社會(huì)其它相關(guān)論文-關(guān)于我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀研究.doc

社會(huì)其它相關(guān)論文-關(guān)于我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀研究論文關(guān)鍵詞:職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策論文摘要:采用資料文獻(xiàn)和水平對(duì)比研究法,從職業(yè)足球俱樂(lè)部的性質(zhì)、機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方面對(duì)國(guó)內(nèi)外俱樂(lè)部的現(xiàn)狀進(jìn)行研究。指出產(chǎn)權(quán)不清晰、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不規(guī)范、運(yùn)動(dòng)水平不高和俱樂(lè)部負(fù)擔(dān)過(guò)重等問(wèn)題是我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部存在的主要問(wèn)題,并針對(duì)性地提出發(fā)展對(duì)策。自1994年足球職業(yè)化以來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的職業(yè)足球管理體制我國(guó)的足球產(chǎn)業(yè)取得了許多成就，摸索出了一些經(jīng)營(yíng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。然而，與足球發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)還處于初級(jí)階段，足球市場(chǎng)還不健全。本文根據(jù)足球產(chǎn)業(yè)所固有的特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律，通過(guò)實(shí)際調(diào)查與理論分析，探究中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，為足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供對(duì)策建議。一、我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題1俱樂(lè)部的基本模式職業(yè)足球俱樂(lè)部是一個(gè)圍繞足球開展各種商業(yè)活動(dòng)的具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它以競(jìng)賽為手段，以盈利為目的，并以此來(lái)加強(qiáng)自身和促進(jìn)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。1993年12月10日，中國(guó)第一個(gè)職業(yè)足球俱樂(lè)部上海申花俱樂(lè)部成立，1994年4月17Ft，中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽開賽目前，俱樂(lè)部制已成為我國(guó)足球的主要體制，其類型有：(1)政企聯(lián)辦制。一般有政企合作和政企合資兩種。就是由體育局出隊(duì)，提供訓(xùn)練場(chǎng)地，企業(yè)出錢。俱樂(lè)部掛企業(yè)名參加比賽，而企業(yè)則解決了經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。(2)企業(yè)制。是由一家企業(yè)獨(dú)資成立或收購(gòu)一個(gè)俱樂(lè)部，俱樂(lè)部的工作人員都屬該企業(yè)員工。俱樂(lè)部作為企業(yè)的下屬公司，具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。(3)股份制。是由多位股東出資入股，球隊(duì)作為無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后折價(jià)入股，共同注冊(cè)股份有限公司，具有獨(dú)立法人資格，股東按股份多少承擔(dān)虧損和分配盈利，大股東負(fù)責(zé)公司的管理和承擔(dān)主要責(zé)任。俱樂(lè)部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，對(duì)教練員和運(yùn)動(dòng)員實(shí)行合同制和思想管理。2俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況我國(guó)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有：門票、廣告、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、會(huì)員費(fèi)和相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。職業(yè)聯(lián)賽以來(lái)，電視轉(zhuǎn)播接近于無(wú)償提供，所以門票和廣告經(jīng)營(yíng)是俱樂(lè)部的主要收入占總收入的85以上。如1996年遼寧俱樂(lè)部的門票廣告收入共1109萬(wàn)元，占總收入的92；1998年上海申花俱樂(lè)部門票和廣告收入分別是1000萬(wàn)元和2500萬(wàn)元；2002年大連實(shí)德俱樂(lè)部加強(qiáng)了門票廣告經(jīng)營(yíng)和新興產(chǎn)品開發(fā)，估計(jì)總收人在1億元以上。但由于我國(guó)俱樂(lè)部是從專業(yè)足球向企業(yè)足球和職業(yè)足球發(fā)展的，長(zhǎng)期依靠政府和企業(yè)的撥款，俱樂(lè)部?jī)?nèi)部有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制尚未形成。調(diào)查顯示，有70以上的俱樂(lè)部除了有限的廣告和門票收入外，幾乎沒有任何經(jīng)營(yíng)和開發(fā)項(xiàng)目，面對(duì)每年約4000萬(wàn)元以上的支出，不要說(shuō)盈利，連維持生存都有問(wèn)題。如大連萬(wàn)達(dá)，六年中共投入約25億，收入僅有1億元；四川全興，四年投入約15億元，虧損1億多。這是職業(yè)足球開展以來(lái)，俱樂(lè)部頻頻易主，企業(yè)退出足壇的主要原因。3俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題第一，法人定位不規(guī)范、產(chǎn)權(quán)不清晰。我國(guó)法律規(guī)定，企業(yè)法人才完全擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)，而有的俱樂(lè)部定位則是社會(huì)團(tuán)體法人，這就給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)難以克服的困難。而且，我國(guó)實(shí)行政企聯(lián)辦制的俱樂(lè)部較多，由于認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一，常常出現(xiàn)體委擁隊(duì)自重，企業(yè)擁錢自重，導(dǎo)致俱樂(lè)部管理和經(jīng)營(yíng)上的混亂。還有一些企業(yè)制俱樂(lè)部的資金受企業(yè)制約，不能做到獨(dú)立核算。俱樂(lè)部的責(zé)、權(quán)、利無(wú)法得到保障。第二，經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)。目前，我國(guó)俱樂(lè)部體制以政企聯(lián)辦和企業(yè)制為主，俱樂(lè)部本身的經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，片面認(rèn)為經(jīng)營(yíng)賺錢是企業(yè)的事，俱樂(lè)部只管訓(xùn)練與比賽。從根本上違背了自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的原則，忽視了足球和俱樂(lè)部自身的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。由于缺乏自我“造血”功能，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難，俱樂(lè)部的運(yùn)作必將受到影響。第三，后備力量匱乏。2001年，通過(guò)幾代人的努力，中國(guó)足球終于打進(jìn)了世界懷，但從運(yùn)動(dòng)水平來(lái)說(shuō)，并沒有發(fā)生質(zhì)的變化。隊(duì)員老化，技戰(zhàn)術(shù)打法陳舊，與球迷的期望還有相當(dāng)距離，再加上不斷受到“假球”、“黑哨”的影響，使得球市冷清，觀眾減少。另外，后備人才的缺少也影響球隊(duì)水平的提高，一些俱樂(lè)部急功近利，根本不愿做花費(fèi)大、時(shí)間長(zhǎng)見效慢的培養(yǎng)青少年球員的工作，沒有二、三線隊(duì)伍，只靠個(gè)別球員的轉(zhuǎn)會(huì)，又怎能提高球隊(duì)的水平。第四，球員待遇太高，俱樂(lè)部負(fù)擔(dān)過(guò)重。職業(yè)化以來(lái)球員的物質(zhì)生活有了很大改善，但由于俱樂(lè)部運(yùn)作不規(guī)范致使一些教練和球員的收入與他們的付出極不成比例。西方俱樂(lè)部工資的支出，約占總支出的50，而我國(guó)的俱樂(lè)部工資支出竟高達(dá)70左右，如此高額的費(fèi)用，使得很多俱樂(lè)部不堪重負(fù)，陷入財(cái)政危機(jī)。同時(shí)也使得一些人一味崇尚金錢，做出了出賣靈魂的勾當(dāng)。這些現(xiàn)象引起社會(huì)和球迷的極大不滿，給職業(yè)足球發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。二、完善我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的建議1俱樂(lè)部向股份制過(guò)渡從俱樂(lè)部的發(fā)展來(lái)看，政企聯(lián)辦和企業(yè)制都存在一定的不獨(dú)立性和不穩(wěn)定性。股份制作為一種新形式，在足球發(fā)達(dá)國(guó)家已廣為采用。股份制中俱樂(lè)部具有獨(dú)立法人地位，其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，權(quán)力歸股東大會(huì)，股東以其股份的大小依法履行各自的權(quán)力和義務(wù)。俱樂(lè)部不再屬于任何行政部門。政俱職責(zé)分開，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確。俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)效益與股東有直接的關(guān)系，他們按投資的多少承擔(dān)虧損和享有盈利。在組建股份制俱樂(lè)部時(shí)，要注意一些大股東的加入，大股東財(cái)力雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)范，沒有投機(jī)心理，可保證俱樂(lè)部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2確立“以球養(yǎng)球”的經(jīng)營(yíng)思想，提高管理人員素質(zhì)俱樂(lè)部要徹底改變過(guò)去“以商養(yǎng)球”、“以企養(yǎng)球”的觀念，樹立“以球養(yǎng)球”的經(jīng)營(yíng)思想。足球產(chǎn)業(yè)雖然投資大，收效慢，但它具有巨大價(jià)值潛力，各俱樂(lè)部要結(jié)合各自特點(diǎn)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，采用靈活經(jīng)營(yíng)方式。最近，大連實(shí)德俱樂(lè)部所采取的提高比賽精彩程度，火爆主場(chǎng)氣氛，開發(fā)100多種足球產(chǎn)品，引進(jìn)少年黑人球員及旅游景點(diǎn)設(shè)施的開發(fā)等經(jīng)營(yíng)措施，各俱樂(lè)部可以從中得到啟示。另外，俱樂(lè)部要聘請(qǐng)和培養(yǎng)既懂足球、又懂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)管理人才，注重工作人員專業(yè)化。3引進(jìn)球星，開源節(jié)流我國(guó)俱樂(lè)部紛紛引進(jìn)外援，但真正的球星卻很少。要充分認(rèn)識(shí)球星效應(yīng)對(duì)球隊(duì)高水平的影響，如何吸引更多的觀眾，這是俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)之本。面對(duì)龐大支出，俱樂(lè)部要節(jié)省一切不必要的開支，要按照有關(guān)的法令法規(guī)，根據(jù)俱樂(lè)部市場(chǎng)收入合理地確定球隊(duì)的工資總額，真正做到按勞取酬。4尋求當(dāng)?shù)卣姆e極支持綜觀國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)好的俱樂(lè)部，無(wú)不是與當(dāng)?shù)卣拇罅χС钟嘘P(guān)。由于足球的特殊地位和影響，在很多地區(qū)足球已與當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)和文化融為一體，對(duì)擴(kuò)大地方知名度，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。若能爭(zhēng)取地方政府將足球產(chǎn)業(yè)作為其地方整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，在政策上給予一定的優(yōu)惠與傾斜，在經(jīng)濟(jì)上給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)疏導(dǎo)，這將大大有利于俱樂(lè)部的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。5完善法制建設(shè)職業(yè)足球在中國(guó)剛剛起步，法制建設(shè)尚不完善，有必要在體育法的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的足球法，將俱樂(lè)部的法人定位，管理體制，經(jīng)營(yíng)開發(fā)，教練員、球員的權(quán)益，后備力量的培養(yǎng)等方面進(jìn)行法律界定，一切依法辦事，才能保證足球職業(yè)化進(jìn)程順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：1馬德興非去不可為了進(jìn)軍世界杯M北京：工商出版社19972韓勇中國(guó)足球俱樂(lè)部?jī)?nèi)幕M北京：中國(guó)城市出版社，19983王玉峰，周毅城市