企業(yè)研究論文-我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施研究.doc

企業(yè)研究論文-我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施研究摘要：當前，隨著新經(jīng)濟時代的來臨，市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化，品牌己成為企業(yè)占領(lǐng)市場的重要工具。隨著人民生活水平的提高，品牌的重要性越來越大。在經(jīng)濟全球化的今天，我國中小企業(yè)要在全球范圍的競爭中生存下去，必須在戰(zhàn)略的高度上重視品牌戰(zhàn)略，品牌打造需要科學(xué)系統(tǒng)的管理方略，品牌管理是一項系統(tǒng)工程，涉及學(xué)科內(nèi)容十分廣泛，其管理活動特點兼具科學(xué)性與藝術(shù)性。而國內(nèi)很多中小企業(yè)在品牌經(jīng)營上仍有很多問題，存在著許多重大失誤，如宣傳策略不當、合資或聯(lián)營不當、缺乏創(chuàng)新、喪失特色、規(guī)模過小等。如今中國市場品牌發(fā)展水平還處于初級階段，很多國內(nèi)的品牌可能一度名噪一時，但能夠維持長久地位的卻是少數(shù)，缺少“世界級”的品牌。本文在對品牌戰(zhàn)略相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上分析了我國中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的重要性，針對我國中小企業(yè)企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略中存在的問題提出了相關(guān)對策。具體而言，除引言外本文可以分為以下四部分：第一部分：中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略相關(guān)概念解析。中小企業(yè)的概念、品牌的定義與構(gòu)成、品牌戰(zhàn)略的定義與目的第二部分：我國中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性。加入WTO以后，我國大多數(shù)中小企業(yè)將處于同國外的強大競爭對手面對面較量的境地，越來越多的外國著名品牌將進入到我們的生活當中。面對這前所未有的品牌沖擊，我國只有實施品牌戰(zhàn)略，造就品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品，才能走進國際市場，參與國際市場的大競爭，與外國品牌一爭高下。另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，消費者需求層次的不斷提高，注重品牌，追求品牌，增加名牌消費的現(xiàn)象日益明顯，因此企業(yè)推行品牌戰(zhàn)略不僅有利于擴大市場占有率，而且能取得更大的經(jīng)濟效益。我國中小企業(yè)要參與國內(nèi)市場競爭，也只有實施品牌戰(zhàn)略，才能增強企業(yè)的競爭力，在競爭中立于不敗之地。第三部分：我國中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問題。指出品牌定位不科學(xué)、做品牌重銷量輕質(zhì)量現(xiàn)象嚴重、將廣告當成創(chuàng)品牌的唯一法寶、品牌缺乏核心價值、品牌缺乏整合規(guī)劃等是當前中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中存在的主要問題。第四部分：我國中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策。從品牌定位、品牌戰(zhàn)略選擇、品牌質(zhì)量管理、品牌文化、品牌個性建立、品牌公關(guān)與延伸等方面就中小企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略提出了對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)品牌品牌戰(zhàn)略AbstractWiththecomingofNewEconomicEra,marketenvironmenthasbeengreatlychanged.brandhasbecomeanimportanttoolforenterprisestooccupythemarket.Withtheimprovingofpeopleslivingstandard,brandisbecomingmoreimportant.Inthedayofeconomyglobalization,Chinesesmallandmedium-sizedenterpriseshavetopayemphasisonbrandstrategyinastrategicheightiftheywanttoliveoninaglobalcompetition.itrequiresascientificandsystematicmanagerialstratagem,andthebrandmanagementisalsoasystematicprojectwhichreferstoquitebrideknowledge.Thecharacteristicofbrandmanagementactivityisthatscienceperfectlycombineswithartistry.Butproblemsraisedbybrandmanagementareexistedofoursmallandmedium-sizedenterprise,suchaswrongsalespromotion,absenceofthenewconcept,losingcharacter,orsmallscale.BecauseofthelessinternationalbrandinChina,thebrandlevelinChinamarketisstillataprimarystage.Thispaperanalyzestheimportanceofusingbrandstrategyonfoundationofintroducingthebasicconceptionofbrandstrategy,puttingforwardsomeadviceaimedattheproblemsexistedinthecurrentsituation.sayindetail,inadditiontotheprefacethispapercanbedividedintothefollowingfourparts:Thefirstpart：AnalysisoftherelatedconceptionofSmallandmedium-sizedenterprisebrand.SuchasthedefinitionoftheSmallandmedium-sizedenterprise,brandanditscontents,thedefinitionandpurposesofthebrandstrategic.Thesecondpart:Thenecessityforsmallandmedium-sizedenterprisetocarryoutofthebrandstrategy.SincewejoinedtheWTO,theSmallandmedium-sizedenterprisewillbeplacedinthegroundoftherivaloftheforeignstrongenterprise,moreandmoreforeignbrandswillenterourlife.Facingthisunprecedentedbrandtrend,carryingoutthebrandstrategy,constructingthebrandbusinessenterpriseandbrandproducts,cangointotheinternationalmarket,participatethebigcompetitionoftheinternationalmarket,competingwithforeignbrand.Ontheotherhand,alongwiththetechnicalprogressofscience,theconsumerneedmoreraises,payingmoreattentiontothebrand,pursuingthebrand,thephenomenonthatincreasesthefamousbrandconsumptionisincreasingobviously,socarryingoutthebrandstrategyisnotonlybeadvantageoustotheextensionmarketshare,butalsocanobtainlargereconomicperformance.Thesmallandmedium-sizedenterprisewantstoparticipatethelocalmarketcompetitionmustcarryoutthebrandstrategy,whichcanstrengthenthecompetitionability,gettingacompetingposition.Thethirdpart:ThecurrentproblemsoftheSmallandmedium-sizedenterpriseincarryingoutthebrandstrategy.Pointoutthatthewrongbrandfixedposition,strengtheningsalequantityandlightingquantity,takingadvertisementastheonlyweapon,lackingthecorevalueandintegrationprogrammingarethecurrentproblemsexistedintheSmallandmedium-sizedenterpriseincarryingoutthebrandstrategy.TheFourthpart:Theadviceoncarryingoutbrandstrategyforthesmallandmedium-sizedenterprise.Putforwardsomeadvicefromthepositionfixingofbrand,thechoosingofbrandstrategy,thequantitymanagementofbrand,brandculture,theestablishmentofbrandcharacter,thebrandpublicrelationsandextension.Keywords:Smallandmedium-sizedenterprise；Brand；Brandstrategy引言隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富，企業(yè)經(jīng)營的競爭已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)向更高階段的品牌之間的競爭。品牌既是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特有標志，在某種程度上又是一種標準和承諾。它既是企業(yè)進入市場的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場的依托。品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究和實踐，僅起步于八十年代末。一九八八年，菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的兩大著名收購行動，使品牌價值資產(chǎn)化得到市場正式確認，標志著現(xiàn)代品牌時代的來臨。中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略理論和實踐近年取得了長足進步和發(fā)展，但與西方發(fā)達國家相比還有很大差距。大力推行品牌戰(zhàn)略，有助于樹立企業(yè)先進的市場觀，強化企業(yè)的市場主體