質(zhì)量保證措施概述

第九章 質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量、進(jìn)度、工期的關(guān)系三者關(guān)系：質(zhì)量 進(jìn)度 造價(jià) 近幾年來(lái)我公司積極實(shí)“施名牌戰(zhàn)略”，開(kāi)展創(chuàng)名優(yōu)工程活動(dòng)，提高市場(chǎng)信譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)形象，為此公司，建立健全一整套行之有效的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)保障體系。公司格守誠(chéng)信，奉行禮義，用人品打造產(chǎn)品，視質(zhì)量為生命。所承建的工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)率達(dá)100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%。二OO九年文昌花園生活廣場(chǎng)獲市優(yōu)質(zhì)工程“瓊花杯”獎(jiǎng)。近幾年所承建的工程項(xiàng)目均獲得省、市文明工地獎(jiǎng)。從以上獎(jiǎng)項(xiàng)不難看出我公司對(duì)質(zhì)量的重視。同時(shí)在進(jìn)度方面我公司將嚴(yán)格安照合同要求的工期，只提前不落后。施工中，在保證質(zhì)量的前提下，盡量的要搶。在造價(jià)方面，我公司將對(duì)變更項(xiàng)目的結(jié)算，做到實(shí)事求是，不高估冒算，也不漏算少算。總之，質(zhì)量是生存的前提，進(jìn)度是信譽(yù)的保證，效益是發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者發(fā)生沖突時(shí)，以質(zhì)量為主，進(jìn)度次之，造價(jià)再次之的原則。第二節(jié)、 質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量控制圖質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證質(zhì)檢保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量管理教育質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工藝標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定百年大計(jì)質(zhì)量第一預(yù)下 道防工 序?yàn)槭?用主戶(hù)用實(shí)際行動(dòng)和數(shù)據(jù)說(shuō)明質(zhì)量小組QC小組分工負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)交底掌握施工規(guī)范要求各工種上崗前培訓(xùn)嚴(yán)控原材料標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量設(shè)計(jì)推廣樣板施工中實(shí)行三檢制定期檢查質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化及偏差實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制增強(qiáng)施工技術(shù)素質(zhì)提高工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理確 保 工 程 質(zhì) 量第三節(jié)、 質(zhì)量保證措施1、總體措施(1)本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(2)認(rèn)真執(zhí)法、實(shí)施質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。(3)施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后，工程才能實(shí)施施工。為了加強(qiáng)工程技術(shù)管理的真實(shí)性、科學(xué)性，我公司在除了做好通常的對(duì)各項(xiàng)施工時(shí)技術(shù)資料收集整理外，還增加攝像圖片資料加以管理，在實(shí)施過(guò)程中，做到每一項(xiàng)的工作，從原材料的進(jìn)場(chǎng)、各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、形象進(jìn)度等都用圖片加以記錄在案，在圖片上具體能體現(xiàn)各環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、部位，這樣工程施工在資料上充分體現(xiàn)工程真實(shí)性，最終，將圖片整理成冊(cè)存檔管理。(4)工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)檢員對(duì)“工序質(zhì)量”過(guò)程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量保證程序圖(5)工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度。先由自檢查，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理,最終驗(yàn)收通過(guò)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)量檢查程序圖:(6)主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位可推行“樣板項(xiàng)”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對(duì)工程全面施工、順利展開(kāi)是十分有利的。(7)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計(jì)量”管理制度。(8)技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范。(9)切實(shí)按照本公司的ISO9001系列文件對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制。貫徹GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的保證體系，是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理的基石，必須毫無(wú)異議地得到執(zhí)行。建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系的特點(diǎn)是由建筑工程的特點(diǎn)所決定的，質(zhì)量體系作為一個(gè)“工程”(按ISO8402定義：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng))，按照系統(tǒng)工程原理，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行下述分解：質(zhì)量體系分解圖質(zhì) 量 體 系 要 素 分 配 表ISO9001質(zhì)量管理體系要求領(lǐng)導(dǎo)層部 門(mén)下屬單位辦公室經(jīng)營(yíng)部安設(shè)部工程部分公司項(xiàng)目部4質(zhì)量管理體系4.1總要求4.2文件要求OOOOO5管理職責(zé)5.1管理承諾OOOOO5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)OOOOO5.3質(zhì)量方針OOOOO5.4策劃OOOOOO5.5職責(zé) 權(quán)限和溝通OOOOO5.6管理評(píng)審OOOOO6資源管理6.1資源提供OOOO6.2人力資源OOOO6.3基礎(chǔ)設(shè)施OOO6.4工作環(huán)境OOO7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃OOOO7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程O(píng)OOO7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定OOOOO7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的評(píng)審OOOOO7.2.3顧客溝通OOOOO7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)本公司無(wú)此條款職責(zé) 故不作說(shuō)明7.4采購(gòu)OOO7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供OOO7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制OOO7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)OOO7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性O(shè)OO7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)OOO7.5.5產(chǎn)品防護(hù)OOO7.5.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制OOO8測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1策劃OOOOO8.2監(jiān)視和測(cè)量OOOO8.2.1顧客滿(mǎn)意OOOO8.2.2內(nèi)部審核OOOOO8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量OOOOO8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量OOOOO8.3不合格品控制OOOOO8.4數(shù)據(jù)分析OOOOO8.5改進(jìn)OOOO注：責(zé)任部門(mén) 相關(guān)部門(mén)2、項(xiàng)目措施 在施工過(guò)程中，除應(yīng)遵照建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市的有關(guān)法規(guī)所規(guī)定的條例外，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 建立健全以工程經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底，橫向到邊，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制到人。項(xiàng)目部質(zhì)量控制圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)項(xiàng)目工程師質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)質(zhì)檢員（土建） 質(zhì)檢員（安裝）測(cè)量員施工員技術(shù)員安全員機(jī)管員計(jì)量員材料員資料員試驗(yàn)員預(yù)算員安裝各專(zhuān)業(yè)組 土建各專(zhuān)業(yè)組 優(yōu) 質(zhì) 工 程第四節(jié)、成品保護(hù)成品保護(hù)的好壞，直接影響工程質(zhì)量的觀(guān)感評(píng)定，企業(yè)管理水平與文明施工程序的體現(xiàn)，因此采取如下措施：1、嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行操作，自我提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2、認(rèn)真開(kāi)展三檢測(cè)(自檢、互檢、交接檢)，堅(jiān)持三級(jí)監(jiān)督(班組自監(jiān)督、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主委托監(jiān)督)與五步到位(操作要點(diǎn)交底到位、上下工序交接到位、上下班交接到位、關(guān)鍵部位檢查到位、各種材料與過(guò)程驗(yàn)收到位)的目標(biāo)控制管理，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。3、技術(shù)先行，對(duì)裝飾線(xiàn)條的施工編制詳細(xì)的作業(yè)方案，安裝小樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站等方確認(rèn)后引路施工。4、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，確保裝飾質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5、對(duì)于業(yè)主指定或提供的產(chǎn)品,施工方一方面協(xié)助業(yè)主對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)證,同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)提供適宜的存儲(chǔ)條件,并負(fù)責(zé)監(jiān)管措施,避免受損。6、合理組織、杜絕盲目施工。充分考慮保證交叉施工，不相互干擾的條件。防止盲目、不合理趕工期。制定多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。7、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化交接。制定成品保證管理措施，做到經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰與責(zé)任相連。對(duì)工程上出現(xiàn)的分包單位，以協(xié)議的形式明確各工序之間的成品保護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化所有施工人員的責(zé)任心。上道工序與下道工序間辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責(zé)任。工程進(jìn)入裝飾后期，設(shè)專(zhuān)人分層、分片看管，以防成品損壞。文檔由本人精心搜集和整理，喜歡大家用