總、分包管理措施

1、總、分包管理措施 （一）總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。 （二）總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求 1、分包單位必須具備杭州市辦理的本工程施工單項(xiàng)注冊(cè)或杭州市的施工注冊(cè)執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。 2、分包單位必

2、須在杭州市有關(guān)部門(mén)辦理安全施工認(rèn)可證書(shū)，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。 3、各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需向總承包交付雙方約定的配合費(fèi)和安全保證金。 4、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。 5、分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書(shū)。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)。 6、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在杭州市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括

3、：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。 7、各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料： 1）企業(yè)各類資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)及投標(biāo)文件（包括承諾書(shū)）一套； 3）管理人員名單及分工； 4）崗位職責(zé)及管理制度； 5）施工工人名單及勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，暫住證明等。 6）分包合同、安全協(xié)議書(shū)的簽訂。上述各項(xiàng)資料由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集、整理、收集齊全后裝訂成冊(cè)，送資料室歸檔。 （三）總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理 總承包依

4、據(jù)各分包單位招投標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。 （1）總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開(kāi)始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。 （2）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。 （3）

5、施工進(jìn)度計(jì)劃控制 總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施。 （四）總承包安全、文明施工管理措施 各分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立全體項(xiàng)目管理員及以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)建立和健全各級(jí)各部門(mén)安全生

6、產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 （1）配置項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)安全值日活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時(shí)配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術(shù)資料檔案，開(kāi)展安全值日活動(dòng)。 （2）責(zé)任制層層落實(shí)，根據(jù)總承包與分包單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，同時(shí)分包單位與各操作班長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確雙方職責(zé)安全指標(biāo)和具體安全保證措施。 （3）編制施工組織設(shè)計(jì)，并要有全面、具體針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)施工用電、腳手架、塔吊、文明施工等要有單獨(dú)的施工方案或安全技術(shù)措施，并要有明確的電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。 （4）對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教

7、育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時(shí)做好記錄和簽名，并歸存安全臺(tái)帳，同時(shí)根據(jù)工種和各分部分項(xiàng)工程對(duì)班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并及時(shí)履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺(tái)帳。 （5）督促各責(zé)任人及時(shí)記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄，內(nèi)容真實(shí)。 （6）項(xiàng)目部日常要加強(qiáng)宣傳教育力度，營(yíng)造安全活動(dòng)氣氛，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員和施工人員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)和搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場(chǎng)各施工人員掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作技能，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。 （7）分包單位要建立特殊工種和中小型機(jī)械操作工花名冊(cè)，特種工

8、作中小型機(jī)械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。 （8）分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。 （9）建立工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)，并應(yīng)積極保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合、協(xié)助公司或上級(jí)有關(guān)部門(mén)的調(diào)查、處理工作。 （五）總承包對(duì)工程材料的管理 按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)布置，各分包單位的材料堆放，由總承統(tǒng)一規(guī)劃。各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定： 1、材料堆放管理：總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)

9、行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。 2、各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門(mén)別類、堆碼整齊。 3、易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。 4、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)。 （六）總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的管理 總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定： 1、臨時(shí)用水管理 1)總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。 2)各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師。 3)水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)

10、還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。對(duì)延長(zhǎng)工期所使用的水電費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。 4)違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。 2、臨時(shí)用電管理 1)各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后。 2)本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.18 秒。 3)正常維護(hù)需要時(shí)，值班電工有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問(wèn)題必須限時(shí)整改。 4)分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。 （七）總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理 總承包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門(mén)擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人： 1、各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。 2、總承包總工程師主持，