東濮試氣隊制度匯編

東濮試氣隊制度匯編 2005年 4月 誠 實 守 信 自 我 鞭 策 發(fā) 奮 圖 強 嚴(yán) 格 管 理 爭 創(chuàng) 名 牌 目 錄 一、 管理組織 二、 東濮試氣隊安全、質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)圖 三、 工作總則 四、 隊規(guī)隊紀(jì) 五、 生活管理制度 六、 勞動紀(jì)律規(guī)定 七、 獎罰條例 八、 伙食管理辦法 九、 十、 設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度 十一、 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 十二、 交接班制度 十三、 財務(wù)管理制度 十四、 會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演習(xí)制度 十五、 崗位責(zé)任制 十六、 優(yōu)秀 員工評比制度 一、 管理組織 隊委會： 杜安民、魏忠海、梁文軒、張建省、武照興 工會： 主席：魏忠海 委員：張建省、武照興 團支部： 書記：何鋒 委員：李新正 李平軍 伙委會： 主任：魏忠海 委員：張建省、武照興 組長：杜安民 副組長：魏忠海 安全員：梁文軒 委員：張建省 張仰光 張德軍 劉文革 000質(zhì)量小組： 組長：魏忠海 副組長：魏忠海 梁文軒 委員：張建省 張仰光 張德軍 劉文革 職工代表小組： 組長：張建省 委員：張仰光 張德軍 劉文革 應(yīng)急小組 組 長：魏 忠海 副組長：梁文軒 張仰光 劉文革 成 員： 杜安民 張建省、武照興 李新正 李平軍 東濮試氣隊 2005年組織機構(gòu)及責(zé)任劃分 1、隊 長：杜安民（兼技術(shù)負(fù)責(zé)） 2、副隊長：魏忠海 3、技術(shù)員：梁文軒 4、大 班：胡國民 5、司 機：武照興 6、炊事員：張建省 7、會 計： 王登瑞 8、工會主席：胡國民（兼） 9、材料員：王登瑞（兼） 10、團委書記：何鋒（兼） 11、生產(chǎn)班組 1)生產(chǎn)一班 張仰光（班長）、張德軍（副班長）李新正 李平軍 、何鋒 2）生產(chǎn)二班 劉文革（班長）、張建?。ǜ卑嚅L）李先剛、曹寶臣 、張建鋒 二、東濮試氣隊安全質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)圖 圖一：東濮試氣隊 試油一班安全組 試油二、三班班安全組 應(yīng)急小組 環(huán)保健康組 組長： 魏忠海 組長：魏忠海 組長：杜安民 副組長：張仰光 副組長：劉文革 成員： 張建省 成員：一班全體人員 成員：二班全體人員 成員：大班人員 李新正 李平軍 圖二： 三、工作總則 1、 以人為本：堅持關(guān)心人、愛 護人、培養(yǎng)人才、 發(fā)現(xiàn)人才、把每 一個員工都當(dāng)人才使用，人盡其能，物盡其用。 2、 嚴(yán)格管理，管理制度做到清晰明了。制度不是要把人管死，而是要為人干工作服務(wù)的，制度是將約束作動力激人奮進的，是一種動態(tài)的指導(dǎo)方針，是為了維護正常秩序和人們的利益的。 3、 嚴(yán)格崗位職責(zé)。崗位職責(zé)一定要劃分明確，崗位職責(zé)的劃分要具體詳盡，既要防止出現(xiàn)死角與漏洞，也要避免大量的重復(fù)，從而避免推委扯皮和人力的浪費，崗位職責(zé)銜接緊密，不脫節(jié)。 4、 給職工創(chuàng)造寬松諧和的環(huán)境，讓每個人按照自已認(rèn)為最有利的方式去完成工作，經(jīng)常開班組民主生 活會聽取職工建議，經(jīng)常把一些問題如：生產(chǎn)技術(shù)的、食堂的隊伍管理的、外部關(guān)系的等拿出來大家一塊研究，以求更合理更科學(xué)，更為重要的是激發(fā)大家參政議政的積極性與創(chuàng)造性。 5、 營造一種團結(jié)積極的氛圍，讓職工有一種不吃饅頭爭口氣的感覺，我們不比別人差，我們都是優(yōu)秀員工。 6、 建立有效的激勵方式。如：班組實行天天班報表制度，每月（或每井次）匯總評比。對有責(zé)任心的予以重獎，舉辦形式多樣的評比獎勵活動如：每月評選 “優(yōu)秀職工 ”等。 7、 生產(chǎn)班報、職工培訓(xùn)、隊務(wù)會議等一定要有記錄。 8、 標(biāo)牌標(biāo)語要鮮明，井場布置規(guī)范，生 活區(qū)清潔衛(wèi)生。勞保配帶齊全，精神狀態(tài)昂揚。 9、 嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，規(guī)范材料購置，加強成本控制。堅持出入庫制度，消耗報表準(zhǔn)確清晰。油料購置必須統(tǒng)一，油料消耗與公里數(shù)及工作臺時相聯(lián)系考核。 10、 堅持每日碰頭會制度，堅持不懈地向職工講解施工任務(wù)及生產(chǎn)設(shè)計，作到人人明白，不打糊涂仗。 11、 嚴(yán)格隊、班組周生產(chǎn)例會、周 實到人。 12、 組織好通訊報道工作，當(dāng)作任務(wù)分配下去，大力宣傳分隊先進事跡、提高隊伍知名度。 13、 班報表、工作日志、生產(chǎn)報、生產(chǎn)動態(tài)圖、各種月報、施工設(shè)計與總 結(jié)等標(biāo)準(zhǔn)化。 14、 設(shè)備的維保具體承包到人。責(zé)任（風(fēng)險）與利益掛鉤。 15、 及時獎勵的同時，對于違反紀(jì)律、為能按時完成工作，出現(xiàn)責(zé)任事故等也要及時嚴(yán)厲地懲罰。 16、 對職工表明態(tài)度，講清原則，說到做到，懲罰決不能心慈手軟、優(yōu)柔寡斷，獎勵時也不能吝嗇。 四、 隊 規(guī) 隊 紀(jì) 1、 認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)；對違反國家法律、法規(guī)者，送交司法部門處理，一切后果自負(fù)。 2、 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，盡職盡責(zé)，服從管理，聽從指揮，不準(zhǔn)無視調(diào)令，不準(zhǔn)無理取鬧、公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)、借故不上崗；應(yīng)積極 主動、勤奮工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)，不得消極怠工。 3、 全面推行 量管理，應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)、甲方施工規(guī)范、安全操作規(guī)程和消防規(guī)則，嚴(yán)禁違規(guī)、違章施工作業(yè)，不準(zhǔn)在易燃易爆區(qū)及油氣井場抽煙、點火。 4、 安大隊規(guī)定實行職工輪休制度，按時歸隊，若有特殊情況應(yīng)按通知要求立即歸隊，本人確有急事要打電話講明原因，否則按曠工處理。 5、 嚴(yán)禁無雙證（駕駛證、準(zhǔn)駕證）駕車，嚴(yán)禁私自動車或?qū)④囕v交給無證人員駕駛。 6、 嚴(yán)禁酗酒、賭博、涉黃、涉毒、打架、拉幫結(jié)派，不得無故夜不歸宿，嚴(yán)禁帶不明身份的異性到隊 上過夜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。 7、 嚴(yán)格遵守作息時間，外出必須請假，不打招呼外出影響生產(chǎn)者按曠工處理。小班事假、病假一天向班長請假，大班向隊長請假；任何人超過一天事假、病假向主管隊長請假。事假、病假時間由主管領(lǐng)導(dǎo)考勤記錄備案。 8、 損壞公物，照價賠償。 9、 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各項規(guī)章管理制度，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁損公肥私、玩忽職守、推諉扯皮、私自帶人拉物，外借物品應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請示留借條，負(fù)責(zé)責(zé)成立即追回或原價賠償。 10、 實行衛(wèi)生值日制，搞好生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，保持井場、駐地、宿舍、食堂、廁所、庫 房等干凈整潔。 11、 尊重民族習(xí)慣，搞好民族團結(jié)；正確處理與甲方關(guān)系，同事之間要互相尊重、互相團結(jié)、互相關(guān)心。 12、 以上各條，希望廣大職工認(rèn)真遵守，如有違者，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰。若與大隊之規(guī)定相抵觸以大隊規(guī)定為準(zhǔn)。 五、生活管理制度 1、 生活垃圾定點堆放，不允許將廢舊生活用品亂扔。 2、 宿舍內(nèi)所配物品不得損壞，室內(nèi)衛(wèi)生要求整潔，物品被褥疊放整齊，墻上不準(zhǔn)出現(xiàn)不健康圖畫，嚴(yán)禁隨意改裝宿舍和私自亂接電線、開關(guān)等，宿舍地板嚴(yán)禁生活用水浸泡。 3、 嚴(yán)禁喝酒和大聲喧嘩，要遵守作息時間。 4、 不允許 帶外部人員到隊留宿（特別是異性）。外來親戚朋友需要住宿、吃飯必須應(yīng)向隊領(lǐng)導(dǎo)或隊領(lǐng)導(dǎo)委托負(fù)責(zé)人員打招呼。 5、 不準(zhǔn)隨意翻看他人私人物品。公共財物必須愛護，嚴(yán)禁隨意、惡意損壞公共財物設(shè)施。 6、 施工工區(qū)勞保、證件佩帶齊，生活區(qū)著裝整潔。作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、發(fā)現(xiàn)一個煙頭對當(dāng)班班長進行處罰。作業(yè)區(qū)內(nèi)工具、材料堆放整齊，嚴(yán)禁工具、勞保隨意亂扔，發(fā)現(xiàn)對當(dāng)班班長及領(lǐng)導(dǎo)處罰。 7、 不得留長發(fā)或光頭，言語臟話、滿腹牢騷，有意見和建議向領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面提出協(xié)商。 8、 杜絕各種形式賭博、傳播黃色書刊音像、小偷小摸行為，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派 搞小團體、打架斗毆，攜帶管制刀具、槍械等。 9、 外部人員（不管甲方或乙方）來隊要有禮有節(jié)，注意形象，保守企業(yè)內(nèi)部秘密。 10、 以隊為家、時刻保持主人翁責(zé)任感，對破壞隊伍形象言論、行為和對隊伍漠不關(guān)心行為進行處罰。 六、勞動紀(jì)律規(guī)定 1、 服從班長、技術(shù)員、領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，保質(zhì)保量完成本崗工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 2、 上班時，按規(guī)定穿戴勞動保護用品，佩帶證件。 3、 因病、因事不能上班時，上班前半小時向班長請假，班長和大班人員向隊長請假，任何職工假期超過兩天必須向隊長請假。 4、 工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁喝酒、抽 煙，人人有權(quán)制止違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象。 5、 外出要向領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。 6、 愛護公共財物，生產(chǎn)、生活中損壞物品工具必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報，負(fù)責(zé)追究當(dāng)班人員責(zé)任，會議室、鍋爐房、洗澡房等公共財物倍加愛護使用，發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)損壞，嚴(yán)肅處理。 7、 使用設(shè)備期間，確保設(shè)備保養(yǎng)、衛(wèi)生，設(shè)備停歇期間值班班組在大班指導(dǎo)下對設(shè)備進行衛(wèi)生、保養(yǎng)，并記錄在案。 8、 人人以隊為家、時刻保持主人翁責(zé)任感。 七、東濮試氣隊獎罰條例 獎勵條件 1. 對于在工作中責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)事故隱患并匯報，排除重大井 內(nèi)、人身、駕駛事故的給予100 300元獎勵。 2. 對月評優(yōu)秀職工獎勵 100元。 3. 對于在生產(chǎn)工作中，成本意識強，小改小革生產(chǎn)得到應(yīng)用、節(jié)約油料、材料，成績突出者，給予 100 200元不等獎勵。 4. 班組分工明確、管理好、認(rèn)真負(fù)責(zé)，受監(jiān)理和領(lǐng)導(dǎo)好評者，獎勵班組 100元。 5. 積極支持、參與隊伍管理，支持班長、技術(shù)員、隊領(lǐng)導(dǎo)工作，提出合理化建議，在生產(chǎn)、技術(shù)管理等方面實施運行，效果良好者給予 100 6. 班組在生活管理、宿舍衛(wèi)生、行為規(guī)范、隊伍形象等方面表現(xiàn)突出，獎勵班組 100元 。 7. 對宣傳報導(dǎo)稿件被報紙及雜志（包括井下通訊）者獎勵 50下通訊報道稿件一篇獎勵 50 元，局報一篇獎勵 100元，中石化、或其他正規(guī)刊物報道一篇獎勵 200元。年發(fā)稿 6篇以上者另行獎勵 200元 ;通訊報道小組成員每人至少有兩篇以上稿件在井下通訊發(fā)表。 處罰部分 a) 工作不負(fù)責(zé)任、推委責(zé)任，玩忽職守，人為造成重大事故者，決不護短，報請項目部及大隊，按項目部和大隊有關(guān)文件執(zhí)行處罰外，分隊另行嚴(yán)肅處理，停發(fā)全年效益獎金和工資。對完不成任務(wù)班組，當(dāng)班班長罰款 100元，班員罰款 50元。 b) 管理意識差、 不知節(jié)約、班組浪費油料、材料，給予班長處罰 100 元，情節(jié)嚴(yán)重，班組共同處罰 300 500元。 c) 對不求上進、不學(xué)業(yè)務(wù)、不服從分配、連續(xù)出現(xiàn)人為事故、個人行為事故者，給予 100隊，停發(fā)全年效益獎金和工資。 d) 若個別職工不服從班長分配，不能勝任本崗位工作，有意消極怠工，班長有權(quán)報請隊上，按曠工處理；經(jīng)隊教育不改嚴(yán)重者勒令停工退回項目部、大隊，停發(fā)全年效益獎金和工資。曠工一天扣發(fā)一天工資及效益獎金。 e) 與外部勾結(jié)，盜取隊上生產(chǎn)、生活物資，謀取私人利益者，處以重 罰（直接勒令停工退回項目部、大隊，停發(fā)全年效益獎金和工資。） f) 在工區(qū)內(nèi)喝酒、鬧事，打架、賭博，罰款 3001000 元，發(fā)現(xiàn)飲酒一次罰款 300 元，累計飲酒兩次者勒令停工退回項目部、大隊，停發(fā)全年效益獎金和工資；相互之間謾罵鬧事每人罰款 300元；打架一次每人罰款 1000元；累計兩次打架者勒令停工退回項目部、大隊，停發(fā)全年效益獎金和工資；發(fā)現(xiàn)賭博一次罰款 500元；拉幫結(jié)派者警告一次后仍不悔改者，主要人員嚴(yán)肅處理，直接勒令停工退回項目部、大隊。 g) 盜取他人錢物者勒令停工退回項目部、大隊，停發(fā)全年效益獎金和 工資。損壞公私財物者原價賠償。宿舍及所屬責(zé)任區(qū)（特別是食堂）出現(xiàn)衛(wèi)生、安全、私自改裝、亂拉電線者罰款 50 h) 要尊重炊事員的勞動，遵守吃飯時間，無理取鬧、倒飯倒菜者，處以 100元罰款。 i) 私自購買物資或消費，違犯分隊財物制度者自費處理。 j) 勞保佩帶不齊、衣冠不正、有損壞公共財物行為者罰款 50。言行粗魯對分隊形象有影響者經(jīng)警告不改者罰款 100元。 k) 連續(xù)月評比最后兩名進行警告最多兩次；連續(xù)三次月評比倒數(shù)兩名者罰款 100 元作為加強培訓(xùn)費，（新工試用期除外）。 l) 病假、事假 按日期進行考勤，在效益工資中體現(xiàn)多勞多得。 m) 對班報表、交接班記錄（包括設(shè)備交接記錄）、設(shè)備記錄、班前（后）記錄、生產(chǎn)、安全、月報等所有記錄不全者，經(jīng)警告一次不改者對責(zé)任人罰款 50 元，超過兩次者在效益獎金中體現(xiàn)扣發(fā)。 n) 對違反東濮試氣隊任何一項管理制度者處罰 200 500元并警告一次。不同警告處罰累計警告達 3次者累加處罰 300元。在生產(chǎn)、生活中被警告一次被列入每日碰頭會或生產(chǎn)會、安全會處罰記錄者罰款 50元。警告處罰記錄在案，在效益獎金中累加處罰。 o) 處罰金一天內(nèi)必須提交現(xiàn)金，否則每超過一天加一倍 ，超過五天不交者，扣發(fā)半年效益獎金。超過十天不交者扣發(fā)全年效益獎金，對拒不執(zhí)行處罰者，勒令停工，退回大隊由擔(dān)保人替交，扣發(fā)全年效益獎金。 p) 生產(chǎn)、生活中出現(xiàn)處罰超過本人現(xiàn)有經(jīng)濟能力者，除本人退回大隊外，報大隊由合同擔(dān)保人補償處罰。 q) 本月被警告一次者不得評為當(dāng)月優(yōu)秀員工；全年累計被罰款超過 300 元者不得參加先進評比。 八、 伙食管理辦法 一） 職工生活費用構(gòu)成，按大隊文件標(biāo)準(zhǔn)提取生活費，每人每天 13元（包括監(jiān)理）；職工生活費按每人每天 10元使用，剩余每人每天 3元存放，作為職工外出工作誤餐費使用。倒休 、休息、出差人員生活費不返還個人。 二） 嚴(yán)格誤餐費使用。誤餐費使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：誤餐費使用必須是因公外出不住宿和無差旅費報賬無法按時在隊就餐人員，私事外出不得享用。一人外出每餐 20 元； 2 人外出每人每餐 15元； 3人（含 3人）以上每人每餐 12元；誤餐費使用后填寫費用支付證明，必須由隊長、副隊長認(rèn)可簽字后由食堂管理員現(xiàn)金付給，食堂管理員要嚴(yán)格控制誤餐費使用，每月公布誤餐費使用賬目。 三） 伙房管理人員和伙委要按照伙食標(biāo)準(zhǔn)，加強成本核算，本著不虧不盈的原則，盈留伙房，虧查原因。若虧損超過當(dāng)月伙食標(biāo)準(zhǔn)總額的 5%，井隊伙 委要對管理人員帳目進行審核，若是管理人員的問題要補出虧空。 四） 外出購買食品，要保質(zhì)保量，記好帳，要由炊事員驗收并簽字后到食堂管理員處報賬，每月 5日前食堂管理員核算上月賬目由隊長簽字后公布伙食使用情況。 五） 做到一視同仁，主副食由職工自己按量而取，吃多少打多少，不準(zhǔn)浪費，讓職工吃好吃飽。 六） 提高服務(wù)質(zhì)量，熱情周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不允許與職工發(fā)生爭吵。 六） 要珍惜炊事人員的勞動成果，不得以任何借口與炊事人員爭吵，有事通過伙委會或向領(lǐng)導(dǎo)反映等合理渠道解決。 七） 就餐時間由分隊自定，全體職工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi) 就餐。 八） 食堂周圍環(huán)境要保持清潔無雜物，生活垃圾要倒入垃圾坑。 九）炊事人員個人要講衛(wèi)生，定期洗澡，不許留長發(fā)，不許留指甲，上班所穿工作服要干凈，嚴(yán)禁用手調(diào)制涼菜，工作期間禁止抽煙，不準(zhǔn)穿脫鞋上班。 十） 炊事用具要及時清洗，定期消毒，剩余食品要妥善保管，要做好消鼠滅蠅工作。 九、 在鄂北試氣的隊伍嚴(yán)格執(zhí)行華北油田的 理手冊，堅持以人為本，安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力實現(xiàn)六個零的安全目標(biāo)。 1、 制定和完善崗位責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)程等制 度。 2、 建立健全關(guān)鍵裝置承包責(zé)任制、班組、個人 3、 全面推行 理，執(zhí)行制定防噴、防火、防爆、防毒、防工傷等安全技術(shù)措施，有領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)檢查督促。 4、 分隊每周六召開一次隊 組每周五召開一次 5、 每月組織一到兩次安全規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、防火、應(yīng)急等演習(xí)，出現(xiàn)的問題和隱患要記錄在冊，并列出整改計劃。 6、 每季度總結(jié)會議不少于兩次，職工安全培訓(xùn)課每月不少于兩次，夏季防暑降溫，冬季防凍，防煤氣措施落實情況每月小結(jié)一次。 7、 每月不定期對職工生活衛(wèi)生檢 查不少于三次。 8、 半年、年終要做一次安全總結(jié)。 9、 承擔(dān)有關(guān) 表填寫人員必須認(rèn)真、及時填寫記錄。 十、設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度 1、 設(shè)備是我隊完成生產(chǎn)任務(wù)的根本保障，是提高工作效率和完成計劃經(jīng)濟的基礎(chǔ)條件，是隊伍發(fā)展、生存的關(guān)鍵，必須依靠全體職工管好、使用好、維護保養(yǎng)好所有的設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，發(fā)揮更大的潛力。 2、 以主管隊長為首的設(shè)備管理小組，要經(jīng)常對職工進行使用好、維護保養(yǎng)好設(shè)備的思想教育工作，使職工深知設(shè)備在生產(chǎn)中的重要作用，不斷提高崗位職工的責(zé)任心，培養(yǎng)自覺愛護設(shè)備的 良好風(fēng)氣，經(jīng)常進行正確使用和維護保養(yǎng)的技術(shù)教育。 3、 全隊職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護自己的設(shè)備，保證設(shè)備的使用率和完好率，認(rèn)真做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)記錄。 4、 設(shè)備管理人員、操作者要掌握維護保養(yǎng)技能，人人要做到 “三懂 ”（懂原理、懂構(gòu)造、懂技能）， “三好 ”（管好、保養(yǎng)好、使用好）， “三會 ”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查排除故障），在設(shè)備的保養(yǎng)方面做到 “十字作業(yè) ”（清潔、潤滑、擰緊、調(diào)整、防腐） 5、 新上崗的工作人員必須在操作人員的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)操作技能切實掌握 “三會 ”、 “三懂 ”掌握設(shè)備性能和使用技術(shù)，經(jīng)考 核合格方可單獨使用設(shè)備。 6、 實行設(shè)備的 “三級保養(yǎng)制度 ” （ 1） 日常維護保養(yǎng)：施工前后，有當(dāng)班人員認(rèn)真擦拭，清洗設(shè)備各部位雜物，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，發(fā)生的一般故障及時給與排除并認(rèn)真做好設(shè)備運轉(zhuǎn)和維保記錄。 （ 2） 一級保養(yǎng)制度：對設(shè)備進行局部解體檢查，清洗規(guī)定部位，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各部位，按說明書規(guī)定進行保養(yǎng)。 （ 3） 二級保養(yǎng)制度：對設(shè)備進行部分或大部分解體檢查修理，清洗規(guī)定部位，更換或修復(fù)磨損件，恢復(fù)設(shè)備性能，潤滑系統(tǒng)清洗，換油檢查調(diào)整，電氣系統(tǒng)檢查調(diào)整修理。 7、 加強設(shè)備計劃 檢修及時消除隱患，防止帶病運轉(zhuǎn)，延長使用壽命。送修的設(shè)備要保持完整，外部清潔。 8、 承擔(dān)設(shè)備各項記錄、報表、月報責(zé)任人必須認(rèn)真及時填寫完成。 十一、生產(chǎn)技術(shù)管理制度 1） 接到上井任務(wù)后由隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)人員與鉆井隊辦理交接井手續(xù)，對井場、道路進行查看并接受施工設(shè)計。 2） 根據(jù)施工設(shè)計，生產(chǎn)副隊長和技術(shù)員進行生產(chǎn)組織與技術(shù)管理，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)施工質(zhì)量、安全。 3） 在施工前，技術(shù)人員應(yīng)對全部上井職工進行設(shè)計交底。 4） 生產(chǎn)任務(wù)書由生產(chǎn)副隊長以書面形式下達到班組，班長接到任務(wù)書后要召開班組會議，向 班員講解生產(chǎn)任務(wù)并作安排。 5） 生產(chǎn)任務(wù)完成后由技術(shù)人員進行驗收，并填寫完成情況后放技術(shù)員處保存，對任務(wù)書明確任務(wù)未完成者（特殊原因除外）按東濮試氣隊處罰規(guī)定處罰。 6） 技術(shù)員每天在早 8點前把昨日的生產(chǎn)情況用電話報到鄂北指揮部。 7） 承擔(dān)班報表、交接班記錄、班前班后會記錄、工作日志、月報表等有關(guān)記錄責(zé)任人必須認(rèn)真、及時完成。 8） 每層結(jié)束后，技術(shù)人員應(yīng)在四天內(nèi)把單層施工小結(jié)及原始資料送到鄂北指揮部（隊上另存一份）； 十二、交接班制度 （一） 交接班按下列要求交接 1）設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不明不交接； 2）各種數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、不交接； 3）井下工具、管柱不清不交接； 4）井下情況不清楚不交接； 5）工具、消防器材、設(shè)備不齊全、不交接； 6）井場衛(wèi)生不清潔不交接； （二） 凡不能交接時，凡能就地處理的，必須就地處理完畢方能下班，問題復(fù)雜的由雙方協(xié)商解決或提請領(lǐng)導(dǎo)解決，同時做好記錄。 （三） 如交接班不嚴(yán)，出現(xiàn)一切問題由接班班組負(fù)責(zé)。 （四） 井隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員隨時抽查交接班記錄，對不和上述要求交接記錄有關(guān)班組班長、副班長進行警告，責(zé)令整改。處罰按東濮試氣隊處罰規(guī)定處罰。 十三、財務(wù)管理制度 1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財務(wù)、稅收制度和大隊、項目部各項財務(wù)管理制度。加強成本控制，勵行節(jié)約，反對浪費，杜絕跑、冒、滴、漏。 2、規(guī)范分隊材料購買、報賬制度。材料（包括油料）購買執(zhí)行定點、定人、報請審批驗收登記制；材料需求必須向隊長或副隊長報請審批，材料購買由兼職材料員購買，材料購買后必須有材料購買明細(xì)，材料明細(xì)由大班驗收、簽字、登記后提交隊長審查保存。材料結(jié)算執(zhí)行統(tǒng)一集中結(jié)算，由材料員、會計、隊長統(tǒng)一集中結(jié)算。 3、執(zhí)行隊長一支筆簽字報賬制度，任何人未經(jīng)隊長授權(quán)嚴(yán)禁私自簽字報賬。 4、會計每月向隊長提交一份財務(wù)月 報。以掌握分隊成本控制情況。 5、費用支出嚴(yán)禁先斬后奏，否則自費處理。 6、電話費執(zhí)行月集中發(fā)卡制，按大隊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 7、所有報銷費用必須三天內(nèi)由隊長簽字，再到會計處報銷。超過三天不予報賬。 8、隊廢品處理必須由隊長指定人員審查后集中統(tǒng)一處理，現(xiàn)金由分隊工會統(tǒng)一管理，職工推薦代表記賬，費用使用由隊委會和職工代表協(xié)商后統(tǒng)一使用。 9、任何違反上述財務(wù)制度，越級、私自形成費用或支出公款，自行處理，情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)肅處理。 十四、會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演習(xí)制度 1、定期召開各項會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演習(xí)制度。嚴(yán)禁無故拖延 或缺期，否則追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。 2、各種會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演習(xí)負(fù)責(zé)人及參加人員必須按時到位，嚴(yán)禁無故缺席，有事必須向負(fù)責(zé)人請假，否則按曠工處理。 3、周生產(chǎn)、技術(shù)（ 000）會，每周一召開一次，對分隊本周生產(chǎn)、生活、技術(shù)及000 執(zhí)行情況全面詳細(xì)總結(jié)，查找不足，提出整改措施，對下周生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人：魏中海；參加人：全體在隊職工；記錄員：李新正。 4、隊周 周六召開一次，對本周生產(chǎn)安全、衛(wèi)生進行全面總結(jié)，提出問題和整改措施，對下周安全生活進行安排。負(fù)責(zé)人：魏中海；參加人：全 體在隊職工；記錄員：何鋒。 5、每日碰頭會，必須一天召開一次，分析總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生、生活工作，查找不足，提出整改措施，并對當(dāng)日違反隊伍管理制度有關(guān)人員進行處罰、記錄。負(fù)責(zé)人：魏中海；參加人：正副隊長、技術(shù)員、大班、司機（材料員）、炊事員、班長、記錄員（副班長）。記錄員：張建省。 6、每月評比會議，每月 10日召開一次，對本月職工表現(xiàn)進行無記名打分評比，評出優(yōu)秀員工 2名，進行獎勵，對后兩名職工進行批評、警告、處罰。負(fù)責(zé)人：杜安民，參加人員：所有在隊職工。紀(jì)錄人：郭光衛(wèi)（朱 宏、李洪亮） 7、班前、班后會 ，由生產(chǎn)班組自己組織召開。對本班工作安排和班后總結(jié)。責(zé)任人：班長、副班長，參加人；本班所有班組成員。記錄員：班長指定。班組 議每周以班組為單位每周五召開一次，對本班安全工作進行總結(jié)，責(zé)任人：班長、副班長，參加人；本班所有班組成員。記錄員：班長指定。 8、技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)每月不少于兩次（ 10 日、 25日），對職工進行試油氣技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)。責(zé)任人：梁文軒、杜安民，參加人員：所有生產(chǎn)人員。紀(jì)錄人：何鋒。 9、 5日、 23日），對職工進行 任人：杜安民。參加人員：所有在隊職 工。紀(jì)錄人：李新正 10、 習(xí)活動每月不少于兩次（ 6 日、 26日），組織職工進行各種 練。責(zé)任人：魏中海，參加人員：全體在隊職工。紀(jì)錄人：張建省。 11、司機培訓(xùn)，每月不少于 1次，（每月 20日），負(fù)責(zé)人：魏中海 參加人：武照興 十五、崗位責(zé)任制 (一 )隊長崗位責(zé)任制 責(zé)任人：杜安民 職 稱：試采工程師 1、 全面負(fù)責(zé)井隊的生產(chǎn)、行政管理工作；按時布置生產(chǎn)、安全、教育任務(wù)并做好監(jiān)督、檢查；定期總結(jié)，向上級匯報。 2、 抓好隊伍建設(shè)，搞好班子團結(jié)，做好職工的政治思想工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行上級的各項方針 、政策、指示和決議。 3、 指導(dǎo)和教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計、操作規(guī)程，組織和開展經(jīng)常性教育活動，有計劃的布置對各工種進行（ 理培訓(xùn)。 4、 根據(jù)上級下達的生產(chǎn)任務(wù)、措施，結(jié)合本隊實際情況，調(diào)動職工積極性，優(yōu)質(zhì)低耗地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 5、 組織定期不定期安全大檢查，對查出的事故隱患要及時采取措施，落實到崗位，指定專人負(fù)責(zé)解決。 6、 按 “四不放過 ”原則，即：事故原因未查明的不放過、事故責(zé)任者不落實的不放過、事故處理不到位的不放過、事故整改措施未建立的不放過，組織和參加各類事故 的調(diào)查處理、分析、上報。 7、 負(fù)責(zé)經(jīng)濟工作的管理和各項規(guī)定的落實，抓好 “雙增雙節(jié) ”工作，把握開支，控制成本，掌握經(jīng)濟動向。 8、 關(guān)心職工生活，隨時解決生活管理中出現(xiàn)的問題。 9、認(rèn)真履行黨章和國家有關(guān)法律賦予的各項職責(zé)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，為維護、促進職工隊伍穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。 8、廣泛開展艱苦創(chuàng)業(yè)、職業(yè)道德、典型宣傳、法制教育、企業(yè)文化等建設(shè)性活動，努力形成有利于改革和發(fā)展健康有序向前推進輿論力量、價值觀念、道德規(guī)范和文化條件，進一步加強精神文明建設(shè)。 二 )副隊長崗位責(zé)任制 責(zé)任人：魏 中海 1、 協(xié)助隊長執(zhí)行貫徹國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)、及安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并協(xié)助隊長完成全隊生產(chǎn)、安全、隊伍形象、經(jīng)營任務(wù)。 2、 負(fù)責(zé)全隊的生產(chǎn)組織和安全，設(shè)備管理，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常、施工順利。 3、 負(fù)責(zé)安全技術(shù)規(guī)程的制定和工程事故的調(diào)查、處理、報告工作。 4、 組織職工進行崗位技術(shù)知識和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，積極提高全隊職工的綜合素質(zhì)及操作技能。 5、 組織職工崗位練兵，技術(shù)培訓(xùn)及 立 “安全第一、防范為主 ”的思想。 6、隊長因故缺席，履行隊長職責(zé)。 三 )技術(shù)負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制 技術(shù)負(fù)責(zé)：杜安民（兼） 1、 全面負(fù)責(zé)本隊工程技術(shù)的管理工作，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，推廣先進技術(shù)工藝，保證任務(wù)的完成。 2、 主管工作井交接，按照施工設(shè)計擬定施工計劃，組織討論施工措施及安全措施，編寫施工計劃。 3、 負(fù)責(zé)、督促施工中各項原始資料收集整理及上報。 4、 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)培訓(xùn)工作，把引導(dǎo)學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，了解國內(nèi)外試油、試氣新技術(shù)，積極開展科技攻關(guān)活動。 5、 對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，優(yōu)選施工方案，對設(shè)計進行審核，調(diào)動職工積極性。 6、 按照國家行業(yè)健康、安全 和環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，主持和參加重大項目的設(shè)計方案及工程竣工驗收。 7、 協(xié)助隊長貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并檢查其落實情況。 8、 掌握生產(chǎn)動態(tài) ,切實搞好生產(chǎn)銜接和準(zhǔn)備，認(rèn)真做好作業(yè)計劃、入井工具配套及加工計劃。 四 )技術(shù)員崗位責(zé)任制 技術(shù)員：梁文軒 1、 負(fù)責(zé)技術(shù)工作，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，普及專業(yè)知識，了解試油行業(yè)中各種工具、設(shè)備性能及操作規(guī)程并在施工中監(jiān)督執(zhí)行，保證施工任務(wù)的完成。 2、 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)參加工作井的交接，施工方案的討論制定；深入了解井身結(jié)構(gòu)及井史、施工中所要起下的各種管串的結(jié)構(gòu)及各部井深 、井下工具的尺寸，收集各項資料，編寫驗收現(xiàn)場施工任務(wù)通知書，并向職工交底。 3、 把好施工井資料質(zhì)量關(guān)，按施工設(shè)計和作業(yè)質(zhì)量要求，取全取準(zhǔn)各項原始資料和數(shù)據(jù)。 4、 提前作好工具、附件、材料等各種準(zhǔn)備工作，施工前編寫清單，工具要求齊全，附件、材料要求尺寸、扣型合適數(shù)量充足。 5、 記錄每日工作日志及日報，每日向指揮部匯報工作，編寫各層次施工小結(jié)，并及時上交匯報。 五 )機械大班崗位責(zé)任制 大班：胡國民 1、 嚴(yán)格貫徹各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，認(rèn)真管好用好設(shè)備，做到設(shè)備臺臺完好，特別是重大施工，必須確保安全運轉(zhuǎn)。 2、 負(fù)責(zé)組織設(shè)備例保、一保、二保工作，并配合三保工作。 3、 定期做好用料及維修計劃，加強油料、材料管理。 4、 管好機械設(shè)備，審查并匯總報表歸檔上報。 5、 負(fù)責(zé)電器設(shè)備、設(shè)施的安裝，定期檢查，維護保養(yǎng)，做到安全用電。 6、負(fù)責(zé)柴油機工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。 7、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)隊伍形象，井場、生活區(qū)布置、衛(wèi)生檢查。 六 )駕駛員崗位責(zé)任制 駕駛員：武照興 1、 遵守國家法律、法規(guī)及各項交通規(guī)章制度。 2、 牢固樹立 “安全第一 ”的思想，保持中速行駛，做到 “寧停三分，不搶一秒 ”，確保行車安全，嚴(yán)禁無雙證動車 、疲勞開車和帶病出車。 3、 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，拒絕 “三違 ”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁酒后駕車，不準(zhǔn)把車交給無證人員駕駛，不準(zhǔn)私自帶客載貨。 4、 認(rèn)真做好 “四勤 ”工作：勤檢查、勤清洗、勤潤滑、勤保養(yǎng)。努力降低成本，搞好節(jié)約工作，使車輛經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 5、 出車前后及途中，詳細(xì)檢查車輛的要害部位（燈光、方向、剎車），確保行車安全。 6、 及時詳細(xì)填寫設(shè)備檔案和車輛安全檢查表。 7、 做好和其他工種的配合，確保生產(chǎn)順利完成。 8、保持車輛的整潔、衛(wèi)生、無油污、不滴不漏。 七 )核算員崗位責(zé)任制 1、 嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律， 保守本單位財務(wù)秘密。 2、 規(guī)范核算行為，根據(jù)會計法和單位有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，仔細(xì)認(rèn)真審核報銷憑證，杜絕報銷不合法、本真實的憑證。 3、 關(guān)心生產(chǎn)動向，提前做好資金預(yù)算，保證生產(chǎn)用款并及時發(fā)放職工工資。 4、 控制成本支出，節(jié)約開支，做好財務(wù)分析，向分隊領(lǐng)導(dǎo)及時提供成本變動情況，使工作完成量與成本支出成正比。 5、 成本及時入賬，當(dāng)月支出入當(dāng)月費用，禁止本年費用拖至下年入帳。 6、 按大隊規(guī)定每月 20日前寄會計報表到經(jīng)營財務(wù)科。 八）材料員職責(zé) 材料員：王登瑞（兼） 1、嚴(yán)格執(zhí)行分隊財務(wù)管理制度。 2、購 買材料必須檢查材料質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格等，協(xié)助食堂食品購買，保質(zhì)保量，遵守食堂管理規(guī)定。 3、幫助職工解決生活用品購買，嚴(yán)禁推諉扯皮。 九 )炊事員崗位責(zé)任制 1、 炊事員必須持 “健康證 ”上崗。 2、 根據(jù)食譜要求及作息時間按時開飯，做到飯菜可口衛(wèi)生。 3、 節(jié)約燃料、降低成本，搞好生活調(diào)劑，關(guān)心病號和因公不能按時就餐的職工。 4、 負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生及食堂各項規(guī)章制度的實施，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用炊事機械、炊具的安全操作。 5、 保管好主、副食，搞好食堂防火、防盜和其他安全工作，做好炊具、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，及時 清算伙食花銷。 十 )班長崗位責(zé)任制 班長：張仰光 、劉文革 1、 做好全班同志的思想政治工作和健康、安全、環(huán)保工作，調(diào)動全班職工的積極性，搞好班組內(nèi)及班組之間團結(jié)協(xié)作，按時并保質(zhì)保量完成上級交給的各項工作。 2、 加強班組教育及各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)班內(nèi)考勤等日常工作，主持召開班組會議，積極提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 3、 負(fù)責(zé)全班的工作情況、工作量的安排，加強自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極提高政治思想覺悟。 4、 對本班使用設(shè)備必須配合設(shè)備大班進行檢查、維修、 保養(yǎng)，遇到疑難問題及時向隊長匯報，保證本班組工具齊全 。 5、 班組長應(yīng)是貫徹執(zhí)行上級規(guī)章制度的典范，廉潔奉公、為人表率，要虛心傾聽群眾的意見及建議，勇于批評與自我批評。 6、 帶領(lǐng)全班積極開展各種活動及完成隊上交與的其他任務(wù)。 7、 每日施工前檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，機、柴油及液壓油是否