企業(yè)研究論文-建筑企業(yè)航母如何應(yīng)對(duì)4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃.doc

企業(yè)研究論文-建筑企業(yè)航母如何應(yīng)對(duì)4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃【論文關(guān)鍵詞】：規(guī)模擴(kuò)張效益經(jīng)營(yíng)管理體制【論文摘要】：隨著建筑企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)范圍不再局限于工程承包等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，項(xiàng)目投資、股權(quán)投資、債券基金股票等越來(lái)越多地出現(xiàn)于各級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，然而舊有的的經(jīng)營(yíng)管理模式未能對(duì)投資、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的主體進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。本文旨在論述建立新的經(jīng)營(yíng)管理模式，以期大型建筑企業(yè)藉借“4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃”，在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)取得規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)向品牌效益的轉(zhuǎn)變。1999年成立的蒙牛是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)縮影：依靠上市籌集來(lái)的資金，采取“公司加農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，迅速擴(kuò)張，儼然占據(jù)了中國(guó)奶制品行業(yè)的半璧江山，然而一個(gè)三聚氰胺事件，使蒙牛在急劇擴(kuò)張之路上遭遇前所未有的危機(jī)。擴(kuò)張之水能載舟，亦能覆舟，在擴(kuò)張過(guò)程中，若過(guò)分看重企業(yè)的規(guī)模，而忽視企業(yè)效益的增漲，必將使企業(yè)不堪重負(fù)而陷入重重危機(jī)。2008年底，為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，防止國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，中央政府拋出了4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，加上各級(jí)地方政府的投入，總規(guī)?？赡苓_(dá)到20萬(wàn)億，憑借著在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的壟斷性優(yōu)勢(shì)，中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中交等央企無(wú)疑是大規(guī)?；ㄍ顿Y的主要受益者。大規(guī)模投資必將帶動(dòng)央企航母?jìng)儤I(yè)務(wù)量急劇增加，面對(duì)建筑業(yè)的“重大利好”，審視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式和資源，不禁要問(wèn)：“面對(duì)4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，建筑企業(yè)航母?jìng)儨?zhǔn)備好了嗎？”一、建筑企業(yè)的“重大利好”11月5日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定，從現(xiàn)在到2010年，投資4萬(wàn)億元用于十個(gè)方面的建設(shè)，這是中國(guó)政府有史以來(lái)力度最大的刺激經(jīng)濟(jì)措施。隨后，鐵道部、交通部相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別表態(tài)，對(duì)未來(lái)2年投資額提出各自具體規(guī)劃：鐵道部宣布，今后三年鐵路投資規(guī)模超過(guò)3.5萬(wàn)億；2008年鐵路基本建設(shè)投資計(jì)劃完成3,000億元，爭(zhēng)取超額完成基本建設(shè)投資500億元，2009年安排鐵路建設(shè)投資6,000億元；交通運(yùn)輸部規(guī)劃司副司長(zhǎng)李興華表示，預(yù)計(jì)2008年交通固定資產(chǎn)投資總量將在8,000億左右，同時(shí)，在拉動(dòng)內(nèi)需措施的推動(dòng)下，將力爭(zhēng)明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬(wàn)億元的水平；繼鐵道部、交通部之后，各省、自治區(qū)、直轄市也陸續(xù)拋出未來(lái)幾年內(nèi)的刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃：四川3萬(wàn)億以上、云南3萬(wàn)億、陜西1.7萬(wàn)億、廣東2.3萬(wàn)億、北京1萬(wàn)億、上海1.1萬(wàn)億,總金額近20萬(wàn)億元。在如此“重大利好”的新形勢(shì)下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式是否能適應(yīng)新的形勢(shì)？二、國(guó)有大型建筑企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式近年來(lái)，建筑業(yè)央企憑借著壟斷優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，占有了大部分政府投資項(xiàng)目的合同額，但是急劇膨脹的施工產(chǎn)值所帶來(lái)的利潤(rùn)卻難以盡人意，這固然與建筑業(yè)整體行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低有關(guān)，但也要探討一下既有的經(jīng)營(yíng)管理模式，是否存在著與當(dāng)前、甚或?qū)?lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不相協(xié)調(diào)部分。國(guó)有大型建筑企業(yè)通常采用的是“三級(jí)管理三級(jí)核算”的經(jīng)營(yíng)管理模式，相應(yīng)形成了塔型組織結(jié)構(gòu)：處于“塔頂”的母公司是指揮中心，處于“塔身”的二級(jí)子公司是利潤(rùn)中心，處于“塔基”的三級(jí)子公司是責(zé)任成本中心，這種塔型組織結(jié)構(gòu)，完全適應(yīng)了單純以完成各種施工任務(wù)為目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)需求，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐而證明行之有效，同時(shí)，塔型組織結(jié)構(gòu)也促成了施工企業(yè)全方位、多層次、多形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，是近幾十年來(lái)建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的制度保證。然而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)范圍不再局限于工程承包，項(xiàng)目投資、股權(quán)投資、債券基金股票等越來(lái)越多地出現(xiàn)于各級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在整個(gè)體系的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)重疊、精力分散，在資金和人員上未能集中優(yōu)勢(shì)資源，有效推動(dòng)企業(yè)向更高端的領(lǐng)域發(fā)展。1業(yè)務(wù)交叉重疊。塔型組織結(jié)構(gòu)雖然確定了各個(gè)成員在結(jié)構(gòu)中的職能，但在運(yùn)作過(guò)程中，各個(gè)成員的業(yè)務(wù)交叉重疊：母公司在履行指揮中心職能的同時(shí)客串了利潤(rùn)中心的角色；子公司在履行利潤(rùn)中心的職能同時(shí)，又進(jìn)行了本應(yīng)由母公司主導(dǎo)的投資活動(dòng)；子公司下屬公司更多時(shí)候履行的是利潤(rùn)中心和成本中心雙重職能。業(yè)務(wù)交叉重疊，分散了各個(gè)管理層的注意力，加大了企業(yè)的內(nèi)耗。2利潤(rùn)分散難控。工程施工承包是建筑企業(yè)的基石，也是主要的收入來(lái)源。工程施工承包大都采取局處兩級(jí)管理體制，局級(jí)項(xiàng)目部提取一定的費(fèi)用作為項(xiàng)目部日常開(kāi)支，大部分利潤(rùn)實(shí)際上是在處級(jí)項(xiàng)目部形成，再層層上交。雖然目前各個(gè)局級(jí)子公司均在項(xiàng)目部大力推行著“責(zé)任成本”、“紅線成本”、“分包限價(jià)”等工作，以圖將大部分利潤(rùn)集中于局級(jí)項(xiàng)目部，但是由于尚未形成成熟的機(jī)制，或在核算責(zé)任成本過(guò)程中不嚴(yán)密，利潤(rùn)仍大量滯留于處級(jí)項(xiàng)目部。如果利潤(rùn)大量形成于局級(jí)項(xiàng)目部，母公司只須監(jiān)管局級(jí)項(xiàng)目部，如果利潤(rùn)大量形成于在處級(jí)項(xiàng)目部，母公司的監(jiān)管則要通過(guò)局、處兩級(jí)子公司才能到達(dá)處級(jí)項(xiàng)目部。無(wú)論是監(jiān)管點(diǎn)的數(shù)量還是監(jiān)管的途徑，監(jiān)管局級(jí)項(xiàng)目部要容易有效的多。利潤(rùn)分散得越廣泛、資金管理鏈越長(zhǎng)，則利潤(rùn)越容易流失。3投資各顯神通。工程施工承包是建筑企業(yè)的基石，那么投資則是建筑企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。由于工程承包積累的利潤(rùn)下沉，即使在對(duì)投資活動(dòng)權(quán)限設(shè)置的情況下，各級(jí)子公司由于手握一定的資金，在投資領(lǐng)域中各顯神通，四面開(kāi)花。少數(shù)投資項(xiàng)目事前評(píng)估不科學(xué)，事中運(yùn)作不專業(yè)，加上今年政策變化，使項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期收益。企業(yè)的投資收益既與企業(yè)的規(guī)模不相適應(yīng)，也未形成品牌效應(yīng)。三、國(guó)有大型建筑企業(yè)在新形勢(shì)下改革的著力點(diǎn)在新的形勢(shì)下，建筑企業(yè)要盡快建立和完善“投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心”新的三級(jí)經(jīng)營(yíng)管理體制，加強(qiáng)集團(tuán)管控體系制度建設(shè)和體系運(yùn)行的監(jiān)督工作，變分散為集中，各司其職、各得其所和各顯其能。1.投資中心的目標(biāo)是使企業(yè)在高端領(lǐng)域攫取豐厚利潤(rùn)。投資管理的重點(diǎn)在于“投資主體要集中、投資評(píng)估要嚴(yán)謹(jǐn)，投資控制要嚴(yán)格，投資管理要專業(yè)”。投資活動(dòng)必須集權(quán)于企業(yè)集團(tuán)的最高端，集中優(yōu)勢(shì)資源做門(mén)檻較高、競(jìng)爭(zhēng)者較少的項(xiàng)目。a)投資主體要集中。投資主體的集中控制，不僅是為了當(dāng)企業(yè)有一定積累時(shí)，防止盲目地、過(guò)多過(guò)濫地投資導(dǎo)致利潤(rùn)流失，同時(shí)為了集中資金優(yōu)勢(shì)，在一些資金需求較大、技術(shù)難度較高的項(xiàng)目投資，避免和中小企業(yè)的在低層次領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)在政府層面的高端運(yùn)作，取得優(yōu)惠政策，獲取某些項(xiàng)目的壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)，以攫取豐厚利潤(rùn)。b)投資評(píng)估要嚴(yán)謹(jǐn)。近年來(lái)，許多企業(yè)在對(duì)一些投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)，多采信設(shè)計(jì)可研數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)多是政府為上項(xiàng)目而準(zhǔn)備。政府上項(xiàng)目可能有多種原因，有些是為了發(fā)展落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)而建設(shè)的開(kāi)發(fā)引導(dǎo)性項(xiàng)目，與企業(yè)謀取利潤(rùn)為第一要素的目標(biāo)有偏離，因此在對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣结?，特別是要對(duì)收入環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。c)投資控制要嚴(yán)格。投資控制的重點(diǎn)在建設(shè)階段，建設(shè)階段較大的成本支出是建安成本、征地拆遷費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)上述三項(xiàng)費(fèi)用的控制，能夠有效縮減成本，控制投資。d)投資管理要專業(yè)。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在整個(gè)投資過(guò)程中，只在建設(shè)階段具備天然的管理優(yōu)勢(shì)，而在立項(xiàng)、融資等前期運(yùn)作階段，后期運(yùn)營(yíng)或出售階段中不具備管理優(yōu)勢(shì)。因此要適度引進(jìn)一些前期開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目融資、策劃營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理等方面的專業(yè)人士，或是交給專業(yè)公司去做，從而