全方位、多渠道提升公司盈利能力.doc

全方位、多渠道提升公司盈利能力許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司 郭召偉摘要：本文從發(fā)電企業(yè)當(dāng)前面臨的具體困難出發(fā)，對(duì)外部市場(chǎng)、內(nèi)部環(huán)節(jié)、政策環(huán)境等方面進(jìn)行客觀的分析，闡述了發(fā)電企業(yè)所面臨的共性及個(gè)性困難，并對(duì)當(dāng)前困難做出了客觀評(píng)價(jià)，從困難看到機(jī)遇。并針對(duì)個(gè)性問(wèn)題處理做出了簡(jiǎn)單闡述，提出了“內(nèi)抓管理挖潛，外研政策增收”多渠道提高企業(yè)思路和看法。關(guān)鍵詞：管理挖潛；政策增收；提升；盈利能力近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和發(fā)電環(huán)節(jié)投資的放開(kāi)，電源建設(shè)增長(zhǎng)速度過(guò)快，電力市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)，發(fā)電企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí)在煤炭市場(chǎng)放開(kāi)、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲的壓力下，電價(jià)空間狹小，電廠盈利能力下降。另外隨著政府環(huán)保法規(guī)的出臺(tái)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，執(zhí)法力度的加強(qiáng)，以及公眾環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加嚴(yán)酷，發(fā)電機(jī)組高效除塵、脫硫裝置的安裝成本和排污費(fèi)用的征收無(wú)疑給發(fā)電企業(yè)增加生產(chǎn)成本，極大地壓縮了利潤(rùn)空間。總之，發(fā)電企業(yè)面臨了前所未有困難和危機(jī)，如何抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇，全方位、多渠道提升公司盈利能力，是對(duì)每個(gè)發(fā)電企業(yè)提出的亟待解決的課題。下面就這個(gè)問(wèn)題談一下個(gè)人看法和見(jiàn)解，由于非專業(yè)人士，所處高度不夠，難免存在偏差，敬請(qǐng)指正。1 當(dāng)前發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的主要困難分析1.1 裝機(jī)容量增長(zhǎng)速度過(guò)快導(dǎo)致電源相對(duì)過(guò)剩，引起的發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)難，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)逐年下降近幾年發(fā)電環(huán)節(jié)投資的放開(kāi)及電力體制改革后五大發(fā)電公司的擴(kuò)張政策，直接導(dǎo)致電源建設(shè)的增長(zhǎng)速度過(guò)快，超過(guò)電力需求的增長(zhǎng)速度，電力市場(chǎng)供大于求，出現(xiàn)發(fā)電企業(yè)電量市場(chǎng)空間狹窄和市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪激烈空前的局面，致使機(jī)組利用小時(shí)數(shù)逐年下降。2010年河南省統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)4296小時(shí)，同比下降100小時(shí)。1.2 燃煤等原材料市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)化，且價(jià)格一直處于高位運(yùn)行，導(dǎo)致發(fā)電成本持續(xù)攀升，企業(yè)盈利空間進(jìn)一步萎縮，不同程度的出現(xiàn)了巨額虧損一是由于我國(guó)電源建設(shè)目前還主要以火電為主，在規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時(shí)帶來(lái)了資源的占用，導(dǎo)致電煤價(jià)格上揚(yáng)和設(shè)備材料費(fèi)用上升，使得經(jīng)營(yíng)成本的顯著提高；二是由于煤炭市場(chǎng)供不應(yīng)求，煤炭企業(yè)提高電煤供應(yīng)價(jià)格，且供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量有所降低，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本上升，導(dǎo)致企業(yè)收益下降；三是國(guó)家對(duì)電價(jià)的控制，沒(méi)有實(shí)施有效的煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)收入沒(méi)有明顯的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)都處于不同程度巨額虧損。1.3 環(huán)保投入上升，進(jìn)一步加大生產(chǎn)成本，壓縮發(fā)電企業(yè)盈利空間經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的迅猛推進(jìn)，致使環(huán)境問(wèn)題的全球化無(wú)法不引起各方的關(guān)注。在我國(guó)，電力工業(yè)是最大的排放者，加大環(huán)保設(shè)施投入，是社會(huì)的需要，是企業(yè)必要社會(huì)責(zé)任；另外隨著政府環(huán)保法規(guī)的出臺(tái)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，執(zhí)法力度的加強(qiáng)，以及公眾環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加嚴(yán)酷。發(fā)電機(jī)組高效除塵、脫硫裝置的安裝成本和排污費(fèi)用的征收無(wú)疑給發(fā)電企業(yè)增加生產(chǎn)成本，極大地壓縮了利潤(rùn)空間。2 許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析作為中國(guó)大唐集團(tuán)河南分公司所管理單位，許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)裝機(jī)規(guī)模2020MW（2350MW+2660MW），均為火力發(fā)電機(jī)組，分兩期工程建成，一期于2001年實(shí)現(xiàn)雙投，二期于2009年實(shí)現(xiàn)雙投，其中#3機(jī)組是集團(tuán)公司突破9000萬(wàn)標(biāo)志性機(jī)組。公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均為同容量機(jī)組較為先進(jìn)的水平。但受整個(gè)電力市場(chǎng)大形勢(shì)影響，目前企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)。分析原因，除了受利用小時(shí)數(shù)下降、燃煤等原材料價(jià)格上漲、環(huán)保設(shè)施投入費(fèi)用高等普遍原因外，還有以下兩點(diǎn)個(gè)性原因，簡(jiǎn)單分析如下：2.1 燃煤供應(yīng)商大多數(shù)為地方煤礦，國(guó)有礦占份額較小，受市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化影響較大，具有很大的不可操控性許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司位于河南省禹州市，主要煤源為附近幾個(gè)地市，中小型煤礦居多，累計(jì)礦點(diǎn)供應(yīng)商約90多家。二期工程投運(yùn)后，燃煤總用量急劇上升，雖然也開(kāi)拓了很多外部煤源，但依托當(dāng)?shù)刂行⌒兔旱V的總體格局沒(méi)有改變。目前，這種煤源結(jié)構(gòu)燃料采購(gòu)帶來(lái)很大困難，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是價(jià)格受市場(chǎng)影響大不易穩(wěn)定，國(guó)家對(duì)燃煤價(jià)格控制在小煤礦這里根本無(wú)法實(shí)施；二是受礦難后政策收緊影響很大，每次礦難都會(huì)引起燃煤采購(gòu)困難和價(jià)格的上漲；三是目前煤炭資源整合政策未實(shí)施完成，也影響到了煤量和煤價(jià)。2.2 公司二期工程配套建設(shè)了脫硝系統(tǒng)和城市中水利用系統(tǒng)，造成工程造價(jià)提高及運(yùn)營(yíng)成本的提高為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”企業(yè)目標(biāo)，許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司二期工程在建設(shè)時(shí)期，配套建設(shè)了脫銷系統(tǒng)和城市中水利用系統(tǒng)，為進(jìn)一步做好環(huán)保工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但同時(shí)也增加了建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本，也為公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)增加新的困難。2.3 機(jī)組投運(yùn)正處于全行業(yè)供大于需、產(chǎn)能過(guò)剩的階段，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)低，財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力大，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，進(jìn)一步降低了盈利空間，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了更大的壓力3 對(duì)當(dāng)前提升公司盈利能力的一些看法和建議從以上全行業(yè)及公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析可以看出，作為一家典型的火力發(fā)電企業(yè)，在當(dāng)前情況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何能夠化機(jī)遇為挑戰(zhàn)，快速走出危局，是公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理面臨的最大課題。按照通盤考慮、對(duì)癥下藥的解決問(wèn)題方法，我認(rèn)為需要從“內(nèi)抓管理挖潛、外研政策增收”思路出發(fā)分析公司內(nèi)外環(huán)境，并按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”要求，制定整改方案，落實(shí)整改效果，力求全方位、多渠道提升公司盈利能力，才能使公司能夠擺脫當(dāng)前困局，并達(dá)到長(zhǎng)治久安的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)需要做好以下幾點(diǎn)工作。3.1 正確看待當(dāng)前的困局，堅(jiān)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)全行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)處于上游煤炭市場(chǎng)，下游電量電價(jià)市場(chǎng)夾縫中生存，經(jīng)營(yíng)困難是客觀存在，但我們?cè)诳吹嚼щy的同時(shí)還要正視當(dāng)前這種困局的根源是由于電力建設(shè)增長(zhǎng)速度在近階段超過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度；同時(shí)還受全球金融危機(jī)所致。就整個(gè)電力市場(chǎng)來(lái)看，還有很大潛力可挖。因而這種困難是階段性和暫時(shí)性。同時(shí)，對(duì)我公司而言，新投運(yùn)660MW超超臨界及原來(lái)的350MW機(jī)組指標(biāo)較同行業(yè)相比還有很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，公司上下對(duì)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，更需要有正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心。3.2 按照成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求，查補(bǔ)內(nèi)部管理漏洞，最大限度挖掘盈利潛力成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，近年來(lái)，隨著發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的不斷增加，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)都是在不斷查補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理漏洞，但目前的經(jīng)營(yíng)壓力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路有原來(lái)的追求單一的可靠性發(fā)供電轉(zhuǎn)為追求可靠性發(fā)供電和經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一，因此還需要進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部進(jìn)行挖潛。具體的內(nèi)部挖潛需要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，要從以下兩方面入手：一是要通過(guò)科技創(chuàng)新，改造設(shè)備，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，但勢(shì)必要做好投入和產(chǎn)出之間經(jīng)濟(jì)性分析，確保得到收益；二是要優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保機(jī)組能在最經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行，要在確?？煽啃缘幕A(chǔ)上，追求可靠性和經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)配置；三是要積極抓住超超臨界發(fā)電機(jī)組的指標(biāo)優(yōu)勢(shì)，多利用大機(jī)組發(fā)電，利用最優(yōu)資源進(jìn)行配置，確保實(shí)現(xiàn)最佳的性能，獲得最大利益；四是做好廢水、廢汽、灰渣等廢棄物的綜合利用工作，實(shí)現(xiàn)最大程度的廢棄物綜合利用，使其成為公司經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是進(jìn)一步完善公司全面預(yù)算管理，要從客觀出發(fā)，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用支出，做好支出和收益的評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化，杜絕出現(xiàn)不講科學(xué)的機(jī)械的降低預(yù)算指標(biāo)情況，確保將有限的資金用到最需要的地方。同時(shí)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要堅(jiān)持剛性，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行效果要制定相應(yīng)的考核機(jī)制，借以充分發(fā)揮全體員工主動(dòng)工作的積極性。三是完善點(diǎn)檢定修機(jī)制，逐步完成定期檢修向狀態(tài)檢修的過(guò)渡。同時(shí)還要優(yōu)化檢修策略，積極追求檢修結(jié)果的可靠性、經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)組合。四是著手建立完善的的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)的事先控制和事中控制，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享和最佳利用。3.3 積極研究外部政策，主動(dòng)出擊尋找公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙增目標(biāo)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合國(guó)力得到了很大提升，隨之而來(lái)的是國(guó)家對(duì)環(huán)保、節(jié)能等事業(yè)投入日漸加大；同時(shí)國(guó)家在強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也出臺(tái)了很多有助于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和措施。如果獲得這些政策資助，將是企業(yè)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。做好這項(xiàng)工作，需要從以下幾點(diǎn)做起：（一）公司要建立專門的政策研究機(jī)構(gòu)，定期收集相關(guān)資料，組織相關(guān)專業(yè)人員研究國(guó)家政策，努力提高對(duì)國(guó)家政策敏感性，主動(dòng)從政策中研究增收的可能性，并做好相關(guān)支持性材料的收集工作；（二）要同相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)好關(guān)系，時(shí)刻做好咨詢工作，確保了解政策及時(shí)性和把握政策的準(zhǔn)確性；（三）要充分依托集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)研各兄弟單位在政策支持方面做出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（四）當(dāng)前發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)政策增收的主要工作方向有以下幾方面：（1）仔細(xì)研究國(guó)家環(huán)保、節(jié)能政策，爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼。我們要詳細(xì)研究環(huán)保政策、節(jié)能政策，摸清政策需要達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)，然后與公司實(shí)際情況相比較，查找差距，重點(diǎn)分析研究消除差距需要設(shè)備改造投入和獲得政策補(bǔ)貼之間的平衡點(diǎn)，從而使企業(yè)環(huán)保改造投入能夠帶來(lái)更大的政策補(bǔ)貼。2009年，我公司一期工程新上脫硫項(xiàng)目后就爭(zhēng)取到煙囪防腐專項(xiàng)補(bǔ)貼資金和貸款貼息，同時(shí)還爭(zhēng)取到了一定的環(huán)保設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。（2）關(guān)注國(guó)家稅收政策改革，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，力爭(zhēng)得到最大收益。根據(jù)國(guó)家企業(yè)稅收返還政策，有一部分稅收是可以返還到企業(yè)。目前，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)相關(guān)稅收政策一直不斷的進(jìn)行完善，現(xiàn)行稅法的部分條款也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出調(diào)整；同時(shí)在不同的階段，國(guó)家會(huì)出臺(tái)一些對(duì)行業(yè)促進(jìn)作用新的稅收制度。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要不斷收集各方信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，盡量使用有利于企業(yè)的稅收條款，達(dá)到增收節(jié)支的目的。（3）加強(qiáng)研究新興的低碳經(jīng)濟(jì)模式對(duì)未來(lái)火電企業(yè)的影響和機(jī)遇，為企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，提前打下基礎(chǔ)低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結(jié)構(gòu)，核心是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展觀的改變。作為高耗能產(chǎn)業(yè)的火力發(fā)電企業(yè)，只有超前、主動(dòng)地對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行研究，才能在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站住先機(jī)。應(yīng)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)除了加大技術(shù)改造，最大限度節(jié)能、減排降耗外，還應(yīng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略及機(jī)制，要從軟件和硬件兩方面做好準(zhǔn)備。目前，國(guó)際上流行的CDM項(xiàng)目運(yùn)作就是允許發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)的減排量抵銷額的轉(zhuǎn)讓與獲得。隨著這種交易模式逐步深入，交易效果的進(jìn)一步擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始著手研究建立交易平臺(tái)。這對(duì)技術(shù)指標(biāo)相對(duì)較好的火電企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)另外一條增收的渠道。就我公司而言，一期350MW機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)處于一流位置，二期660MW機(jī)組采用先進(jìn)的超超臨界技