企業(yè)研究論文-企業(yè)家人力資本的超產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制探討.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)家人力資本的超產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制探討內(nèi)容摘要：本文從人力資本產(chǎn)權(quán)的含義及特征入手，研究企業(yè)家激勵(lì)體制，簡要闡述企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)在激勵(lì)中的功能，并提出超產(chǎn)權(quán)激勵(lì)等企業(yè)家供給激勵(lì)約束機(jī)制。關(guān)鍵詞：企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)超產(chǎn)權(quán)激勵(lì)人力資本的產(chǎn)權(quán)特性企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本通過契約方式而組成的經(jīng)濟(jì)組織，其區(qū)別于市場契約的根本特征在于企業(yè)包含人力資本的使用。羅森(Rosen,1985)認(rèn)為，在自由社會(huì)中，人力資本所有權(quán)僅限于體現(xiàn)它的人。而巴澤爾(Barzel,1977)對(duì)奴隸制的研究結(jié)果表明：即使撤去“自由社會(huì)”的局限條件，人力資本只屬于個(gè)人的結(jié)論仍然成立。周其仁（1996）也從“人力資本與個(gè)人不可分割”性出發(fā)，提出人力資本所有權(quán)只能屬于其載體。“人力資本與其所有者的不可分離性”是整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)理論的基本假設(shè)前提（張維迎，1996），但這種不可分割性并不意味著人力資本的載體個(gè)人就必然擁有該人力資本的全部產(chǎn)權(quán)。人力資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)利一旦受損，其資產(chǎn)可以立刻貶值甚至蕩然無存。但人力資本會(huì)自發(fā)追求實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的市場。從以上研究可以看出人力資本的產(chǎn)權(quán)特性：人力資產(chǎn)天然歸屬于個(gè)人；人力資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)利一旦受損，其資產(chǎn)會(huì)立刻貶值；人力資本總是自發(fā)地尋找實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的市場。我國企業(yè)家激勵(lì)現(xiàn)狀我國企業(yè)家的成長存在一系列的制度環(huán)境缺陷，如儒家思想、“官本位”文化思想及政府主導(dǎo)下的企業(yè)家行政任命制度，影響企業(yè)家的形成。但目前缺少對(duì)企業(yè)家有效的激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營者沒有形成產(chǎn)權(quán)和法律上的認(rèn)可。激勵(lì)的內(nèi)容不明晰，非貨幣化現(xiàn)象嚴(yán)重，在不可交易的產(chǎn)權(quán)安排下，經(jīng)營者通過增加在職消費(fèi)和自身人力資本的提升而削弱了企業(yè)經(jīng)營績效；同時(shí)，也沒有形成有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)家權(quán)力過度集中，出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，這些都不利于企業(yè)家的形成和發(fā)展。而要素所有者的收益表現(xiàn)為剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)：企業(yè)剩余控制權(quán)意味著企業(yè)家有權(quán)支配企業(yè)資源去從事決策性的工作，剩余索取權(quán)意味著分配和享用企業(yè)創(chuàng)造的剩余。但是以現(xiàn)金支付形式導(dǎo)致企業(yè)家的貢獻(xiàn)和回報(bào)不對(duì)稱，企業(yè)家收益不因決策能力弱化或預(yù)期不良而改變，易出現(xiàn)企業(yè)家的短期行為傾向，如“59歲現(xiàn)象”。以資產(chǎn)所有權(quán)形式支付，企業(yè)家本人可能不愿意接受“股權(quán)”代替“控制權(quán)”，因?yàn)榭刂茩?quán)是積極貨幣的持有者，貨幣化的股權(quán)持有的卻是消極貨幣，因?yàn)槠涔蓹?quán)是否增值還得依靠現(xiàn)任企業(yè)家的能力。由于企業(yè)家人力資本價(jià)值具有不確定性，因此，企業(yè)家剩余索取權(quán)的激勵(lì)報(bào)酬很難直接定價(jià)。超越產(chǎn)權(quán)的企業(yè)家激勵(lì)物質(zhì)資本的承諾是可信的，人力資本卻較容易逃避企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在有限責(zé)任的產(chǎn)權(quán)制度下，信貸市場上的道德風(fēng)險(xiǎn)使物質(zhì)資本所有者在轉(zhuǎn)移經(jīng)營和管理權(quán)時(shí)保留了對(duì)資本使用的監(jiān)督權(quán)。由于人力資產(chǎn)的專用性，人力資本在企業(yè)契約簽訂之后逐漸具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資本，所以要建立超越產(chǎn)權(quán)的企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制。主要有以下幾個(gè)方面：促使企業(yè)家職業(yè)化。建立企業(yè)家市場，實(shí)行企業(yè)家人力資本的市場化定價(jià)。讓企業(yè)家職業(yè)化，根據(jù)市場對(duì)企業(yè)家的需求信息和企業(yè)家自身的能力素質(zhì)對(duì)企業(yè)家實(shí)行市場化定價(jià)，有利于企業(yè)家的成長和供給。企業(yè)家的職業(yè)化可以提高企業(yè)家的供給價(jià)格，使企業(yè)家更愿意提供。建立有效的市場競爭。企業(yè)家市場的充分信息可以使企業(yè)家的能力與努力程度的信息充分公開，從而使企業(yè)家得到有效的激勵(lì)和約束。同時(shí)產(chǎn)品市場的競爭將直接把高效率的企業(yè)篩選出來，產(chǎn)品市場競爭越激烈，企業(yè)家提高效率的努力程度就越高。最后資本市場競爭對(duì)公司控制權(quán)的爭奪如接管等形式，也可以促使企業(yè)家努力提高經(jīng)營績效，避免企業(yè)被接管。培育企業(yè)家文化。企業(yè)文化在企業(yè)家成長中起著重要的作用，與產(chǎn)權(quán)制度理論不同，企業(yè)文化著重從精神方面理解企業(yè)家治理。經(jīng)濟(jì)理性、法律理性是有邊界的，利已主義對(duì)利已主義的最后結(jié)果只能是“一切人反對(duì)一切人的戰(zhàn)爭”。在企業(yè)治理中，形成一個(gè)企業(yè)共同的精神文化，使所有者、企業(yè)家、職工共同為企業(yè)成功而自豪，共同分擔(dān)企業(yè)的困難，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1.周其仁.產(chǎn)權(quán)與制度變遷：中國改革的經(jīng)驗(yàn)研究M.北京大學(xué)出版社，20042.方竹蘭.人力資本產(chǎn)權(quán)論.經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理J，20023.周其仁.市場里的企業(yè)：一個(gè)人力資本與非人力資本的特別合約J.經(jīng)濟(jì)研究，20004.美哈羅德德姆賽茨著，粱小民譯.企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)M.中國社會(huì)科學(xué)出版社，19995.丁棟虹.制度