試談利用erp實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的設(shè)想

n更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料利用ERP實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的設(shè)想摘要：本文通過(guò)了解ERP與全面預(yù)算管理的含義，分析出兩者融合的可行性，并對(duì)利用ERP實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)以及實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了探討關(guān)鍵詞：ERP 全面預(yù)算管理 實(shí)際應(yīng)用一、引言今天, 面對(duì)加速的全球競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的對(duì)速度、質(zhì)量、價(jià)值的需求, 所有行業(yè)的公司都要借助于信息技術(shù)以改善組織控制和決策并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP 的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用使公司能夠用一個(gè)統(tǒng)一的整體的系統(tǒng), 替換現(xiàn)存的互不兼容的的信息系統(tǒng)，但是, ERP 的實(shí)施并不能夠像希望的那樣滿足公司各方面的需要,有研究證明,ERP 實(shí)施成功率低的主要問(wèn)題不在于ERP技術(shù)的本身,關(guān)鍵是ERP與全面預(yù)算管理的融合不到位或存在斷裂。筆者認(rèn)為預(yù)算控制系統(tǒng)與ERP 在實(shí)踐中的有效整合或許是我國(guó)企業(yè)管理信息化的一個(gè)切實(shí)可行的切入點(diǎn), 那么兩者到底應(yīng)該如何有效整合, 在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中如何處理好兩者的關(guān)系, 本文想就此問(wèn)題做一些探討。二、了解ERP與全面預(yù)算管理( 一) ERP 概述ERP 是在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)多年實(shí)踐產(chǎn)生的科學(xué)管理概念、管理思想和管理方法的綜合。它是由美國(guó)加特納公司于20 世紀(jì)九十年代初提出的，是信息時(shí)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的更高層管理模式。它既是一種新型的管理思想和模式，又是一套先進(jìn)的系統(tǒng)；它致力于在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置( 二) 全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算就是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（一般不超過(guò)一年）經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的總體預(yù)算，完整的預(yù)算制度應(yīng)包括四大部分，即：預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制。預(yù)算編制前，應(yīng)做好預(yù)算規(guī)劃與分析工作。一個(gè)健全而完美的企業(yè)預(yù)算制度，應(yīng)同時(shí)兼顧預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行及控制各階段，而欲使各階段均完善，則必須同時(shí)兼顧企業(yè)預(yù)算的技術(shù)面與人性面。如果只著眼于技術(shù)面而忽略人性面，則如同一個(gè)完善的工具而無(wú)人使用；如果只著眼于人性面而忽略技術(shù)面，則必難以編制一套完美的制度，故二者不可偏廢。三、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在越需要將ERP與全面預(yù)算管理融合起來(lái)，其可行性如下（一）ERP 為企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障ERP 系統(tǒng)作為一種高度集成的信息系統(tǒng)，可以對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行更緊密的整合和更通暢的信息溝通，并從流程上改進(jìn)管理，可以把多個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)單獨(dú)實(shí)體進(jìn)行管理。所以實(shí)施ERP 的過(guò)程也是企業(yè)內(nèi)部管理功能重組和整合的過(guò)程，不但進(jìn)一步理順了全面預(yù)算管理的工作流程，也整頓了企業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)章制度和生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由于ERP系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)，不受部門(mén)分工和界限的限制，保證了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)只有一個(gè)來(lái)源，可以被所有部門(mén)和應(yīng)用領(lǐng)域所共享，使預(yù)算控制實(shí)施中所需要的數(shù)據(jù)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從一定程度上緩解了信息不對(duì)稱，減輕了部門(mén)與企業(yè)總體的利益沖突，保證了企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二） 提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和差異分析的可靠性，增強(qiáng)了生產(chǎn)的平衡能力各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行成功后，大量的數(shù)據(jù)，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，像產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目定義、工藝路線、出人庫(kù)單據(jù)、實(shí)際完成的工時(shí)等數(shù)據(jù)都給公司的預(yù)算管理提供了統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)，可以充分利用公司各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息資源。通過(guò)ERP 系統(tǒng)提供的查詢功能可以及時(shí)得到很多管理工作所需要的信息。例如，可以查詢?nèi)我猱a(chǎn)品當(dāng)前的狀態(tài)及配置信息，各種產(chǎn)品及物料的庫(kù)存情況，包括全國(guó)各地的產(chǎn)品庫(kù)存情況；產(chǎn)品裝配的質(zhì)量情況及配套件的質(zhì)量情況。這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，可以給企業(yè)管理人員和公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有效的預(yù)算管理分析依據(jù)。（三） 使內(nèi)部控制功能得以“自動(dòng)”實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基本要求。對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)，它們要受到預(yù)算的事前控制；在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中，申請(qǐng)的業(yè)務(wù)若超出預(yù)算，業(yè)務(wù)就無(wú)法繼續(xù)流轉(zhuǎn)，而立即被駁回；預(yù)算的調(diào)整也決不再是領(lǐng)導(dǎo)者同意即可，而要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整程序，多級(jí)審核批準(zhǔn)后才能實(shí)施；各項(xiàng)業(yè)務(wù)要依據(jù)權(quán)限金額，經(jīng)主辦部門(mén)、會(huì)辦部門(mén)、總會(huì)計(jì)師或分管副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）和財(cái)務(wù)部門(mén)的審核審批，絕對(duì)不可能跳越任何一個(gè)環(huán)節(jié)，從而可以避免越權(quán)處理情況的發(fā)生，解決了程序控制的問(wèn)題這種分層的控制方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間段的實(shí)施后，企業(yè)各部門(mén)的工作人員自然會(huì)樹(shù)立起嚴(yán)格的內(nèi)部控制觀念，會(huì)自覺(jué)地提高自身對(duì)企業(yè)的管理工作和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，這反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。（四）使預(yù)算管理作為企業(yè)基本管理制度得到真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)全面預(yù)算管理與企業(yè)資源計(jì)劃的融合，使得預(yù)算管理不再簡(jiǎn)單是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而成為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，預(yù)算成為整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，其次，預(yù)算已成為引導(dǎo)、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算分別分為中長(zhǎng)期、年度和月度預(yù)算，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而展開(kāi)。此外，在具體業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要受到預(yù)算信息的引導(dǎo)和制約，它成為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能否順利流轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。再次，預(yù)算成為員工規(guī)范自身行為、提高其工作績(jī)效的行為導(dǎo)向。最后，預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)成為協(xié)調(diào)企業(yè)各方關(guān)系的重要手段。它使得企業(yè)各部門(mén)職能協(xié)調(diào)行使，企業(yè)內(nèi)部各種正式和非正式的關(guān)系有機(jī)統(tǒng)一、合理作用，減少了因各部門(mén)工作不協(xié)調(diào)而給企業(yè)帶來(lái)的效益損失。綜上所述，預(yù)算已不再僅僅是一種管理的方法，而是成為企業(yè)管理的一項(xiàng)基本制度，在管理流程再造、員工行為優(yōu)化和組織關(guān)系調(diào)整等方面發(fā)揮著積極的主導(dǎo)作用。四、分析兩者融合運(yùn)用的理論基礎(chǔ)(一) 全面預(yù)算管理與ERP 系統(tǒng)具有相同的資源觀基礎(chǔ)預(yù)算管理的早期形成主要受政府預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本制度的影響,主要是對(duì)成本和部分費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施控制,如今，預(yù)算管理的對(duì)象從以實(shí)物和資金為主的財(cái)務(wù)資源擴(kuò)大為包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個(gè)組織資源,成為配置企業(yè)資源的最佳手段和方法。全面預(yù)算管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié),預(yù)算的對(duì)象就是資源需求部門(mén)和資源需求行為;預(yù)算的編制過(guò)程,就成為資源的分配過(guò)程,應(yīng)該說(shuō)預(yù)算與資源配置具有天然的一致性。ERP 系統(tǒng)則是以企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)為中心,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén),對(duì)企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息等各種資源進(jìn)行綜合,平衡供、產(chǎn)、銷活動(dòng),最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全方位管理平臺(tái)。因此,我們可以說(shuō)全面預(yù)算管理與ERP 系統(tǒng)的資源觀是同一問(wèn)題的不同觀察角度。(二) 全面預(yù)算管理與ERP 系統(tǒng)體現(xiàn)了相同的管理思想ERP 系統(tǒng)能夠支持混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在3個(gè)方面:1、支持“適時(shí)生產(chǎn)”方式,追求一種無(wú)庫(kù)存,或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。2、體現(xiàn)“精益生產(chǎn)”的思想,企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位都納入到生產(chǎn)體系之中,同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系,進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈;3、“敏捷制造”的思想,當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì),企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期供應(yīng)鏈,形成一個(gè)“虛擬工廠”,把供應(yīng)商和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分來(lái)組織生產(chǎn),用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)。同時(shí),適時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造這3種管理思想也恰恰是預(yù)算管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要借簽和融合的思想，進(jìn)而建立共存的聯(lián)合體,發(fā)揮聯(lián)合體中每一個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),以整合各個(gè)企業(yè)有限的資源去迎擊無(wú)限的市場(chǎng)機(jī)遇五、ERP與全面預(yù)算管理有效融合需要考慮的問(wèn)題( 一) 認(rèn)識(shí)問(wèn)題雖然ERP 是一種先進(jìn)的管理思想, 但放到中國(guó)這樣特定的市場(chǎng)環(huán)境中, 照搬國(guó)外的ERP 建設(shè)思路是不符合實(shí)際情況的,必須創(chuàng)造性地構(gòu)建有中國(guó)企業(yè)特色的ERP 管理體系。首先要有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。ERP 的應(yīng)用是一項(xiàng)管理工程, 其應(yīng)用意味著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新, 要從企業(yè)整體運(yùn)作的層次上對(duì)原有的管理模式進(jìn)行變革。這種管理模式的巨大變革必然面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)家必須明確回答現(xiàn)階段你的企業(yè)是否能夠承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn), 有沒(méi)有防范這種風(fēng)險(xiǎn)的能力和機(jī)制。其次應(yīng)認(rèn)識(shí)到ERP 系統(tǒng)是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)服務(wù)的, 不應(yīng)該讓企業(yè)過(guò)多地屈就現(xiàn)有ERP 系統(tǒng), 技術(shù)專家必須按照企業(yè)的整體思路去設(shè)計(jì)并安裝系統(tǒng)。當(dāng)然這也要求ERP 產(chǎn)品供應(yīng)商或咨詢公司能全心全意地為用戶服務(wù)( 二) 管理基礎(chǔ)與創(chuàng)新的關(guān)系問(wèn)題1、實(shí)施ERP 系統(tǒng)管理過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)全面的管理變革過(guò)程。實(shí)施ERP 的基本思路應(yīng)該是業(yè)務(wù)集成, 即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人員組織、業(yè)務(wù)流程和信息的集成。企業(yè)ERP 方案必須是在程和信息, 這就是業(yè)務(wù)集成想。這種指導(dǎo)思想?yún)s令企業(yè)容易忽視ERP 的另外一個(gè)重要方面, 即基礎(chǔ)管理。而事實(shí)上, 我國(guó)企業(yè)現(xiàn)今實(shí)施ERP 要解決的首要問(wèn)題就是提高基礎(chǔ)管理， 確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性等。2、全面預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序, 是實(shí)施價(jià)值集中管理的有效模式。企業(yè)要求改變目前預(yù)算形同虛設(shè)的狀況, 就必須建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制, 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核制度, 把經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到控制范圍之內(nèi), 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用, 為全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能, 從而使資金的集中管理及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化成為可行。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō), 實(shí)施全面預(yù)算管理也是運(yùn)作ERP 的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。ERP 系統(tǒng)的推進(jìn)過(guò)程, 也是技術(shù)和管理思想相結(jié)合的過(guò)程, 因此ERP 應(yīng)該與管理創(chuàng)新相融合, 全面預(yù)算管理的運(yùn)用就是一個(gè)很好的契機(jī), 它們兩者將會(huì)相輔相成、相互促進(jìn)六、在上述理論基礎(chǔ)上進(jìn)行ERP 環(huán)境下全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)ERP 的全面預(yù)算管理模塊對(duì)預(yù)算管理提供了實(shí)用工具，也提供了一套預(yù)算新思路。它主要包括6個(gè)方面的內(nèi)容：1、銷售量計(jì)劃。主要是根據(jù)歷史產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品定價(jià)，制定下年銷售量的預(yù)測(cè)。2、價(jià)格預(yù)測(cè)。主要是企業(yè)計(jì)劃部門(mén)結(jié)合政府部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的限價(jià)、企業(yè)定價(jià)策略、當(dāng)年的實(shí)際價(jià)格以及業(yè)務(wù)員對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等因素，制定價(jià)格預(yù)測(cè)。3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。根據(jù)銷售量計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和物料單，計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，并分析成本構(gòu)成。4、間接費(fèi)用計(jì)劃。由營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企管等銷售和管理部門(mén)制定間接費(fèi)用預(yù)算。5、差距分析和預(yù)算調(diào)整。主要是匯總各級(jí)各部門(mén)預(yù)算，分析預(yù)算利潤(rùn)和管理預(yù)期的差距，進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算。6、預(yù)算通過(guò)并凍結(jié)修改。七、ERP 環(huán)境下全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的實(shí)施各步驟分析（一） 確定全面預(yù)算管理組織架構(gòu)預(yù)算組織架構(gòu)是全面預(yù)算管理的骨架和支點(diǎn)，為保證ERP 項(xiàng)目全面預(yù)算管理模塊的順利實(shí)施，首先要成立全面預(yù)算管理實(shí)施小組，由企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)，以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，供應(yīng)部門(mén)、銷售部門(mén)、信息中心等相關(guān)職能部門(mén)派出骨干力量參與。在預(yù)算啟動(dòng)編制的過(guò)程中，ERP 實(shí)施顧問(wèn)與小組相關(guān)部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行充分的跟蹤溝通，共同探討現(xiàn)行管理中存在的問(wèn)題，并尋找解決問(wèn)題的辦法、方式，最終達(dá)成共識(shí)。此時(shí)，充分的溝通是十分必要的，一定要消除員工對(duì)ERP 系統(tǒng)的抵觸情緒，這一步做好了才能為全面預(yù)算管理模塊的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二） 開(kāi)展全方位、多層次培訓(xùn)全面預(yù)算管理始于數(shù)字，終于數(shù)字，我們說(shuō)數(shù)字的準(zhǔn)確程度決定其成敗一點(diǎn)也不為過(guò)。為提高數(shù)字的準(zhǔn)確度和滿足預(yù)算管理對(duì)數(shù)字的需求，全面預(yù)算管理實(shí)施小組全體成員，以及原料采購(gòu)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)銷售各環(huán)節(jié)掌握第一手資料的關(guān)鍵崗位上的員工要進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉ERP系統(tǒng)的工作環(huán)境，掌握基本的操作知識(shí)。（三） 建立預(yù)算運(yùn)作體系通過(guò)培訓(xùn)，員工把企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入ERP 系統(tǒng)，建立全面預(yù)算管理的基本數(shù)據(jù)庫(kù)，這是最終確定預(yù)算方案的依據(jù)。只有準(zhǔn)確無(wú)誤、完整可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)，才能為以后預(yù)算的編制打下良好基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及歷史數(shù)據(jù)，重新審校企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，正式啟動(dòng)ERP 系統(tǒng)的全面預(yù)算管理模塊。（四）建立預(yù)算執(zhí)行中的分析與評(píng)估體系預(yù)算運(yùn)作計(jì)劃建立以后，還要建立月度經(jīng)營(yíng)分析制度，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算分析與經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)合。相關(guān)崗位每月應(yīng)在系統(tǒng)中輸入上月計(jì)劃的執(zhí)行情況，由每月初向企業(yè)提供一份計(jì)劃完成情況的分析報(bào)告，通過(guò)及時(shí)的預(yù)算分析，一方面對(duì)差異進(jìn)行分解和細(xì)化，從數(shù)據(jù)上挖掘到差異的問(wèn)題所在；另一方面結(jié)合企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)分析，從經(jīng)營(yíng)角度尋找產(chǎn)生差異的根源。通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)分析體系，不但能夠增加分析的深度和廣度，而且也減輕了財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)擔(dān)。通過(guò)ERP 系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可以更加全面、有效、細(xì)致地進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門(mén)在ERP 系統(tǒng)的支持下，可以定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施有力監(jiān)控。（五） 構(gòu)建預(yù)算調(diào)控體系預(yù)算調(diào)整必須基于一定的規(guī)范，如果稍有變化便調(diào)整預(yù)算，企業(yè)目標(biāo)便無(wú)從實(shí)現(xiàn)，預(yù)算也就失去了本身的意義。對(duì)于每一項(xiàng)費(fèi)用，每月都要由各職能單位申報(bào)計(jì)劃，如果無(wú)計(jì)劃，發(fā)生費(fèi)用在財(cái)務(wù)上就無(wú)法入賬。在這樣一個(gè)系統(tǒng)的管理模式下，各單位均加強(qiáng)了管理的計(jì)劃性，同時(shí)，也有力的保證了預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。以上是以預(yù)算