人力資源管理論文-知識型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中若干問題.doc

人力資源管理論文-知識型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中若干問題摘要本文通過分析知識型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困境，結(jié)合知識型員工的特征以及相關(guān)知識型員工管理和激勵機(jī)制，從如何管理與激勵知識型員工角度出發(fā)，對知識型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了探討，指出了企業(yè)在知識型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的和需要解決的問題，進(jìn)一步探索進(jìn)行知識型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方式。關(guān)鍵詞知識型員工人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)21世紀(jì),是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的健康發(fā)展，市場主體之間的競爭，技術(shù)的發(fā)明、創(chuàng)新和利用，資源的優(yōu)化配置，都需要由知識型員工來實(shí)現(xiàn)。然而科學(xué)技術(shù)知識本身的復(fù)雜性和相應(yīng)開發(fā)成本的增高，迫切需要知識型員工之間的協(xié)作，促進(jìn)技術(shù)、知識的發(fā)展與運(yùn)用，降低相關(guān)成本，因此如何建設(shè)一支具有協(xié)同效應(yīng)、促進(jìn)技術(shù)發(fā)展、降低生產(chǎn)成本的高效知識型員工團(tuán)隊(duì)，成為了當(dāng)今越來越多的企業(yè)關(guān)注的話題。對于企業(yè)來說，如何解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行有效團(tuán)隊(duì)管理，意義重大。下面對此進(jìn)行了分析：1、知識型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的出現(xiàn)的問題1、1.有關(guān)知識型員工管理體系不夠科學(xué)企業(yè)缺乏科學(xué)有效的柔性、彈性管理和完善的激勵約束機(jī)制，對知識型員工缺乏科學(xué)的管理。1.2、對知識型員工管理理念滯后企業(yè)應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1.3、企業(yè)過分重視集體價(jià)值，忽視個(gè)體才能的發(fā)揮和需要知識型員工是企業(yè)最重要的資源，但是這種認(rèn)識現(xiàn)在基本上停留于“組織本位論”的水準(zhǔn)上。1.4、知識型員工流動頻繁，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。知識型員工具有很強(qiáng)的流動意愿，不希望終身在一個(gè)組織中工作，由追求終身就業(yè)飯碗，轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力。1.5、對知識型員工激勵機(jī)制欠完善，績效難以考核，薪酬制度欠合理由于知識型員工自身的特點(diǎn)，應(yīng)采用創(chuàng)新的激勵組合手段來激勵員工，同時(shí)，知識型員工從事的工作的特點(diǎn)決定了業(yè)績考核面臨著的新問題。采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，明顯不能滿足知識型員工的多樣化需求1.6、對知識型員工自我管理效果不理想企業(yè)管理者給知識型員工創(chuàng)造寬松、自由的工作環(huán)境，授權(quán)給知識型員工讓其通過自我引導(dǎo)、自我管理來發(fā)揮其工作戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，知識型員工的集體跳槽、集體應(yīng)聘仍普遍存在。2.對以上的問題，需要采取以下的措施予以完善：2.1、根據(jù)自身特點(diǎn)，制訂有效的知識型員工管理體系，營造良好的制度環(huán)境根據(jù)知識型員工自身特點(diǎn)，制訂有效的知識型員工管理體系，努力營造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)造的文化氛圍2.2.按照知識型員工的特點(diǎn)，實(shí)行彈性工作制。合理分配工作任務(wù)。工作設(shè)計(jì)應(yīng)注意考慮體現(xiàn)員工的個(gè)人意愿及價(jià)值，盡可能為員工創(chuàng)造一個(gè)既安全又舒暢的工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)中的每一位知識型員工自行選擇適合自己的工作2.3建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，營造優(yōu)良的企業(yè)文化企業(yè)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織，不斷適用環(huán)境變化，提高生存與競爭能力。同時(shí)，提高知識型員工提高自身的能力。企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工之間的吸引力和員工對企業(yè)的向心力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)勁的凝聚力。2.4.關(guān)心知識型員工的成長和發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的心理氛圍既可提高員工對工作的努力程度，又可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和壯大。2.5.保證團(tuán)隊(duì)中成員的自主性，調(diào)動他們的主人翁意識。要重視發(fā)揮員工在工作中自主和創(chuàng)新性，同時(shí)，還應(yīng)確保作為團(tuán)隊(duì)成員的知識型員工工作的自愿性。2.6.建立和完善科學(xué)、公平、合理地綜合考核和報(bào)酬體系，實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略讓知識型員工最大限度的發(fā)揮潛力，對知識型員工的考核測評就必須加以創(chuàng)新。企業(yè)在考核團(tuán)隊(duì)工作狀況時(shí)應(yīng)著眼于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績效評估，報(bào)酬發(fā)放上針對團(tuán)隊(duì)的工作特點(diǎn)，實(shí)行混合報(bào)酬制度。2.7.完善職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，將有形培訓(xùn)與無形培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合企業(yè)應(yīng)為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，使其具備一種終身就業(yè)的能力。通過有形培訓(xùn)與無形培訓(xùn)兩者的結(jié)合，更為有效的提升知識型團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和潛力。參考文獻(xiàn)：1崔保華.MBA人力資源整合精華讀本.合肥：安徽人民出版社，2002，115-233.2李桂萍，王綺.對知識型員工管理若干問題的探討.經(jīng)濟(jì)問題，2003，（1）：37.3韓平.論知識員工的開發(fā)與管理.人才開發(fā)，2003，（3）：10.4鄧國華，徐克安.我國高科技企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀及對策.華東經(jīng)濟(jì)管理，20