項(xiàng)目管理筆記

1、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：項(xiàng)目的目標(biāo)控制；工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值2、 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是：確定項(xiàng)目的定義！一般包括：（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。（簡(jiǎn)單記憶為：組織、地點(diǎn)、原則、資金、目標(biāo)。）3、 決策階段管理是指項(xiàng)目前期的【開發(fā)管理】，實(shí)施階段的管理是指【項(xiàng)目管理】，使用階段的管理是指【設(shè)施管理】。4、 程建設(shè)增值：建設(shè)安全，成本，進(jìn)度，質(zhì)量。 工程使用增值：使用安全，環(huán)保，節(jié)能，滿足用戶使用功能，降低運(yùn)營(yíng)成本，有利于維護(hù)5、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）6、 決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括：1、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；2、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；5、確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。決策階段主要任務(wù)：1、組織；2、地點(diǎn)；3、原則；4資金；5、目標(biāo)7、 業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心8、 施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。9、 （1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理， 或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）【施工方】的項(xiàng)目管理（【施工總承包方】、【施工總承包管理方】和【分包方】的項(xiàng)目管理）；（ 4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；（5）【建設(shè)項(xiàng)目總承包】（或稱【建設(shè)項(xiàng)目工程總承包】）方的項(xiàng)目管理，如【設(shè)計(jì)和施工】任務(wù)綜合的承包， 或【設(shè)計(jì)、 采購(gòu)和施工】任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管理等10、 【業(yè)主方】：投資、進(jìn)度、質(zhì)量 【設(shè)計(jì)方】：設(shè)計(jì)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 【施工方】：成本、進(jìn)度、質(zhì)量 【供貨方】：成本、進(jìn)度、質(zhì)量。業(yè)主方管理七任務(wù)“三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）、三管（安全、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（溝通和協(xié)調(diào)）” 注意題干是管理目標(biāo)，不是任務(wù) （業(yè)主方?jīng)]有安全目標(biāo)，業(yè)主方不進(jìn)行施工 管理目標(biāo)與管理任務(wù)的區(qū)別，管理目標(biāo)一般是三個(gè) 業(yè)主方項(xiàng)目管理三目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量） 管理七任務(wù) 三管（安全、合同、信息）、“三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）、一協(xié)調(diào)（溝通和協(xié)調(diào)）”11、 構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。12、 實(shí)施階段的全過(guò)程，主要在設(shè)計(jì)階段 【設(shè)計(jì)方】的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 ，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備，保修期?！緲I(yè)主方】的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程； 【供貨方】的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，實(shí)施階段全過(guò)程； 【項(xiàng)目總承包方】項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程； 【施工方】的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，實(shí)施階段的全過(guò)程、三個(gè)階段：決策階段、實(shí)施階段（設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 ，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備，保修期）、使用階段13、 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目“實(shí)施階段”的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！臼┕た偝邪健可婕笆┕るA段?！?建設(shè)工程管理 ” （ Professional Management in Construction) 作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程（ 工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理PM，實(shí)施階段的管理DM，使用階段的管理FM。14、 按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。15、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(Project Plan-ning)和項(xiàng)目控制(Project Control),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（參考英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國(guó)家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的）16、 【業(yè)主方】的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段 、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 【設(shè)計(jì)方】的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行， 但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段 、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 【供貨方】的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 【項(xiàng)目總承包方】項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 【施工方】的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行， 但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止， 在這期間， 還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。17、 總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)簡(jiǎn)記為3+1+1。3指安全、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，1+1指業(yè)主方的總投資目標(biāo)+項(xiàng)目總承包方的成本控制目標(biāo)。18、 程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理。3、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等19、 A【項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖】描述的是工作任務(wù)之間的關(guān)系；無(wú)箭頭連線；（特點(diǎn)：樹狀圖（項(xiàng)目逐層分解）； B【組織結(jié)構(gòu)圖】描述的是工作部門的指令關(guān)系； 單向箭頭；（一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部門之間）； C【合同結(jié)構(gòu)圖】描述的是參與單位之間的合同關(guān)系；雙向箭頭；（建設(shè)參與單位之間） D【工程流程圖】反映的是各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖-工作任務(wù)-直線；組織結(jié)構(gòu)圖-指令組織關(guān)系-單向箭頭；合同結(jié)構(gòu)圖-合同關(guān)系-雙向箭頭；工作流程圖-邏輯關(guān)系-矩形菱形和箭線20、 組織論分為.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。.工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。（和是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系）21、 每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門22、 橫向部門可以是生產(chǎn)車間、項(xiàng)目部 縱向部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等 、縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等職能管理部門，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。（23、 管理職能分工表是針對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家采用的。 我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書。管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可【輔以】使用管理職能分工【描述書】。24、 【項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖】：直線、矩形框表示工作任務(wù)；【組織結(jié)構(gòu)圖】：?jiǎn)蜗蚣€、矩形框表示工作部門；【合同結(jié)構(gòu)圖】：雙向箭線、矩形框表示參與單位；【工作流程圖】：?jiǎn)蜗蚣€、菱形框表示判別條件、矩形框表示工作25、 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工(管理職能分工)和工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式包括：【職能組織結(jié)構(gòu)】【線形組織結(jié)構(gòu)】【矩陣組織結(jié)構(gòu)】。 組織分工包括：【工作任務(wù)分工】【管理職能分工】。 工作流程組織包括：【管理工作流程組織】：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等；【信息處理工作流程組織】：如生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；【物質(zhì)流程組織】：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等.組織工具是組織論的應(yīng)用手段包括：【項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖】【組織結(jié)構(gòu)圖】【工作任務(wù)分工表】【管理職能分工表】【工作流程圖】。26、 組織結(jié)構(gòu)模式】反映的是【指令關(guān)系】。 【組織分工】反映的是【工作任務(wù)分工和管理職能分工】。 【工作流程組織】反映的是工作任務(wù)之間的【邏輯關(guān)系】。 【工作流程組織】是【動(dòng)態(tài)】的組織關(guān)系， 【組織結(jié)構(gòu)模式】和【組織分工】都是一種相對(duì)【靜態(tài)】的組織關(guān)系27、 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，主要在設(shè)計(jì)階段。 2.包括前期工作介入（設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備）、設(shè)計(jì)工作本身、施工階段配合（施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期） 3.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。28、 業(yè)主方】的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段 、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 【設(shè)計(jì)方】的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行， 但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段 、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 【供貨方】的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 【項(xiàng)目總承包方】項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 【施工方】的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行， 也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！?9、 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理。3、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等30、 工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。31、 1、建設(shè)工程項(xiàng)目（決策階段策劃的基本內(nèi)容）：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃；2、（實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容）：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析與再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施飛經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施飛風(fēng)險(xiǎn)策劃。32、 項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于經(jīng)濟(jì)策劃中的一項(xiàng)。 決策階段的工作內(nèi)容: 1.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 3.組織策劃 4.管理策劃 5.合同策劃 6.經(jīng)濟(jì)策劃 7.技術(shù)策劃 。其中經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容包括： ( 1 )項(xiàng)目建設(shè)成本分析； ( 2 )項(xiàng)目效益分析； ( 3 )融資方案； ( 4 )編制資金需求量計(jì)劃33、 決策階段：管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義； 策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。 實(shí)施階段：管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 策劃的主要任務(wù)是確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)34、 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃,其主要工作內(nèi)容包括： ( 1 )業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)； ( 2 )任務(wù)分工和管理職能分工； ( 3 )項(xiàng)目管理工作流程； ( 4 )建立編碼體系。 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃，其主要工作內(nèi)容包括： ( 1 )方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織； ( 2 )項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案; ( 3 )合同文本35、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項(xiàng)目管理工作流程、建立編碼體系36、 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組成和集合，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)37、 決策階段和實(shí)施階段策劃的分別： 項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容： 1.【項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析】； 2.【項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證】； 3.【組織策劃】； 4.【管理策劃】； 5.【合同策劃】； 6.【經(jīng)濟(jì)策劃】； 7.【技術(shù)策劃】。 項(xiàng)，項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析，兩個(gè)階段都沒有！實(shí)施階段多了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析，決策階段是目標(biāo)論證，實(shí)施階段是目標(biāo)再論證。其余的，實(shí)施階段都比決策階段多了“實(shí)施的”三個(gè)字！ 實(shí)施階段策劃： 1.【項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析】； 2.【項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證】； 3.【項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃】； 4.【項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃】； 5.【項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃】； 6.【項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃】； 7.【項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃】； 8.【項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃】A選項(xiàng)把風(fēng)險(xiǎn)策劃改成了決策的風(fēng)險(xiǎn)分析混淆，注意決策階段沒有風(fēng)險(xiǎn)策劃38、 決策階段和實(shí)施階段策劃的分別： 項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容： 1.【項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析】； 2.【項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證】； 3.【組織策劃】； 4.【管理策劃】； 5.【合同策劃】； 6.【經(jīng)濟(jì)策劃】； 7.【技術(shù)策劃】。 項(xiàng)，項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析，兩個(gè)階段都沒有！實(shí)施階段多了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析，決策階段是目標(biāo)論證，實(shí)施階段是目標(biāo)再論證。其余的，實(shí)施階段都比決策階段多了“實(shí)施的”三個(gè)字！ 實(shí)施階段策劃： 1.【項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析】； 2.【項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證】； 3.【項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃】； 4.【項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃】； 5.【項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃】； 6.【項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃】； 7.【項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃】； 8.【項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃】A選項(xiàng)把風(fēng)險(xiǎn)策劃改成了決策的風(fēng)險(xiǎn)分析混淆，注意決策階段沒有風(fēng)險(xiǎn)策劃39、 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括： ( 1 )投資目標(biāo)的分解和論證；【投資目標(biāo)】 ( 2 )編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；【投資總規(guī)劃】 ( 3 )進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；【進(jìn)度目標(biāo)】 ( 4 )編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；【總進(jìn)度規(guī)劃】 ( 5 )項(xiàng)目功能分解；【功能分解】 ( 6 )建筑面積分配；【面積分配】 ( 7 )確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；【質(zhì)量目標(biāo)】40、 施工總承包是干活的，施工總承包管理是只管理的。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其它施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。項(xiàng)目總承包模式包括：1、設(shè)計(jì)-施工（BD)；2設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）施工任務(wù)委托模式三種1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承包。工程承包不屬于施工任務(wù)，是屬于項(xiàng)目總承包模式41、 施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用42、 承包管理模式對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付【或由業(yè)主】直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。 施工總承包模式全由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。43、 施工總承包模式要等施工圖設(shè)計(jì)完成才招標(biāo)，工期長(zhǎng)；施工總承包管理模式不依賴完整施工圖，設(shè)計(jì)一部分，招標(biāo)一部分，因此有利于壓縮工期。44、 兩者唯一相同之處是對(duì)分包單位的管理與服務(wù)，其他都不相同?？偝邪芾砟Ｊ焦芾矸截?fù)責(zé)管理及組織協(xié)調(diào)，但一般情況下，合同和招標(biāo)由業(yè)主主管。45、 1、明確基本要求。2、編制采購(gòu)計(jì)劃。3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。4、確定供應(yīng)單位。5、簽訂采購(gòu)合同。6、移交采購(gòu)產(chǎn)品。7、處置不合格產(chǎn)。8、采購(gòu)資料歸檔。46、 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”47、 招標(biāo)】至【確定合同價(jià)】的基本工作程序：= 1、【編制建設(shè)或設(shè)計(jì)綱要】；（項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要是業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制的，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)）= 2、【編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件】；= 3、【設(shè)計(jì)評(píng)審】；= 4、【合同洽談】，【確定合同價(jià)】； 簽合同和編制設(shè)計(jì)綱要是業(yè)主方的事情48、 施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：1、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；2、在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；3、若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠49、 1、工作開展程序不同。 2、合同關(guān)系不同。 3、分包商的選擇和認(rèn)可不同。 4、付款單位不同。 5、合同價(jià)不同。相同之處：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)。 教材的47頁(yè)提到：在組織和人員配備上，施工總承包管理單位仍然要有安全管理，費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)和人員；應(yīng)該是和施工總承包模式相同的50、 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有:分段設(shè)計(jì)、分段招標(biāo)施工、合同總額較有依據(jù)；所有分包由竟標(biāo)產(chǎn)生，有利節(jié)約投資；分包合同透明；進(jìn)度是總包管理的優(yōu)點(diǎn)。51、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理范疇。 施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于施工方項(xiàng)目管理范疇52、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整53、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的【綱領(lǐng)性文件】，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：( 1 )為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理； ( 2 )項(xiàng)目管理需要做什么工作；( 3 )怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理； ( 4 )誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作； ( 5 )什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作； ( 6 )項(xiàng)目的總投資； ( 7 )項(xiàng)目的總進(jìn)度。個(gè)W一個(gè)總投資一個(gè)總進(jìn)度 WHY WHAT+ HOW WHO +WHEN +投資+進(jìn)度54、 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 1.【工程概況】 2.【施工部署及施工方案】: 全面部署施工任務(wù)，合理安排順序，確定主要施工方案，選擇最佳方案。 3.【施工進(jìn)度計(jì)劃】：最佳施工方案在時(shí)間上的安排。 4.【施工平面圖】：在空間上的安排。 5.【主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)】：衡量（組織施工）的水平，是對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)55、 施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為:可分為【施工組織總設(shè)計(jì)】、【單位工程施工組織設(shè)計(jì)】和【施工方案】。56、 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工總平面布置。單位工程組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工方案的內(nèi)容：工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求。57、 組織措施：組織論+人員調(diào)整。經(jīng)濟(jì)措施：和錢有關(guān)系的。 管理措施：合同。技術(shù)措施：施工與設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)調(diào)整、施工方案、機(jī)具。58、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制: 工作程序： 1、動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:【投資目標(biāo)分解】確定計(jì)劃值； 2、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制【收集（實(shí)際值）-比較-糾偏】； 3、調(diào)整（如有必要）。59、 【組織措施】，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； ( 2 )【管理措施（包括合同措施）】，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； ( 3 )【經(jīng)濟(jì)措施】，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； ( 4 )【技術(shù)措施】，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。60、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。61、 在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 1 )工程合同價(jià)與工程概算的比較； 2 )工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較； 3 )工程款支付與工程概算的比較； 4 )工程款支付與工程預(yù)算的比較； 5 )工程款支付與工程合同價(jià)的比較； 6 )工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 規(guī)劃、概算、預(yù)算、合同價(jià)、支付（結(jié)算）、決算。前三項(xiàng)兩兩比較為設(shè)計(jì)過(guò)程中的比較；后三項(xiàng)出現(xiàn)一項(xiàng)即為施工過(guò)程中的比較。 / 估(規(guī))-概-預(yù)-合-支-決62、 有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說(shuō)法，正確的有:由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的， 不變則是相對(duì)的，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的， 不平衡則是永恒的， 因此， 在項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。63、 在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。64、 項(xiàng)目管理責(zé)任書的編制依據(jù):有項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。65、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： ( 1 )項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； ( 2 ）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； ( 3 )對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； ( 4 )建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； ( 5 )進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； ( 6 )收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； ( 7 )接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； ( 8 )協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作66、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（四個(gè)參與，兩個(gè)授權(quán)，一個(gè)主持，一個(gè)制定）（）參與項(xiàng)目的招投標(biāo)和合同簽訂（）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部（3）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人（4）參與選擇物資供應(yīng)單位（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用（6）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系（7）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作（8）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法（）法定代表人授予的其他權(quán)力67、 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。68、 溝通五要素：主體；客體，介體，環(huán)境及渠道。溝通介體即中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法 -【3體境道】- 主體、客體、介體、環(huán)境（社會(huì)整體環(huán)境：間接聯(lián)系；區(qū)域環(huán)境：直接聯(lián)系）、渠道（介體從主體傳達(dá)到客體的途徑，如討論、開會(huì)和座談69、 先聽別人說(shuō)（傾聽能力）， 然后自己說(shuō)（表達(dá)能力）， 意見不同，吵架（爭(zhēng)辯能力）， 講究方法（設(shè)計(jì)能力） 按表達(dá) 傾聽 設(shè)計(jì) 爭(zhēng)辯的順序記70、 農(nóng)民工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工主力軍，對(duì)這部分用工的管理存在問(wèn)題較多，是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象71、 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少【每月】向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分【不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)】，【每季度末】結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資72、 關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)法：知識(shí)和能力為一體，崗位企業(yè)定。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行約定的職責(zé)。承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約，項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告73、 1、組織的溝通障礙【機(jī)構(gòu)龐大、層次過(guò)多】2、個(gè)性因素的障礙【個(gè)性因素 ，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距，個(gè)體記憶不佳，對(duì)信息的態(tài)度不同，相互不信任，溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)】74、 主體、客體、介體、環(huán)境、渠道。造成障礙原因：發(fā)送者（主）、接受者（客）、溝通通道（渠道）。障礙的兩種形式：【組織的溝通障礙】【個(gè)人的溝通障礙】。75、 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)概率：極小=1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)， 中度=3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)， 很大=5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)； 損失量：輕度損失=1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，中度損失=3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)， 重大損失=5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)； 事件風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=（概率+損失量）/2 重大=5，中度損失=3,5+3=8 8/2=476、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集風(fēng)險(xiǎn)信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告； 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：利用已有資料分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量及對(duì)工程各方面的影響；確定風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí)； 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合； 風(fēng)險(xiǎn)控制：收集和分析風(fēng)險(xiǎn)信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其監(jiān)控并預(yù)警。77、 風(fēng)險(xiǎn)自留：也稱為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即指一個(gè)企業(yè)以其內(nèi)部的資源來(lái)彌補(bǔ)損失。 2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：是指通過(guò)計(jì)劃的變更來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。 3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:并不意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)，我們所要規(guī)避的是風(fēng)險(xiǎn)可能給我們?cè)斐傻膿p失。一是要降低損失發(fā)生的機(jī)率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補(bǔ)救兩個(gè)方面。 4.風(fēng)險(xiǎn)減輕：風(fēng)險(xiǎn)減輕是指把比例風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或影響單獨(dú)或一起降低到可以接受的程度78、 風(fēng)險(xiǎn)管理包括:【策劃】、【組織】、【領(lǐng)導(dǎo)】、【協(xié)調(diào)】、【控制】-【策組領(lǐng)協(xié)控】- P72 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：1.【風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別】2.【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】3.【風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)】4.【風(fēng)險(xiǎn)控制】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容：1.【收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息】2.【確定風(fēng)險(xiǎn)因素】3.【編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：【分析概率】【分析損失量】【確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：【規(guī)避】【減輕】【自留】【轉(zhuǎn)移】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：對(duì)其進(jìn)行【控制并提出預(yù)警】79、 我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上【業(yè)主方】項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為【工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)】80、 監(jiān)理工作性質(zhì)：【服務(wù)性】：不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的施工?！究茖W(xué)性】：專業(yè)人士?！惊?dú)立性】：組織上經(jīng)濟(jì)上不能依賴于監(jiān)理工作的對(duì)象?！竟叫浴浚涸诰S護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。81、 程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位【整改】; 情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位【暫時(shí)停止施工】，并及時(shí)【報(bào)告建設(shè)單位】。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)【向有關(guān)主管部門報(bào)告】。82、 施工成本是相對(duì)于施工方而言，應(yīng)該是從投標(biāo)開始直至保證金返還為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。83、 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括【公司層】和【項(xiàng)目經(jīng)理部】。 公司層的成本管理除生產(chǎn)以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用； “項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理”， 公司層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)【效益中心的管理職能】； 項(xiàng)目經(jīng)理部則著眼于執(zhí)行公司確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮【現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能】。84、 成本偏差分為【局部】成本偏差和【累計(jì)】成本偏差。局部成本偏差包括按項(xiàng)目的月度（ 或周、天等）核算成本偏差、按專業(yè)核算成本偏差以及按分部分項(xiàng)作業(yè)核算成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法,全過(guò)程；分析-關(guān)鍵，糾偏-核心；局部、累積成本偏差85、 施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2、【施工成本預(yù)測(cè)】就是根據(jù)【成本信息】和【施工項(xiàng)目的具體情況】，運(yùn)用一定的專門方法，【對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)】。是在工程【施工前】對(duì)成本進(jìn)行的估算 3、【施工成本計(jì)劃】是以【貨幣】形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的【生產(chǎn)費(fèi)用】、【成本水平】、【成本降低率】及【降低成本措施的書面方案】。 4、【施工成本控制】就是在【保證工期】和【滿足質(zhì)量】要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本。 5、【施工成本分析】是在【施工成本核算】的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響【成本升降的因素】進(jìn)行分析，【以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑】。 6、【施工成本管理】涉及的時(shí)間范疇：【從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至項(xiàng)目保證金返還為止?！?6、 施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)： 1、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)； 2、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如：施工項(xiàng)目總成本降低率； 3、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如：工程項(xiàng)目成本降低額。87、 施工成本核算包括兩個(gè)【基本環(huán)節(jié)】： 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行【歸集和分配】， 計(jì)算出施工費(fèi)用的【實(shí)際發(fā)生額】； 二是根據(jù)成本核算對(duì)象， 采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?計(jì)算出該施工項(xiàng)目的【總成本和單位成本】。88、 【成本管理責(zé)任體系】的建立是最根本最重要的基礎(chǔ)工作。涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立89、 施工成本預(yù)測(cè)得到的成本估算是施工項(xiàng)目成本【決策】與【計(jì)劃】的依據(jù)，其中控制、管理、考核都是施工后的事情施工成本預(yù)測(cè)得到的成本估算是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，其中控制、管理、考核都是施工后的事情90、 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解