公司技術(shù)中心人員梯隊建設(shè)要點.ppt

公司技術(shù)中心人員 梯隊建設(shè)要點,王 震 2013-10-8,1.新藥的戰(zhàn)略地位,1）引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)方向 2）企業(yè)利潤的創(chuàng)造者 3）企業(yè)運轉(zhuǎn)的發(fā)動機(jī),2.產(chǎn)品研發(fā)指導(dǎo)思想,以國際研發(fā)最新要求，按照國家發(fā)展規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部資源和社會資源，高效、適時、合理的費用（多、快、好、?。槠髽I(yè)提供新產(chǎn)品。,3、建立高效研發(fā)管理體系,1.系統(tǒng)性的研發(fā)管理方案 2.文化建設(shè)； 3.管理技巧； 4.團(tuán)隊建設(shè)； 5.戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)； 6.業(yè)績考評。 7.薪酬管理 8.研發(fā)人員培訓(xùn)：使他們能夠掌握多項技能,3-1. 系統(tǒng)性的研發(fā)管理方案,會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。-出自杜甫唐詩的望岳 熟悉法律法規(guī) 了解技術(shù)要求 論證立項 規(guī)劃研發(fā) 分析階段研究 檢驗研發(fā)目標(biāo) 科技是第一生產(chǎn)力，時間就是金錢,人是一切要素的核心要素。,3-2. 文化建設(shè),產(chǎn)品開發(fā)是投資行為 產(chǎn)品開發(fā)是系統(tǒng)工程，需要跨部門協(xié)同 產(chǎn)品研發(fā)需要職業(yè)化人才和梯隊建設(shè) 一把手認(rèn)識到位和親自推動 產(chǎn)品研發(fā)關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展，各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性 公平公正、積極上進(jìn) 99+0=0，99+1=100 公平和正義比太陽還要光輝-溫家寶。,3-3. 管理技巧,1）內(nèi)方外圓 2）庖丁解牛 3）三力修煉：智力、耐力、執(zhí)行力 4）團(tuán)隊精神 5）選好項目、選好合作單位、選好項目負(fù)責(zé)人，把握好關(guān)鍵點。,3-4. 團(tuán)隊建設(shè),將才-人才-知識-經(jīng)驗 1.VIP人員（科研帶頭人）選拔和培養(yǎng) 2.人員梯隊 學(xué)科結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu)：老（經(jīng)驗）+中（紐帶）+青（活力） 職稱結(jié)構(gòu)：高級、中級、初級 學(xué)歷結(jié)構(gòu)：博士+碩士+大學(xué)+大專 3.人員來源：自己培養(yǎng)加核心人員引進(jìn) 4.職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)道德,3-5.戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略愿景-明確方向和競爭定位 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略-支撐產(chǎn)品整體發(fā)展的基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃-產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的有條件的計劃 新產(chǎn)品開發(fā)-產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施 (制定公司5年規(guī)劃）,3-6.業(yè)績考評系統(tǒng),對每一個研發(fā)階段的內(nèi)容及其進(jìn)展情況進(jìn)行評估及總結(jié) 1.項目責(zé)任制項目負(fù)責(zé)人和項目組人員 2.年度工作目標(biāo)責(zé)任書 3.月考核評價 4.要素：項目、人員、時間、費用、成功率,3-7. 薪酬系統(tǒng),1.基本工資（學(xué)歷） 2.工齡工資 3.司齡工資 4.職稱工資 5.職務(wù)工資 6.項目獎勵,3-8. 研發(fā)人員培訓(xùn),1.行業(yè)專業(yè)知識培訓(xùn) 2.勞動人事部門培訓(xùn) - 職稱晉升（計算機(jī)、英語、論文攥寫） 3.在職進(jìn)修-成人自考、在職讀研（博）、高級工商管理等 4.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-內(nèi)部項目管理、技術(shù)培訓(xùn) 5.綜合培訓(xùn)-管理知識、法律知識、職業(yè)道德,4、新品研發(fā)實施計劃,1.組織架構(gòu) 2.爭取政府支持 3.課題立項管理 4.科研活動或過程管理 5.科研經(jīng)費管理 6.科研成果與合同管理 7.新藥項目分類管理 8.研發(fā)目標(biāo) 9.在線品種進(jìn)度計劃,4-1.課題立項管理,新藥立項重要性 -立項是關(guān)乎項目成敗的關(guān)鍵因素。 重點關(guān)注 市場因素：“除了利潤，什么都是假的” 法規(guī)因素：不要“知其不可而為之” 技術(shù)因素：自己研發(fā)or與人合作 新品選項篩選程序 （A）市場調(diào)研 （B）技術(shù) （C）療效和安全 （D）知識產(chǎn)權(quán) （E）成品成本 （F）國家行政政策 （G）企業(yè)自身因素 （H）其他,4-2.科研活動或過程管理,研發(fā)項目管理辦法 研發(fā)項目獎懲管理辦法,4-3.科研經(jīng)費管理,科研業(yè)務(wù)費（技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)費、政府相關(guān)費用） 人員費（差旅費、工資、辦公費等） 試驗材料費（原輔料、包材、對照品） 儀器設(shè)備費等,5、人員隊伍建設(shè)指導(dǎo)思想,1.堅持“任人唯賢”、“優(yōu)勝劣汰”的用人原則, 建立科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制。 2.建設(shè)以專家顧問為龍頭，以項目負(fù)責(zé)人為主體，以項目開發(fā)員為基礎(chǔ)，堅持引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化人才梯隊、保證人才活力，努力實現(xiàn)人盡其才，建立合理的人才梯隊。 3.關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展通道。,6、管理目標(biāo),一段：以身作則，堪為榜樣（普通員工） 二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)（班組長） 三段：教化下屬，為人師表（主管） 四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊（部門經(jīng)理） 五