按原定標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。,問題一 1、計(jì)算各投標(biāo)單位施工方案得分,問題一 1、計(jì)算各投標(biāo)單位施工方案得分,2、計(jì)算各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分,2、計(jì)算各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分,由于承包商C的技術(shù)標(biāo)僅得27.2分，小于28分的最低限，按規(guī)定，不再評其商務(wù)標(biāo)，實(shí)際上已作為廢標(biāo)處理。 3、計(jì)算各承包商的商務(wù)標(biāo)得分見下表 （13098-11108）/13098=15.19%15% （14125-13656）/13656=3.43%15% 承包商B的報(bào)價(jià)（11108萬元）在計(jì)算基準(zhǔn)價(jià)時(shí)不予考慮 則：基準(zhǔn)價(jià)=13790X50%+（13656+13098+13241+14125） /4X50%= 13660萬元,2、計(jì)算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分,2、計(jì)算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分,4、計(jì)算各承包商的綜合得分,4、計(jì)算各承包商的綜合得分,因?yàn)槌邪藺的綜合得分最高，故應(yīng)選擇其為中標(biāo)單位。 問題2 解： 1、計(jì)算各承包商的商務(wù)標(biāo)得分見下表 基準(zhǔn)價(jià)：=（13656+13098+13241+14125）/4=13530萬元,計(jì)算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分,計(jì)算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分,案例2答案,1、計(jì)算各承包商的綜合得分,1、計(jì)算各承包商的綜合得分,因?yàn)槌邪藾的綜合得分最高，故應(yīng)選擇其為中標(biāo)單位。,若根據(jù)某基礎(chǔ)工程工程量全國統(tǒng)一建筑工程定額消耗指標(biāo),進(jìn)行工料分析計(jì)算得出各項(xiàng)資料消耗及該地區(qū)相應(yīng)市場價(jià)格如表3-9.按照建標(biāo)（2003）206號文件關(guān)于建安工程費(fèi)用的組成和規(guī)定取費(fèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的費(fèi)率為：措施費(fèi)率8%，間接費(fèi)率10%，利潤率4.5%，稅率3.41%。,根據(jù)表中各種資源的消耗量和和市場價(jià)格，列表計(jì)算該基礎(chǔ)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),計(jì)算結(jié)果：人工費(fèi)24514.17元 材料費(fèi)80531.62元 機(jī)械費(fèi)13844.59元 預(yù)算直接工程費(fèi)=24514.17+80531.62+13844.59=118890.38元 根據(jù)表3-10計(jì)算求得的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和背景材料給定的費(fèi)率計(jì)算該基礎(chǔ)工程的施工圖預(yù)算造價(jià)，,違約責(zé)任是指當(dāng)事人任何一方不能履行合同或履行的合同不符合約定而應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任,違約責(zé)任,案例導(dǎo)入,李某租了一間門面交了5100的定金，門面裝修共花了八千?，F(xiàn)在房東違約了,違約金約定2000元。房東應(yīng)該怎樣賠償李某？,任務(wù)布置一 閱讀案例 分組討論,1、案例中違約責(zé)任的確定,3、請你對一審作出判決,2009年3月12日某施工單位與某建設(shè)單位簽訂了公路工程施工承包合同，工程價(jià)款43萬元，合同約定： 1、工程工期：3月20日至4月30日;2、承包方式：包工包料，采用固定合同價(jià)款;3、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次性合格; 4、違約責(zé)任：(1)違約者向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r(jià)款2倍的違約金。(2)工程每逾期一天，發(fā)包人罰工期違約金2000元，直至竣工。承包人進(jìn)場后，發(fā)包人未按照約定提供電源等條件導(dǎo)致工程推遲三天開工，造成承包人實(shí)際損失2500元，承包人要求發(fā)包人賠償違約金5000元。合同履行過半，承包人致信發(fā)包人要求將工期順延至5月10日，發(fā)包人未答復(fù)。 2009年5月10日發(fā)包人現(xiàn)場驗(yàn)收，工程未通過驗(yàn)收并責(zé)令整改。隨后，承包人向發(fā)包人遞交了工程結(jié)算書，由于該工程尚未通過驗(yàn)收，工程結(jié)算尚在審計(jì)之中，不能按合同約定給付余下工程款，催促無果后承包人6月10日向法院起訴發(fā)包人拖欠工程款。為此發(fā)包人在積極應(yīng)訴的同時(shí)，以承包人工期和質(zhì)量違約為由，向法院提起反訴。 一個(gè)月后開庭審理，一審判決：由承包人承擔(dān)違約金40萬元（原為86萬考慮雙方均有責(zé)任則為40萬），在15天內(nèi)無償維修或者返工，并罰逾期損失共計(jì)13.6萬（逾期68天）；發(fā)包人承擔(dān)違約金2500元 請你對一審作出判決,任務(wù)實(shí)施,工期,開工,導(dǎo)致工程推遲三天開工,履行過半,5.10,竣工驗(yàn)收,責(zé)令整改,隨后,遞交結(jié)算書,未通過驗(yàn)收，不結(jié)算,6.10,反訴質(zhì)量工期違約,工期順延至5月10日,訴至法院拖欠工程款,未答復(fù),3月20日到4月30日,未按要求提供電源,一審判決：由承包人