企業(yè)研究論文-通過創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)來(lái)培育我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.doc

企業(yè)研究論文-通過創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)來(lái)培育我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來(lái)越大。企業(yè)家們逐漸意識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的、賴以生存與發(fā)展的核心資源和核心能力，它能使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定利潤(rùn)。企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，要結(jié)合自身實(shí)際，可通過“內(nèi)部發(fā)展”和“外部擴(kuò)張”兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)在培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力方面還處于探索和初步階段，通過提高企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新能力來(lái)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?！娟P(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略意義培育創(chuàng)新原則【Abstract】AlongwiththeeconomicglobalizationandChinaenteringWTO,themarketcompetitionpressurethatChineseenterprisesconfrontedwillbecomeheavierandheavier.Theentrepreneursgraduallyfindthattheenterprisescorecompetenceisthecruxofenterprisessubsistenceanddevelopment.Thecorecompetencereferstotheenterprisescoreresourcesandcoreabilities.Itmakestheenterpriseproducelong-termcompetitionsuperiority.Alsoitcanbringstableprofitstotheenterprise.Theenterpriseshouldconsideringitsfactsandadopt“internalinnovation”,“externalextension”tocultivatethecorecompetence.Chineseenterprisesareattheheuristicandpreliminarystageinthecorecompetenceresearch.Tocultivatethecorecompetencebyimprovingtheenterprisesinnovationabilitiesandrealizethepersistentdevelopmentofenterprisesbecometheurgentmatterofourcountrysenterprises.【Keywords】corecompetence；strategicsignificance；cultivate；innovation；principle【文獻(xiàn)綜述】一、研究背景、意義與目的21世紀(jì)是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化為特征的世紀(jì)。今天，競(jìng)爭(zhēng)已超出國(guó)門，在全球范圍內(nèi)展開。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)到今天，中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到了前所未有的程度。2001年9月中旬，中國(guó)經(jīng)過與世界貿(mào)易組織長(zhǎng)達(dá)14年半的談判，加入了世界貿(mào)易組織，這意味著中國(guó)將在更大程度上開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品、資本將會(huì)長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)市場(chǎng)，同中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，造成中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“僧多粥少”的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。在這樣的形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須同發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪生存空間。面對(duì)如此激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)靠什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？憑什么來(lái)取勝？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能維持多久？幾乎就成為每個(gè)企業(yè)家苦苦思索的難題。外國(guó)和中國(guó)的企業(yè)家們經(jīng)過多番討論，吸取了一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐漸意識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是成功企業(yè)“永葆青春”的長(zhǎng)壽秘訣。核心競(jìng)爭(zhēng)力以為用戶提供源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，確保了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)久生命力，它是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的作用和影響下，中國(guó)企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的壓力越來(lái)越大，正如海爾總裁張瑞敏在接受采訪時(shí)所說的那樣：“在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴隨時(shí)降臨的企業(yè)叢林里，贏得一時(shí)的風(fēng)騷已屬不易，長(zhǎng)盛不衰就更加困難，而要在長(zhǎng)盛不衰中被載入中國(guó)的企業(yè)史冊(cè)，成為對(duì)后來(lái)者進(jìn)行正面教育的典范，則更為稀有。”中國(guó)企業(yè)應(yīng)通過打造自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲得持續(xù)發(fā)展，超越國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠提高企業(yè)日常管理水平。將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論體現(xiàn)出的企業(yè)整體、動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)性思想應(yīng)用于企業(yè)管理之中，除了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理有深刻的影響之外，還能帶動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新，在相當(dāng)程度上改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，從而提高企業(yè)的綜合管理能力。同時(shí)因?yàn)橐粐?guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定著該國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力又決定著國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。衡量國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在微觀層次上體現(xiàn)在對(duì)各國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量上，所以研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅關(guān)系著企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的命運(yùn)，而且關(guān)系著中國(guó)企業(yè)總體以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提升。近幾年來(lái)，戰(zhàn)略專家們用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)奧妙已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的時(shí)代主旋律，這一理論從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)，對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行理論研究、對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)、國(guó)家的發(fā)展都有特別重要的意義。二、研究動(dòng)態(tài)從企業(yè)管理實(shí)踐的角度，對(duì)企業(yè)資源和能力的論述，最早出現(xiàn)在塞斯內(nèi)克（Selznick）行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（1957年）中，他認(rèn)為一個(gè)組織的發(fā)展歷史，造成組織具有“特殊的缺陷和能力”，并稱這種特殊的特征為“獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力”，他首先用獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)表示本企業(yè)同其他競(jìng)爭(zhēng)者相比做得較好之處。其后，20世紀(jì)70年代初期，美國(guó)許多巨型企業(yè)已開始向全球擴(kuò)張，要求有一種理論指導(dǎo)其向全球擴(kuò)張過程中如何分析外部因素，以便避免外部環(huán)境中的潛在威脅。所以美國(guó)企業(yè)管理學(xué)界把企業(yè)看作一個(gè)“黑箱”，開始從外部環(huán)境角度分析外部環(huán)境因素對(duì)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能影響。從20世紀(jì)80年代開始，世界局勢(shì)發(fā)生明顯變化，全球化市場(chǎng)已初步形成，日歐企業(yè)的力量得到發(fā)展壯大，新興國(guó)家和亞洲四小龍也具備了很強(qiáng)的參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這使得美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)削弱。這時(shí)，美國(guó)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，將注意力從分析外部因素轉(zhuǎn)向考慮企業(yè)自身所具有的潛在資源和內(nèi)部能力。正是在這樣的背景下，基于企業(yè)資源能力的核心管理理論在20年后再次成為研究熱點(diǎn)。1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授、哈佛大學(xué)博士普拉哈拉德(C.Prahalad)與倫敦商學(xué)院教授甘瑞?哈默（GaryHamel）在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表了公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力（Thecorecompetenceofthecorporation）一文，首次提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（corecompetence）的概念，引起強(qiáng)烈反響。他們將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)?！闭J(rèn)為“企業(yè)戰(zhàn)略上的成功來(lái)源于它們?cè)诎l(fā)展過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！边@一理論把企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要?dú)w結(jié)為企業(yè)的內(nèi)因企業(yè)的資源及能力。隨后世界各國(guó)戰(zhàn)略專家和學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行了廣泛的研究，取得了矚目的成果。傳統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是以企業(yè)資源觀為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，活納菲爾特和潘羅斯是資源依賴學(xué)派的主要代表，他們的中心主張是：組織是可用來(lái)獲得特許市場(chǎng)地位的各種專門化資源的積聚，組織所擁有的獨(dú)特資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)學(xué)者杰伊?巴尼的從內(nèi)部尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一文，探究了資源依賴學(xué)派的理論性概念如何幫助管理者理解業(yè)務(wù)和公司層次戰(zhàn)略問題。后來(lái)，Y?多茲吸收了資源依賴學(xué)派的概念，研究了如何對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管理。他識(shí)別了核心競(jìng)爭(zhēng)力管理中的五個(gè)關(guān)鍵過程：核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)過程、擴(kuò)散過程、集中過程、影響過程和更新過程；列舉了加速發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理手段，包括業(yè)務(wù)流程再造、質(zhì)量管理、職業(yè)培訓(xùn)等。其它在管理實(shí)踐中對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出探索的論文有：建立核心技能、公司再造、把核心能力應(yīng)用于實(shí)踐等。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的推動(dòng)下，這一理論在不斷發(fā)展，提斯、皮薩羅（Pisano）和肖恩(Shuen)提出了“動(dòng)態(tài)核心能力觀”，它是傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的發(fā)展。動(dòng)態(tài)能力觀充分體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)特征，認(rèn)為企業(yè)在面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，不應(yīng)在局限于利用現(xiàn)有的資源、能力，而是要采取行動(dòng)，將現(xiàn)有能力、資源進(jìn)行整合，使之發(fā)生質(zhì)變，構(gòu)成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化。自1990年提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念發(fā)展到今天，國(guó)外專家學(xué)者對(duì)這一理論的研究作出了很大努力，但因?yàn)檠芯拷嵌炔煌a(chǎn)生了許多不同意見，許多專家學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定難以統(tǒng)一，例如Collis和Montgomery在1995年發(fā)表的論文資源競(jìng)爭(zhēng)：九十年代的戰(zhàn)略中從資源的角度認(rèn)為“企業(yè)是一系列資源包括有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和組織能力的集合體”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底來(lái)自于企業(yè)所擁有的某種價(jià)值資源（ValuableResources）；梅雅和烏特巴克（Meyer&Utterback）從技術(shù)的角度認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力特指企業(yè)價(jià)值活動(dòng)各環(huán)節(jié)所蘊(yùn)含的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力，如研究開發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)等；利奧納多?巴頓（Lenonard-Barton）1992