工場考核指標

工場長工場長 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部門工作計劃的制定情況 有無年度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中無重大漏項，是否有切 實可行的配套實施方案 #VALUE! 部門工作計劃的完成情況是否按時保質保量完成部門工作計劃#VALUE! 廢品率生產過程的質量控制是否在規(guī)定范圍之內#VALUE! 安全生產生產過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 公司設備、生產設備管理 質量 公司設備、生產設備出現(xiàn)故障影響生產的次數(shù)是否在規(guī)定范圍之 內，是否造成重大經濟損失 #VALUE! 生產成本控制單位產品成本是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 采購的及時性是否及時按照其他部門需求開展采購工作#VALUE! 供貨商管理質量是否有健全的供貨商檔案，供貨商供貨失控率是否在預期之內#VALUE! 物流體系建設的成效性所建立的物流體系是否能統(tǒng)一的、高效的運作#VALUE! 供貨的及時性是否及時準確滿足全國各地辦事處的貨物需求#VALUE! 新產品技術管理新產品開發(fā)是否按計劃完成，技術條件是否具備#VALUE! 生產系統(tǒng)管理質量各生產系統(tǒng)是否正常運作，產生數(shù)據(jù)是否合理有效#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 工場翻譯工場翻譯 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 協(xié)助工場長與其他員工的 溝通 是否及時、準確的傳遞雙方信息，是否能夠提出合理化建議#VALUE! 會議翻譯質量會議翻譯是否準確達意，所有與會人員理解沒有偏差#VALUE! 資料收集質量資料收集是否完整，是否能夠高質量滿足領導要求#VALUE! 資料翻譯質量資料翻譯是否準確達意，是否能夠保證閱讀者較高的滿意度#VALUE! 技術科工程圖管理質量保管工作是否做到完整，合理分類，查閱方便#VALUE! 技術科質量檔案管理質量保管工作是否做到完整，合理分類，查閱方便#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 生產部部長生產部部長 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部門工作計劃的制定情況 有無年度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中無重大漏項，是否有切 實可行的配套實施方案 #VALUE! 部門工作計劃的完成情況是否按時保質保量完成部門工作計劃#VALUE! 廢品率生產過程的質量控制是否在規(guī)定范圍之內#VALUE! 安全生產生產過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 生產設備管理質量 生產設備出現(xiàn)故障影響生產的次數(shù)是否在規(guī)定范圍之內，是否造成 重大經濟損失 #VALUE! 生產成本控制單位產品成本是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 工程擔當工程擔當 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 #VALUE! 生產部質量檔案管理質量保管工作是否做到完整，合理分類，查閱方便#VALUE! 費用結算的及時性部門費用結算是否按時完成#VALUE! 部門備品申購及時性是否及時按照生產科及制造科需要申請并采購#VALUE! 部門備品管理質量是否根據(jù)生產制造需要調整備品，并按需發(fā)放#VALUE! A、Z票管理質量保管工作是否做到完整，查閱方便 #VALUE! 統(tǒng)計報表編制質量是否沒有遺漏、準確的編制各項報表，差錯次數(shù)在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 生產科主管生產科主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部門工作計劃的制定情況 有無年度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中無重大漏項，是否有切 實可行的配套實施方案 #VALUE! 部門工作計劃的完成情況是否按時保質保量完成部門工作計劃#VALUE! 廢品率生產過程的質量控制是否在規(guī)定范圍之內#VALUE! 安全生產生產過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 生產成本控制單位產品成本是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 生產現(xiàn)場5S質量是否按照5S要求保持生產現(xiàn)場環(huán)境 #VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 生產線督導情況是否定期檢查，檢查內容是否全面，對發(fā)現(xiàn)的問題是否監(jiān)督整改#VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 LL 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 廢品率生產過程的質量控制是否在規(guī)定范圍之內#VALUE! 安全生產生產過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 生產過程控制是否按要求進行生產現(xiàn)場巡視#VALUE! 生產記錄質量是否按要求填寫所有生產記錄，并保管完整、查閱方便#VALUE! 生產現(xiàn)場5S質量是否按照5S要求保持現(xiàn)場環(huán)境 #VALUE! 生產線督導情況是否定期檢查，檢查內容是否全面，對發(fā)現(xiàn)的問題是否監(jiān)督整改#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 SBL 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 生產人員安排合理性是否合理安排生產人員，提高流水線生產效率#VALUE! 安全生產生產過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 廢品率生產過程的質量控制是否在規(guī)定范圍之內#VALUE! 生產記錄質量是否按要求填寫所有生產記錄，并保管完整、查閱方便#VALUE! 生產現(xiàn)場5S質量是否按照5S要求保持現(xiàn)場環(huán)境 #VALUE! 生產線督導情況是否定期檢查，檢查內容是否全面，對發(fā)現(xiàn)的問題是否監(jiān)督整改#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 充填包裝崗充填包裝崗 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 生產操作標準化是否按照作業(yè)標準書完成生產作業(yè)#VALUE! 安全生產生產過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 廢品率生產過程的質量控制是否在規(guī)定范圍之內#VALUE! 生產現(xiàn)場5S質量是否按照5S要求保持現(xiàn)場環(huán)境 #VALUE! 合理化建議是否能在晚禮上提出合理化建議#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 制造科主管制造科主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部門工作計劃的制定情況 有無年度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中無重大漏項，是否有切 實可行的配套實施方案 #VALUE! 部門工作計劃的完成情況是否按時保質保量完成部門工作計劃#VALUE! 廢品率制造過程的質量控制是否在規(guī)定范圍之內#VALUE! 安全制造制造過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 制造設備管理質量 制造設備出現(xiàn)故障影響生產的次數(shù)是否在規(guī)定范圍之內，是否造成 重大經濟損失 #VALUE! 制造成本控制單位產品成本是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 制造現(xiàn)場5S質量是否按照5S要求保持現(xiàn)場環(huán)境 #VALUE! 制造督導情況是否定期檢查，檢查內容是否全面，對發(fā)現(xiàn)的問題是否監(jiān)督整改#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 制造室主管制造室主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 廢品率制造過程的質量控制是否在規(guī)定范圍之內#VALUE! 安全制造制造過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 制造設備管理質量 制造設備出現(xiàn)故障影響生產的次數(shù)是否在規(guī)定范圍之內，是否造成 重大經濟損失 #VALUE! 生產成本控制單位產品成本是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 制造現(xiàn)場5S質量是否按照5S要求保持現(xiàn)場環(huán)境 #VALUE! 制造督導情況是否定期檢查，檢查內容是否全面，對發(fā)現(xiàn)的問題是否監(jiān)督整改#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 稱量室主管稱量室主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 差錯率稱量過程中是否出現(xiàn)稱量差錯，差錯次數(shù)是否超出規(guī)定范圍#VALUE! 稱量設備管理質量 制造設備出現(xiàn)故障影響生產的次數(shù)是否在規(guī)定范圍之內，是否造成 重大經濟損失 #VALUE! 稱量現(xiàn)場5S質量是否按照5S要求保持現(xiàn)場環(huán)境 #VALUE! 稱量督導情況是否定期檢查，檢查內容是否全面，對發(fā)現(xiàn)的問題是否監(jiān)督整改#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 制造工制造工 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 制造操作標準化是否按照作業(yè)標準書完成制造作業(yè)#VALUE! 廢品率制造過程的質量控制是否在規(guī)定范圍之內#VALUE! 安全制造制造過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)是否在規(guī)定的范圍之內#VALUE! 制造設備管理質量 制造設備出現(xiàn)故障影響生產的次數(shù)是否在規(guī)定范圍之內，是否造成 重大經濟損失 #VALUE! 合理化建議是否能在晚禮上提出合理化建議#VALUE! 制造現(xiàn)場5S質量是否按照5S要求保持現(xiàn)場環(huán)境 #VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 稱量工稱量工 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 差錯率稱量過程中是否出現(xiàn)稱量差錯，差錯次數(shù)是否超出規(guī)定范圍#VALUE! 稱量設備管理質量 制造設備出現(xiàn)故障影響生產的次數(shù)是否在規(guī)定范圍之內，是否造成 重大經濟損失 #VALUE! 稱量現(xiàn)場5S質量是否按照5S要求保持現(xiàn)場環(huán)境 #VALUE! 合理化建議是否能在晚禮上提出合理化建議#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 購買物流部部長購買物流部部長 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部門工作計劃的制定情況 有無年度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中無重大漏項，是否有切 實可行的配套實施方案 #VALUE! 部門工作計劃的完成情況是否按時保質保量完成部門工作計劃#VALUE! 采購的及時性是否及時按照其他部門需求開展采購工作#VALUE! 供貨商管理質量是否有健全的供貨商檔案，供貨商供貨失控率是否在預期之內#VALUE! 物流體系建設的成效性所建立的物流體系是否能統(tǒng)一的、高效的運作#VALUE! 進出口通關辦理的及時性是否按時完成辦理進出口通關事務#VALUE! 發(fā)貨及時性是否及時準確滿足全國各地辦事處發(fā)貨需求#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 購買科主管購買科主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 購買規(guī)劃工作質量 購買規(guī)劃是否具有很高的合理性、前瞻性，規(guī)劃效果評價是否及時 準確 #VALUE! 采購合格率是否按質按量進行采購工作#VALUE! 采購的及時性是否及時按照其他部門需求開展采購工作#VALUE! 供貨商管理質量是否有健全的供貨商檔案，供貨商供貨失控率是否在預期之內#VALUE! 新產品采購供應工作質量是否按照新產品開發(fā)進度，進行采購工作#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 采購成本控制質量采購本地化率是否達到預期，采購周期、運輸成本是否達到預期#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 采購員采購員 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 采購合格率是否按質按量進行采購工作#VALUE! 采購及時性是否及時按照其他部門需求開展采購工作#VALUE! 采購費用控制實際發(fā)生費用與公司采購預算的相符程度#VALUE! 供貨商管理質量是否能夠提供完整的供貨商信息，并及時更新#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 物流科主管物流科主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 物流規(guī)劃工作質量 物流規(guī)劃是否具有很高的合理性、前瞻性，規(guī)劃效果評價是否及時 準確 #VALUE! 物流體系建設的成效性所建立的物流體系是否能統(tǒng)一的、高效的運作#VALUE! 發(fā)貨及時性是否及時準確滿足全國各地辦事處發(fā)貨需求#VALUE! 庫房管理質量賬實相符程度，庫存指標完成情況是否達到要求#VALUE! 庫房5S質量是否按照5S要求保持庫房環(huán)境 #VALUE! 庫房安全、消防管理質量每月安全、消防事故的發(fā)生次數(shù)#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 原材料庫主管原材料庫主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 原材料到貨準確率原材料入庫檢驗時，到貨的準確率以及不合格品選揀準確率#VALUE! 原材料出庫準確率是否按生產制造要求準確出庫#VALUE! 原材料出庫及時性是否按時為生產提供原材料供應#VALUE! 原材料在庫管理質量是否賬實相符，原材料堆放是否合理#VALUE! 庫房5S質量是否按照5S要求保持庫房環(huán)境 #VALUE! 原材料損失率是否有原材料丟失損壞情況，損失是否在合理范圍內#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投 訴現(xiàn)象 #VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 促銷品庫主管促銷品庫主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 促銷品到貨準確率促銷品入庫檢驗時，到貨的準確率以及不合格品選揀準確率#VALUE! 促銷品出庫準確率是否按生產制造要求準確出庫#VALUE! 促銷品出庫及時性是否按時為生產提供促銷品供應#VALUE! 促銷品在庫管理質量是否賬實相符，促銷品堆放是否合理#VALUE! 庫房5S質量是否按照5S要求保持庫房環(huán)境 #VALUE! 促銷品損失率是否有促銷品丟失損壞情況，損失是否在合理范圍內#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工 投訴現(xiàn)象 #VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 成品庫主管成品庫主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 成品出庫準確率是否按生產制造要求準確出庫#VALUE! 成品出庫及時性是否按時為生產提供成品供應#VALUE! 成品在庫管理質量是否賬實相符，成品堆放是否合理#VALUE! 庫房5S質量是否按照5S要求保持庫房環(huán)境 #VALUE! 成品損失率是否有成品丟失損壞情況，損失是否在合理范圍內#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無 員工投訴現(xiàn)象 #VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 倉庫管理員倉庫管理員 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 在庫品出庫準確率是否按生產制造要求準確出庫#VALUE! 在庫品出庫及時性是否按時為生產提供在庫品供應#VALUE! 貨品在庫管理質量是否賬實相符，在庫品堆放是否合理#VALUE! 庫房5S質量是否按照5S要求保持庫房環(huán)境 #VALUE! 在庫品損失率是否有在庫品丟失損壞情況，損失是否在合理范圍內#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 物流企劃員物流企劃員 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 物流發(fā)貨計劃制定的合理 性 是否按照銷售計劃合理安排物流及發(fā)貨計劃#VALUE! 信息溝通的及時性 是否及時從各辦事處、第三方物流公司獲取信息，是否及時傳送信 息 #VALUE! 信息溝通的準確性 從各辦事處第三方物流公司獲取的信息是否準確，是否準確傳遞信 息 #VALUE! 費用結算的準確性結算物流費用是否出現(xiàn)超出規(guī)定的差錯次數(shù)#VALUE! 破損貨品管理工作質量是否及時處理，全國各辦事處庫存調整是否合理#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 通關員通關員 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 貨物進口通關及時性是否及時完成進口貨物的通關#VALUE! 貨物進口通關準確性是否準確收集、整理報關資料 #VALUE! 貨物出口通關及時性是否及時完成出口貨物的通關#VALUE! 貨物出口通關準確性是否準確收集、整理報關資料#VALUE! 通關費用處理是否準確無誤的進行了通關費用的結算#VALUE! 通關代理公司管理是否建立了完善的檔案，并按時進行了評價工作#VALUE! 外資供應商管理是否建立了完善的檔案，并按時進行了年檢工作#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 檢疫員檢疫員 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 進出口檢疫報請及時性是否及時完成進出口貨物的檢疫報請申請#VALUE! 進出口檢疫報請準確性是否準確收集、整理檢疫報請資料 #VALUE! 報請進度掌握是否全面了解檢疫標簽的申請、貼標及確認進度，并及時匯報#VALUE! 相關文件資料管理是否準確收集、整理各項資料，并合理分類，便于查閱#VALUE! 備案及年審工作是否及時、準確無誤的進行了備案及年審工作 #VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 內勤崗內勤崗 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 文件單據(jù)管理是否及時準確收集、整理各項資料和單據(jù)，并合理分類，便于查閱#VALUE! 通關進度掌握是否全面了解檢疫標簽的申請、貼標及確認進度，并及時匯報 #VALUE! 檢疫報請費用處理是否準確無誤的進行了檢疫報請費用的結算#VALUE! 保險事務處理是否及時、準確辦理保險事務，并及時繳納保費#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 生產技術管理部部生產技術管理部部 長長 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部門工作計劃的制定情況 有無年度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中無重大漏項，是否有切 實可行的配套實施方案 #VALUE! 部門工作計劃的完成情況是否按時保質保量完成部門工作計劃#VALUE! 新產品技術管理新產品開發(fā)是否按計劃完成，技術條件是否具備#VALUE! 檢驗質量生產前、中、后期檢驗工作是否有誤#VALUE! 公司設備管理質量 公司設備出現(xiàn)故障影響生產的次數(shù)是否在規(guī)定范圍之內，是否造成 重大經濟損失 #VALUE! 主表管理質量主表數(shù)據(jù)是否完備#VALUE! 生產系統(tǒng)管理質量各生產系統(tǒng)是否正常運作，產生數(shù)據(jù)是否合理有效#VALUE! 藥事申請質量 各項藥事申請、標簽申請是否按時完成，與相關部門是否保持良好 關系 #VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 生產管理科主管生產管理科主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部門工作計劃的制定情況 有無年度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中無重大漏項，是否有切 實可行的配套實施方案 #VALUE! 部門工作計劃的完成情況是否按時保質保量完成部門工作計劃#VALUE! 生產計劃編制質量生產計劃是否具有可執(zhí)行性，是否與銷售計劃匹配#VALUE! 生產系統(tǒng)管理質量各生產系統(tǒng)是否正常運作，產生數(shù)據(jù)是否合理有效#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 公司標準體系管理質量標準體系文件是否完備，公司接受外審是否順利通過#VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 生產管理組主管生產管理組主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 顧客抱怨處理顧客抱怨處理是否及時高效，抱怨原因分析是否科學#VALUE! 統(tǒng)計報表管理質量統(tǒng)計報表是否準確，全面#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 公司標準體系管理質量標準體系文件是否完備，公司接受外審是否順利通過#VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 生產計劃組主管生產計劃組主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 生產計劃編制質量生產計劃是否具有可執(zhí)行性，是否與銷售計劃匹配#VALUE! 生產系統(tǒng)管理質量各生產系統(tǒng)是否正常運作，產生數(shù)據(jù)是否合理有效#VALUE! 進口品管理質量是否全面掌握進口品各項事務進度，各項單據(jù)收集是否齊備#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 公司標準體系管理質量標準體系文件是否完備，公司接受外審是否順利通過#VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 ISO及進口訂貨管ISO及進口訂貨管 理理 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 進口品管理質量是否全面掌握進口品各項事務進度，各項單據(jù)收集是否齊備#VALUE! 標準體系培訓工作質量是否按時組織公司員工的標準體系培訓，并及時評估培訓效果#VALUE! 新導入品調查工作質量是否按企化部要求進行新導入品的市場調研#VALUE! 公司標準體系管理質量標準體系文件是否完備，公司接受外審是否順利通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 顧客抱怨處理及顧客抱怨處理及 ISO管理ISO管理 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 進口品管理質量是否全面掌握進口品各項事務進度，各項單據(jù)收集是否齊備#VALUE! 標準體系培訓工作質量是否按時組織公司員工的標準體系培訓，并及時評估培訓效果#VALUE! 新導入品調查工作質量是否按企化部要求進行新導入品的市場調研#VALUE! 公司標準體系管理質量標準體系文件是否完備，公司接受外審是否順利通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 統(tǒng)計報表崗統(tǒng)計報表崗 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 對外統(tǒng)計報表及時性是否及時提供統(tǒng)計報表#VALUE! 對外統(tǒng)計報表準確性統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)是否正確無誤#VALUE! 對內統(tǒng)計報表及時性是否及時提供統(tǒng)計報表#VALUE! 對內統(tǒng)計報表準確性統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)是否正確無誤#VALUE! 合理化建議是否能提出合理化建議#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 生產計劃崗生產計劃崗 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 生產計劃編制及時性是否按時制定出月度生產計劃及周生產計劃#VALUE! 生產計劃編制合理性是否能合理調度生產資源完成生產及銷售計劃要求#VALUE! 生產協(xié)助工作質量 是否準確下達生產、制造、物流、檢驗、設備運行指令，統(tǒng)籌安排 生產 #VALUE! 合理化建議是否能提出合理化建議#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 生產系統(tǒng)維護崗生產系統(tǒng)維護崗 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 系統(tǒng)穩(wěn)定性各生產系統(tǒng)是否正常運作，非正常當機時間不超過規(guī)定范圍#VALUE! 系統(tǒng)科學性是否與軟件公司合作，不斷提升系統(tǒng)的科學性#VALUE! 合理化建議是否能提出合理化建議#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 檢查科主管檢查科主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部門工作計劃的制定情況 有無年度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中無重大漏項，是否有切 實可行的配套實施方案 #VALUE! 部門工作計劃的完成情況是否按時保質保量完成部門工作計劃#VALUE! 生產過程質量控制生產過程的質量控制是否全面，是否有漏檢現(xiàn)象#VALUE! 各入庫品質量控制入庫品檢驗是否有漏檢，是否誤檢現(xiàn)象#VALUE! 檢驗設備管理檢驗設備是否完好，是否能保證檢驗工作正常進行#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 成品、半成品檢查成品、半成品檢查 組主管組主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 成品檢查質量成品質量問題判斷是否正確、準確#VALUE! 半成品檢查質量半成品質量問題判斷是否正確、準確#VALUE! MC檢查質量MC檢查結果是否正確、準確 #VALUE! 檢驗設備管理檢驗設備是否完好，是否能保證檢驗工作正常進行#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 成品、半成品檢查成品、半成品檢查 崗崗 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 成品檢查質量成品質量問題判斷是否正確、準確#VALUE! 半成品檢查質量半成品質量問題判斷是否正確、準確#VALUE! MC檢查質量MC檢查結果是否正確、準確 #VALUE! 合理化建議是否對工作提出合理化建議#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 原料檢查組主管原料檢查組主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 原料檢查質量原料質量問題判斷是否正確、準確#VALUE! 氫氧化鉀滴定工作質量是否能保證每日生產的正常進行#VALUE! 檢驗設備管理檢驗設備是否完好，是否能保證檢驗工作正常進行#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 原料檢查崗原料檢查崗 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 原料檢查質量原料質量問題判斷是否正確、準確#VALUE! 氫氧化鉀滴定工作質量是否能保證每日生產的正常進行#VALUE! 合理化建議是否對工作提出合理化建議#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 材料檢查組主管材料檢查組主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 材料檢查質量原料質量問題判斷是否正確、準確#VALUE! 新產品材料檢驗工作質量是否能保證新產品生產的順利進行#VALUE! 檢驗設備管理檢驗設備是否完好，是否能保證檢驗工作正常進行#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 材料檢查崗材料檢查崗 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 材料檢查質量原料質量問題判斷是否正確、準確#VALUE! 新產品材料檢驗工作質量是否能保證新產品生產的順利進行#VALUE! 合理化建議是否對工作提出合理化建議#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 設備科主管設備科主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部門工作計劃的制定情況 有無年度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中無重大漏項，是否有切 實可行的配套實施方案 #VALUE! 部門工作計劃的完成情況是否按時保質保量完成部門工作計劃#VALUE! 公司設備的完好率是否保證公司工作正常開展#VALUE! 生產設備的完好率是否保證生產正常進行#VALUE! 設備故障檢修及時性是否及時對設備故障進行檢修，保證生產正常進行#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 公司設備組主管公司設備組主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 公司設備的完好率是否保證公司工作正常開展#VALUE! 零配件、工具的完好性是否能保證零配件的正常供應和工具的正常使用#VALUE! 設備故障檢修及時性是否及時對設備故障進行檢修，保證生產正常進行#VALUE! 工場建筑物維護情況是否及時對工場建筑物故障情況進行維護和修繕#VALUE! 內部管理工作情況 工作分配是否合理、是否提供及時有效的業(yè)務指導，有無員工投訴 現(xiàn)象 #VALUE! 部門質量、環(huán)境體系管理 質量 部門質量體系、環(huán)境體系內審及外審是否一次性通過#VALUE! 領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的其他工作#VALUE! 工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0 總分#VALUE! 得分得分 考核指標考核指標評價內容評價內容權重權重加權得分加權得分 生產設備組主管生產設備組主管 差差一般一般好好優(yōu)秀優(yōu)秀 0-600-606