攀登珠峰的企業(yè)家王石.ppt

案例攀登珠峰的企業(yè)家王石,1、企業(yè)家王石為什么要攀登海拔8848米的珠穆朗瑪峰？ 2、企業(yè)家王石攀登珠穆朗瑪峰是否不務正業(yè)？ 3、企業(yè)家王石攀登珠穆朗瑪峰對企業(yè)精神和企業(yè)形象有何影響？ 4、你怎樣評價企業(yè)家王石攀登珠穆朗瑪峰？,王石：“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷！同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處！”做人做事亦如此吧。 2003年5月22號兩點37分，52歲的王石成功地登上了海拔8848米的珠穆朗瑪峰。這是目前國內(nèi)年齡最大的登頂者，也是企業(yè)家中成功登頂?shù)牡谝蝗恕?王石：在攻頂?shù)穆吠井斨校耀@知我的氧氣是不夠的。我正在攀一個巖，過了第二臺階，在8680米的位置上攀巖。隊長就說，下撤。下邊的人在旁邊看著我，看我什么態(tài)度，我說：GO UP。為什么在接到這個下撤的命令的時候，還繼續(xù)要GO UP？ 那是個很本能的反應，那時沒有任何思索。事后來講那種本能反應，第一，我就是那時候下撤，我也不夠。因為它不是個10分鐘的問題，我那時候下撤也不夠。我登頂了下撤也不夠，兩種都是不夠。我為什么不登頂？很簡單。當時本能地眼睛在雪旁邊搜索，搜索什么呢？就是遺棄的、廢棄的氧氣瓶，找到了半瓶，那真是意外的驚喜。 這個給我印象很深刻的，就是說當時在那種場合為什么那么鎮(zhèn)靜。但實際上慢慢現(xiàn)在細味回想，實際上那鎮(zhèn)定，該害怕的不害怕，本身就是高山反應。缺氧情況下就是這樣，人顯得智商比較低。,在山頂呆了三天，到第二天我已經(jīng)快到突擊營地了，氣候非常非常惡劣。前面又是流冰、流雪、滾石、小雪崩，霧氣漫漫。能見度只有20米，下面就是大冰裂縫，你掉進去那得10年尸體才出來。 第一個反應就哆嗦。我面臨險境我必須自己來過，我想第一個得先讓雙腿不哆嗦，打自己耳光。因為我印象當中，舉重運動員激勵自己的方法，你看教練員啪啪兩個耳光上去，舉重就起來了。我就那樣喊一聲，給一個耳光，再喊一聲，再給一個耳光，雙腿不哆嗦了，差不多過去十幾分鐘的路，我走了一個多小時，任何一個一失腳滑下去，尸體都見不著。 那個就是說，無謂的個人這樣的冒險實際上是非常不值得的。拿珠峰來說，從1953年埃德蒙希拉里攀登上之后，雖然有一千多人都曾經(jīng)登頂，但我們也看到另外一個數(shù)字，就是有170個人把他們的生命留在了珠峰。,我覺得登山運動可以讓你直面人生，直面死亡。正是因為它隨時懸于生命于一線，你要珍惜它，你必須要認真地對待它。正因為你敢于面對它了，所以你才珍惜生命，你才珍惜生活。 跨越海拔8848米的珠穆朗瑪峰是無法忘卻的一次自我的挑戰(zhàn)。很多人每次提到這一點的時候都有點兒不可理解，說王石為什么還要拼著老命一直要登到山頂？ 有一個叫WWW.COM的網(wǎng)友，他說，最初促使王石先生去登山的原因，是因為當時公司的權(quán)利斗爭非常地激烈，大權(quán)旁落。所以不得不選擇登山這樣一種方式去排遣。,王石：我創(chuàng)建萬科應該恰好是20年了，當然周年得到明年才20年。我1999年辭去了總經(jīng)理職務，我這樣來總結(jié)萬科。我第一個就是選擇了一個行業(yè)，選擇了房地產(chǎn)，創(chuàng)造了一個品牌，萬科地產(chǎn)品牌。建立了一個制度，培養(yǎng)了一個團隊，這是我對萬科的總結(jié)。已經(jīng)20年了，如果是20年了你還不能離開這個公司，那是我的失敗。 連續(xù)創(chuàng)建企業(yè)那么多年了，但我還屬于年富力強，我遠遠沒有退休的年齡，我還沒有到倪潤峰、柳傳志的年齡。我還沒到應該交班的時候，但是我交班，問題就在這里。如果強人政治，強人管理，這個它只能是你這一代。一旦強人因為某種原因，政治原因、經(jīng)濟原因，或者是生理、生命上的原因，你總是要退休的。之后，這個企業(yè)它就可能會出現(xiàn)一個問題。恰好來講，是在我最年富力強的時候，我是48歲交的班。不是58歲，不是68歲，我是48歲交的班。,實際上一個企業(yè)家最不容易做到的什么事情呢？最不容易做到的就是說我有權(quán)利去駕馭，但我不去駕馭，這是非常非常難做到的。比如你如何培養(yǎng)年輕人，你明明知道他們有缺點，你明明知道他們經(jīng)驗不夠，但是你放手讓他們?nèi)プ觥Ｒ驗槟阒滥悴粌H僅要看到現(xiàn)在，要看到將來。萬科成功不成功不在我王石在的時候，而在我王石不在的時候。從這樣來講，我剛才講了原來登珠峰不是我的夢想，帶有一定的偶然。但是我希望萬科在王石之后還能繼續(xù)向前發(fā)展得更好，這是我的夢想。為什么說夢想呢？因為將來能不能實現(xiàn)不知道，但正朝這個目標你現(xiàn)在已經(jīng)在做了，所以我在做，一直在遠離（萬科）。 至于說我的登山，那是我選擇的一種生活方式，和我的工作是沒有任何關(guān)系的。所以也可以間接來回答這個問題，我的登山那是我自己個人出費用，不但我自己個人出費用，比如說摩托羅拉邀請我做形象代言人。我說，可以。但是錢一個不能少。我已經(jīng)對現(xiàn)在的工資，現(xiàn)在的獎金很滿意了。但是我既然給你做，咱們按商業(yè)原則。只要你支持中國的登山事業(yè)，我就愿意做。我對收我多少錢我沒興趣，所以回答這個問題就是說不是什么因為權(quán)利斗爭才去登山。,有人問王石：除了登山，你還擔任摩托羅拉手機的代言人，你做許許多多這樣的事情不擔心別人說王石在不務正業(yè)嗎？ 王石：實際上一個企業(yè)做到一定程度，作為一個董事長很重要的一個就是來對公司未來的，一個在董事會的層面的，一個決策的判斷，就是決定未決定的事情。第二個，我們是不是就是說作為董事長就不能有個人的私生活了，就不能有個人的愛好了，就不能有自己要自己的選擇了？ 我登山是我個人的生活方式，而且你會發(fā)現(xiàn)這種個人生活方式，他連續(xù)這幾年這樣一直登山，它無形當中也起到了對萬科企業(yè)文化的一個特點。就是這山看著那山高，一山更比一山高，這樣的攀登不止的一種精神。 作為萬科來講是20年了，現(xiàn)在雖然在中國是處于中國房地產(chǎn)第一的地位，但實際上它如果不提高，它一定會被別人超越。,作為企業(yè)的一個形象，公司董事長，做一個企業(yè)的形象，做一個心理上的，一種它覺得你精神上的，帶有那個寄托的性質(zhì)。我現(xiàn)在是形象代言人，是不是最好的就很難說。 我選擇不僅僅是自己登山，而且把自己當成一個實驗去推動。這比掙多少錢 ，這比什么都很開心。因為這整個提高了國民素質(zhì)，民族要有一點這種探險精神。我相信在我們，尤其是物質(zhì)逐步逐步地豐富起來，精神上的東西也非常非常需要。,評論：作為個人的王石，今天跨越了極限，站在了生命的最高處，而作為企業(yè)家的王石和他的企業(yè)，還遠未抵達事業(yè)成功的最高處。在中國融入世界的道路上，他們依然要面臨許多極限的挑戰(zhàn)。 古語有“仁者樂山、智者樂水”之說，山水游走之間，勇氣和智慧是不可或缺的。因為勇敢，所以無畏。因為智慧，所以跨越。 我們相信比巍然屹立的8848更難跨越的，是每個人心靈當中的珠穆朗瑪。但這次登山者們的行動卻給予了我們許多的勇氣和力量。,王石登山，是“精神領(lǐng)袖“ 還是“不務正業(yè)“,萬科在王石的帶領(lǐng)下業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，成長為中國房地產(chǎn)上市企業(yè)效益最好、最有品牌影響力的企業(yè)之一；但盡管如此，作為一家上市公司的董事長，王石一年中有近13的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等“不務正業(yè)”的行為給他招來了眾多的非議。這種非議，在此次王石登頂后達到了“頂峰”。,贊成者的意見：,“王石的領(lǐng)導方式不是像小企業(yè)那樣人盯人地進行管理，萬科實現(xiàn)了人治下的法治建設(shè)，形成了流程管控而不是人力管控。對企業(yè)的領(lǐng)袖來講，最重要的是他的經(jīng)營思想和所建立的體系?！?王石是萬科的締造者之一，我們姑且不論王石花費了多少時間來準備登山，而是要看萬科在全國的業(yè)績。事實勝于雄辯，萬科在這種情況下運行良好，也就證明了王石的領(lǐng)導有方。 王石作為地產(chǎn)界的代表登上珠穆朗瑪峰，對于整個行業(yè)來講都是一件光榮的事情。它反映了企業(yè)家在追求一種精神，而且是人的一種共同精神追求。這種精神勢必會滲透到企業(yè)文化當中，給房地產(chǎn)業(yè)帶來一種凝聚著文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，形成一種更高層次的追求。,我們在經(jīng)歷改革開放慢慢富裕起來的時候，掉過頭來可能又會發(fā)現(xiàn)自己精神上的匱乏。物質(zhì)的缺乏可以通過我們自身的努力在短時期內(nèi)改變，但精神貧乏的改造卻是一件困難的事情，需要經(jīng)歷一個長期的過程。 今天是一個需要英雄的時代，一個優(yōu)秀的企業(yè)家不會僅僅局限在單純的企業(yè)經(jīng)營之中。王石敢于挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限，同時又能高瞻遠矚、運籌帷幄，都說明他是一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一個杰出的核心人物也正是一個企業(yè)品牌的重要標志。,反對者的意見：企業(yè)領(lǐng)導者要把握好角色定位,“高級管理者必須首先遵守公司制度。我們不是皇帝，不是在經(jīng)營私人資產(chǎn)，而是受股民委托從事職業(yè)經(jīng)理人的工作。作為職業(yè)經(jīng)理人必須遵守職業(yè)道德，這種道德是受制度約束的，是由股民決定而不是你自己決定的。所以王石的行為是違反制度的，是對股民的不尊重。因為他肯定沒有事先向股民請示，而股民也沒有批準?！?一個優(yōu)秀的高級管理者首先要搞清自己是委托還是被委托，做好自己的角色定位。,股東就是委托者的角色，王石先生作為一個職業(yè)經(jīng)理人，是受他人委托的，本身就是工作隊伍中的一員，應該對公司運營實施具體的監(jiān)督，認真行使權(quán)力，而不應該隨便再把股東賦予的權(quán)力委托給他人。雖然你可以在一定程度上進行授權(quán)，但不能把所有的權(quán)利都委托給別人也就是說委托與被委托的關(guān)系應當有所明確。 我認為王石最關(guān)鍵的問題是把他自己當成了股東，但他恰恰不是股東而是職業(yè)經(jīng)理人。退一步講，即使你是公司的大股東，也要對其他股東負責。一個個體戶是自負盈虧的，他的行為和其他人沒有任何關(guān)系；而一個公眾公司是由廣大股民的委托來行使權(quán)力的，你要盡到建立隊伍、進行管理、保證利潤的義務，同時無權(quán)隨意分配股民給你的權(quán)力。,也許有些人認為只要管理好公司、完成利潤就叫做盡職，管理者不在公司、公司也能正常運營就叫盡職；但問題是，如果管理者在公司中進行日常管理，可能會比目前的狀況更好。 萬科作為一個上市公司，很多股民把他們的資產(chǎn)委托給你管理，你就要負責任。即使你現(xiàn)在的效益很好，那你也需要努力將其做得更好。 王石現(xiàn)在是一個職業(yè)經(jīng)理人而非普通個體戶，并不是自己想閑就閑想干就干，或者把公司委托給別人去干。我認為他好像覺得自己是一個老板，形成了一種委托關(guān)系，我認為王石把自己的角色搞錯了。職業(yè)經(jīng)理人和股東是兩個不同的概念，職業(yè)經(jīng)理人需要自己兢兢業(yè)業(yè)的工作，而不是讓你自由的進行安排。,王石的意見：不要把我當成工頭。,“對股東最負責的行為應該是一種透明，要讓他們明確知道，一家上市公司的董事長在做什么?！?登山純屬我的個人愛好。上市公司的高層只要出了事，一定會影響公司的股票，萬科也不例外。但是，許多國外的企業(yè)家并沒有因此放棄他們個人的愛好，比如甲骨文的董事長曾率領(lǐng)他的團隊9次奪取了美洲杯帆船賽的冠軍。 作為董事長，要扮演三種角色，在決策上要確定公司的方向，第二是決策監(jiān)督任務，第三要有責任去培養(yǎng)新人。如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態(tài)的企業(yè)。登山對公司品牌有相應的提高，萬科也想借登山做一些事情。作為公司長遠的廣告形象策略來講，我的登山無疑對公司品牌是個提升。,王石：品牌是企業(yè)管理理念的外延，靠制度、團隊來進行支撐。如果品牌成功的話，我的作用應該是越來越小。把品牌建立在個人的身上，是很危險的。 張朝陽：這是王石管理的成功之處。王石要我去爬山，我就脫不開身。管理到了一定的境界，就是建立一個團隊，能夠有效地進行企業(yè)運作，董事長的工作就是考慮企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)的理念，企業(yè)的文化，上者伐謀。,王石：其實很多大公司的董事長也是很愛好戶外活動的，但是他們打高爾夫，所以不成為話題；我登山，所以成為話題，其實為萬科省了很多廣告費（眾笑），絕對正面。而且我喜愛極限運動，和企業(yè)品牌精神不矛盾。 另外，作為企業(yè)的第一把手，應