企業(yè)研究論文-中國企業(yè)家能力問題探討.doc

企業(yè)研究論文-中國企業(yè)家能力問題探討摘要：針對中國企業(yè)家小進即安、創(chuàng)新能力不強，對決策重視不夠、經營管理方式落后，缺乏企業(yè)家精神、能力有待進一步提升的現狀，探討了造成我國企業(yè)家能力低下的成因，并相應的提出了一些對策建議。關鍵詞：企業(yè)家能力；企業(yè)家精神；激勵約束機制1中國企業(yè)家能力現狀分析伴隨國有企業(yè)改革的推進和民營企業(yè)的興起，中國企業(yè)家人才大量涌現，能力不斷提升，但仍存在諸多問題。1.1小進即安，創(chuàng)新能力不強美國經濟學家熊彼特把企業(yè)家稱為市場經濟的“原動力”，把創(chuàng)新看作企業(yè)家對“生產要素的重新組合”。值得強調的是，企業(yè)家創(chuàng)新不僅應有技術的創(chuàng)新，還應有觀念、制度、管理、營銷等多方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新不足在某種程度上是成就動機微弱的表現，缺乏對卓越、優(yōu)秀目標的追逐欲望。一些私營企業(yè)在渡過了從謀生到維持的階段后，許多個人資產在千萬元以上的私營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)熱情減退，小富即安，隨著對現有事業(yè)成就、生活條件滿意度的提高，開始將資金投向消費性項目和生活享受。1.2對決策重視不夠，經營管理方式落后中國企業(yè)家調查系統1996年“中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調查報告”顯示，我國企業(yè)經營者的時間和精力投向依次為營銷活動48%、企業(yè)內部管理34%、與政府有關部門協調關系14%、產品開發(fā)4%、解決資金0%。我國企業(yè)經營者把多數工作時間和精力投入到企業(yè)的營銷活動中，在當前有一定進步意義，但從嚴格意義上講，企業(yè)家主要精力和時間應用于思考企業(yè)的長遠發(fā)展和全局利益，即進行經營戰(zhàn)略決策。企業(yè)家過于注重具體管理實踐，忽視經營戰(zhàn)略決策，勢必導致企業(yè)缺乏長遠發(fā)展后勁。進一步說，即使過于注重具體管理實踐，卻也存在經營管理方式落后問題。這不僅在國有企業(yè)有所表現，而且在民營企業(yè)也很突出。據調查，目前全國實行“家族型”管理的民營企業(yè)約占民營企業(yè)總數的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員。落后的、不符合現代經濟發(fā)展要求的經營管理模式必然制約企業(yè)發(fā)展。1.3缺乏企業(yè)家精神，企業(yè)家能力有待進一步提升長期計劃經濟乃至轉軌初期條件下造就的企業(yè)經營者習慣聽命于政府而不是市場，缺乏冒險精神和堅強意志；滿足于現狀，忽視企業(yè)長遠效益的管理，新產品開發(fā)和市場競爭意識不強，對員工的培訓也一般不太重視。在企業(yè)家能力素質方面，據中國企業(yè)家調查系統中國企業(yè)家隊伍成長現狀與環(huán)境評價-2003中國企業(yè)經營者成長與發(fā)展專題調查報告顯示，當問及“作為企業(yè)經營者，您認為自己最強和最弱的三項能力是什么”時，在創(chuàng)新能力、預見能力、學習能力等九項指標中，被企業(yè)經營者排在“弱項能力”前面的公關能力（61.2%）、市場營銷能力（32.4%）和表達能力（31.4%）與企業(yè)的對外開拓和市場推廣關系密切，而排在“強項能力”前面的決策能力（61.7%）、組織協調能力（61.6%）與企業(yè)的內部管理關系密切，這反映了我國企業(yè)家內部管理能力較強，對外開拓能力需要改進和提升。圖2是根據福布斯2003-2007年發(fā)布的全球富豪排行榜相關數據整理而得的前100位富豪地區(qū)分布中名列前六位的國家，從圖中不難看出，美國一直位居前列，2003-2006年德國居其二，而俄羅斯上榜人數逐年遞增，中國大陸沒有富人進入百強。2中國企業(yè)家能力低下的成因探討從人才學的視角看，企業(yè)家成長的主要因素是企業(yè)家因子（構成企業(yè)家的各種基本要素和成分）的不斷積累和質變。西方實踐表明，這些因子是在一定的社會、經濟、文化環(huán)境中形成、積累和發(fā)生質變的。那么是什么原因導致中國企業(yè)家能力與素質低下呢？下文將從其成長的社會、經濟和文化環(huán)境方面進行考察。2.1先前計劃經濟實踐與轉軌期市場化程度不高的制約長期高度集中的計劃經濟體制下，企業(yè)僅僅是政府機構的“附庸”，即使具有企業(yè)家潛質也只能被限制。在確立社會主義市場經濟體制，并通過改革逐步實現體制轉軌的過程中，中國企業(yè)家生成的土壤也在形成，但畢竟實行市場經濟體制時日尚短，加之舊體制下產品觀念等長期影響，不僅埋沒了一批潛在的企業(yè)家，也使現實中一些企業(yè)家才智的施展受到制約。市場化程度不高表現在：從生產領域說，產業(yè)的集約化程度不夠，布局和結構不盡合理；從流通領域講，市場體系還很不完善，要素的價格水平還不能真正反映供求，市場功能的發(fā)揮還受到各種主客觀條件的阻滯；從企業(yè)制度看，產權關系尚未明晰，企業(yè)獨立的利益主體還未確立。2.2對國有企業(yè)經營者的激勵約束機制不健全激勵約束機制不完善是制約國有企業(yè)效率改善及企業(yè)家隊伍建設的重要原因之一。在激勵機制方面，國有企業(yè)經營者沒有形成一個獨立的企業(yè)家利益階層，其收入與企業(yè)的業(yè)績相關性不大；強調精神激勵而忽視物質利益；收入構成不合理，名義收入低、灰色收入多；尤其缺少激勵國有企業(yè)經營者追求企業(yè)長遠利益的股權分配或股票期權制度。在約束機制方面，未形成規(guī)范的公司治理結構，由于企業(yè)家市場不健全，資本市場和產品市場不完善，市場對國有企業(yè)經營者的競爭約束難以實現，導致所謂“內部人”控制；獎懲措施不到位致使企業(yè)經營者更關心其政治前途和個人人力資本價值，職務消費無限擴張，出現以權謀私、權錢交易等腐敗現象。加之對國有企業(yè)經營者缺乏淘汰機制，往往只有等其離崗時，才發(fā)現企業(yè)經營管理中的漏洞，才發(fā)現國有企業(yè)財產大量流失，而這往往已是既成事實的損失。2.3傳統文化中某些陳腐觀念和價值取向的阻礙五千年中國傳統文化博大精深，滋養(yǎng)了一代又一代中國人，其中的一些精華，如“誠”，“信”，“和”等已被證明完全可以與現代市場經濟相融合，但某些陳腐觀念與價值取向確實與商品經濟的實質相抵觸，不利于中國企業(yè)家精神的形成和企業(yè)家的產生。這些觀念和價值取向表現在輕商賤商、陳腐的義利觀、儒家“中庸之道”。此外，缺乏正規(guī)系統的管理培訓與學習，亦不利于中國企業(yè)家的成長與能力提升。中國企業(yè)家往往精通自己專業(yè)領域的知識，對經營管理則知之甚少。在中國的高科技企業(yè)中，這種現象更為嚴重。3中國企業(yè)家能力提升策略3.1營造有利于企業(yè)家成長的環(huán)境（1）文化觀念環(huán)境。政府要大力宣傳企業(yè)家魅力和企業(yè)家精神，使人們了解企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮業(yè)績，充分認識企業(yè)家是經濟崛起的動力、民族振興的英才，使全社會尊敬愛護企業(yè)家，這將極大地鼓舞廣大企業(yè)家奮發(fā)圖強，同時激勵更多有識青年立志成為企業(yè)家。此外還要努力營造寬容、競爭、開放、創(chuàng)新的文化氛圍。（2）體制制度環(huán)境。加快社會主義市場經濟體制建立和完善的步伐，加快建立現代企業(yè)制度，明晰產權關系，完善法人治理結構，明確企業(yè)經營者的責任和權利。要真正在我國建立起現代企業(yè)家制度，改革產權，建立現代企業(yè)制度；廢除官本位，建立企業(yè)家職業(yè)本位機制；通過對企業(yè)經營者的素質測評、資格認證，實行市場準入制度，把企業(yè)家推向市場。（3）法律法規(guī)環(huán)境。用法律形式規(guī)定公司經營者的職責權利，約束其不得濫用權力或侵害公司資產，設立專門的執(zhí)行機構來監(jiān)督其行為，對于破產倒閉公司法院除調查其是否在原公司經營活動中存在瀆職行為并依法追究其刑事責任外，在國家法律中還應明確規(guī)定，使其在一定時間內或永遠不得再任經理、董事等職務。3.2構建有效的企業(yè)家激勵與約束機制企業(yè)家積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮直接關系到