PMP練習(xí)-2項目范圍管理

1、項目目標(biāo)的識別、定義與選擇，以及達(dá)到目標(biāo)的最好方法在項目的什么過程完成識別，并記錄在什么文檔中：CA 啟動（授權(quán)），項目章程 B 啟動（授權(quán)），項目范圍說明書C 范圍定義，項目范圍說明書 D 范圍規(guī)劃，項目章程2、通過確定項目目標(biāo)和主要可交付成果，形成項目團(tuán)隊和項目客戶之間對項目達(dá)成共識的基礎(chǔ)的文件是：CA 項目工作說明書 B 配置管理要求C 項目范圍說明書 D 工作分解結(jié)構(gòu)3、實現(xiàn)客戶滿意度的一個關(guān)鍵活動是定義：BA 商業(yè)用途 B 需求 C 產(chǎn)品明細(xì) D 變更控制4、由于資金削減，你的項目被終止，則范圍核實過程：CA 應(yīng)推遲到項目完工進(jìn)行 B 應(yīng)確定工作結(jié)果的正確性C 應(yīng)建立并記錄完工的水平和程度 D 將構(gòu)成項目審計的基礎(chǔ)5、評估工作產(chǎn)品和結(jié)果，保證滿意完成和正式驗收，這是哪個過程的結(jié)果：DA 風(fēng)險管理 B 質(zhì)量控制 C 變更控制管理 D 范圍審核6、范圍變更控制必須與下列控制過程整合起來，除了：CA 進(jìn)度 B 成本 C 采購 D 質(zhì)量7、下列因素有助于決定范圍變更的影響，除了：AA 項目章程 B 基準(zhǔn) C 績效測量 D 里程碑8、將范圍說明書里面的主要可交付成果進(jìn)行細(xì)分，分解為較小的更易管理的組成部分被稱為：BA 參數(shù)估算 B 創(chuàng)建WBS C 可行性分析 D 收益成本分析9、WBS的編碼系統(tǒng)應(yīng)該幫助項目成員：AA 識別每個工作元素所在的層次 B 識別配置管理里程碑C 估算WBS元素的成本 D 提供項目論證10、下列各項都用于范圍規(guī)劃過程，除了：CA 約束 B 項目章程 C 預(yù)算/成本分析 D 產(chǎn)品描述11、項目范圍活動的完成不是以哪項為標(biāo)準(zhǔn)來衡量的：BA 范圍說明書 B 要求 C 工作分解結(jié)構(gòu)字典 D 工作分解結(jié)構(gòu)12、你被任命為另一項目的經(jīng)理，但目前該項目計劃與進(jìn)度較混亂，甚至很多人認(rèn)為項目計劃就是進(jìn)度表。關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）你需要說服同事們認(rèn)識到：DA 不必包含在項目計劃里，因為它會在進(jìn)度時間表中得到反映B 應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分C 應(yīng)該進(jìn)行，但只需要分解到第二級水平就可以了D 應(yīng)該分解到可以針對其采取各種控制措施的水平13、核實范圍：AA 是獲得項目干系人正式接受完成的項目范圍和相關(guān)可交付成果的過程B 指項目完成時描述項目的最終項目報告中C 并不必要，如果項目在預(yù)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成的話D 只有在修正或變更項目順序時出現(xiàn)14、下列哪項是約束的例子：AA 預(yù)先確定的預(yù)算 B 來自子承包商的罷工的威脅C 與供應(yīng)商之間的關(guān)系 D 用來測量項目績效的方法15、政府將翻修一所學(xué)校的項目外包給你的公司，一個合同條款要求你雇用當(dāng)?shù)氐膭诠ず凸┴浬?。這是以下哪種限制條件：DA 社會的 B 經(jīng)濟(jì)的 C 環(huán)境的 D法律的16、作為項目經(jīng)理，你認(rèn)為保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是：DA 績效測評存檔 B 變更匯報和項目計劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻椖课臋nC 及時且有規(guī)律的項目匯報 D 將需求記錄下來17、你所在的公司主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)營養(yǎng)品且績效不菲，管理層打算開發(fā)新的產(chǎn)品。因為你具有信息技術(shù)背景和基礎(chǔ)，所以你建議開發(fā)通訊產(chǎn)品，但管理層認(rèn)為這與公司的核心競爭力不符。那你在推薦新的產(chǎn)品設(shè)想時，將必須把管理層的方針作為：BA 一條假設(shè) B 一項約束 C 一個規(guī)范 D 一項技術(shù)要求18、客戶對項目的可交付成果不滿意，你應(yīng)該：BA 告訴客戶該可交付成果符合范圍工作說明書要求B 分析為什么客戶對此可交付成果不滿意C 會見團(tuán)隊以決定需要的變更D 會見客戶提供項目可交付成果的替代品19、項目經(jīng)理認(rèn)為范圍變更會給客戶帶來更多的價值，那么他應(yīng)該：BA 變更范圍基準(zhǔn)B 聯(lián)系客戶已確以變更是否能夠帶來價值C 召開變更控制委員會的會議D 變更項目目標(biāo)20、一個WBS可以被用于下列各項，除了：BA 跟蹤項目績效與成本和進(jìn)度的比較B 創(chuàng)建顯示任務(wù)之間依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖C 創(chuàng)建項目進(jìn)度表D 分配資源到不同工作元素上21、核實范圍的一個例子是：AA 評審一個已安裝的軟件模塊的績效B 管理項目進(jìn)度的變更C 將WBS分解到工作包層次D 進(jìn)行收益/成本分析以決定項目是否繼續(xù)下去22、以下哪一項不是范圍變更的原因：CA 政府規(guī)定的變化B 在通訊系統(tǒng)的設(shè)計中沒有包括一個必需的特性C 發(fā)現(xiàn)進(jìn)行自下而上的成本估計的需要D 初步定義范圍時引進(jìn)不可用的技術(shù)23、核實范圍應(yīng)用下列哪個工具：CA 績效測量 B 范圍變更控制系統(tǒng) C 檢查 D 實現(xiàn)值24、由于政府的規(guī)定，你不得不對一個新產(chǎn)品項目的范圍和WBS進(jìn)行更新。任何對范圍說明書內(nèi)容的修改必須經(jīng)過下列哪項來更新：AA 范圍管理計劃 B 工作分解結(jié)構(gòu) C 項目計劃 D 以上都不對25、管理控制點可以設(shè)置在WBS中工作包層面上選定的管理點（選定的層面上的特定部分）上。控制點可以：DA 用來進(jìn)行滾動式規(guī)劃B 進(jìn)一步分解以幫助創(chuàng)建工作授權(quán)系統(tǒng)C 用來規(guī)劃已知的但沒有詳細(xì)進(jìn)度計劃的工作D 在相關(guān)工作包尚未規(guī)劃時作為規(guī)劃的基礎(chǔ)26、下列哪一項一般不會通過WBS進(jìn)行驗證：DA 時間、進(jìn)度和成本 B 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)C 決策的風(fēng)險和影響 D 工作的質(zhì)量27、分解用來把項目可交付成果劃分為更小的、更易管理的組件，通常分解到工作包層次。這在定義范圍過程中是非常有用的工具?？墒牵锌赡軐δ硞€可交付成果或子項目不能分解，如果：CA 可交付成果或子項目非常復(fù)雜B 可交付成果或子項目已經(jīng)被完成C 可交付成果或子項目在很長時間后才能被完成D 以上都不對，可交付成果總是可以進(jìn)行分解28、在你的項目內(nèi)，你使用產(chǎn)品分析技術(shù)來轉(zhuǎn)換項目目標(biāo)為切實的可交付成果和要求。所有下列工具都可用于產(chǎn)品分析，除了：DA 價值工程 B 價值分析 C 產(chǎn)品分解 D 利益/成本分析29、為了確保項目團(tuán)隊給顧客提供的新軟件具備客戶期望的功能，項目經(jīng)理要求顧客在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)上簽字。這些文檔是：AA 技術(shù)規(guī)格文檔 B 績效規(guī)格文檔 C 產(chǎn)品描述文檔 D 質(zhì)量保證文檔30、普遍接受的用來把項目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實的可交付成果和要求的方法，又稱為：AA 產(chǎn)品分析 B 風(fēng)險測量 C 可選方案識別 D 利益/成本分析31、下列哪項關(guān)于假設(shè)的說法不正確：DA 假設(shè)是一些被看做真實、正確或確定的因素B 假設(shè)會對項目規(guī)劃所有方面造成影響C 假設(shè)會逐步清晰D 假設(shè)會限制項目團(tuán)隊的選擇32、下列關(guān)于WBS說法正確的是：AA WBS是面向可交付成果的對工作層次化的分解，這些工作由項目團(tuán)隊執(zhí)行，以達(dá)到項目目標(biāo)并創(chuàng)建被要求的可交付成果B WBS是一個無結(jié)構(gòu)的活動列表C WBS與組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）相同D WBS引用了材料單33、你的項目包括制造高精度的用于航運工業(yè)的部件。你采取了很多措施如測量、檢查和測量來判斷工作和可交付成果是否符合需求和產(chǎn)品接受標(biāo)準(zhǔn)。你還要做一些評估活動：產(chǎn)品評估、審計和現(xiàn)場檢查。這些活動在哪個過程中執(zhí)行：AA 核實范圍 B 質(zhì)量檢查 C 范圍規(guī)劃 D 以上都不對34、項目的所有者通常有權(quán)在項目工作結(jié)束時修改項目范圍。項目所有者經(jīng)常口頭提出變更要求，堅持變更立刻進(jìn)行且不需要正式文檔（如變更通知單）。但不需要文檔啟動變更時：CA 所有者需要承擔(dān)全部責(zé)任，即使后來他不再希望變更B 所有者應(yīng)該承擔(dān)變更成本的一半直至完成文檔C 項目經(jīng)理承擔(dān)所有變更風(fēng)險直至收到相應(yīng)文檔D 項目經(jīng)理只承擔(dān)誤解口頭變更指示的風(fēng)險，而所有者承擔(dān)要求變更的責(zé)任35、偏差的原因和選擇糾正行動的理由可以總結(jié)在哪里：CA 工作分解結(jié)構(gòu) B 活動的賬戶編碼 C 經(jīng)驗總結(jié) D 績效報告36、范圍說明書的目的不包括下列哪個選項：DA 為未來項目決策提供基礎(chǔ) B 在項目團(tuán)隊和顧客間建立契約C 建立標(biāo)準(zhǔn)來決定一個項目或階段是否已經(jīng)成功完成D 建立項目約束和假設(shè)37、項目經(jīng)理和他的團(tuán)隊已經(jīng)完成了項目分解并確認(rèn)了范圍，這時市場部門為了提高產(chǎn)品對顧客的吸引力而對產(chǎn)品的功能做了細(xì)微的變更。項目經(jīng)理和其團(tuán)隊?wèi)?yīng)該：DA 由于范圍已被確認(rèn)，因此拒絕變更B 修改WBS和項目分解C 接受變更并加入WBS，修改預(yù)算和進(jìn)度把責(zé)任指派給市場團(tuán)隊D 遵循變更過程38、項目團(tuán)隊在確定項目范圍不越現(xiàn)時應(yīng)該做什么：CA 評審已被提交和批準(zhǔn)的變更請求B 從團(tuán)隊相關(guān)責(zé)任人那里得到項目的狀況信息C 進(jìn)行巡檢、檢查和評審D 完成一個項目范圍報告并提交給管理層39、你剛剛接受了一個執(zhí)行到中期的項目，你需要了解誰負(fù)責(zé)授權(quán)對項目范圍進(jìn)行修訂。下列哪個文檔提供這些信息：BA 資源分配矩陣 B 變更控制計劃 C 項目章程 D 客戶組織圖40、對一項交付成果的精確描述稱為：AA 規(guī)格 B 基準(zhǔn) C 工作包 D 工作分解結(jié)構(gòu)要素41、分解過程是構(gòu)建下列哪項的工具：DA 前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖 B 關(guān)鍵路徑圖 C 偏差分析 D 工作分解結(jié)構(gòu)42、項目范圍規(guī)劃過程中，WBS必須開發(fā)到哪一層次：CA 子項目層次 B 項目管理辦公室確定的層次C 可以適當(dāng)進(jìn)行估算的層次 D 成本中心層次43、范圍說明書非常重要，因為它：AA 提供了制定項目未來決策的基礎(chǔ) B 提供了項目的簡要概述C 為項目干系人批準(zhǔn)的項目 D 提供了計量項目成本的標(biāo)準(zhǔn)44、定義范圍的一個輸出是：CA 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） B 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）C 項目范圍說明書 D 進(jìn)度延遲的控制計劃45、下列關(guān)于WBS說法正確的是：BA WBS是甘特圖的另外一種術(shù)語 B WBS中越是向下的層次所描述的項目工作越是詳細(xì)C 沒有在WBS中的工作通常定義在項目范圍說明書中D WBS只顯示關(guān)鍵路徑的活動46、WBS典型的用途是：AA 組織和定義項目的所有范圍 B 去識別合適的項目出資人C 定義供應(yīng)商提供給買方的報告的層次D 作為將工作元素分配給個人時的記錄47、下列敘述不是工作包特點的是：BA 它是包含在WBS每個分支的底層的工作組成部分或者可交付成果B 它是WBS中頂層的工作概要C 包括完成項目可交付成果所需要的進(jìn)度活動或者項目工作組成部分D 包括進(jìn)度里程碑所要求完成的可交付成果或項目工作組成部分48、范圍定義是：AA 用來創(chuàng)建詳細(xì)的項目范圍說明書作為項目未來決策基礎(chǔ)的過程B 判斷執(zhí)行項目活動所需要的反應(yīng)C